Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Анализ структуры мирового рынка алмазов 8
Анализ и прогнозирование рынка алмазов как важнейшее звено формирования стратегии развития алмазодобывающей промышленности России 8
Характеристика основных алмазодобывающих компаний 14
Роль средних и мелких производителей в мировой алмазодобыче 18
Анализ практики и научных исследований по прогнозированию рынка алмазов 21
1.5. Цель, задачи, методы исследования 34
Выводы 35
2. Оценка современного состояния добычи алма
зов 36
2.1. Принципы анализа (основные подходы) состояния алмазодобычи в
рассматриваемых странах 36
2.2. Крупные производители 38
2.3. Средние и мелкие производители 43
Выводы 72
3. Прогноз добычи алмазов средними и мелкими производителя
ми 73
Процедура формирования сценариев функционирования средних и мелких алмазодобывающих компаний 73
Прогноз мирового спроса 81
3.3. Оценка политической ситуации в рассматриваемых стра
нах 84
3.4. Оценка возможных объемов добычи 91
Выводы 113
4. Формирование и оценка стратегических планов развития
крупных алмазодобывающих компаний 114
4Л. Обоснование спроса на алмазы российских компа
ний 114
4.2. Основные этапы построения и обоснования стратегических пла
нов 123
4.3. Формирование и оценка стратегических альтернатив развития ГО
Ков 133
4.4. Пример использования методики 138
Выводы 143
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143
Список используемой литературы 146
Введение к работе
Алмазы являются специфическим товаром, потребности в котором тесно связаны с развитием мировой экономики, традициями, уровнем обеспечения населения. Поэтому для анализа и формирования стратегических планов развития алмазодобывающей промышленности прежде всего необходима оценка потребностей и емкости рынка.
Сегодня в России практически единственным поставщиком алмазов является акционерная компания «АЛРОСА», в собственности которой находятся три горно-обогатительных комбината. К настоящему времени карьеры достигли критических глубин, осуществляется переход на подземную добычу, что требует больших капитальных вложений. В тоже время как в Якутии, так и в других регионах открывается ряд новых месторождений, вопрос о разработке которых находится на стадии разрешения, а на некоторых уже ведется добыча алмазов. При этом в целом по России имеется возможность увеличения объемов добычи. Учитывая специфику товара, производительность алмазодобывающей отрасли определяется мировым рынком алмазов, который зависит не только от финансовых возможностей государства, но и развития мировой алмазодобывающей промышленности, ввода в эксплуатацию крупных месторождений в Канаде и других странах. Поэтому для формирования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний необходима прежде всего оценка и прогноз развития мирового рынка алмазов, который связан как с состоянием экономики и действиями алмазодобывающих компаний, так и с политической ситуацией в странах-участниках. При этом, если по крупным производителям имеются прогнозные материалы, то прогноз алмазодобычи средними и мелкими компаниями практически не производится. Им в оценке рынка будет уделено существенное внимание. Прогноз развития мирового рынка алмазов необходим для формирования стратегических планов развития алмазодобывающей отрасли. Проблеме стратегического планирования деятельности горных предприятий и их объединений посвящен ряд работ академиков Мельникова Н.В., Ржевского В .В., Трубецкого К.Н., докторов наук Астахова А.С., Архипова Н.А., Лихтер-
мана С.С., Ревазова М.А., Яновского А.Б., Борисовича В.Т., Дроновой Н.Д., Петросова А.А., Ястребинского М.А., Резниченко С.С., Харченко В.А., Крас-нянского ГЛ., Пономарева В.П. и других ученых. В этих работах сформулированы основные принципы стратегического планирования и прогнозирования, даются прогнозы развития ряда отраслей горной промышленности (прежде всего угольной), но основное внимание акцентировано на функционировании предприятий в условиях региональных рынков, обеспечении показателей, заданных директивными органами. В то же время крупные горнопромышленные компании при сложившихся экономических условиях с одной стороны активно работают на мировом рынке минерального сырья и, с другой - имея в своем составе обычно несколько добывающих предприятий, располагают возможностью финансирования и рассмотрения нескольких вариантов стратегического планирования, отличающихся альтернативными стратегиями развития отдельных горных предприятий. Стратегические планы характеризуются существенным элементом неопределенности, связанной как с общим спросом на алмазы, так и с поведением конкурентов.
Целью настоящей работы является разработка методологии экономического обоснования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России в условиях существенных изменений мирового алмазно-бриллиантового рынка.
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
анализ основных подходов к стратегическому планированию для различных типов компаний;
анализ структуры мирового рынка, ситуации в алмазодобывающей промышленности и оценка роли средних и мелких производителей алмазов;
разработка методических принципов построения сценариев и прогнозирование объемов добычи алмазов по группам производителей;
обоснование параметров функционирования алмазодобывающих компаний;
разработка экономико-математической модели обоснования стратегических планов развития алмазодобывающей компании;
апробация разработанной методики.
Объект исследования: алмазодобывающие компании и стратегии их развития.
Предмет исследования: методы формирования и оценки сценариев развития и стратегических планов алмазодобывающих компаний России.
Научная идея работы заключается в определении рациональной стратегии функционирования алмазодобывающих компаний России на основе прогнозов развития всех (крупных, средних и мелких) продуцентов рынка с учетом вероятности их осуществления.
Научные положения, выносимые на защиту:
Обоснование перспективных планов развития алмазодобывающих компаний России необходимо производить с учетом деятельности не только крупных компаний, но и мелких и средних производителей мирового алмазного рынка.
Формирование сценариев функционирования средних и мелких алмазодобывающих компаний и вероятностную оценку их производительности следует осуществлять на основе построения и анализа графа взаимосвязи основных внешних (политических, социальных, экономических) и внутренних (природных и технических) факторов, определяющих деятельность компаний.
Формирование стратегических планов развития крупных алмазодобывающих компаний следует производить на основе предложенной экономико-математической модели с булевыми переменными, характеризующими стратегические альтернативы отдельных ГОКов, а оценку и выбор наилучшего варианта - по комплексному критерию с учетом вероятности осуществления различных сценариев функционирования рынка алмазов.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:
анализом и обобщением опыта работы мелких, средних и крупных алмазодобывающих компаний, а также характеризующих их параметров за период, начиная с 1980 г. и до настоящего времени;
корректным использованием в процессе исследования методов технико-экономического анализа, математической статистики, морфологического анализа, теории графов, линейного программирования и теории принятия решений;
положительными результатами апробации полученных рекомендаций в АК «АЛРОСА».
Научное значение работы заключается в разработке методических принципов обоснования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России на основе прогноза сценариев развития алмазного рынка, оценки вероятности их осуществления и экономико-математического моделирования.
Практическое значение работы заключается в возможности формирования экономически обоснованных перспективных планов развития алмазодобывающих компаний с учетом прогнозов функционирования алмазного рынка для повышения результативности и обоснованности стратегических решений.
Реализация выводов и рекомендаций работы. Результаты исследования приняты к использованию АК «АЛРОСА» при разработке перспективного плана развития компании.
Апробация работы. Основные результаты выполненной работы докладывались на конференции «Неделя горняка» (2001 г.) и на научных семинарах кафедры организации и управления в горной промышленности Московского государственного горного университета (2000-2001 гг.).
Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано три статьи.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения, содержит 19 рисунков, 42 таблицы, список литературы из 119 наименований.
