Введение к работе
Актуальность работы
Последнее десятилетие было ознаменовано крупными структурными изменениями в нефтяной промышленности, разрушением прежних организационных структур, установившихся хозяйственных связей и созданием новых структур управления, новых производственно-хозяйственных отношений.
Одновременно нефтегазодобывающие предприятия подвергаются воздействию различных факторов неопределенности, приводящих к нарушению производственного процесса. К ним, в первую очередь, следует отнести изменившиеся условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, такие как истощение запасов, рост обводненности добываемой продукции и снижение дебитов эксплуатируемых скважин. В результате, все силы и средства предприятий направляются на повышение нефтеотдачи. Это приводит к росту затрат на производство и необходимости их контроля. Одновременно возникла проблема, связанная с наращиванием производственного потенциала для компенсации падения добычи, что, в свою очередь, вызывает рост затрат по объектам управления: нефтегазовым активам.
Негативные факторы в нефтедобыче требуют совершенствования экономического механизма пообъектного контроля затрат в разрезе деятельности структурных подразделений нефтегазодобычи с целью экономической оценки вклада каждого из них в общие результаты производственно-экономической деятельности предприятий нефтегазодобычи.
Актуальность поставленной задачи состоит в совершенствовании экономического механизма реагирования на изменение затрат и своевременного принятия управленческих решений с целью повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. Под экономическим механизмом в работе понимается понятие экономического механизма обычно формулируется в литературе с позиций обеспечения экономической эффективности и соблюдения нормативно-правовых требований к регулированию экономических отношений, что затрагивает широкий круг задач. В работе рассмотрена одна из важнейших сторон экономического механизма - рыночная технология экономического управления нефтегазовым производством, которая должна обеспечивать
обоснованность и своевременность принятия решений по достижению требуемой эффективности его хозяйственной деятельности.
Объектом исследования являются структурные подразделения нефтегазодобывающих предприятий и эффективность их деятельности.
Предмет исследований - рыночные технологии экономического управления принятием решений в области контролирования затрат с учетом интересов структурных подразделений нефтегазодобывающего предприятия в целом.
Цель и задачи исследования.
Цель работы состоит в разработке экономического механизма реагирования на изменение затрат и принятие управленческих решений, основанного на анализе факторов, определяющих безубыточный объем нефтегазодобывающего производства и гарантирующих приемлемый уровень эффективности каждому структурному подразделению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
-
Обосновать целесообразность перехода к новым технологиям оценки эффективности бизнес-единиц предприятия в условиях экономической неопределенности, связанных с последствиями финансового кризиса и ухудшающимися условиями разработки месторождений.
-
Выявить основные факторы, определяющие безубыточный объем производства в разрезе структурных подразделений.
-
Сформировать методический подход к управлению накладными расходами предприятий нефтегазодобычи, как один из его важнейших факторов влияния на эффективность деятельности структурных подразделений.
-
Разработать модель принятия управленческих решений на основе управления затратами по бизнес-единицам с выделением центров деловой активности.
-
Предложить графические и статистические критерии оценки эффективности нефтегазодобывающего производства, учитывающие уровень деловой активности каждого структурного подразделения.
-
Сформулировать предложения по совершенствованию методов, направленных на повышение эффективности внутрипроизводственного управления и координацию деятельности структурных подразделений.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные разработки, методологии принятия управленческих решений, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, действующие в настоящее время в области учета, планирования и анализа затрат. Для решения поставленных задач использованы методы функционального и системного подходов к моделированию затрат, методы структурного анализа и контроллинга, методы принятия решений в условии неопределенности. Базой исследования послужили труды Джей К. Шима, Джоул Г. Сигал, Андреева А.Ф., Злотниковой Л.Г., Матвеева Ф.Р., Захарова М.Н., Жданова С.А., Зубаревой В.Д., Карповой Т.П., Крайневой Э.А., Бахрушиной М.А., Шеремета А.Д., Фатхутдинова Р.А. и др.
Научная новизна и основные результаты, полученные автором. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методологических основ механизма принятия управленческих решений при изменении затрат производства как важнейшей составной части повышения эффективности работы структурных подразделений предприятий нефтегазодобычи.
В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач:
рассмотрена система критериев оценки уровня эффективности структурных подразделений и предложено в качестве основного критерия оценки эффективности принятия управленческих решений использовать деловую активность как центров основного производства, так и вспомогательного;
предложен системный подход по управлению уровнем деловой активности структурных подразделений нефтегазодобывающего предприятия, заключающейся в разработке статистических и графических критериев оценки деловой активности отдельных бизнес-единиц;
разработана модель снижения затрат производства, в основе которой лежит отнесение накладных расходов на центры ответственности в соответствии с различными базами распределения;
предложен методический подход к обоснованию эффективности деятельности вспомогательного производства, включающий порядок перераспределения затрат между центрами вспомогательного производства на
основе предложенных критериев оценки и методов распределения косвенных расходов;
разработана графическая модель деловой активности для оптимизации принятия управленческих решений, учитывающая структурные особенности формирования косвенных затрат и методы их распределения на продукцию и центры ответственности.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том,
что они создают основу практически-ориентированного инструментария для
решения внутрикорпоративных задач повышения эффективности
нефтегазодобывающего производства на базе оптимизации косвенных расходов.
Данная модель может быть использована для экономической оценки последствий реструктуризации нефтегазодобывающего производства.
Предложенные методы и модели позволят руководителям структурных подразделений и руководству предприятий нефтегазодобычи:
получать формализованные описания принятия решений, направленные на оценку эффективности работы отдельных структурных подразделений и координировать их деятельность;
добиваться согласованности поставленных задач и принимать стратегические решения по внутрипроизводственному управлению;
оценивать экономическую эффективность проводимой политики в каждом структурном подразделении нефтегазодобывающего производства;
оценивать последствия вывода вспомогательных структур на сервис.
Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались на Всероссийской конференции РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Международной отраслевой научно-практической конференции в г. Волгограде, 7-м Международном форуме ТЭК в г. Санкт-Петербурге.
Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 6 печатных работах общим объемом 1,5 п.л., в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Диссертация излагается на 129 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, выводов. В работе содержится 31 таблица и 28 рисунков. Список литературы включает 11 8 источников.
