Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИН
НОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ 9
Исследование сущности инновационных процессов 9
Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития системы управления инновационными процессами 28
Анализ факторов, влияющих на инновационный процесс в строительстве 46
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИ
ТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 68
Методические основы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли 68
Методика оценки инновационного потенциала и инновационной деятельности строительного предприятия 81
Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях .. 98
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕС
САМИ В ОТРАСЛИ 106
Совершенствование управления инновационными процессами на строительных предприятиях 106
Разработка структуры и механизма функционирования системы управления инновационными процессами 115
Модель стратегии управления» развитием инновационных процессов на строительных предприятиях 130
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 150
ПРИЛОЖЕНИЕ 163
Введение к работе
Активная инновационная деятельность является одним из факторов успешного функционирования и развития предприятий отраслей материального производства. Использование инновационных разработок в современной экономике зависит в значительной степени от эффективного взаимодействия между организациями, осуществляющими фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производство и маркетинговые исследования. В этой связи вопросы организации и управления инновационными процессами, обеспечивающие их непрерывность, гибкость при реализации и, в конечном итоге, эффективность, становятся одними из актуальных.
Осуществление полного объема работ, связанного с разработкой, производством и реализацией нововведений, в рамках одного предприятия практически невозможно. Фазы инновационного процесса значительно различаются по содержанию решаемых задач, способам организации и характеру выполняемых работ. Вместе с тем, успешное протекание инновационного процесса возможно лишь при интеграции всех его компонентов в единое целое. Поэтому основной задачей управления инновационными процессами в строительной отрасли является не столько организация работ на каждой стадии, сколько формирование кооперационных связей между участниками всего инновационного цикла, в том числе находящимися и за пределами строительного предприятия, организации их взаимодействия и ориентации на общий конечный результат.
Однако научные исследования в области управления инновационными процессами в отрасли, в основном, сосредоточены или на уровне отдельных строительных предприятий или на территориальном уровне, где практически не рассматриваются вопросы управления межорганизационной кооперацией при построении и реализации инновационных процессов. В то же
время интеграция строительных предприятий с организациями инновационной сферы, а также с другими предприятиями отраслей народного хозяйства страны с целью оптимизации инновационного цикла является одной из главных задач управления инновационными процессами.
Необходимость решения данного круга проблем послужила основой для определения темы диссертационного исследования, обусловила научную ценность и практическую значимость его результатов.
Целью данного исследования является обоснование теоретических и научных подходов разработки методических основ и практических положений к проектированию системы управления инновационными процессами на строительных предприятиях.
Для достижения поставленной цели предусматривалось обозначить круг вопросов, связанных с состоянием и развитием инновационных процессов в строительной отрасли и решить следующие основные задачи:
изучение теоретических и методических подходов к содержанию, организации, проектированию и управлению инновационными процессами;
анализ существующих моделей организации и управления инновационными процессами в отечественной и мировой практике;
выявление факторов, влияющих на эффективность развития инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли;
исследование организации инновационных процессов на строительных предприятиях и оценка существующей системы управления ими для формирования системы критериев их эффективного развития;
проектирование организационно-экономического механизма для формирования системы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли;
разработка методики формирования эффективных механизмов функционирования инновационной системы в строительной отрасли и стра-
тегии управления развитием инновационных процессов на предприятиях отрасли.
Объектом исследования'является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов строительной отрасли различных форм собственности.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы управления развития инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.
Теоретической и методологической основой исследования являются/груды российских, и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические материалы в области управления инновациями, федеральные и отраслевые концепции и целевые программы развития научно-технического процесса, публикации в периодической печати;
В'диссертационном исследовании использовались методы системного, структурного, логического^ технико-экономического, экономико-математического анализа, метод экспертных оценок.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ ирекомендаций по проектированию системы управления инновационными процессамина предприятиях строительной отрасли, базирующейсяша интеграции их деятельности с организациями инновационной сферы,.направленной на стратегическое развитие этих процессов.
Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:
- уточнено определение понятия* «инновация» и осуществлена классификация инноваций, как результата специфических изменений в деятельности предприятия, вызванных внедрением результатов научно технического прогресса и направленных на достижение экономического, социального, научного или другого эффекта;
обоснована необходимость совершенствования взаимодействия, усиление кооперации и интеграции деятельности строительных предприятий с организациями инновационной сферы, участвующих в разработке и реализации инновационных процессов с позиций системного и процессного подходов;
выявлены и охарактеризованы факторы, влияющие на инновационный процесс строительного предприятия (косвенного воздействия, прямого воздействия, а также внутренние факторы);
предложена и апробирована методика оценки инновационного потенциала строительных предприятий, основанная на использовании метода экспертного анализа количественных и качественных показателей, которые характеризуют весомость различных составляющих потенциала;
спроектированы структура и механизм функционирования системы управления инновационными процессами, обеспечивающие разработку, отбор и реализацию наиболее эффективных инновационных проектов, а также режим оптимального взаимодействия участников инновационного цикла посредством эффективного информационного обмена и ресурсного распределения;
разработана модель стратегии управления развитием инновационного процесса, включающая в себя определение целей развития строительных предприятий, оценку их инновационного потенциала, совокупность мероприятий по оптимизации факторных составляющих их развития, обоснование выбора и реализации стратегии развития инновационного процесса и ее оценку применительно к предприятиям.
На защиту выносятся:
- методика оценки инновационного потенциала строительного пред
приятия;
методические рекомендации по формированию системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях;
организационно-экономический механизм формирования системы управления инновационными процессами в строительной отрасли;
модель стратегии управления развитием инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.
Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические положения и выводы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, направленных на развитие эффективных инновационных процессов, активизацию инновационной деятельности строительных предприятий и достижение ими конкретных преимуществ на рынках строительных услуг.
Применение предложенной системы управления и модель стратегии управления развитием инновационными процессами будет способствовать обеспечению системности принимаемых решений в инновационной сфере отрасли, активизации инновационной деятельности на строительных предприятиях, а также повышению эффективности реализуемых инновационных проектов.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались, были обсуждены и прошли апробацию на 10-ой Международной межвузовской научно-практической конференции «Строительство — формирование среды жизнедеятельности» (Москва, МГСУ, 2007 г.)
Результаты диссертационной работы широко опубликованы в специальных изданиях и внедрены в учебный процесс кафедры ЭУС Московского государственного строительного университета и в практической деятельности строительных предприятий: ОАО «Мостелефонстрой», ОАО «Строительная механизация №6».
Публикации.
По теме диссертационного исследования автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3.29 п.л., в том числе лично автором 3.29 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (168 наименований) и содержит 7 таблиц, 18 рисунков и 5 приложений.
