Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС
РЕФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕСА 10
Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности 10
Интеграционные процессы в российской экономике и новые
формы предпринимательства 32
1.3. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации
предпринимательской деятельности 40
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯ
БИЗНЕСА 51
Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса 51
Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса 74
Управление персоналом в диверсифицированной компании 79
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 93
Показатели эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности 93
Подготовка и реализация диверсификации производства
на фирме «ST» 109
3.3. Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса 113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 118
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 123
ПРИЛОЖЕНИЯ 130
Введение к работе
Реформирование российской экономики сопровождается развитием научных исследований в области теории и практики управления предпринимательскими структурами. Среди ученых- экономистов идут дискуссии, на которых обсуждаются процессы, формы и итоги реформирования экономики. Подчеркивая важность изменений в отношениях собственности и хозяйствования, ученые и специалисты, прежде всего, отмечают формирование частного сектора в экономике.
Взгляд на предпринимательство, подходы к оценке его важнейших функций в экономическом механизме стран с рыночной экономикой отличаются разнообразием точек зрения и теоретических положений. Много внимания уделяется сугубо экономической функции предпринимательства (наличие риска, освоение и реализация нововведений и др.), а также социально-экономической роли предпринимательства.
К оценке роли предпринимательства в транзитивной российской
экономике можно подходить с точки зрения его влияния на решение
социально-экономических проблем, особенностей принятия
управленческих решений, с позиции риска и экономической ответственности.
Современный этап развития предпринимательства в России характеризуется интенсивным формированием конкурентной среды. Для успешного функционирования предпринимательских структур в условиях конкурентной среды огромное значение приобретает выбор стратегии их развития. В настоящее время многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации.
Диверсификация означает расширение номенклатуры и ассортимента продукции, проникновение предпринимательских структур в новые для них отрасли экономики. При этом диверсифицированные
фирмы действуют как единый хозяйствующий субъект, имеющий сложную организационную структуру и схему управления, что требует серьезных обоснований процессов принятия управленческих решений, особенно в области диверсификации бизнеса.
Научно-методические проблемы диверсификации нуждаются в дальнейшей разработке, поскольку в условиях усиления конкуренции необходимо использование высокоэффективных технологий для производства современной наукоемкой продукции, продвижение бизнеса в новые отрасли и сферы экономики, освоение новых рынков товаров и услуг.
Все эти обстоятельства обусловливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Мировой и российской наукой, экономической практикой накоплен определенный опыт стратегического управления предпринимательской деятельностью. Различным аспектам стратегического управления посвящены многочисленные исследования зарубежных и отечественных ученых, в которых раскрывается содержание предпринимательства как функции и как процесса, рассматриваются условия для его развития, освещается опыт деятельности отечественных предпринимательских структур, теоретические и практические аспекты диверсификации бизнеса .
Вместе с тем, многие вопросы выбора и эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности до сих пор до конца не решены. В литературе недостаточно отражена роль стратегии диверсификации в обеспечении эффективности инновационной и инвестиционной предпринимательской деятельности. На современном этапе развития предпринимательства одной из сложных проблем является
1 Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002; Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.; Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнеса- М.: Дело, 2001. Винцлав Ю. Отечественные ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал. 1997.- № 9,Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес.// Под ред. 10.М. Осипова.-М., 1992; Савин АЛО. Финансово- промышленные группы в России- М.: Финстатинформ, 1997.
обоснование управленческих решений о диверсификации производства, проблемными остается вопросы управления диверсифицированным производством. При этом особенно актуальны задачи выявления влияния диверсификации на финансовую устойчивость, рентабельность и конкурентоспособность бизнеса.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать научнообоснованные принципы и методы оценки эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:
-уточнить понятие категории «диверсификация»;
-раскрыть сущность процесса диверсификации и выявить его роль в эффективной организации предпринимательской деятельности;
-выявить связь стратегии диверсификации с другими стратегиями, применяемыми в современном бизнесе;
-выявить влияние интеграционных процессов на развитие новых форм предпринимательства в России;
-разработать классификацию факторов, влияющих на принятие управленческого решения о диверсификации бизнеса;
-обосновать направления построения организационной структуры диверсифицированной фирмы;
-оценить выгоды и издержки диверсификации
предпринимательства;
-разработать методику и провести на ее основе анализ эффективности крупного диверсифицированного бизнеса.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры различных отраслей российской экономики, избравшие стратегию диверсификации в организации бизнеса.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессах обоснования и оценки эффективности выбора стратегии диверсификации в организации предпринимательской деятельности.
Теоретической и методической основой диссертации явились апробированные концепции теории рыночной экономики, научных основ управления, предпринимательской деятельности, стратегического управления и диверсификации бизнеса в условиях конкурентной среды, труды российских и зарубежных ученых в этих областях.
В процессе работы над диссертацией использовались методы системного ситуационного и статистического анализа, сравнения и группировок.
Информационную базу исследования составили действующие в России законодательные и нормативные акты в области предпринимательства, данные официальной федеральной и региональной статистики, а также материалы деятельности ряда диверсифицированных компаний, размещенных на сайтах в Интернет и обработанных по методике, разработанной автором.
Научная новизна исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций по оценке роли стратегии диверсификации в организации предпринимательской деятельности и путей повышении эффективности диверсификации бизнеса.
Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах, характеризующих личный вклад автора:
-обоснована необходимость и целесообразность использования стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, что означает качественное изменение свойств бизнеса как системы, придание ему разностороннего, комбинированного, многоотраслевого характера;
-доказано, что цели диверсификации зависят от производственного потенциала и финансового состояния предприятия, выбора рыночной модели диверсификации, которая имеет для каждого предприятия сугубо индивидуальный характер, является результатом тщательного анализа его внутренних возможностей и потребностей рынка;
- разработан концептуальный подход к принятию управленческого
решения о диверсификации бизнеса: научное обоснование и разработка
моделей проведения диверсификации; стратегический анализ; учет
влияния экономических, политических, юридических, технологических
социо-культурных, природно-климатических, а также демографических и
других факторов среды непосредственного окружения;
- предложены направления диверсификации в зависимости от
экономического потенциала предприятия (синергическая диверсификация
и конгломеративная диверсификация). Показано, что при синергической
диверсификации используются преимущества предпринимательской
деятельности в традиционной сфере; при конгломеративной
диверсификации предпринимательская деятельность переходит в область,
не связанную с ее текущим бизнесом;
-выявлены основные проблемы управления диверсифицированными предпринимательскими структурами: разграничение полномочий между центральной компанией и бизнес - единицами; построение такой системы управления, которая бы делегировала руководителям бизнес - единиц широкие полномочия при сохранении контроля со стороны центрального руководства;
-разработаны методы оценки экономической эффективности диверсификации на основе системы показателей, отражающих соотношение достигнутого эффекта и затрат, связанных с диверсификацией бизнеса. При этом доказано, что показатели экономической эффективности целесообразно рассчитывать как но
8 каждой компании диверсифицированного комплекса, так и по комплексу в целом;
-предложена универсальная методика анализа результативности труда в диверсифицированных предпринимательских структурах, базирующаяся на расчете выручки от реализации на одного работника: и определении доли прироста выручки от реализации за счет повышения результативности труда.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выявленные современные тенденции развития диверсифицированных структур и разработанная методика оценки эффективности диверсификации производства позволяют принимать более обоснованные управленческие решения о реорганизации бизнеса.
Методические рекомендации и выводы диссертации могут быть использованы менеджментом предпринимательских структур при разработке управленческих решений; аналитическими службами при проведении сравнительного анализа деятельности бизнес единиц диверсифицированной компании; при разработке функциональной стратегии; при подготовке учебных программ и учебно-методических материалов по стратегическому управлению.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались диссертантом на Семнадцатых Международных Плехановских чтениях (апрель 2004г., г. Москва), II Международном научно-практическом семинаре (декабрь 2003г., г. Москва) и получили положительную оценку.
Методические положения диссертации были использованы в учебном процессе МИПК Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова и Московского государственного университета экономики, статистики и информатики по дисциплинам «Общий менеджмент», «Стратегическое управление», «Экономика организаций (предприятий)».
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы три научные работы общим объемом 4,85 п.л.
Структура диссертации. Поставленная цель и задачи исследования определили структуру и логику диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе «Диверсификация как процесс реформирования бизнеса» определены сущность процесса и стратегии диверсификации, исследованы особенности интеграционных процессов в российской экономике и новых форм предпринимательства, обоснованы необходимость, цели, мотивы и направления диверсификации.
Во второй главе «Управление диверсифицированным производством и организация бизнеса» рассмотрены направления разработки управленческого решения о реорганизации бизнеса, а также принципы построения организационной структуры диверсифицированной фирмы, особенности управления персоналом в диверсифицированной компании.
В третьей главе «Эффективность применения стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности» проанализированы результаты применения стратегии диверсификации в некоторых предпринимательских структурах и предложены пути повышения эффективности диверсифицированных компаний.
В заключении по диссертации отражены наиболее важные результаты проведенного исследования и содержатся соответствующие рекомендации.
В приложении представлены различные справочные и иллюстрационные материалы.
