Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Методические основы управления инновационными
процессами 12
Теоретические основы инновационной деятельности 12
Генезис инновационной деятельности в экономике 15
Инвестиционный процесс как фактор ускорения развития
инновационной деятельности 24
Оценка рисков инновационной деятельности 29
Развитие производственной системы на основе управления
инновационными процессами 46
Выводы по первой главе 52
Глава 2. Роль интеллектуальной и промышленной собственности в
инновационном металлургическом бизнесе 53
Общие представления об объектах интеллектуальной и промышленной собственности 53
Особенности финансирования инновационной
производственной деятельности 67
2.3. Стоимость и оценка эффективности применения
инновационных технологических решений 70
2.4. Феноменологические аспекты управления инновационной деятельностью при создании объектов интеллектуальной и
промышленной собственности 79
Выводы по второй главе „^ 92
Глава 3. Совершенствование управления инновационной
деятельностью на примере производства полых электрошлаковых
заготовок 93
3.1. Аксиоматический подход к оценке эффективности реализации
металлургических проектов с учетом инновационных
преобразований 95
3.2. Разработка предложений по совершенствованию производства
полых заготовок на основе использования инновационных
объектов интеллектуальной и промышленной собственности... 104
Выводы по третьей главе 127
Выводы 128
Список литературы 129
Введение к работе
Актуальность исследования. Управление инновационной деятельностью (ИД) является относительно новым явлением в отечественной науке и практике управления научно-техническими и производственными организациями. В отличие от понимания необходимости внедрения нововведений в производственный процесс, как основы движущей силы предпринимательской деятельности, известного с начала XIX века, управление ИД, нашло свое применение в нашей стране только в средине прошлого столетия.
Развитие современного бизнеса связано не только с умелым распоряжением основными фондами, природными ресурсами и другими активами материального характера, но и с управлением компонентами инновационного развития любого хозяйствующего субъекта: новыми знаниями в области науки, высоких технологий, различными средствами индивидуализации производства, благоприятным имиджем, деловой репутацией производителей и потребителей продукции. То есть теми слагаемыми, которые и составляю основу инновационного развития любого хозяйствующего субъекта.
В условиях глобализации мирового рынка российская экономика должна в XXI веке развиваться по законам экономики нового типа -экономики, основанной на знаниях. В связи с этим, резко повышается роль интеллектуальной составляющей в потребительной стоимости товарной продукции. Это требует качественных изменений в общественном производстве: широкомасштабного освоения новых интеллектуальных видов продуктов и услуг, развития новых ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий и внедрения новой высокоэффективной и производительной техники, вовлечения в процесс производства новых видов ресурсов, формирование новых рынков, распространения новых прогрессивных форм и методов организации производства, труда и
управления. Что подтверлсдается словами экс-президента РФ В.В.Путина «Это, прежде всего, формирование национальной инновационной системы. Она должна базироваться на всей совокупности государственных и частных институтов, поддерживающих инновации» [101]. Одна из основных причин сложного экономического положения в стране - длительное слабое понимание валшости развития реального сектора экономики. Это, в первую очередь, относится к производству конкурентоспособной высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, которая будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на мировом рынках.
Для того, что бы Россия смогла ускоренными темпами пройти этап постиндустриального общества, к 2012-2015 г.г. целесообразно было бы определить основные приоритеты: семь-восемь макротехнологий, по которым наша страна в состоянии занимать лидирующие позиции или быть конкурентоспособной на мировом рынке наукоемкой продукции. Инновационные решения в традиционных отраслях промышленности и в металлургии в частности, по крайней мере, сегодня в России способны дать значительный прирост производства и объемов прибыли. Именно поэтому необходимо умело управлять и правильно оценивать известные и вновь разработанные новые инновационные ресурсы.
В российской практике управления этот вид деятельности до настоящего момента не получил должного распространения. Лишь немногие отечественные предприятия включают управление ИД в состав задач, решаемых службами исследований и разработок.
В свою очередь, управление ИД производства связано с двумя ключевыми факторами: достижениями научно-технической сферы страны и практической значимостью научно-технических разработок. По оценкам зарубежных экспертов, ежегодный оборот на мировом рынке высоких технологий и наукоемкой продукции в несколько раз превышает оборот рынка сырья, включая нефть, нефтепродукты, газ и древесину.
Основной задачей управления инновационной деятельностью в металлургическом бизнесе является создание максимально возможной привлекательности предприятия, чтобы обеспечить себя достаточным количеством заказов с оптимальными количественными и качественными параметрами. Эта задача решается неэффективно в силу того, что методические и организационные вопросы построения целостной системы управления ИД на уровне предприятий до настоящего времени не исследованы в должной степени. В российских исследованиях по этой теме затрагиваются проблемы управления ИД в основном на государственном уровне. Разработка системы управления ИД на уровне предприятий, включающая в себя формулировку целей, задач, места в организационной структуре, места в научно-технической политике, направлений взаимодействия с другими субъектами рынка, в современных российских исследованиях в области управления находит явно недостаточное отражение. Огромной проблемой остается постановка нематериальных активов на учет в балансе предприятия, хотя по оценкам экспертов нематериальные активы сейчас составляют примерно половину рыночной стоимости преуспевающего промышленного предприятия.
Управление инновационной деятельностью в производственной
системе, например, на металлургическом предприятии сопряжено с
трудностями, которые обусловлены спецификой функционирования
структурных подразделений, входящих в него, с определенным единством и
особенностями способов производства и производственных отношений на
рабочих местах, участках и цехах. При этом используются десятки, тысячи
взаимодействующих технологических процессов, выпускается
многообразная товарная продукция, и участвуют рабочие, служащие, посредники, дилеры и другие специалисты, деятельность которых согласована, а порой носит и случайный характер. В целом, это может создать весьма хаотическую картину и сделать инновационную деятельность в таком секторе бизнеса трудно прогнозируемой.
Однако, использование известных модельных представлений о развитии неравновесных динамических систем, адаптация общепринятых методических подходов к решению задач нелинейной динамики в области исследований состояния производственных систем и применение разработанных математических методов описания и моделирования бифуркационных процессов, протекающих в экономических системах, позволяет определенным образом наметить ориентиры в инновационном развитии конкретных направлений повышения экономической эффективности реально действующих предприятий. Стратегической задачей управления инновационной деятельностью в металлургическом бизнесе является создание максимально возможной привлекательности предприятия для более полного удовлетворения рыночного потребительского спроса на товары и услуги, а также выполнение целевых заказов на конкретную металлопродукцию определенной номенклатуры и заданного качества. Это обусловливает необходимость постоянного совершенствования управления инновационной деятельностью на металлургическом предприятии, поскольку дает возможность обеспечить конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе и ориентировать производителя на выпуск новых видов товарной продукции, что особенно важно при производстве металлопродукции специального назначения.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка методических решений в области формирования и функционирования инновационной деятельности на предприятии, специализирующемся на производстве металлопродукции ответственного назначения и обеспечивающего потребности отечественной промышленности в металлопродукции заданного потребительского качества.
Для реализации поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:
обобщение понятийно-терминологических представлений, уточнение основных определений, характеризующих инновационную деятельность на предприятии;
определение цели и задачи по оценке и управлению инновационной деятельностью при создании объектов интеллектуальной и промышленной собственности;
- выявление сущности и роли интеллектуальной и промышленной
собственности и определение их места в создании системы управления
инновационной деятельностью;
обоснование предложений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью и определение ее влияния на конкурентоспособность, и эффективность металлургического производства в рыночных условиях;
уточнение методических положений по оценке экономической эффективности использования нововведений при производстве металлопродукции специального назначения;
выполнение расчетов и анализ технико-экономических показателей современного отечественного производства по выпуску металлопродукции ответственного назначения;
- разработка предложений по совершенствованию производства
металлопродукции ответственного назначения на основе использования
инновационных объектов интеллектуальной и промышленной собственности.
Объектом исследования являются производственные и научно-производственные организации металлургической промышленности создающие новые знания и разработки, а также некоторые объекты производственной инфраструктуры, обеспечивающие производственный процесс в металлургической промышленности при производстве металлопродукции ответственного назначения.
Предметом исследования являются процессы, направленные на разработку и внедрение в промышленность научно-технических и организационных мероприятий по совершенствованию производства металлопродукции ответственного назначения с последующим совершенствованием и созданием на отечественных предприятиях объектов промышленной собственности.
Теоретической основой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, таких как П. Дракер, К.Р. Макконелл, М. Портер, Д. Рикардо, П. Самуэльсон, Ж.Б. Сэй, А. Смит, Б. Твисс, Й. Шумпетер, И.Т. Балабанов, А.Т. Волков, А.Я. Кибанов, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, Б.З. Мильнер, Ю.П. Морозов, А.Г. Поршнев, Р.А. Фатхутдинов и др. по проблемам инновационного и стратегического управления, теории организации, теории экономического развития, логистики, теории процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов, управления качеством^ управления интеллектуальной собственностью. Вопросам формирования и развития управления высокими технологиями производства в специальной электрометаллургии посвящены работы Б.Е. Патона, Б.И. Медовара, Ю.В. Латаша, М.М. Клюева, B.C. Дуба, Л.А. Волохонского, СВ. Богданова, Л. Б. Медовара, А.В. Соловьева, В.Д. Демидова и многих других авторов.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ, статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ (ФСГС РФ), результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в Интернете, материалы конференций, семинаров и совещаний.
Научная новизна диссертационной работы связана с реализацией ее цели, состоит в разработке научно обоснованных методических решений по формированию системы управления в области повышения эффективности инновационной деятельности на металлургических предприятиях при производстве продукции ответственного назначения, что обеспечивает
повышение конкурентоспособности бизнеса в целом за счет достижения показателей заданного потребительского качества и снижения затрат на производство металлопродукции из коррозионно-стойкой, конструкционной, инструментальной и высокочистой углеродистой стали.
Научная новизна и наиболее существенные результаты, полученные автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:
- предложена схема управления инновационным процессом в
жизненном цикле "маркетинг-ресурс-информация-инвестиции-инновация-
реализация-доход-реинвестиции" в единой структуре бизнеса, направленного
на производство металлопродукции ответственного назначения;
- разработан подход к оценке стоимости объектов промышленной
собственности, что позволяет партнерам конструктивно решать вопросы
использования в металлургическом бизнесе нематериальных активов,
которые являются интеллектуальной собственностью патентообладателей.
разработана методика определения стоимости объектов интеллектуальной собственности, которая формализует и упрощает сложные отношения между лицензиаром и лицензиатом в бизнес-деятельности;
выявлены феноменологические аспекты создания
конкурентоспособных объектов интеллектуальной и промышленной собственности и закономерности структурирования информации о цене товарной продукции и доходе от ее продажи потребителю, что использовано для управления инновационной деятельностью на металлургических предприятиях;
- предложено рассматривать инновационные процессы в экономике как
своеобразные неравновесные фазовые переходы и описывать их
макроскопическими переменными параметрами порядка (q) и амплитудами
подчиненных мод (Cs), что позволило формализовать создание устойчивых
производственных структур и прогнозировать результаты внедрения
инноваций в производство;
- произведена оценка экономической эффективности на примере
металлургического электрошлакового производства заготовок сложного
профиля сечения с учетом изменения структуры заказов на
металлопродукцию из коррозионно-стойкой, конструкционной,
инструментальной и высокочистой углеродистой стали.
Достоверность научных результатов основывается на
репрезентативности использованного объема технико-экономической информации и статистической отчетности, а также применении современных математических методов и программного обеспечения при обработке данных для качественного и количественного анализа по управлению инновационной деятельностью в специальной электрометаллургии.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию системы управлении инновационной деятельностью при производстве металлопродукции, специального назначения. Использование результатов проведенного исследования позволяет предприятиям и организациям обеспечить более эффективную работу, повысить капитализацию, конкурентоспособность и создать благоприятный имидж организации в глазах потребителей, конкурентов и собственных работников. Ряд положений диссертационного исследования может быть использован органами государственного управления при формировании научно-технической инновационной политики. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями организаций в оценке бизнес-деятельности металлургических предприятий, холдингов и управляющих компаний.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2007» (ГУУ, Москва, 2007), 12-й Международной научно-практической конференции «Актуальные
проблемы управления - 2007» (ГУУ, Москва, 2007), Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2008» (ГУУ, Москва, 2008), 14-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2009» (ГУУ, Москва, 2009), Третьем Всероссийском форуме «Интеллектуальная собственность - XXI век» (Торгово-Промышленная палата РФ, Москва, 2010), а также семинарах-совещаниях руководителей и специалистов служб металлургических и горнорудных предприятий в «Корпорации производителей черных металлов «ЧЕРМЕТ» (2007-2009 г г).
Внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования апробированы в «Корпорации производителей черных металлов «ЧЕРМЕТ», что подтверждено справкой о внедрении. Информационные материалы и расчеты, представленные в диссертации, использованы в учебном процессе на кафедре экономики и управления в промышленности Государственного университета управления при чтении лекций и на практических занятиях по дисциплинам "Инновационный менеджмент", "Исследование систем управления" и "Системы металлургических технологий".
Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 15 научных работ, общим объемом 10 п.л., лично автору принадлежит 7 п.л., в том числе, 7 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав и выводов. Работа содержит 141 страниц основного машинописного текста, 15 таблиц и 22 рисунка. Список литературы включает 136 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
