Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Сущность стратегического планирования на предприятии
в современных условиях хозяйствования 7
1.2. Роль, специфика и виды стратегического планирования
на предприятии 17
1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования 30
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ
ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 50
Современная структура методического инструментария стратегического планирования 50
Методические принципы выбора стратегических ориентиров предприятия 65
Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования 72
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ПРОМЫШЛЕНОСТИ 88
Общеметодические подходы к стратегическому планированию 88
Методика планирования стратегии создания ценности
для потребителя 97
3.3. Методика стратегического планирования на основе условного
эталона 113
3.4. Оценка уровня стратегического планирования на предприятии 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 138
ПРИЛОЖЕНИЯ 150
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современной динамичной бизнес-среде качественный процесс управления компаниями немыслим без применения эффективных инструментов и методов стратегического планирования. Его роль заключается в поиске и обосновании наиболее эффективных способов использования материальных и человеческих ресурсов для получения наиболее желаемых результатов хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому социально-экономическое возрождение России невозможно осуществить без развития теории и методологии данной важнейшей функции менеджмента.
С переходом к рыночным отношениям в России были созданы определенные предпосылки для развития теории и практики стратегического управления и планирования. Исследований в этой области - как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, 3. Чандлер, М.Портер, Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Минцберг, Г. Хофер, Г. Штайнер, А.Томпсон и ряд других. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, О. С. Виханского, В. А. Винокурова, Л.П.Владимирова, А.П. Градова, И.Н. Герчикову, Ю.А.Дорошенко, А.И.Наумова, А.Р.Стерлина, П.П. Табурчака, И.В. Тулина, Р. Фатхутдинова и других.
Надо сказать, что стратегическое планирование имело место в России и СССР и базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования на микроуровне практически не развивался.
По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром и
4 прежде всего вопросы, связанные с выбором стратегических единиц бизнеса, формированием долгосрочного бизнес-портфеля, с повышением точности стратегического планирования, а также его спецификой в различных отраслях промышленности. Теоретические основы стратегического планирования носят в основном описательный, размытый характер, не имеют количественных критериев оценки. Можно констатировать, что целостной концепции стратегического развития предприятия как саморазвивающейся и саморегулирующейся системы в настоящее время не имеется.
Таким образом, дальнейшее исследование проблемы совершенствования теории и практики стратегического планирования на предприятии имеет большое научное и практическое значение.
Вышесказанное обусловило актуальность темы, а также цель и задачи настоящего исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических вопросов формирования инструментов и методов стратегического планирования на предприятиях промышленности.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
рассмотреть сущность стратегического планирования, выявить его роль в управлении предприятием;
проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса СП и определить его специфику;
выявить основные факторы, влияющие на эффективность СП в промышленности;
рассмотреть теоретические подходы к формированию современного инструментария стратегического планирования с учетом его особенностей и дать их сравнительный анализ;
наметить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;
разработать методические аспекты моделирования стратегий на основе цепочек потребительских ценностей;
предложить методический инструментарий для оценки уровня стратегического планирования на предприятиях промышленности РФ.
Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегических планов развития предприятий в промышленности.
В качестве объекта исследования выступили промышленные предприятия России.
Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.
Научная новизна результатов данного исследования заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего более обоснованно решать важную научно-практическую проблему повышения эффективности стратегического планирования на предприятиях за счет совершенствования его методов и инструментов.
Основные элементы научной новизны следующие:
выявлена специфика стратегического планирования, уточнены его ключевые этапы и функциональные элементы;
систематизированы и охарактеризованы существующие методы и инструменты СП;
дана иерархия возможных объектов стратегического планирования и предложен методический подход к их выбору;
предложен подход к определению стратегических ориентиров развития предприятия исходя из различных теорий анализа фирмы;
предложен концептуальный подход к разработке инструментария стратегического планирования на основе цепочек потребительских ценностей;
разработаны методические основы стратегического планирования на основе условного эталона;
предложена методика комплексной оценки уровня СП на предприятиях.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, а также основные теоретические положения диссертации могут быть доведены до уровня практических методических рекомендаций по использованию инструментов и методов стратегического планирования.
Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при разработке планов деятельности ООО «Сайнер» и ЗАО « Завод нестандартного оборудования и металлоизделий».
Основные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в Белгородском государственном технологическом университете, Пензенском университете, а также используются при чтении учебных курсов «Экономика и организация производства», «Стратегическое управление» для студентов специальности 06.08 в БГТУ им. В.Г. Шухова.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,2 печатных листа, в том числе авторских 0,9.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 148 наименований и 7 приложений. Содержание работы изложено на 157 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 17 рисунков.
