Содержание к диссертации
С.
Введение 4
Глава 1. Современные проблемы управления инновациями в
организациях v 9
1.1. Закономерности общественного развития и тенденции
инновационной деятельности в России 9
-
Основные категории инновационной теории 23
-
Классификация инноваций 34
-
Структура и модели инновационного процесса 49
Глава 2. Теоретико-методологические аспекты инновационной
стратегии как элемента экономической стратегии организаций 62
2.1 Предпосылки эффективного управления инновациями в
организациях 62
-
Сущность и особенности инновационной стратегии 71
-
Типология инновационных стратегий 85
2.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в
организациях 104
Глава 3. Концептуальный подход к разработке инновационной
стратегии в управлении организациями 118
-
Процесс выбора инновационной стратегии организацией 118
-
Организация управления разработкой инновационной стратегии.. 130
-
У правление проектами в инновационной деятельности организации 143
3.4. Программы как средство реализации инновационной стратегии
организации 158
Глава 4. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии
организаций 170
4.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии 170
-
Сущность и особенности диагностических исследований в инновационной сфере Ї81
-
Диагностика риска инновационной стратегии в управлении организацией 193
4.4. Формы мотивации инновационной активности персонала
организации 205
Глава 5. Внедрение концептуального подхода к разработке
инновационной стратегии в ведущих хозяйственных организациях
Республики Мордовия 213
5.1. Организация и управление инновациями на предприятиях
электротехнической промышленности на примере АООТ «Лисма» 213
5.2. Возможности и преимущества инновационной стратегии
корпоративных структур в современных условиях 227
5.3. Предпосылки и принципы выбора инновационной стратегии
развития конверсионными организациями 245
5.4. Практические особенности конверсионных инновационных
проектов 255
Заключение 270
Список литературы 279
Приложения 297
Введение к работе
В современных условиях внедрение инноваций является одним из решающих факторов активизации российских производителей, укрепления их экономической самостоятельности и рыночных позиций. В этой связи возрастает роль инновационного менеджмента в организациях.
К числу наиболее важных практических задач инновационного менеджмента относится формирование эффективной системы управления инновационными процессами. Ее решение предполагает разработку соответствующей теоретической базы, отражающей сущность, принципы и методы инновационного менеджмента, а также подходы к решению существующих в этой области проблем. Эти подходы должны формироваться с учетом того, что по своей природе инновационный менеджмент относится к управлению развитием системы и этим определяется его специфика и характер факторов, влияющих на содержание проблем.
Реальная эффективность инновационного менеджмента зависит от того, какие конкретные его приемы и методы используются в той или иной хозяйственной ситуации. Это, в свою очередь, определяется положением и статусом организации в инновационной сфере, т.е. составляют ли инновации основной вид ее деятельности, является ли она потребителем новшеств, выполненных другими организациями и фирмами либо применяет результаты собственных исследований и разработок в производственном процессе.
В инновационном менеджменте также необходимо учитывать высокую вероятность возникновения негативных тенденций в деятельности организации под влиянием различных факторов и предусмотреть определенные меры по снижению последствий их влияния на конечные результаты ее работы. Эта цель достигается в процессе разработки соответствующей инновационной политики, отражающей основные цели и задачи перспективного развития объекта.
5 Наиболее важным элементом инновационной политики организации является стратегия разработки и реализации решений инновационного характера, обусловливающих достижение ожидаемых результатов инновационной деятельности в целом, а также управление процессом реализации такой стратегии посредством соответствующей организационной структуры. Поэтому выделяемая наряду с предпринимательской, производственной, научно-технической и маркетинговой инновационная стратегия рассматривается нами как важнейшее звено общей экономической стратегии организаций.
Однако очень часто инновационная стратегия отождествляется с научно-технической и изучается лишь с позиций потребностей производителя в конкретных НИОКР и повышения уровня технического развития производства. Такое положение усугубляется тем, что на практике нельзя заранее просчитать абсолютно все и, прежде всего, негативные ситуации, в которых может оказаться производитель в результате действия внешних и внутренних факторов. Причем зачастую эти ситуации возникают по независящим от него самого причинам и не всегда поддаются прогнозированию.
В этой связи существует необходимость разработки такого подхода к управлению инновациями, который позволит обеспечить выбор нестандартных управленческих решений на основе оценки состояния и вариантов рационализации организационных структур, форм, методов и средств управления с целью повышения качества инновационного потенциала организации и степени его использования, укрепления и расширения ее рыночных позиций. Это и предопределило выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность.
Методологические аспекты инновационной теории и инновационных стратегий управления были разработаны еще в начале века многими
6 зарубежными и отечественными учеными. Определенная активность в исследовании теории и практики вопроса наметилась в 80-х годах.
Наиболее значительные труды в этой области принадлежат Й.Шумпетеру, Г. Меншу, Э. Менсфилду, X. Фримену, Кондратьеву Н.Д., Анчишкину А.И., Мильнеру Б.З., Пригожину А.И., Львову Д.С, Лапину НИ., Евенко Л.И., Бляхману Л.С, Короткову Э.М., Моисеевой Н.К., Краюхину Г.А., Ильенковой С.Д., Завлину П.Н., Казаниеву А.К., Кабакову B.C., Валдайцеву СВ., Пузыне К.Ф., Анискину ЮЛ, Яковцу Ю.В., Гохбергу Л.М.. и др.
Однако, несмотря на существование определенного количества работ в области инновационного менеджмента и стратегического менеджмента, вопросы разработки и реализации инновационной стратегии в управлении организациями и оценки ее эффективности представляют для исследователей относительно новую сферу.
Отличительной чертой большинства научных трудов является то, что они отражают практику инновационного менеджмента ведущих зарубежных фирм. Также не нашли достаточного отражения проблемы адаптации современных инновационных теорий для российских производителей в условиях формирования рыночных отношений. При этом требует разработки не только отраслевой, но и региональный аспект проблемы.
Основная цель исследования заключается в разработке теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями, а также его практической реализации для повышения инновационного потенциала, укрепления и расширения рыночных позиций производителя.
Объектом исследования является инновационная деятельность ведущих хозяйственных организаций и фирм электротехнической отрасли, а также конверсионных организаций оборонных отраслей, расположенных на территории Республики Мордовия.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования и реализации инновационной стратегии в управлении организациями в конкретных хозяйственных ситуациях.
Задачи исследования формулируются следующим образом: исследование современных тенденций и проблем управления инновациями в организациях; изучение эволюции инновационной теории и систематизация ее основных концептуальных категорий; анализ инновационного процесса как объекта менеджмента; определение содержания и особенностей инновационной стратегии в управлении организациями как элемента экономической стратегии; разработка типологии инновационных стратегий; оценка основных тенденций и форм стратегического управления инновациями, существующих в мировой практике; разработка теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями; исследование факторов и условий эффективности инновационной стратегии; оценка результатов внедрения концептуального подхода к разработке инновационной стратегии в крупнейших хозяйственных организациях электротехнической промышленности и конверсионных организациях Республики Мордовия.
Методологической основой исследования послужили труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов-практиков в области менеджмента и стратегии управления инновациями, публикации в периодической печати, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию и регулированию деятельности участников рынка инноваций, данные оперативной и статистической отчетности о результатах инновационной деятельности ведущих производителей
8 электротехнической отрасли и конверсионных организаций Республики Мордовия.
В качестве фактологической и статистической базы в диссертации использованы данные Госкомстата Российской Федерации и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации.
Выводы и предложения, сделанные в ходе исследования, апробированы и приняты Министерством экономики Республики Мордовия и руководством ведущих хозяйственных организаций для практической реализации. Они нашли свое отражение в монографии, учебных пособиях, ряде научных статей, опубликованных автором за последние несколько лет.
Наиболее существенные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях в ГАУ им. С. Орджоникидзе - Москва 1996-1998 гг.. Мордовском госуниверситете им. Н.П. Огарева - Саранск 1989- 1998гг., Красноярском госуниверситете - Красноярск 1997 г.. Пермском госуниверситете - Пермь 1997 г, Санкт-Петербургском государственном техническом университете - Санкт-Петербург 1998 г. и др.
