Содержание к диссертации
ВВЕДЕЬшд:
Глава 1. Инновационная деятельность как объект стратегического планирования на предприятии,...
1.1. Сущность инновационной деятельности на предприятий
1.2. Анализ отечественного опыта планирования НГП .
1. 3. Особенности инновационной деятельности на предприятии в условиях рыночной экономики...
Глава 2. Формирование инновационной стратегии пред приятия.
2.1. Разработка инновационной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики средствами стратегического инновационного планирования...
2. 2. Этапы формирования стратегии инновационной деятельности на предприятии.
2. 3. Прогнозирование нововведений как элемент стра- тегического инновационного планирования на предприятии
Глава 3. Методические основы обеспечения процесса формирования инновационной стратегии предприятия
3.1. Характеристика основных методов прогнозирования нововведений...
3. 2. Модель выбора варианта стратегии МОКР...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ '...
Приложения.
Введение к работе
Положение в экономике нашей страны, сложившееся в настоящий момент., оценивается большинством отечественных и зарубежных специалистов как критическое, требующее кардинальных изменений в хозяйственной политике государства и принципиально иного подхода к планированию и организации производства в целом, переноса центра внимания с уровня макроэкономического (народное хозяйство, регион, отрасль) на уровень микроэкономический (уровень предприятия). При этом необходимо рассматривать два аспекта происходящих изменений.
Первый связан с необходимостью пересмотра сложившихся в условиях централизованной системы управления теоретических основ экономической науки с целью выработки новых теоретических положений, адекватных изменившимся условиям хозяйствования.
Второй аспект заключается в создании на основе адекватной рыночным условиям экономической теории принципиально новой системы управления на всех уровнях национальной экономики, в том числе на уровне первичного хозяйственного звена - предприятия, - которое, получив теоретически и законодательно возможность самостоятельного управления собственным развитием, не всегда представляет, как эту возможность реализовать на практике.
Одним из важнейших инструментов, обеспечивающих самостоятельную организацию деятельности предприятия, является в современных условиях стратегическое планирование, роль которого будет все возрастать по мере осуществления перехода к рыночной экономике. При этом решение таких важнейших для предприятия вопросов, как создание новой, конкурентоспособной продукции, обновление производства, осуществление НРЮКР, выбор целей научно-технического развития и путей их достижения, станет прерогативой стратегического инновационного планирования как важнейшей подсистемы в общей системе управления на предприятии.
Проблемам внутрифирменного инновационного планирования посвящено значительное количество публикаций в экономической и научно-технической литературе. Среди зарубежных авторов в этой области ведущее место занимают работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Е Друкера, В. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Р. Кристенсена, Б. Сан-то, Д. Сахала, Г. Стейнера, Ч. Хофера, Я. Чанга, А. Чандлера, И. Щумпетера, Р. Эйреса, К Эндрюса и других ученых.
Среди отечественных авторов в рассматриваемой области наиболее известны работы А. И. Анчишкина, В. Е Архангельского, В. М. Архипова, Л. С. Барютина, JL С. Бляхмана, С. В. Валдайцева, В. Е Вой-толовского, Л. Я. Дончака, Г. А. Лахтина, Д. С. Львова, А. Г. Медведева, А. Е Петрова, С. Э. Пивоварова, В. А. Покровского, Е Е Ухова, Ю. В. Яковца и других. Однако исследования большинства из них проводились в специфических условиях существовавшей в то время командно-административной системы управления, когда планирование на предприятии рассматривалось в основном как подсистема, нацеливающая его функциональные подразделения на безусловное обязательное выполнение директивных заданий вышестоящих органов. В результате вопросы самостоятельной разработки первичными хозяйственными звеньями перспектив своего развития, формирования и реализации собственной стратегии инновационной деятельности, остались практически нераскрытыми и требуют дальнейших теоретических проработок в этой области.
Большое народнохозяйственное значение стратегического инновационного планирования, назревшая в настоящий момент потребность предприятий в самостоятельном формировании своей инновационной стратегии, а также неразработанность зтех вопросов в отечественной экономической науке определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ формирования инновационной стратегии промышленного предприятия в условиях рыночной экономики.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследование сущности понятий научно-технический прогресс, нововведение, инновационный процесс, инновационная деятельность в условиях рынка;
- рассмотрение типов потенциально возможных нововведений на предприятии;
- изучение вопросов управления инновационным процессом на различных стадиях жизненного цикла нововведений;
- анализ отечественного опыта планирования НТП и зарубежного опыта внутрифирменного стратегического инновационного планирования с целью выявления возможностей его использования при планировании инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования;
- выявление основных характерных особенностей инновационной деятельности на предприятии как объекта стратегического планирования в условиях рыночной экономики;
- выработка нового подхода к планированию инновационной дея тельности предприятия на основе самостоятельной разработки и реализации инновационной стратегии своего развития;
- исследование процесса прогнозирования нововведений на предприятии, определение основных целей, задач и результатов прогнозной работы на этапах формирования инновационной стратегии, характеристика разрабатываемых при этом прогнозов;
- характеристика методов прогнозирования нововведений и выяснение возможностей их использования при разработке прогнозов в процессе формирования стратегии инновационной деятельности предприятия;
- выявление возможностей практической реализации разработанных в процессе исследования теоретических положений и методических рекомендаций.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка средствами стратегического инновационного планирования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия любой формы собственности.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам прогнозирования и планирования нововведений на различных уровнях управления, в том числе на промышленном предприятии, а также вопросам функционирования и развития предприятий в условиях рыночной системы хозяйствования. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий различных форм собственности в условиях перехода к экономике рыночного типа. Использованы об щенаучные методы исследования, в том числе системный анализ, логическое моделирование, экспертные оценки, эвристическое и математическое программирование и т. д. Статистической базой исследования являлась информация Госкомстата СССР, материалы обследований отечественных и зарубежных специалистов на предприятиях страны и фирмах индустриально развитых стран, а также показатели деятельности опытного завода аналитического приборостроения г. Санкт-Петербурга.
Научная новизна работы заключается в том, что автором проведено комплексное исследование экономических проблем стратегического инновационного планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования, раз.работай методологический подход и методические основы формирования инновационной стратегии в первичном хозяйственном звене вне зависимости от его организационно-правовой формы
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
- выявлены и проанализированы наиболее существенные черты инновационной деятельности как объекта стратегического планирования на предприятии в условиях экономики рыночного типа;
- предложен и обоснован методологический подход к формированию стратегии инновационной деятельности на предприятии в условиях рыночной экономики, разработана принципиальная схема процесса формирования инновационной стратегии;
разработана схема итеративной процедуры выбора варианта структуры продуктовых нововведений, а также схема выбора варианта структуры технологических и организационных нововведений на предприятии;
- выявлены возможности и условия использования различных методов прогнозирования на этапах формирования инновационной стратегии предприятия;
- предложена модель выбора варианта стратегии НИОКР и осуществлена ее практическая реализация.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что реализация предложенных автором теоретических, методических и практических рекомендаций по формированию инновационной стратегии будет способствовать созданию адекватной новым экономическим условиям комплексной системы стратегического планирования развития промышленного предприятия (реально функционирующего или вновь создаваемого), включающей в качестве основной обеспечивающей подсистемы стратегическое инновационное планирование. Предложенные в исследовании методические рекомендации по анализу и прогнозированию нововведений могут быть использованы для оценки и формирования системы управления инновационным процессом кар; на уровне предприятия, так и его подразделений.
Результаты исследования прошли научную апробацию на Всесоюзных и Республиканских конференциях, совещаниях и семинарах, а также изложены в четырех опубликованных работах.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении отражены значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе - "Инновационная деятельность как объект стратегического планирования на предприятии" рассматривается сущность категорий научно-технический прогресс, нововведение, инновационный процесс, инновационная деятельность в условиях рыночньк отношений, исследуются различные типы нововведений на предприятии, анализируется отечественный опыт планирования НТП и зарубежный опыт внутрифирменного инновационного планирования. На основе логических рассуждений и оценки накопленного опыта делается вывод о необходимости на современном этапе развития самостоятельной разработки предприятием инновационной стратегии и определяются наиболее существенные черты инновационной деятельности как объекта стратегического планирования в условиях рынка.
Во второй главе - "Формирование инновационной стратегии предприятия" приводится обоснование и описание разработанной автором принципиальной схемы формирования инновационной стратегии предприятия, дается характеристика ее основных этапов, для каждого из которых определяются цели, задачи и основные результаты осуществляемой прогнозной работы, приводятся схемы процедур выбора по принятию решений, определяется методический инструментарий.
В третьей главе - "Методическое обеспечение процесса формирования инновационной стратегии предприятия" исследуются с точки зрения потребностей инновационного планирования достоинства и недостатки различных самостоятельных и комбинированных методов прогнозирования, выясняются условия и возможности их использования в практической прогнозной работе при разработке инновационной стратегии. Приводится теоре-отическое обоснование и описание разработанной автором модели выбора варианта стратегии НЖЖР, а также результаты ее практичеекай реализации на основе исходных данных опытного завода аналитического приборостроения г. Санкт-Петербурга,
В заключении даны основные выводы и предложения по результатам исследования. Обоснована целесообразность использования разработанных методов и процедур стратегического инновационного планирования в практике работы промышленных предприятий.
