Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Важнейшими особенностями современного этапа экономического, в том числе промышленного, развития являются два взаимосвязанных процесса: повышение роли знаний, как ведущего производственного фактора, и увеличение скорости происходящих изменений. В подобных условиях успешное стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется его инновационным потенциалом. Способность предприятия быстрее, чем конкуренты, формировать и реализовывать инновационные решения становится важнейшим фактором конкурентной борьбы и его эффективного стратегического развития.
В этой связи особое значение приобретает формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития компании, обеспечивающих инновационное развитие предприятия в соответствии со сформулированной стратегией. Эффективный структурный механизм должен способствовать успешной реализации стратегии предприятия и при этом иметь подсистемы, обеспечивающие разработку и реализацию необходимых изменений, то есть инновационные подсистемы.
Одной из таких подсистем, обладающих высоким инновационным потенциалом, являются венчурные подразделения, создаваемые в рамках крупных промышленных компаний.
Таким образом, вопросы формирования структурных механизмов поддержки стратегического развития предприятия, ориентированных на инновацию, и венчурных подразделений, как их важнейшей составляющей, имеют большое теоретическое и практическое значение в современных условиях.
Актуальность и высокая значимость решения данной проблемы для эффективного развития российских промышленных предприятий и недостаточная разработанность ее теоретических и методических аспектов обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического и инновационного менеджмента, диагностики и проектирования организационных структур управления предприятием посвящено достаточно много работ российских и зарубежных авторов. В частности, это труды таких ведущих зарубежных и российских ученых, как: И.Ансофф, Т. Давила, П. Друкер, С. Каплан, Д. Квинн, К.М. Кристенсен, С. Макридакис, У.
Оучи, К. Прахалад, Д. Тис, Дж. Траут, Р. Уотерман, Р. Фостер, Г. Хэмел, Г. Чесборо, Р. Шелтон, М. Дж. Эпштейн, Валдайцев СВ., Воробьев В.П., Гарилов А.И., Гапоненко А.Л., Гончаров В.В., Гу-нин В.Н., Клейнер Г.Б., Короткое Э.М., Крутик А.Б., Пригожий А.И., Соколов Д.В. и другие. В данных работах содержится исследование различных аспектов формирования и реализации стратегии предприятия; разработки и внедрения инноваций; форм организации инновационного процесса на предприятии; создания и диагностики структурных механизмов настройки управления компанией. В целом, данные вопросы достаточно полно разработаны.
В то же время, проблемы формирования структурных механизмов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия, освещены лишь частично в соответствующих областях (стратегии, инновации, организационные структуры управления).
Что касается роли проблем образования и организации деятельности венчурных подразделений, то в современной литературе, посвященной различным аспектам управления стратегическим и инновационным процессам анализа и совершенствования организационных структур управления, данным вопросам не уделяется достаточного внимания. Это связано, прежде всего, с практической ориентацией данной проблемы, что привело к опережающему развитию практики использования венчурных подразделений по сравнению с теорией.
Таким образом, существует необходимость проведения дополнительного комплексного исследования теоретических и методических проблем формирования структурного механизма, обеспечивающего успешное стратегическое развитие компании путем активизации ее инновационного потенциала, и его отдельных подсистем (прежде всего венчурных подразделений).
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является разработка комплекса теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию структурных механизмов обеспечения стратегического развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи:
анализ и уточнение терминологической базы исследования;
определение роли и задач структурного механизма в обеспечении стратегического развития предприятия;
формирование подхода к обеспечению структурной поддержки стратегического развития на промышленном предприятии;
анализ форм организации структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и методов организации деятельности венчурных подразделений как его важнейшей подсистемы;
определение условий успешной деятельности структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и путей их реализации;
разработка методических основ формирования структурного механизма поддержки стратегического развития промышленного предприятия;
формирование практических выводов и рекомендаций.
В качестве предмета исследования выступают структурные методы поддержки стратегического развития предприятия.
Объектом исследования служат крупные российские промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды российских и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента, инновационного менеджмента, организационного проектирования и общей теории управления.
В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, системный анализ, методы экономических измерений и экспертных оценок и другие.
Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений диссертации явилась внутренняя информация ряда крупных российских промышленных предприятий, материалы Федеральной службы статистики, региональных и ведомственных статистических органов.
Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
