Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях возросшей нестабильности внешней среды для эффективной деятельности предприятия важны формирование и реализация его стратегии развития. Увеличение количества сигналов из внешней и внутренней среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны мешать руководству предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения. В противном случае, несмотря на эффективность текущих решений, предприятие может оказаться в кризисной ситуации в долгосрочной перспективе.
Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для предприятий, входящих в объединение организаций холдингового типа. В условиях постоянно увеличивающейся мобильности капитала холдинговые группы предприятий выходят на первый план. В современных условиях отечественной промышленности они контролируют большую часть активов в различных отраслях, управляют структурообразующими предприятиями во многих регионах, являются основными источниками налоговых поступлений в бюджеты различных уровней. Холдинги обеспечивают координацию производственных, финансовых, информационных, трудовых ресурсов предприятий различных отраслей промышленности, расположенных в различных регионах страны, сохраняя и развивая единые технологические цепочки по выпуску конечной продукции. В этих условиях только грамотно сформированная стратегия развития позволит предприятию, входящему в такую интегрированную бизнес-группу, обеспечить свое эффективное существование в ее рамках, успешно конкурировать как на свободном рынке, так и внутри бизнес-группы за направленность и доступность ресуртных потоков.
Все отмеченное представляется особо важным для пищевой промышленности, и в частности для одной из ее подотраслей - мясоперерабатывающей. Предприятия данной отрасли, как правило, входят в состав интегрированных структур, зависят от предприятий-поставщиков этой же холдинговой группы и в качестве производителей конечной продукции выходят с нею на рынок, который характеризуется значительным обострением влияния ряда негативных факторов. К ним можно отнести динамику потребительского спроса, посткризисные условия хозяйствования, рост потребительских цен на внутреннем рынке России, инерцию в ценообразовании на куриное мясо в США, усиление конкуренции на рынке.
В данных условиях недостаточно проработанные решения, принимаемые управляющей компанией холдинга, в том числе и по оптимизации его структуры, могут привести к снижению эффективности деятельности мясоперерабатывающих предприятий или даже к их ликвидации, что будет со-
провождаться ростом безработицы в регионах, нарастанием социальной напряженности, повышением уровня цен на продукты питания.
Поэтому совершенствование теории и практики формирования стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру холдингового типа, приобретает особо важное не только теоретическое, но и практическое значение.
Степень разработанности проблемы. Вопросам развития крупных интегрированных структур холдингового типа, особенностям управления ими посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить таких ученых, как И. Ансофф, А. Берли, Ю. Винс-лав, Ю. Иванов, М. Ильин, Р. Кауфман, Г. Клейнер, Г. Константинов, М.И. Кулагин, Р. Лебланк, Г. Минз, А. Радыгин, А. Тихонов и др. В работах этих теоретиков исследованы особенности различных видов интегрированных структур, управления ими, их современное состояние.
Вопросам разработки стратегии организации посвящены труды О.С. Ви-ханского, А.П. Градова, П. Друкера, О.Г. Макаренко, М. Мескона, М. Портера, В.Л. Тамбовцева, РА. Фатхутдинова и других ученых, внесших значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления.
В то же время в указанных работах не рассмотрены проблемы, связанные с формированием стратегии развития предприятия, входящего в холдинговую группу, со спецификой принятия решений стратегического характера на данном предприятии, отсутствуют рекомендации по совершенствованию разработки его стратегии.
Существует крайне мало исследований, относящихся к современным условиям развития экономики России, которые в посткризисный период имеют свою специфику, в частности, в мясоперерабатывающей промышленности.
Актуальность исследования, наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений, предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия, входящего в холдинговую группу, что обеспечивает повышение эффективности хозяйственной деятельности.
В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:
- уточнить сущность холдингов, экономические особенности их возникновения, виды, цели создания в современных условиях отечественной рыночной экономики;
исследовать экономическое содержание стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия в холдинге пищевой промышленности;
выявить и систематизировать особенности разработки стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как дочернего предприятия холдинга;
исследовать механизм формирования трансфертных внутрихол-динговых цен;
предложить методику стратегического анализа мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга;
разработать методические рекомендации по формированию стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия холдинга.
Область исследования. Исследование проведено по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности в рамках п.п. 15.4 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах", п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, связанные с формированием стратегии развития предприятия холдинговой группы в мясоперерабатывающей промышленности.
Объектом исследования являются мясоперерабатывающие предприятия пищевой промышленности Российской Федерации, входящие в холдинговые объединения.
Теоретические и методологические основы исследования. Исследование проводилось на основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, отраженного в монографиях и периодических изданиях. В работе использовались отчетные материалы производственной деятельности мясоперерабатывающих предприятий, статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы, научно-практических конференций, нормативно-правовая документация, а также отраслевые методические разработки.
Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.
Информационную базу диссертации составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности, входящего в холдинговую группу. При этом получены следующие новые научные результаты:
уточнены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности, входящего в холдинговую группу; уточнена сущность холдинга и систематизированы их виды, цели создания, экономическое содержание стратегии развития предприятия холдинга;
выявлены и систематизированы особенности разработки стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как дочернего предприятия холдинга;
предложена методика формирования трансфертных внутрихолдин-говых цен, отличием которой от традиционных подходов является их обоснование на основе прибыли от реализации продукции;
разработана методика стратегического анализа мясоперерабатывающего предприятия холдинга, основанная на двухконтурном исследовании (рыночный и внерыночный контур) и учете действующего механизма трансфертных цен;
предложены методические рекомендации по формированию стратегии развития предприятия холдинга, основанные на анализе рыночных факторов и внутрихолдинговых взаимодействий.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Применение теоретико-методических положений и практических рекомендаций диссертации позволит принимать обоснованные решения в области формирования стратегии развития предприятия холдинговой группы. Значение работы заключается в дальнейшем развитии теории стратегического управления предприятием, в разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности в составе холдинга.
Апробация работы. Отдельные положения диссертации изложены и обсуждены на всероссийских и международных научно-практических конференциях, в числе которых 7-я Международная научно-практическая конференция (ноябрь 2008 г., Самара), VI Всероссийская научно-практическая конференция (май 2009 г., Новосибирск), III Всероссийская заочная научно-практическая конференция (май 2009 г., Краснодар), Международная научно-практическая конференция (май 2009 г., Пенза), VI Международная научно-практическая конференция (май 2009 г., Пенза), II Всероссийская на-
учно-практическая конференция (июнь 2009 г., Пенза), V Всероссийская научно-практическая конференция (июнь 2009 г., Пенза).
Материалы диссертационного исследования использовались в ЗАО "Ор-ский мясокомбинат", ЗАО "Центрптицепром" при формировании стратегии их развития как предприятий холдинга ОАО "Группа Разгуляй".
Материалы диссертации используются в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам "Экономика предприятия", "Экономическая стратегия предприятия" в Самарском государственном экономическом университете.
Публикации. Результаты настоящего исследования изложены и нашли отражение в 9 научных публикациях автора общим объемом 3,65 печ. л.
Объем и структура диссертации. Рукопись объемом 176 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
