Введение к работе
Актуальность темы исследования. Успешное функционирование и развитие организаций в современных экономических условиях требует соответствующего подхода к формированию стратегии развития и управления инновационным потенциалом, а это, в свою очередь, предполагает необходимость определения роли и значения инновационного потенциала в деятельности организаций. С одной стороны, удачно реализованная инновация способна повысить эффективность функционирования организации, с другой стороны, инновации в деятельности организации приводят к повышению конкурентоспособности на рынке.
В отечественной научной литературе уделяется серьезное внимание исследования и оценке потенциала хозяйственных систем, но эти исследования в основном касались производственного потенциала. Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в условиях старой организационно-управленческой парадигмы. С переходом к рыночной системе хозяйствования более актуальными становятся вопросы оценки, в том числе, инновационного потенциала, а также определения структуры и внутренних связей.
В то же время необходимость исследования инновационного потенциала организации становится все более актуальной научной задачей, поскольку знание основных его составляющих и степени их развития определяет будущие направления развития деятельности организации.
Реализуются инновации на предприятии посредством инновационной политики, которая помимо устанавленных в организации принципов и нормативов, касающихся инновационных целей, включает в себя вопросы управления предприятием в условиях стратегических изменений, вызванных инновациями.
Реализация процесса управления инновациями на предприятиях требует определенного управленческого воздействия, позволяющего достигать поставленные цели в условиях высокого конкурентного давления.
Вместе с тем задача по управлению предприятием в условиях стратегических инновационных изменений является новой и недостаточно изученной для большинства хозяйствующих субъектов. В связи с этим, по нашему мнению, непременным условием для эффективной разработки и реализации стратегических изменений является повышение научной обоснованности решения ряда задач по обеспечению необходимого уровня реализации управленческих воздействий на инновационный процесс.
Значимость данной проблемы как для предприятий, так и для экономики страны в целом, а также неразработанность ряда теоретических и методических аспектов являются определяющими в актуальности данного диссертационного исследования.
Всё вышеперечисленное обуславливает необходимость проработки теоретических и методических аспектов управления предприятием в условиях стратегических изменений, вызванных инновациями.
Степень разработанности научной проблемы. Стоит отметить, что в современной научной литературе уделено достаточно внимание проблемам стратегического развития предприятия. Так, вопросы разработки и реализации стратегии, а также ее ресурсного обеспечения освещены в трудах таких ученых, как: И. Ансофф, А. Стрикленд, Г. Минцберг, М. Портер, В.Р. Веснин, В.Н. Родионова, А.И. Панов, В.Д. Маркова, Л.Г. Зайцев, О.С. Вихан-ский, А.Н. Петров, В.Н. Парахина, В.П. Грузинов, Э.А. Уткин и ряд других.
Вопросы, связанные с инновационным потенциалом предприятия как источником развития предприятия при реализации стратегических изменений, а также вопросы стратегий инновационного развития раскрывали в своих трудах: И. Шумпетер, П. Дойль, Б. Санто, Дж. Мартино, Р. Каплан, Д. Нортон, В.М. Архипов, Е.М. Бухвальд, В.Е. Кантор, Е.В. Попов, О.П. Коробейников, Г.И. Жиц, И.А. Аренков, Д.И. Кокурин, А.А. Трифилова, П.Н. Зав-лин и другие ученые.
Отдельные концептуальные положения этих авторов были критически рассмотрены, осмыслены и взяты в качестве основы данного исследования.
Однако, несмотря на большое количество исследований в данной области остается не достаточно изученным и проработанным вопрос управления разработкой и реализацией стратегии предприятия в условиях стратегических изменений, вызванных инновациями.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к управлению разработкой и реализацией стратегии предприятия в условиях изменений, вызванных инновациями.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить ряд задач, к числу которых относятся:
исследование понятия стратегии развития предприятия, выявление и обобщение подходов к процессу разработки стратегии развития предприятия, а также базовым моделям стратегического планирования;
исследование инновационных стратегий развития предприятия, анализ методик их разработки
исследование вопроса управления эффективностью разработки и реализации стратегии;
изучение инновационного потенциала предприятия как отправной точки инновационных изменений на предприятии, разработка методики его количественной оценки;
разработка методики оценки инновационных возможностей предприятия;
разработка методического подхода к формированию стратегии управления инновационным потенциалом в условиях стратегических изменений на предприятии.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы управления на предприятии в условии стратегических изменений, вызванных инновациями.
Теоретической и методологической основой данного исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых, уделявших свое внимание вопросам разработки и реализации стратегий, стратегического развития и изменений, а также инновационной деятельности предприятий.
При проведении исследования использовались основные принципы и методы системного и сравнительного анализа, абстрагирование и моделирование. Применялись теоретические, эмпирические и логико-интуитивные методы исследования.
Информационной базой данного исследования являются данные периодических изданий, научной и учебной литературы, данные, размещенные в сети Интернет, а также материалы по теме диссертационного исследования, собранные лично автором.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по управлению разработкой и реализацией стратегии развития предприятия в условиях стратегических изменений, вызванных инновациями. К числу наиболее значимых результатов относятся:
уточнение понятийного аппарата, в частности понятий стратегии развития предприятия, а также инновационной стратегии;
определение критериев эффективности разработки и реализации стратегий развития предприятия;
выявление сущности и структуры инновационного потенциала предприятия, источников его формирования, а также формирование методического подхода к его оценке;
формирование методического подхода к оценке инновационных возможностей как источника развития предприятия;
разработка методического подхода к формированию стратегии управления инновационным потенциалом на основе реализации инновационных возможностей.
Вклад автора в проведенное исследование. Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад диссертанта в проведенное исследование состоит в следующем:
в постановке и обосновании цели, выборе объекта и предмета исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решении;
в исследовании понятия стратегии развития предприятия, выявлении и обобщении подходов к процессу разработки стратегии развития предприятия, а также базовым моделям стратегического планирования;
в исследовании инновационных стратегий развития предприятия, анализе методики их разработки и управления эффективностью;
в изучении инновационного потенциала предприятия как отправной точки инновационных изменений на предприятии, разработке методики его количественной оценки;
в разработке методики оценки инновационных возможностей предприятия;
в разработке методического подхода к формированию стратегии управления инновационным потенциалом в условиях стратегических изменений на предприятии.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость данного исследования состоит в возможности использования полученных автором результатов в теории стратегического планирования, в частности вопросов разработки стратегии, а также теории инноваций, а именно: управления инновационными процессами на предприятии. Вместе с тем, с теоретической точки зрения важно, что в работе определены категории инновационного потенциала и инновационных возможностей, а также выделен методический подход к их учету в процессе разработки и реализации стратегических изменений на предприятии.
Практическая значимость данного исследования состоит в возможности использования полученных результатов при разработке и построении системы управления предприятием в условиях готовящихся инновационных проектов, а также непосредственно при стратегическом планировании в рамках инновационной деятельности.
Кроме того, отдельные положения диссертационной работы могут быть использованы при обучении студентов по специальности «Менеджмент организации» по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Инновационный менеджмент».
Апробация и реализация результатов диссертации. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования были апробированы на международной конференции «Стратегическое планирование в теории и практике» (Вроцлавский экономический университет, 2010). Кроме того, основные положения работы обсуждались на проблемных семинарах и внутривузовских конференциях, а также использовались при проведении занятий со студентами по курсу «менеджмент».
По тематике диссертационного исследования автором было опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,75 п.л. (из которых личный вклад автора - 2,3 п.л.), в том числе одна в сборнике, рекомендованном ВАК РФ.
Структура и логика диссертационной работы определена, исходя из предмета исследования, и построена в соответствии с целью и содержанием исследовательских задач. Диссертация состоит их введения, четырех глав, заключения, библиографического списка.
