Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ ИХ
РЕШЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 10
Макроэкономические факторы, влияющие на повышение эффективности строительного производства 10
Проблемы повышения эффективности строительного производства в условиях рыночных преобразований 20
1.3. Развитие системного подхода к управлению предприятием как
главное направление повышения эффективности строительного
производства 32
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
Анализ состояния строительного комплекса и пути повышения эффективности его функционирования 43
Принципы формирования комплексной системы управления повышением эффективности строительного производства 54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 67
3.1. Формирование организационной структуры управления повышением
эффективности строительного производства на предприятии 67
Программно-целевое планирование повышения эффективности строительного производства на предприятии 83
Совершенствование процесса управления и организации строительного производства 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 115
Введение к работе
Стабилизация и переход к этапу подъема отечественной экономики, ориентация на укрепление ее реального сектора выдвигают необходимость постоянного поиска средств улучшения производственно-хозяйственной деятельности во всех отраслях и первичных звеньях национального хозяйства. Это относится, прежде всего, к материальному производству, в том числе строительству. В нем со всей остротой проявляется потребность в эффективно действующем производстве, как основы укрепления конкурентоспособности и успешного развития в рыночных условиях.
Принципиальная направленность и логика происходящих преобразований в строительстве состоит в усилении воздействия многообразных факторов производства на повышение эффективности хозяйственной деятельности. Отсюда вытекает задача создания условий их реального проявления в строительном комплексе и на каждом предприятии. Ее решение тесно связано с созданием системы управления, обеспечивающей эффективное ведение производства с учетом реальных и возможных изменений внешней и внутренней среды. Результативность ее действия во многом определяется организацией и планированием, как важнейшими функциями управления, способствующими целенаправленному воздействию на процесс повышения эффективности производственной деятельности и укрепления места предприятия на рынке строительных работ и услуг. Подобный подход к управлению обуславливается возрастающей сложностью строительного производства, с одной стороны, и усилением динамизма внешней среды, с другой. Отсюда необходимость постоянного совершенствования организации производства и управления, наряду с планированием производственного процесса по всему циклу строительных работ.
Многогранность проблемы повышения эффективности производства предопределяет необходимость совершенствования всего хозяйственного механизма и управления производственными и экономическими процессами, что требует детального изучения теории и практики повышения эффективно-
4 сти производства. Задачей такого исследования является выявление сущности, закономерностей роста эффективности производства, разработка методологических аспектов ее оценки, а также определение основных направлений повышения эффективности производства строительного предприятия с учетом его специфических особенностей.
Отсутствие методических разработок по оценке эффективности строительного производства, адекватных требованиям современного рынка, на практике приводит к тому, что совершенствование хозяйственного механизма, основой которого является повышение эффективности производства, осуществляется без учета всей совокупности факторов и конкретных особенностей отдельных предприятий. Тем самым затрудняется постановка новых и реальных задач, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках существующего хозяйственного механизма и традиционных структур управления производственным процессом. В связи с этим возрастает важность исследования проблемных ситуаций и повышения его эффективности. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность строительного производства, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс. Все это предопределило выбор темы и актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы повышения эффективности производства в различных отраслях, в том числе строительстве, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Исследованию эффективности производства, являющейся одной из фундаментальных научных проблем, посвящены труды Л.Абалкина, А.Аганбегяна, П. Бунича, В.Немчинова, Н.Ознобина, Б.Плышевского, Н.Федоренко и др.
Применительно к строительству этой проблемой занимались известные ученые: О.Т.Богомолов, В.Б.Буглай, Л.И.Григорьев, Д.И.Косай, Э.Г.Кочет-ков, М.А.Портнов, Е.Л.Стровский, И.П.Фоминский, Я.И.Уринсон и другие экономисты.
Проблемы управления строительным производством и его влияние на эффективность хозяйственной деятельности нашли свое отражение в работах дагестанских ученых-экономистов: Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др. авторов. В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельные важные теоретические и методические вопросы, связанные с совершенствованием отношений в процессе производства и решения задач управления строительством.
Вместе с тем, системные исследования в области теории и методологии управления повышением эффективности строительного производства и механизмов его регулирования остаются недостаточно разработанными, что негативно отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается ее рыночный аспект, влияние организации и планирования на повышение эффективности. Неполно освещено влияние региональных факторов на повышение эффективности строительного производства. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в комплексном изучении проблемы повышения эффективности производственной деятельности, разработке и научном обосновании теоретических и методических положений по управлению этим процессом в строительном производстве.
Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
изучение сущности, особенностей и современного содержания процесса повышения эффективности строительного производства;
установление теоретических основ воздействия организации и планирования на эффективность производства в строительстве;
разработка методических положений формирования системы управления процессом повышения эффективности производства строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования;
проведение анализа состояния и развития строительного комплекса России и региона (Республики Дагестан) на современном этапе развития национальной экономики;
определение путей повышения эффективности строительного производства в условиях стабилизации и перехода к подъему отечественной экономики;
разработка системы планирования повышением эффективности строительного производства;
- выявление организационных структур управления, способствующих
неуклонному повышению эффективности производства.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений управления процессом повышения эффективности производства.
Объектом исследования выступают предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической и методологической основой исследования служат научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления строительного производства, а также эффективного ведения производственной и хозяйственной деятельности.
В диссертационной работе применялись современные методы исследования экономических процессов, в том числе системный подход, логический и экономико-статистический анализ, экономико-математическое моделирование и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также строительных предприятий. В работе были использованы материалы, опубликованные в монографиях и периодической печати тхо исследуемой проблематике.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом повышения эффективности производства, как главного направления улучшения хозяйственной деятельности и укрепления конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях развития рыночной экономики.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
обоснованы принципиальные положения эффективного хозяйствования предприятий строительства, предопределяющие необходимость создания и неуклонного совершенствования управления процессом повышения эффективности производства;
осуществлено теоретическое осмысление понятия «повышение эффективности производства предприятия», как системы реализации материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических и социальных отношений;
- обобщены и уточнены принципы создания системы комплексного
управления процессами повышения эффективности производства, предпола
гающие наличие органического сочетания внутрипроизводственных отноше
ний с новыми формами самоуправления, обеспечение единства управления
на всех его уровнях с инициативой персонала и др.;
разработаны методические положения формирования организационной структуры управления, адекватной требованиям факторов и условий повышения эффективности производства и рассматриваемой как механизм обеспечения реализации целей предприятия;
установлены и научно обоснованы формы и методы системного планового регулирования процесса повышения эффективности производства, обеспечивающего органическую связь между экономическими, производственными, организационными, научно-техническими и социальными мероприятиями;
8 - предложена система мер по формированию оперативного управления, обеспечивающего устойчивость производственного процесса путем компенсации негативного воздействия отклонений на реализацию планов повышения эффективности производства на основе разработки стандарта предприятия по его организации на строительного предприятия.
Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности использования рекомендаций и выводов исследования в качестве методической базы при формировании управления повышением эффективности производства на предприятиях строительного комплекса страны и региона.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на ежегодных научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета,, Дагестанского государственного университета и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 2001-2003 г.г. Отдельные положения исследования представлены в Министерство строительства и архитектуры РД и Министерство экономики РД для использования при разработке программ развития строительства в регионе.
Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Общий объем диссертации составляет 124 страницы.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость выполненного исследования.
В первой главе «Организационные проблемы повышения эффективности строительного производства и пути их решения на современном этапе хозяйствования» рассмотрены факторы и проблемы повышения эффективно-
9 сти производства, а также пути совершенствования управления предприятия, как основы решения этих проблем.
Во второй главе «Теоретические основы формирования системы повышения эффективности строительного производства на предприятии» дано аналитическое обобщение состояния строительного комплекса региона и освещены принципы формирования комплексной системы управления повышением эффективности производства.
В третьей главе «Совершенствование системы управления повышением эффективности строительного производства на предприятии» раскрываются направления формирования организационной структуры управления и совершенствования планирования повышения эффективности производства.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
