Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления инновационного проектами на
предприятии 9
1.1 Инновационная деятельность как основа экономического роста
отечественной промышленности 9
Научно-технический потенциал как ресурсный фактор управления инновационными проектами на предприятии 20
Проблемы формирования и функционирования организационной структуры управления инновационными проектами на предприятии 32 Глава 2. Анализ методов управления инновационными проектами промышленного предприятия 56
2.1 Типология и структуризация инновационных проектов промышленного
предприятия как основа создания системы их управления 56
2.2 Анализ подходов к управлению инновационными проектами на
промышленных предприятиях 76
2.3. Особенности государственного регулирования процессов реализации
инновационных проектов на предприятии и оценка качества построения
системы их управления 91
Глава 3 Совершенствование управления инновационными проектами на
промышленном предприятии 105
Управление инновационными проектами на предприятии с позиций системного подхода 105
Оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта 120 3.3. Использование информационных технологий в системе управления инновационными проектами на предприятии 141 Заключение 152 Список литературы 15 8
Введение к работе
Кардинальные изменения условий деятельности, вызванные высокими темпами НТП, предоставляют предприятиям новые возможности для достижения преимуществ в рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку современные технологические решения нередко требуют иных организационных подходов для своей реализации Поэтому сегодня проблемы и научно-технического развития, и организационного совершенствования должны рассматриваться неразрывно Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на разработку новых организационных решений, позволяющих своевременно реагировать на меняющиеся вызовы конкурентной среды.
Между процессами текущего функционирования и развития предприятия имеются существенные различия, что обусловливает необходимость применения разных подходов к управлению ими. В связи с этим возникает важная задача интеграции управления обоими процессами в рамках единой системы. И чем выше динамика внешней среды, тем в большей степени достижение успеха предприятия на рынке определяется его способностью к развитию. Поэтому при анализе современных систем управления данный аспект должен учитываться в первую очередь
Сложившаяся ситуация определяет актуальность и необходимость методического инструментария формирования системы управления инновационными проектами промышленного предприятия, который позволил бы принимать обоснованные управленческие решений в процессе активизации инновационной деятельности, корректировать систему распределения ресурсов, гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и своевременно прекращать реализацию проекта
Различные аспекты этой проблемы освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: Аньшина В М , Валдайцева С В ,
Валинуровой Л.С, Власовой В.М., Гальперина СБ., Горбуноав А Р., Гуковой А.В., Егорова А.Ю., Иванова Ю.В., Ивашковского С.Н., Ильенкова С Д, Ковалева В.В., Львова Д.С, Мазур И И., Новицкого Н.А., Савчук В П, Самочкина В.Н., Серова В.М., Тренева Н.Н., Четыркина Е.М. и других
Вопросы формирования и реализации системы управления инновационными проектами рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: Альтмана Е., Бирмана Г., Бейли Д, Беренса В., Бромвича М, Гордона М. Дж., Кульмана А., Майо И., Рейлли К., Холта Р. Н , Хавранека П. М , Фабоцци Ф. Дж., Шарпа Ф., Шмидта С.
Однако, несмотря на повышенный интерес к вопросам управления инновационными проектами, многие аспекты данной проблемы остались недостаточно разработанными, например, такие как, особенности формирования и реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами, оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта и т.д.
Актуальность проблемы формирования системы управления инновационными проектами промышленных предприятий и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, наименее изученные вопросы реализации инновационных проектов в промышленности.
Цель исследования. Актуальность поставленной проблемы определила и основное направление работы - исследование особенностей реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях и разработка методических рекомендаций по формированию системы управления ими с учетом современных информационных технологий
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи
- Исследовать роль и значение инновационной деятельности в достижении устойчивых темпов экономического роста
Определить факторы и условия эффективного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях
Изучить теоретическую базу управления инновационными проектами и выявить возможности ее применения на промышленных предприятиях в современной экономике.
Систематизировать классификационные признаки типологизацию инновационных проектов, выступающих основой формирования системы управления ими.
Проанализировать механизмы государственного регулирования инновационной деятельности предприятия и определить возможности эффективного использования нормативно-правового поля в целях создания эффективной системы управления инновационными проектами на предприятиях
Уточнить методический инструментарий управления инновационными проектами путем определения структуры и взаимозависимостей ее основных элементов.
Разработать схему принятия управленческих решений в процессе реализации инновационных проектов с учетом сбалансированной оценки всех аспектов функционирования предприятия
Разработать рекомендации по использованию информационных технологий в системе управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные проекты промышленных предприятий
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными проектами промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы классиков экономической теории, нормативно-правовые акты федеральной законодательной и исполнительной властей, результаты
исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационными проектами
В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного и инвестиционного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа и экспертных оценок
Информационная база исследования.
В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также отдельные статистические данные собранные отдельными группами отечественных и зарубежных исследователей, прогнозные данные экономического развития России до 2010 года Минэкономразвития РФ.
Особое внимание автором уделено сообщениям экономической и финансовой прессы и аналитико-статистическим обзорам как источникам первичной информации Детальное исследование состояния инвестиционной привлекательности осуществлялось по статистическим данным развития строительного комплекса России.
Научная новизна. Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию системы управления инновационными проектами на основе оценки возможностей и перспектив их реализации, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции промышленных предприятий в условиях инновационно развивающейся экономики.
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:
1 Выявлена и доказана взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями, основанная на развитии динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике
2. Определены факторы реализации инновационных проектов,
заключающиеся в дифференцированном воздействии экономических, технологических, политических, правовых, организационно-управленческих, социально-психологических и культурных условий на протекание инновационных процессов на промышленных предприятиях.
Систематизированы классификационные признаки типологизации инновационных проектов, отличающиеся минимальной существенной достаточностью с позиций принятия управленческих решений и выступающие основой формирования системы управления ими на промышленных предприятиях
Разработана структурно-логическая модель системы управления инновационными проектами, основанная на системном подходе и позволяющая посредством организационно-экономического механизма не только планировать реализацию инновационных проектов, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений с целью повышения функционирования промышленных предприятий.
Уточнена методика оценки возможностей и перспектив реализации инновационных проектов с учетом особенностей функционирования промышленных предприятий, отличающаяся, во-первых, целевой направленностью на укрепление рыночных позиций предприятия, во-вторых, адаптацией к условиям инновационной экономики и обеспечивающая формирование и выполнение инновационных проектов, оівечающих условиям реализуемости как с позиций экономической эффективности, так и с позиций перспектив развития предприятия
Практическая значимость и реализация результатов исследования заключается в возможности использования полученных результатов в процессе формирования систем управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, при выборе форм и направлений инновационной деятельности, в управлении и мониторинге инновационного развития предприятий, а также в учебных дисциплинах вузов
«Инновационный менеджмент», «Инновационно-инвестиционная стратегия».
Результаты исследования позволят выработать стратегический подход к определению перспектив реализации инновационных проектов на промышленных предприятий на основе перераспределения имеющихся ресурсов и координации принимаемых решений во всех звеньях управления Методические рекомендации, явившиеся результатом проведенного исследования, позволяют, во-первых, разработать мероприятия по управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях, во-вторых, оптимизировать распределение ресурсов, в-третьих, обеспечить повышение конкурентоспособности предприятий за счет учета интересов потребителей на всех этапах принятия управленческих решений
Апробация работы Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора, общим объемом 2,03 п л.
Предложения по формированию системы управления инновационными проектами промышленных предприятий докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия экономика и государство» и внедрены в текущей деятельности ГУП «Московский промышленно-торговый центр интеграции и развития»
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 168 страницах машинописного текста Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах и 32 рисунках Список использованной литературы содержит 143 наименования.
