Содержание к диссертации
Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГРІЧЕСКОГО УПРАВЛЕНРЇЯ ЗАТРАТАМИ РІА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТРПІ 8
1.1 Стратегическое управление в системе менеджмента промышленного
предприятия 8
1.2 Система стратегического управления затратами и основные подходы к ее
формированию 26
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНРЇЕ ПОДХОДОВ К ФОРМРЇРОВАНИЮ
СИСТЕМЫ СТРАТЕГРІЧЕСКОГО УПРАВЛЕНРЇЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРРІЯТИИ 50
Управление затратами промышленного предприятия на основе концепции SCM 50
Процессный подход к стратегическому управлению затратами 68
3 СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНРЇЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРРЇЯТРЇИ 98
Методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии 98
Методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии 108
3.3 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе
стратегического управления затратами на промышленном предприятии 129
Заключение 149
Литература 151
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью формирования на промышленных предприятиях системы управления затратами, основанной на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.
Анализ работы промышленных предприятий за годы реформ позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на понимание важности управления затратами для повышения эффективности использования экономических ресурсов, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического управления затратами и его места в системе управления. Стратегическое управление затратами осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с целями и задачами долгосрочного развития предприятия. Сказывается, с одной стороны, недостаточная теоретическая проработанность проблемы, а с другой - отсутствие опыта использования методологических принципов и методов стратегического управления в практике хозяйствования.
В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейлди, Д. О' Брайэном, В. Говиндараджаном, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюллен-дорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Шанком, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - А. П. Бархатовым, Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, И. П. Ульяновым и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений. Безусловно, достижение финансовой устойчивости предприятия чрезвычайно важ-но, но это не есть самоцель. Важно также"добиться стратегического успеха че-
4 рез правильное позиционирование предприятия на рынке, поддержание и развитие его устойчивого конкурентного преимущества. Система управления затратами должна включать в себя как финансовые, так и нефинансовые элементы и охватывать такие аспекты деятельности предприятия, как удовлетворение потребностей потребителей, инновации и инвестиции, внутренняя эффективность и рентабельность. Комплексное рассмотрение всех параметров деятельности предприятия и их включение в систему стратегического управления затратами позволит определить подходы к управлению затратами в условиях, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от маркетинговой среды, что характерно сегодня для российской экономики.
Практическая реализация процесса стратегического управления затратами, представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения в будущем желаемой прибыли и других результатов. Для того, чтобы подобные действия были эффективны необходимы соответствующие методики принятия стратегических решений по использованию экономических ресурсов промышленного предприятия.
Разнообразие точек зрения на проблему управления затратами, недостаточная степень разработанности подходов к стратегическому управлению затратами с использованием современных методов, незначительное количество комплексных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.
Объект исследования - предприятия промышленности.
Предметом исследования является процесс формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как элемента системы управления промышленным предприятием.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии с учетом
5 влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты его хозяйственной деятельности.
Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
исследовать экономическое содержание и особенности системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;
обосновать методические подходы к формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;
провести сравнительную характеристику альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;
разработать систему показателей процесса стратегического управления затратами на промышленном предприятии.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.
Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе исследования.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, что обеспечит ориентацию производства на определение потребностей целевых рынков предприятия и получение прибыли более рациональными, чем у конкурентов способами.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами исследования, выносимыми на защиту:
теоретически обосновано экономическое содержание элементов системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, а также подходы к ее формированию;
предложено методическое обоснование использования альтернативных направлений формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии - концепции SCM и процессного подхода - при разработке и реализации базовых стратегий конкуренции промышленного предприятия;
предложена методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет потребительского поведения и рыночного спроса;
предложена методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами, предполагающая учет рыночных ограничений и величины производственных мощностей промышленного предприятия;
предложена методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе стратегического управления затратами промышленного предприятия, учитывающая ограниченность ресурсов, возможные варианты развития маркетинговых событий и рисков, связанных с реализацией проекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию системы стратегического управления затратами на промышленных предприятиях. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.
Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области стратегического управления затратами и предлагаются
7 к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: «Проблемы становления, тенденции реформирования и государственное регулирование экономики России» (г. Орел, 2002 г.), «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (г. Орел, 2002 г.), «Социально- экономическое развитие постсоветской России: региональный аспект» (г. Орел, 2003 г.), «Теория и практика функционирования региональных предприятий» (г. Орел, 2004 г.).
Методика формирования системы стратегического управления затратами, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 13 публикациях, общим объемом 3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 160 страницах, содержит 39 таблиц, 11 рисунков.
