Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ НОВОГО ТИПА 10
Сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием социально-экономических систем 10
Система стратегических целей - ключевая предпосьшка при формировании стратегии развития промышленного предприятия 30
Опережающие технологическое развитие промышленного предприятия как
основа стратегического управления в условиях экономики нового типа 45
Выводы по главе 1 64
2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ
ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕРСТВА 66
2.1 Повышение эффективности стратегического управления предприятием на
основе концепции процессно-ориентированного партнерства 66
2.2. Механизм согласования целей промышленного предприятия с интересами
его персонала 82
2.3 Система мотивации персонала предприятия в рамках процессно-
ориентированного подхода 109
Выводы по главе 2 119
З МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ФОРМ
ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕСТВА ПРОМЫШЛЕНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ 121
3.1 Стратегические альянсы как наиболее эффективная форма
интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного
партнерства 121
3.2 Венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного
партнерства 140
3.3 Методика экспертизы приоритетных проектов с целью финансирования из
венчурного фонда в рамках частично - государственного партнерства 162
Выводы по главе 3 175
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 177
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
За последние десятилетия в мире произошли колоссальные изменения в теоретико-методологических подходах к стратегическому управлению промышленными предприятиями. В современных условиях жесткой борьбы за покупателя на основе максимального удовлетворения их запросов предприятиям необходима гибкость, новые идеи, продукты, услуги, снижение издержек и т.п. Однако в такой ситуации функционально ориентированные предприятия начинают проигрывать конкурентам. Поэтому процессно-ориентированный подход к организации деятельности предприятия позволяет направить усилия на постоянное улучшение качества конечного продукта, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении эффективности своей работы.
Вместе с тем, сегодня следует учитывать не столько целесообразность использования бизнес-процессного подхода внутри предприятий при формировании и реализации стратегии развития, сколько необходимость интеграции бизнес-процессов хозяйствующего субъекта с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, а также с интересами общества и государства. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы разработки механизмов взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов промышленного предприятия в рамках, так называемого, процессно-ориентированного партнерства при формировании системы стратегических целей бизнеса.
Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупнейших ученых, как Ален М., Акофф Р., Ансофф И., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Кунц X., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многие другие зарубежные авторы. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Лукин В.П., Маркова В.Д., Мильнер Б.З., Никитин С.А., Садков В. Г., Уткин Э.А. и другие.
Наибольший вклад в развитие концепций процессно-ориентированного подхода в управлении предприятиями внесли такие ученые, как: Брандон Дж., Моррис Д., Саймон К., Хаммер М., Чампи Дж., Эриксон М., Якобсон И., Ивлев В.А., Забелин П.В., Кравченко В.Ф.,., Уткин Э. и другие авторы.
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода, позволяющего основной упор делать на проработку механизмов взаимодействия в рамках бизнес-процесса как между структурным подразделениями компании, так и с внешней средой, то есть клиентами, поставщиками, партнерами.
Объектом исследования являются крупные и средние промышленные предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.
Предмет исследования - способы, модели и современные технологии менеджмента, обеспечивающие повышение эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию и функционированию системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач диссертационного исследования:
- исследование современного состояния и проблем стратегического
управления промышленными предприятиями в условиях экономики нового
типа;
исследование экономического содержания и особенностей формирования системы стратегических целей промышленного предприятия;
- обоснование необходимости использования механизмов процессно-
ориентированного партнерства при разработке и реализации стратегических
целей промышленного предприятия;
- выявление наиболее эффективных форм процессно-ориентированного
партнерства в рамках промышленного предприятия;
разработка эффективных форм процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, процессный и стоимостный подходы к решению проблемы повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, а также применение комплексной методологии и таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, а также экспертные методы и методы теории принятия решений.
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные правовые акты Российской
Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.
Информационной основой диссертации являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы исполнительных органов власти, отчетность предприятий. Кроме того, использована электронная информация с серверов сети «Интернет».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода, направленного на повышение эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей промышленного предприятия на основе развития механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия участников бизнес-процессов не только между структурными подразделениями предприятия, но и с бизнес-процессами внешней среды с целью постоянного улучшения качества конечной продукции и максимального удовлетворения запросов клиентов.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
доказано, что система стратегических целей промышленного предприятия является ключевой предпосылкой при формировании стратегии его развития, ориентированной в современных условиях хозяйствования на жесткую конкурентную борьбу за клиентов на основе максимального удовлетворения их запросов (п.15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять по этапам жизненного цикла отсеивание стратегий, не являющихся перспективными, с позиций стоимостного подхода к оценке управления предприятием (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и
реализации стратегических целей промышленного предприятия является
концепция процессно-ориентированного партнерства, позволяющего
сконцентрировать потенциальные ресурсы на постоянное улучшение качества
конечной продукции и максимально удовлетворить запросы клиента на основе
интегрированного взаимодействия корпоративных бизнес-процессов с бизнес-
процессами внешней среды (п.15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- обоснована необходимость и разработан механизм согласования
стратегических целей промышленного предприятия с интересами его персонала.
Доказано, что сотрудники предприятия не понимают своей роли в процессе
реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность ее
реализации (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
предложены эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой, а именно -венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства; модели стратегических альянсов в форме интеграции, псевдоконцентрации и комплементарных активов (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственникам и предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы стратегического управления в условиях экономики нового типа.
Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как: «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление» студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (Орел, 2002 г.); «Системная модель российского общества XXI века и корректировка экономических реформ» (Орел, 2003 г.); «Экономика Росси: теория и практика возрождения» (Москва, 2004 г.); «Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике» (Украина, г. Харьков, 2005 г.).
Результаты исследования приняты к использованию на ряде промышленных предприятий Брянской и Орловской областей.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 научных работах общим объемом 3 п.л., из них авторских -2.6 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 191 наименование. Основная часть содержит 181 страницу, 16 таблиц, 24 рисунка.
