Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региона
Стратегические решения в системе управления предприятием 9
Информация - основа принятия стратегического управленческого решения руководителем хозяйствующего субъекта регионального производственного комплекса 33
Глава 2. Анализ и оценка основных производственных комплексов Чеченской республики
Системный анализ производственно-хозяйственной деятельности ведущих производственных комплексов Чеченской республики 52
Практика принятия стратегических управленческих решений на предприятиях производственных комплексов Чеченской республики 70
Глава 3. Совершенствование механизма разработки и принятия оптимальных стратегических управленческих решений в региональных производственных комплексов
3.1. Формирование системы сбора, обработки и передачи
экономической информации для обеспечения принятия стратегических
управленческих решений 88
3.2. Прогрессивные модели разработки и принятия стратегических
управленческих решений в хозяйствующих субъектах экономики Чеченской
республики 105
Заключение 126
Список использованной литературы 130
Приложения 141
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствующие субъекты региональных производственных комплексов, получившие экономическую свободу, стремятся организовать свою деятельность максимально рационально. Стремление совершенствовать организацию и управление предприятием предполагает разработку программ функционирования и эффективного использования ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основе таких программ ложатся стратегии предприятия. Основная деятельность по формированию стратегии возлагается на руководителей высшего управленческого звена и заключается в том, что они должны своевременно принимать основополагающие стратегические управленческие решения руководствуясь данными о состоянии внешней среды.
Очевидно, что процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Однако не все предприятия достигают желаемой цели. В этой связи возникает вопрос, являются ли решения руководителей, направленные на разработку стратегических управленческих решений, адекватными рыночным условиям функционирования. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается недостаточно изученным.
В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы выявить их основные характеристики: этапы, основные элементы, методы принятия, процедуры, эффективность.
Такой анализ позволит усовершенствовать процессы принятия стратегических управленческих решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаи-
модействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а, следовательно, и достижению желаемых результатов.
Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т.д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.
Степень разработанности проблемы. В связи с проводимыми экономическими реформами, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы принятия стратегических управленческих решений, пересмотра существующей нормативно-правовой и законодательной базы регулирования и стимулирования производства носит острый дискуссионный характер, и привлекает внимание ведущих ученых экономистов.
В их числе следует особо отметить таких специалистов, как: Ансофф И., Карлофф Б., Аунапу Ф. Ф., Афоничкин А.И., Беспалов В.А., Венделин А. Г., Голиков В. И., Голубков Е. П., которыми еще в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегических управленческих решений предприятия.
В трудах других западных авторов, таких как: Дракер П., Купман П.А., Мейджин О.М., Мескон М, Речмен Д., Харрисон Е.были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: Дейнеко О.А., Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Румянцева З.Н., которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений.
Свой вклад в область разработки стратегических управленческих решений применительно к российским предприятиям внесли отечественные исследователи: Болотов СП., Виханский О.С., Гусев Ю.В., Моисеева Н.Н. Их работы посвящены вопросам формирования стратегии предприятия в условиях современной российской экономики.
Однако, несмотря на довольно большое количество работ в области стратегических управленческих решений и стратегического планирования и управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся процессов принятия стратегических управленческих решений в российских условиях. Поведение руководителей имеет свои особенности, которые оказывают влияние на процессы принятия решений и остаются до сих пор не изученными. В свою очередь принятие стратегических управленческих решений стало новым явлением для российских предприятий. В таких условиях для стратегического управления, как нового раздела науки, анализ процессов принятия стратегических решений является одним из основных методов изучения современных управленческих процессов, позволяющих изыскивать возможности для их совершенствования и использования в региональных производственных комплексах.
Целью диссертационной работы является исследование механизма разработки и принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов.
Поставленная цель определила основные задачи исследования: на основе системного подхода обобщить, критически оценить и продолжить разработки по определению экономической сущности стратегического управленческого решения как экономической категории и его роли в экономическом механизме хозяйствования; разработать методическую основу выявления моделей процессов принятия стратегических управленческих решений руководителем; критически оценить качество внутренней и внешней информации как базы для принятия оптимальных стратегических управленческих решений; проанализировать и оценить основные условия функционирования и развития предприятий и организаций производственных комплексов Чеченской республики; проанализировать практику принятия стратегических управленческих решений в производственных комплексах Чеченской республики; обосновать необходимость формирования системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных произ-
водственных комплексов; разработать практические рекомендации и предложить инструментарий по применению прогрессивных моделей процессов принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов Чеченской республики с целью повышения эффективности деятельности руководителей.
Предметом исследования являются проблемы теории и практики разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональных производственных комплексов.
Основными объектами исследования явились предприятия производственных комплексов Чеченской республики и деятельность руководителей предприятий высшего управленческого звена по формированию и принятию стратегических управленческих решений.
Научная новизна исследования. Разработанные в исследовании положения развивают теорию и практику разработки стратегических управленческих решений на предприятиях и в организациях региональных производственных комплексов:
обоснованы сущность и содержание, роль и место стратегических управленческих решений руководителей в процессе разработки стратегии предприятия;
оценены практика и модели процессов принятия стратегических управленческих решений, используемые предприятиями производственных комплексов Чеченской республики;
разработан инструментарий, позволяющий выявить стиль принятия стратегического управленческого решения и корректировать его (с учетом контекста и сложности проблемной ситуации, по которой принимается решение), с целью повышения эффективности деятельности руководителей высшего управленческого звена;
обоснована необходимость систематизации сбора, хранения, переработки и передачи экономической информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений и предложена модель создания информационно-консультационных систем Чеченской республики;
— выполнено наложение на практику хозяйствующих систем производственных комплексов Чеченской республики прогрессивных моделей разработки и принятия стратегических управленческих решений.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. Значение исследований состоит в выработке принципов, методов, приемов и моделей разработки стратегических управленческих решений для предприятий и организаций регионального производственного комплекса.
Формирование системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных производственных комплексов позволит руководителям предприятий и организаций своевременно и в полном объеме получать необходимую информацию о состоянии внешней среды, необходимой для определения направлений деятельности.
Предлагаемые прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональной экономики помогут руководителям скорректировать стиль принятия решения, что позволит им более успешно осуществлять процесс принятия решений, направленный на формирование стратегии предприятия с целью достижения ее гибкости и своевременности реагирования на быстроменяющиеся условия внешней среды.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования проблемы по вопросам разработки стратегических управленческих решений докладывались на научно-практических конференциях КБГСХА в 2004-2005 гг., а также на Северо-Кавказской региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Перспектива — 2001-2002гг.».
По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объемом более 2,2 п. л.
Структура и объем диссертации обусловлены целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использо-
ванной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность исследуемой проблемы, формулируются цель и задачи диссертационной работы, определяются объект, предмет и методы исследования, излагается научная новизна, практическая значимость и апробация диссертационной работы.
В первой главе «Теоретические аспекты принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региона» рассматривается сущность, место и роль стратегических управленческих решений в процессе развития предприятия; анализируется степень влияния внешней и внутренней информации - как базы для принятия стратегических управленческих решений - на действия руководителя при определении стратегии развития предприятия.
Во второй главе «Анализ и оценка основных производственных комплексов Чеченской республики» проводится системный анализ производственно-хозяйственной деятельности регионального производственного комплекса анализируемого субъекта РФ; критически оценивается практика принятия стратегических управленческих решений предприятиями производственного комплекса Чеченской республики.
В третьей главе «Совершенствование механизма разработки и принятия оптимальных стратегических управленческих решений в региональных производственных комплексов» обосновывается целесообразность формирования системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами экономики; предлагаются прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений предприятиями и организациями регионального производственного комплекса.
В заключение обобщены основные результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.
