Содержание к диссертации
Введение 3
Организационно-правовые формы собственности и проблемы ее формирования 11
. Социально-экономическая сущность собственности и процесс формирования собственности 11
. Процессы акционирования и управления государственной собственностью 18
Исследование вопросов разработки стратегии инновационного м енеджмента в управлении собственностью предприятий 31
. Анализ процессов планирования организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия 39
. Исследование вопросов и целей, учитываемых при разработке концепции управления собственностью 52
Методические основы совершенствования управления собственностью 61
. Методы повышения эффективности управления собственностью... 69
. Методы совершенствования управления собственностью в кризисных ситуациях 79
Заключение 115
Использованная литература 118
Приложения 123
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Анализ коренных перемен, происходящих в социально-экономической жизни нашей страны, показывает, что акценты регулирования экономики на настоящем этапе, должны быть расставлены в первую очередь в направлении преодоления экономической несостоятельности предприятий и отраслей. На 1.01.2000 г. в России насчитывалось около 5 тыс. организаций с задолженностью в федеральный бюджет более 0,8 млн. руб. Общая сумма долга их, 75 млрд. руб., составляет примерно 55 % от суммы задолженности в федеральный бюджет всех плательщиков России [46, 54]. Рост числа убыточных предприятий объясняется как общим экономическим кризисом, так и неудачными управленческими решениями, принимаемыми и реализуемыми на микроэкономическом уровне.
Переход к рыночным отношениям характеризуется сменой собственника у большого количества предприятий и, следовательно, изменениями в мышлении и в стиле управления. Одновременно для управленческих команд многих предприятий характерен низкий уровень менеджмента, что не соответствует требованиям к работе в условиях нарастающей конкуренции и жесткого влияния внешней среды. При разработке и реализации стратегии фирмы исключительную роль играет менеджмент.
В наследие от прежнего режима с общегосударственной собственностью приватизированная промышленность получила низкоквалифицированный менеджмент, порождавший соответственно низкую эффективность управления предприятиями, чему свидетельствовали такие факторы, как:
- плохое качество специального образования, практически исключившего изучение мирового опыта в области менеджмента и современных технологий управления;
- избыточность персонала на предприятиях и низкий уровень ответственности руководителей за последствия принимаемых ими решений; практически все списывалось на директивные документы и циркуляры, вышестоящие указания или плохое исполнение на местах;
- отсутствие справедливого стимулирования труда;
- отсутствие качественной и эффективной системы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров;
-полное незнание рыночных отношений и неумение адаптироваться к ним.
Все сказанное трагически ускорило падение, а во многих случаях и полный распад фирм после приватизации и перехода к нестабильности и плохо регулируемым рыночным отношениям.
Именно эти обстоятельства определяют актуальность темы данного диссертационного исследования. Выбор темы диссертации, в свою очередь, обусловил ее цель и задачи.
Целью исследования является разработка управленческих решений и комплексных подходов совершенствования собственностью предприятия в целях повышения эффективности его деятельности.
Как известно, современный менеджмент во многом имеет инновационный характер. При реализации любого проекта или программы каждый раз речь идет о нововведении того или иного уровня или масштаба. Традиционные же подходы к управлению характеризуются, прежде всего, контролем над людьми, достижением стабильности и эффективности производства, использованием правил и процедур, созданием вертикальной структуры управления сотрудниками и достижением запланированных результатов (прежде всего, прибыли).
Не меньшие трудности связаны с привлечением инвестиционных ресурсов. Прежде всего, это связано с инвестиционной непривлекательностью многих предприятий, как по объективным, так и по субъективным факторам. Опыт показывает, что качественное изменение менеджмента фирмы, привлечение квалифицированных профессионалов, разработка объективно взвешен ной стратегии способна решить эту задачу и обеспечить приток привлеченных инвестиций.
Известно, что центральной проблемой инновационного менеджмента, которая является принципиально важной в плане работы с персоналом -управление сопротивлением. Именно новый подход к менеджменту предполагает: использование энтузиазма и творческих способностей людей; поиск общих взглядов, норм и ценностей; открытый доступ к информации; преодоление сопротивление персонала; поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства; адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятедВнсйкввветствии с целью в диссертации было предусмотрено решение следующих задач:
• анализ процессов формирования собственности в экономике и основных принципов инновационного управления собственностью для обеспечения эффективной работы предприятий;
• формирование нового комплексного подхода и управленческих решений организации инновационного управления собственностью предприятия в условиях экономических преобразований;
• разработка управленческих решений и методических основ внедрения инновационного менеджмента для эффективного управления собственностью предприятий;
• анализ и совершенствование методов планирования и управления собственностью предприятий, преодоление сопротивление персонала, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.
Объектом исследования явились предприятия различных отраслей промышленности, а также крупные корпорации, представленные:
- с позиции их экономической эффективности управления собственностью;
- достигнутыми результатами деятельности предприятия за последние 5 лет при существующей системе управления;
- с новыми разработанными и применяемыми методами и управленческими решениями в вопросах стратегического развития, адаптации компаний к изменениям внешней среды и достижения максимальной эффективности деятельности.
Предметом исследования - являются управленческие решения, применяемые инновационные процессы и методы управления собственностью предприятий (компаний).
Методической базой исследования являются научные разработки и работы по проблемам эффективности и совершенствования управления собственностью компаний, а также по проблемам совершенствования организации управления предприятием (компанией). Научные результаты диссертации базируются на основных положениях экономической теории, теории организации и теории менеджмента.
Задачи исследования решались на основе обобщения статистических данных и материалов по состоянию и развитию отдельных отраслей экономики и предприятий, законодательных актов и других нормативных документов Российской Федерации и анализа мирового опыта в решении проблем совершенствования управления собственностью предприятий. При выполнении работы использовались методы экономического анализа, непосредственные наблюдения автора, метод управления по результатам, метод управлениями знаниями, теории мотивации и другие управленческие решения и подходы.
Научная новизна заключается в следующем: • определены и структурированы наиболее предпочтительные направления формирования и развития инновационных методов управления собственностью предприятия, направленных на повышение экономической эффективности работы;
предложены инновационные подходы и управленческие решения к выбору технологии управления, к выбору типа организационной структуры, а также методам управления собственностью предприятий;
• разработаны методы и принципы совершенствования мотивацион-ной политики компании (предприятия), метод управления знаниями и применения их при планировании реорганизации компании и разработки стратегического плана;
• предложены управленческие решения и метод комплексного структурированного планирования и совершенствования потенциала и структуры управления собственностью предприятием в условиях экономических преобразований и быстро изменяющейся внешней окружающей среды;
• сформулированы комплексные подходы совершенствования управления собственностью предприятия на основе применения комплекса методов и управленческих решений, ориентированных на результат, на эффективное управление деятельностью и собственностью предприятия.
Практическая значимость работы. Выводы и рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, могут быть использованы:
- при определении и формировании программ и целей дальнейшего развития предприятий (компании);
- при организации и совершенствовании методов управления собственностью предприятия, находящихся в кризисном положении;
- при разработке стратегического плана развития компании и внедрения стратегии в жизнь;
- при разработке программ подготовки и переподготовки специалистов и менеджеров, а также применения этих программ в учебном процессе образовательными учреждениями;
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования, формулируются цель и задачи диссертации, описаны научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе - "Организационно-правовые формы собственности и проблемы ее формирования» проведен анализ понятия собственности и раскрыто содержание основных направлений формирования собственности предприятий (компаний), приведены статистические материалы, на основе которых прослеживаются процессы и принципы формирования собственности предприятий и отраслей; охарактеризованы процессы распределения и формирования собственности предприятий в России и за рубежом.
Как известно, виды и формы собственности, характер отношений собственности служат определяющими признаками экономической системы. Одна из причин низкой результативности экономических преобразований в России, связанных с переходом к рыночной экономике, заключена в недостаточно продуманном и умелом проведении преобразований форм и отношений собственности.
В данной главе рассматривается и дается определение понятию «собственность» что является одним из важных вопросов, а также определяется цель и значение приватизации как для предприятий, так и для государства в целом.
Во второй главе - «Исследование вопросов разработки стратегии инновационного менеджмента в управлении собственностью предприятий» выделены и проанализированы важнейшие группы целей, которые учитывают при формировании стратегии успешного функционирования и развития предприятия, по отношению к деятельности предприятий особое внимание уделено особенностям планирования структуры и потенциала предприятия, а также методов управления собственностью. Совокупность управленческих решений, принимаемых высшим руководством, часто определяют и политику предприятия, и эти решения главным образом отражаются в стратегических планах предприятия. В частности, рассмотрены методы планирования и формирова ния организационных структур управления и основы выбора технологий управления.
Возможные изменения во внешней и внутренней среде предприятия требуют от руководителей системного мышления и анализа чувствительности планируемых решений, соответствующей философии предприятия, согласно которой необходимы и планирование определенной культуры предприятия, делающей это планирование возможным.
Рассмотрена и дана характеристика концепции успешного и эффективного планирования управления собственностью. Нужно стремиться сделать процессы, происходящие на предприятии, доступными и понятными не только для собственников и работников самого предприятия, но и для всех заинтересованных в нем групп, в диалоге добиваться доверия и понимания. Управление на основе диалога позволяет снизить уровень неопределенности, повысить шансы и уменьшить риск участвующих в диалоге партнеров при постановке и достижении целей.
Чтобы гарантировать успешное развитие предприятия, необходимо провести комплекс мероприятий по его адаптации к процессам роста, стабилиза-% ции или свертывания. При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей предприятия большое значение приобретает такой целевой критерий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к изменяющимся условиям. Одной из причин неадекватной реакции организации на внесение изменения являются неэффективные структуры, препятствующие изменениям.
В третьей главе - "Методические основы совершенствования управления собственностью" предлагаются управленческие решения и методы совершенствования управления собственностью, включающие разработку и применение инновационного комплексного подхода управления собственностью предприятия, ориентированного на результат и т.д. В качестве путей совершенствования организации управления, предлагается и конкретно рас сматривается технология управления собственностью, формирование гибких и эффективных организационных структур и инновационных методов управления и т.д.
Управление инновационным процессом становится важнейшим аспектом руководства развития хозяйства, и совершенно необходимо, чтобы новые собственники инициативно занимались вопросами разработки и внедрения нововведений, а не обращались к ним от случая к случаю под воздействием внешних, либо случайных и притом нежелательных обстоятельств. Таким образом, ключом к успеху служит своевременное предвидение и компания должна приступить к перестройке как можно раньше, а решение о реформировании должно приниматься владельцами предприятия или их представителями только на основе понимания необходимости и полезности этого мероприятия.
Стратегическая программа выхода предприятия из кризиса фирмы и дальнейшего развития должна быть, прежде всего, комплексной. Программа должна строиться последовательно и поэтапно, предусматривая очередность решения задач в соответствии с логикой процессов, их важности и взаимосвязанностью с общей концепцией и конечной целью предприятия.
