Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Прочность положения большинства промышленных предприятий на рынке в значительной степени зависит от эффективности функционирования их служб материально-технического обеспечения. Это тем более справедливо для ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», что обуславливается масштабностью деятельности завода, сложностью производственного процесса, объемами закупок сырья, материалов, комплектующих и широтой ассортимента закупаемых ТМЦ.
В настоящее время многие традиционные концепции закупок и снабжения, принятые в зарубежной и отечественной практике пересматриваются. Так, например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантирует осуществление закупок, сменяется тенденцией использования не более двух поставщиков. Концепция традиционных отношений «с позиции силы» или «на расстоянии вытянутой руки» между поставщиком и заказчиком заменяется концепцией тесных, партнерских отношений. Переговоры о цене становятся более результативными и эффективными, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания к системе управления поставками, как к иерархической активной системе.
Сегодня реформирование деятельности ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», повышение конкурентоспособности его продукции и улучшение финансового состояния предприятия невозможно без реорганизации системы материально-технического обеспечения. Это объясняется тем, что систему управления закупками необходимо рассматривать как сложную систему, состоящую из совокупности большого числа технологически зависимых и независимых поставщиков, каждый из которых имеет свои цели, средства для их реализации и обладает некоторой самостоятельностью в принятии решений.
Существенную роль в решении задачи повышения экономической эффективности предприятия, функционирующего в рыночных условиях, играют механизмы конкурентного взаимодействия с поставщиками и потребителями, зависящими от рейтинга коллективов предприятий. Под рейтингом в работе понимается агрегированная характеристика деятельности фирмы, включающей характеристику продукции (цена, качество, надежность), а также условия взаимодействия с потребителем (выполнение поставок по срокам, объемам и др.) и организацию поставок.
На сегодняшний день практически отсутствует единый методический подход к формированию экономических механизмов взаимодействия и их практического применения с учетом реализации имеющегося потенциала снижения затрат на закупки. Поэтому является актуальным дальнейшее развитие методов конкурентного взаимодействия в системе «заказчик - поставщик» с учетом рейтинга поставщиков, реализация которых обеспечивает повышение качества системы закупок.
Состояние изученности проблемы.
Проблемам выбора механизмов взаимодействия в системе «поставщик - заказчик» посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных
авторов. Среди них можно отметить таких авторов в области поставок: Неруш Ю.М., Хей Д., Морис Д., Багриновского К.А., Канчавели А.Д., Колобова А.А., Омельченко И.Н., Линдере Майкл Р, Фирон Халид Е. и других.
В этой связи возникает необходимость в формировании потенциала снижения затрат на закупки, механизмов стимулирования и конкурентного взаимодействия между субъектами системы «заказчик - поставщик» с учетом их рейтинга. Несмотря на большое число публикаций, отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Целью диссертации является повышение эффективности управления поставками путем разработки экономических механизмов взаимодействия между субъектами системы «поставщик-заказчик» при производстве ракетно-космической техники (РКТ).
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
Описать действующие механизмы управления поставками, определить направления их совершенствования и выделить роль согласованного взаимодействия в системе «поставщик-заказчик».
Провести анализ диагностики потенциала снижения затрат и на этой основе сформулировать задачу его распределения по основным категориям закупок.
Определить базовый уровень затрат на закупку, потенциал их сокращения и основные рычаги снижения стоимости закупок как основного фактора повышения эффективности предприятия.
Выявить тактические и стратегические рычаги по снижению затрат на закупки.
Сформулировать и решить задачу распределения потенциала снижения затрат по крупным категориям закупок.
Разработать механизм стимулирования коллективов подразделения службы снабжения, ориентированной на снижение уровня затрат на закупки и повышения эффективности функционирования предприятия по производству РКТ.
Сформировать модель конкурентной среды в системе закупок и механизм взаимодействия между поставщиками и заказчиком, зависящим от рейтинга субъектов.
Определить объемы инвестиций по созданию, поддержанию и повышению рейтинга поставщиков и обосновать на практических примерах полученные теоретические результаты по управлению закупками с учетом рейтинга субъектов системы «поставщик - заказчик».
Область исследования соответствует пункту 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» по паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).
Объектом исследования является система «поставщик-заказчик» ракетно-космического комплекса (РКК).
Предметом исследования являются модели и механизмы взаимодействия в системе «поставщик-заказчик».
Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математического программирования.
Научная новизна исследования заключается в разработке экономических механизмов взаимодействия в системе «поставщик-заказчик», реализация которых обеспечивает снижение затрат на закупки сырья, материалов и комплектующих при производстве РКТ.
Решение этой проблемы основано на следующих новых результатах, полученных в диссертационной работе:
сформулирована постановка задачи диагностики потенциала сокращения затрат и на этой основе определены тактические и стратегические рычаги снижения стоимости закупок, реализация которых позволяет повысить уровень эффективности функционирования предприятия;
предложена процедура распределения потенциала снижения затрат по крупным категориям закупок и механизм стимулирования коллективов подразделений службы снабжения предприятия, обеспечивающий согласованное взаимодействие между субъектами системы поставок;
сформирована модель конкурентной среды и определена совокупность взаимосвязанных механизмов оценки уровня качества продукции, рейтинга, механизма распределения общего заказа по поставщикам, решение которой обеспечивает равновесное состояние в системе поставок;
определена конкурентная стратегия по выбору объемов инвестиций в рейтинг каждым поставщиком, зависящая от количества участников системы поставок, объема заказа на поставку комплектующих, конкурентного потенциала по производственным затратам и рейтинга, конкурентного преимущества поставщика, относительно участников системы поставок, позволяющая обосновать эффективность закупочной деятельности предприятия. Практическая значимость проведенного исследования состоит в доведении
теоретических результатов до конкретных методик, рекомендаций и предложений по формированию потенциала снижения затрат на закупки с учетом рейтинга субъектов системы поставок, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в целом.
Разработки автора использованы в практической деятельности ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» г. Самара.
Материалы диссертационного исследования использованы в учебном процессе факультета «Экономика и управление» Самарского государственного аэрокосмического университета.
Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на конференциях:
Региональная научно-практическая конференция, посвященная 50-летию первого полёта человека в космос, Самара 2011 г.;
PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF WORLDWIDE ECONOMY IN CRISES PERIOD. 22rue de la Republigue 10420 LES NOES PRES TROES, France 2011.;
XV международная научно-методическая конференция «Современный российский менеджмент: проблемы, состояние, развитие», Пенза 2011 г.;
5-я Всероссийская научно-практическая конференция. Вып.5. Под ред. Зиба-рева А.Г., Новикова Д.А. / Самарский государственный аэрокосмический университет, Самара 2009;
2-я Всероссийская конференция студентов и молодых ученых «Новой экономике - новые подходы управления в условиях посткризисного развития», 23-24 мая 2011 г., Самара 2011.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 работ, в том числе 3 статьи - в периодическом научно-техническом издании, рекомендованном ВАК России.
Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 123 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 9 таблиц, 14 рисунков и список использованной литературы из 148 наименований.
