Содержание к диссертации
Введение 5
Глава I. Современное состояние оборонного промышленного ком
плекса и теоретические основы управления его инновационной дея
тельностью 12
1.1. Состояние оборонного промышленного комплекса и его инновационной деятельности 12
1.2. Теоретические положения инновационного менеджмента в системе управления инновациями военного сектора экономики 28
Выводы главе 37
Глава II. Методы управления инновационными процессами в оборон
ном промышленном комплексе 43
2.1. Методы выбора оптимальной организационной структуры управления инновационной деятельностью в военном производстве 43
2.2. Программно-целевой метод в планировании государственного оборонного заказа на новую военную продукцию 64
2.3. Метод финансирования создания инновационной оборонной продукции 79
2.4. Метод экономического стимулирования производства новых образцов вооружения и военной техники 89
Выводы главе 99
Глава III. Методика определения эффективности инноваций и основ
ные направления ее повышения в оборонном промышленном ком
плексе 109
3.1. Оценка эффективности инноваций предприятий (организаций)
оборонной промышленности 109
3.2. Пути повышения эффективности инноваций на оборонных
предприятиях (организациях) 124
Выводы главе 131
Заключение 135
Список использованной литературы 140
Приложения
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Инновационная деятельность предприятий (организаций) оборонного промышленного комплекса (ОПК) является решающим фактором их стабильного развития. Но, к сожалению, в последние годы, как в национальной экономике, так и в ОПК понизился уровень инновационной активности. Основной причиной тому - затянувшийся финансово-экономический кризис, охвативший все сферы жизнедеятельности общества. Выход из создавшегося положения видится в новых подходах в организации управления на всех уровнях хозяйствования и во всех экономических структурах, включая оборонную промышленность. Это позволит в значительной мере активизировать инновационную деятельность по созданию новой продукции, в т.ч. вооружения и военной техники (ВВТ).
Актуальность исследования определяется следующими обстоятельствами. Во-первых, социально-экономической и военно-экономической значимостью инноваций. Во-вторых, недостаточной степенью научно-методической разработанности проблемы. В-третьих, необходимостью теоретического обоснования и принятия практических мер по совершенствованию управления инновациями в ОПК. В-четвертых, сопричастным отношением к анализу инновационных аспектов проводимой в стране военной реформы.
Военная реформа - неотъемлемая часть процесса преобразований, происходящих в настоящее время в Российской Федерации (РФ). Ее необходимость обусловлена коренными изменениями в стране за последние годы в политической, социальной и экономической сферах, а также в геостратегическом положении государства, системе его взаимоотношений со странами ближнего и дальнего зарубежья. Она должна привести в соответствие новые военные потребности и наличные экономические ресурсы России.
Реформирование военной организации государства включает ряд этапов.
На первом этапе (до 2000 г.) проводились мероприятия по оптимизации структуры, боевого состава и численности Вооруженных Сил (ВС). В этот период разрабатывается и утверждается новая доктрина, активно ведутся НИОКР по вооружениям нового поколения, по средствам боевого управления и связи.
На втором этапе (до 2005 г.) происходило качественное совершенствование сокращенных ВС. Продолжались разработки образцов ВВТ следующих поколений. В армию и на флот в небольших количествах стала поступать инновационная военная продукция. На этом этапе была разработана Федеральная целевая программа: «Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 гг), которая практически и не начата.
Третий этап будет характеризоваться разработкой и принятием Новой Программы развития ОПК на период 2006 - 2010 гг. Как она будет реализо-вываться, покажет время.
Если говорить о сегодняшнем дне, то можно констатировать печальную ситуацию технического оснащения ВС. Общая доля новых типов ВВТ в ВС РФ составляет около 25%, а к 2015 году она может сократиться до 5% (в странах НАТО и США эта доля равна 60-70%) [95, 152, 171]. Отсюда вывод -надо в срочном порядке принимать радикальные меры по выходу из кризиса ОПК и ВС. Государству необходимо в первую очередь решить задачу полного финансового обеспечения военно-экономических потребностей. Не менее важным направлением реформирования ОПК должно быть совершенствование системы управления оборонной промышленностью, происходящими в ней инновационными процессами.
На предприятиях ОПК следует особое внимание обратить на создание организационных, экономических, финансовых и правовых условий для активизации инновационной деятельности. Они сегодня пока обеспечены недостаточно. Поэтому исследование механизма управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии на оборонных предприятиях представляет теоретический и практический интерес.
Цель исследования состоит в решении научной задачи - теоретическое обоснование и разработка методических основ повышения эффективности управления инновациями в ОПК при производстве вооружения и военной техники.
В соответствии с постановленной целью в работе решаются следующие задачи:
- анализ современного состояния ОПК и определение основных направлений выхода его из кризисного положения;
- выявление противоречий в системе управления инновационной деятельностью в ОПК и определения путей их разрешения;
- адаптация экономических методов, разработка моделей, алгоритмов и их использование при теоретическом обосновании эффективного управления инновациями в ОПК;
- оценка эффективности инноваций для принятия управленческих решений в инновационной деятельности ОПК;
- разработка практических рекомендаций и предложений по совершенствованию управления инновациями и повышению их эффективности в военном секторе экономики.
Объект исследования - инновационная деятельность предприятий (организаций) ОПК.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности в ОПК при производстве вооружения и военной техники.
Границы исследования - определяются инновационной деятельностью предприятий (организаций) ОПК в рамках производства новых видов ВВТ для нужд ВС РФ.
В структурном отношении диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования; определяются цель, предмет, объект, задачи, научная новизна диссертации, теоре тико-методологические основы, практическая значимость и информационная база исследования.
В первой главе анализируется современное состояние ОПК и его инновационной деятельности; выявляются особенности и противоречия в управлении инновациями; намечаются пути выхода из кризисной ситуации; осуществляется критический разбор литературных источников в исследуемой области, ставится ряд постановочных вопросов решения научной проблемы исследования.
Во второй главе обосновывается выбор и применение экономических методов повышения эффективности управления инновациями в ОПК. К ним относятся: метод выбора оптимальной организационной структуры управления инновационной деятельностью в военном производстве; программно-целевой метод в системе ГОЗ на новую военную продукцию; метод финансирования создания инновационной оборонной продукции и метод экономического стимулирования производства новых образцов ВВТ.
В третьей главе предлагается методика оценки эффективности инноваций на предприятиях (организациях) оборонной промышленности на примере принятия управленческих решений (по вариантам) в области инновационной деятельности ОПК; определяются пути повышения эффективности инноваций в процессе принимаемых практических мер по совершенствованию управления ими в военном секторе экономики.
В заключении делаются обобщающие выводы, отражающие научные результаты исследования, выносимые на защиту.
Теоретические и методологические основы исследования
Теоретической основой являются фундаментальные труды и публикации известных отечественных и зарубежных экономистов и военных специалистов:
- в области теории стратегического планирования, конкурентоспособности, конкурентных преимуществ инноваций (И. Ансофф, М.Винтер, К. Норт, М.Портер, К. Рамус, У. Стигер, Д. Хан, И. Шумпетер, О.А. Грунин,
B.C. Ефремов, E.C. Ивлева, H.B. Пахомова и др.);
- в области инновационного менеджмента (инноватики) (Ю.П. Аниси-мов, В.М. Аньшин, Л.С. Барютин, П.И. Ваганов, СВ. Валдайцев, О.В. Васю-хин, Ф.Ф. Глисин, М.А. Гусаков, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, А.А. Ипатов, А.Б. Крутик, А.С. Кулагин, И.В. Матеров, Л.Ы. Оголева, Г.В. Останкович, Е.Ф. Денисов, и др.);
- в области анализа, методологии структурных преобразований в экономике (Р. Акофф, Ю.Б. Винслав, СЮ. Глазьев, А.Ю. Давыдов, А. Дайн, А.Н. Илларионов, Д.С Львов, А.В. Мартынов и др.);
- в области теории и практики реформирования ОПК и ВС (В.А. Абросимов, B.C. Аксенов, А.Г. Арбатов, В.И. Артюхов, А.А. Астахов, В.В. Банду-рин, В.Н. Везиров, СФ. Викулов, В.Д. Калачанов, В.А. Кожевников, А.П. Котов, В.К. Крышталев, В.В. Пименов, А.А. Прохожее, А.И. Пожаров и др.);
- в области теории и практики военной экономики зарубежных стран (Л.Н. Воинова, С.А. Толкачев, Р.А. Фарамазян и др.)
Методология исследования базируется на диалектическом системном подходе, использовании логического, структурного, факторного, функционального, сравнительного, военно-экономического анализа и исследования операций с применением экономико-математического аппарата, а также статистических прогнозных и экспертных методов.
Комплексный и системный подход к исследованию темы потребовал наряду с анализом специальной отечественной и зарубежной литературы, привлечения большого количества статистических данных, публикуемых в открытой печати, материалов научно-исследовательских и военно-научных конференций, а также нормативно-правовые актов, регламентирующих широкий спектр мероприятий, связанных с рассматриваемой темой.
Все это составило информационную базу работы, которая преследует цель обеспечить обоснованность и достоверность формулируемых в диссертации положений.
Научная новизна исследования заключается в том, что посредством комплексного анализа и системного подхода разработаны теоретические и методические основы рационального управления инновациями, повышение их эффективности в ОПК в условиях финансово-экономических ограничений и нестабильности конъюнктуры рынка. Ее основными положениями являются:
1. Уточнена сущность понятий: военная экономика, экономика войны и ОПК, упорядочен перечень основных терминов инноватики и дана им авторская трактовка.
2. Выявлены противоречия в ОПК и его инновационной деятельности, намечены пути их разрешения.
3. Разработана общеконцептуальная оптимизационная модель системы управления инновациями в ОПК.
4. Разработаны алгоритмы формирования тематического плана инноваций и стратегия инновационного развития оборонного предприятия, входящего в холдинговую компанию.
5. Определены и исследованы методы рационального экономического управления инновационными процессами в ОПК.
6. Проведен анализ альтернативных вариантов инноваций и осуществлена оценка эффективности инновационной деятельности в ОПК.
7. Даны практические рекомендации по совершенствованию управления инновациями и повышению их эффективности на предприятиях ОПК. Научные результаты исследования, выносимые на защиту:
- авторская трактовка понятий: военная экономика, экономика войны, ОПК и уточнение основных терминов инноватики;
- оценка современного состояния ОПК и его инновационной сферы: основные направления выхода из кризисного положения;
- совокупность противоречий в системе управления инновациями в ОПК и пути их разрешения;
- общеконцептуальная оптимизационная модель системы управления инновациями в ОПК;
- алгоритмы формирования тематического плана инноваций и стратегии инновационного развития оборонного предприятия, входящего в холдинговую компанию;
- экономические методы рационального управления инновациями в ОПК;
- методика оценки эффективности инноваций в ОПК;
- практические рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью и повышению ее эффективности в ОПК.
Практическая значимость исследования и апробация Практическая значимость исследования заключается в использовании ее результатов:
- при разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы производственного управления в оборонной промышленности РФ;
- на различных уровнях административного управления и государственного контроля;
- при разработке и реализации функциональной инновационной стратегии оборонного предприятия;
- при разработке и совершенствовании нормативно-правовых актов государственного экономического регулирования и развития инновационной деятельности на предприятиях ОПК;
- в процессе изучения курса «Инновационного менеджмента» в ВУЗах, курсов: «Военная экономика», «Экономические проблемы управленческой деятельности военных кадров», «Менеджмент», «Маркетинг» в военных академиях, университетах и училищах.
Разработки и рекомендации автора диссертационного исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО «СФ «Алмаз», ОАО «ЦКБ «Айсберг». Основные положения диссертации докладывались на научных конференциях различного уровня. Всего автором по теме диссертации опубликовано 4 работы, общим объемом 4,0 п.л.
