Содержание к диссертации
Глава 1 .Теоретические основы конкурентоспособности металлургического предприятия 7.
Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий. 7
Развитие конкуренции на российском рынке. 16
Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия. 22
Ситуационный анализ конкурентоспособности металлургических предприятий (ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», ОАО НЛП «Северсталь»). 33 Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода. 51
Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия 51
Оценка влияния организационной конструкции системы
управления на конкурентоспособность предприятия. 56
2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия. 63
Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности предприятия 71
Разработка экономической стратегии и методов повышения конкурентоспособности предприятия. 71
Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 95
Разработка системы экономической безопасности предприятия. 101
Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия. 107
Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия. 113 Заключение. 166 Библиографический список. 170
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Металлургическая отрасль - одна из наиболее конкурентоспособных в российской экономике и играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Предприятия металлургии модернизируют и расширяют производство, инвестируют в создание современной инфраструктуры поставок сырья, производства, сбыта готовой продукции, активно реструктурируют свой бизнес.
Однако, несмотря на востребованность российской металлопродукции на мировых рынках, реализуется она, как правило, со скидками от основных цен вследствие недостаточной конкурентоспособности, так как по качественным параметрам всего 20-25 процентов российской металлопродукции из черных металлов является конкурентоспособной на западном рынке.
В этой связи научные исследования, направленные на формирование моделей конкурентоспособной системы управления на металлургических предприятиях и на необходимость усиления стратегической ориентации этого бизнеса, являются актуальными.
Степень разработанности темы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупных ученых, как: Ален М., Акофф Р., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Татеси К., Тейлор Б и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азосв Г.Л., Виханский О.С, Глазьев С.Ю., Никитин С.А., Садков В.Г. и другие.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы ученых в области стратегического управления и конкуренции, таких как: И.Аисофф, А.Смит, А.Томпсон, Л.Дж, Стрикленд, П. Дойль, А. Аакср, М.. Портер, Дэй Джордж, П. Хайне, А. Курно, Дж. Робинсон, Ф. Найт, Г.Дж. Броум, Й. Шумпетер, В.Хендерсон и другие.
Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, В.Жуковской, М. Гельвапский, Ю. Виислав, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, 10. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин, Л. Зайцев, М. Соколова и другие. Проблемы формирования конкуренции в сфере металлургии отражены в трудах: Б.И. Аскерко, Г.С. Андреева, В.П. Варфоломеева, М.Д. Полосина, А.С. Селиванова, В.
Борисова, Г. Тараканова и других.
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций формирования эффективной стратегии металлургического предприятия.
Объект исследования - металлургические предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.
Предмет исследования - процесс формирования и реализации эффективной стратегии развития металлургического предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности.
Целью настоящего исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий в современных условиях хозяйствования.
В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
выявить и систематизировать факторы, влияющие на конкурентоспособность металлургических предприятий;
разработать концепцию повышения конкурентоспособности металлургического предприятия на основе формирования эффективной стратегии развития;
разработать модель формирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия;
разработать модель процесса управления конкурентоспособностью металлургического предприятия;
разработать Программу стратегического развития металлургического предприятия;
- предложить методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора
повышения конкурентоспособности металлургических предприятий при формировании
стратегии развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и процессного управления, а также законодательные акты федерального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций.
В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки.
Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, финансово-экономические показатели металлургических предприятий, данные информационных агентств по анализу рынка, информация периодических изданий и средств массовой информации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургического предприятия на основе повышения адаптивности, гибкости, быстроты реакции на изменение конъюнктуры рынка, структурированности мотиваций и динамичности.
Научная новизна диссертационного исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
- выполнен ситуационный анализ конкурентоспособности металлургической
отрасли России, выявлены ключевые факторы деятельности, которые негативно влияют на
повышение уровня конкурентоспособности предприятий на современном этапе
реализации этого бизнеса (п. 3.8 Паспорта специальности 08.00.05);;
разработана модель формирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия, под которой понимается совокупность согласованных между собой организационно-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды (п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);
предложен реальный проект формирования эффективной стратегии развития ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», позволяющий повысить его конкурентоспособность и отвечающий принципам открытости, инновациопности, гибкости, адекватности и системности (п. 15.4, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);
предложены методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металлургических предприятий при формировании стратегии развития (п. 15.13, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);
Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются металлургическими
предприятиями для стратегического развития, обеспечения конкурентоспособности и совершенствования управления в условиях рыночных отношений, что подтверждается актами внедрения.
Материалы исследования являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе высших учебных заведений при чтении дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Конкурентоспособность предприятия».
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: на научных конференциях Московского университета стали и сплавов, Академии народного хозяйства при Правительстве России, Государственного университета управления и других.
Публикации. По результатам исследования опубликована 11 научных работ общим объемом 7,8 п.л,. которые отражают основное содержание диссертации.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 202 наименования. Основная часть содержит 169 страниц, 11 таблиц, 18 рисунков.
