Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕ
ГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕД
ПРИЯТИЯ 8
Формирование системы и механизма управления затратами и место системы в управлении предприятием 8
Подходы к классификации затрат для целей управления 23
Теоретические основы стратегического управления затратами 31
2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ
РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 51
Роль системы стратегического управления затратами з формировании конкурентных преимуществ 51
Систематизация методов и подходов для построения гибкой системы управления затратами 67
Построение модели системы стратегического управления затратами.78
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕ
НИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 93
3.1 Разработка ситуационной модели управления затратами 93
3.2. Описание критерия эффективности управления затратами с учетом
повышения конкурентоспособности промышленных предприятий 101
Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению затратами 114
Реализация предложенного подхода к управлению на
ОАО «Брянскпиво» 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение к работе
Несмотря на достаточное количество сущеешующих подходов к управле-. і іию затратами в современной экономической науке имеется ряд проблем: отсутствует должное внимание к анализу внешней среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают трудности при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами, В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среда. При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно кон^ курировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
Степень разработанности проблемы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов как А.М. Белов, X, Гернон, АЛ.Градов, А. Дайле, НГ.Данилочкина, К. Друри, ВАИвлева, АМ.Карминского, Т.П. Карповой, ИГ.
Кондратова, САКотляров, ГАКраюхин, ВАКрюков, , Лукашевич М.Л., Майер Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И,
Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р, Акофф, СМайерс, Б. Райан, АЛ.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостср, Д. К. Шанк, В, Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется сомнительным.
В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в раде работ следующих авторов ЕЙ. Бланк, МЛ. Бахрушина, ГІД Врублевский, ОД Каверина, B.C. Левин, СА Николаева, В.Ф. Палий, СА Стуков, В.Г,Лебедев, РА. Фархутдинов, Л.С. Шаховская. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия остаются слабо изученными.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Калужской областей.
Предмет исследования - процесс формирования эффективной системы управления затратами, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положении и научно-практических рекомендаций по созданию системы стратегического управления затратами (ССУЗ) на промышленных предприятиях, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
угочиить сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии» как экономической категории;
разработать методическое обеспечение формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;
выделить базовые типы управления затратами в зависимости от стратегии предприятия и динамики его финансоюго положения и разработать на этой основе ситуационную модель управления затратами;
обосновать выбор критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами с точки зрения формирования конкурентных преимуществ у предприятия и реализации взаимосвязи управления затратами, инновационного менеджмента и конкурентоспособности;
апробировать разработанные рекомендации по применению системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента; законодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конференций- Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические методы и метод экспертных оценок.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской отчетности исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики; а так же материалы семинаров, научно-практических конференций, публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке
\ и научном обосновании теоретико-методических положений и практических реко-
мендаций, направленных на интеграцию методов и инструментов формирования эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии на основе сочетания системного и ситуационного подходов, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту;
уточнены сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающих реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат (пЛ5.13 Паспорта специальности 08.00.05.).
разработано методическое обеспечение формирования ССУЗ на промышленном предприятии, включающее наличие концептуальной модели ССУЗ, базирующейся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации, отличаюпіуюся ориентацией на реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, базовой модели функционирования системы и организационно-функциональной модели ССУЗ (п. 15,13 Паспорта специальности 08.00.05.).
разработана модель матрицы ситуационного управления затратами, учитывающая динамик)' финансового состояния предприятия, выраженную индексом прибыли, и конкурентную стратегию, основанную на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, и позволяющая определить направления реализации конкурентной стратегии предприятия (п.15ЛЗ Паспорта специальности 08.00.05.);
разработаны и апробированы методические рекомендации по оценке эффективности ССУЗ, отл№іительной особенностью которых является использование концепции конкурентного пространства продукта (п.15.15 Паспорта специальности 08.00,05.).
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к управлению затратами промышленного предприятия, что позволяет обеспечить эффективную реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе БГТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине "Управление затратами" и "Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия".
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе научно-практической конференции «Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации» (БГТУ, Брянск, 2004г\), международной научно-технической конференции; «Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления» ( Гомель, 2005г.), 57-й научной конференции профессорско-преподавательского состава (БГТУ, Брянск, 2005г.), международной научной конференции «Наука: теория и практика - 2007» (г. Белгород 2007г.).
Результаты исследования приняты к использованию в деятельности ряда предприятий Брянской и Калужской областей.
Публикации, По результатам исследования опубликовано 7 научных работ (статьи в журналах и сборниках), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 147 страницах, содержит 33 рисунка, 16 таблиц, список использованных источников из 133 наименований.
