Содержание к диссертации
Введение З
1. Теоретические основы и особенности организационно-экономического механизма корпоративного управления 11
1.1. Основные положения теории экономической интеграции и ее значение для формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления 11
1.2. Эволюция и тенденции развития интегрированных корпоративных структур в современной России как предпосылка формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления 31
1.3. Жесткие и мягкие формы корпоративной интеграции и их отражение в организационно-экономическом механизме корпоративного управления 51
2. Системный подход к развитию организационно-экономического механизма корпоративного управления 67
2.1. Системное исследование вариантов структуры внутрикорпоративного организационно-экономического механизма управления 67
2.2. Внутриорганизационный механизм корпоративного управления 86
2.3. Нормативно-правовое обеспечение корпоративного управления 104
3. Резервы повышения эффективности организационно-экономического механизма корпоративного управления 124
3.1. Повышение эффективности взаимодействия государства и интегрированных корпораций на принципах промышленной политики и индикативного макропланирования 124
3.2. Совершенствование планирования развития интегрированных корпоративных структур 139
3.3. Совершенствование информационного обеспечения корпоративного управления 156
Заключение 172
Список использованных источников и литературы 178
Приложения 196
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Обеспечение эффективного развития промышленных предприятий и повышение их конкурентоспособности в современных условиях приобретает особую значимость. Сегодня продукция промышленных предприятий в большинстве случаев оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Для того, чтобы занять достойное место на этом рынке, необходимо производить высокотехнологичную, наукоёмкую и недорогую продукцию, соответствующую международным стандартам качества. Успешно конкурировать на мировом рынке можно только за счёт конкурентоспособности предприятия. Поэтому в условиях рынка вся ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности ложится на само предприятия. Эти задачи должны решаться предприятиями за счёт мобилизации собственных ресурсов, развитие и повышение качества менеджмента.
В период 1991-1993 гг. в России сформировались предпосылки становления крупных корпоративных структур. В России тогда имелось большое количество крупных предприятий в оборонной, топливной, металлургической, химической отрасли. В этот период реформ было создано около 2,5 тыс. коммерческих банков. В процессе приватизации был создан ряд нефтяных корпораций холдингового типа. Освоение новых форм корпоративного управления позволило избежать катастрофического спада объемов нефтедобычи, лучше приспособиться к непростым экономическим реалиям переходного периода. Создание финансово-промышленных групп также способствовало интеграционным процессам в экономике1.
В современных условиях формирование интегрированных корпоративных структур и развитие корпоративного менеджмента должно осуществляться с учётом уровня потенциала интегрируемых
предприятий, их готовности к дальнейшему организационному развитию, возможности и необходимости быть восприимчивым к нововведениям, ориентированным на потребителя. Кроме того, следует подготовить людей, способных сформировать достаточный антикризисный запас функционирования корпорации, обладающих имиджем на рынке, заблаговременно готовящихся к нововведениям, становящихся важнейшим инструментарием обеспечения конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности корпоративных предприятий.
Вместе с тем теоретические и научно-прикладные вопросы развития корпоративного менеджмента в силу их сложности и многогранности остаются до сих пор дискуссионными, недостаточно изученными. В связи с этим исследуемая проблема является актуальной. Особо актуальна данная проблема для промышленных предприятий, выпускающих сложную наукоёмкую и высокотехнологичную продукцию. Они функционируют в условиях нестабильности и жёсткой конкуренции. Поэтому системные разработки выбора и реализации стратегии развития корпоративного менеджмента для таких предприятий крайне необходимы.
Нерешенность всех этих проблем обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы, её цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Тенденции и динамика интеграционных процессов в российской экономике предопределили интерес исследователей и практиков к развитию теории и обобщению опыта становления российских интегрированных корпоративных структур. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Л. Абалкин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Ф. Глисин, В. Дементьев, Л. Евенко, А. Калин, И. Китаев, С. Колпаков, Г. Клейнер, В. Куликов, В. Лисов, Д. Львов, А. Любинин, Б. Мильнер, X. Мингазов, А. Мовсесян, Ю. Петров, М. Хуснутдинов, М. Эскиндаров, Э. Уткин, Ю. Якутии.
Из зарубежных ученых можно назвать следующие имена: И. Ансофф, М. Аоки, К. Боумэн, Р. Брейли, Т. Келлер, Коуз Р., Окумура, М. Портер, О. Уильямсон, М. Робсон, П. Уотерман, Хорн В. и др.
Однако большинство имеющихся разработок связаны с проектированием систем управления отдельными организациями, но не созданием корпорации в целом. Авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, но не корпоративное объединение различных юридических лиц.
Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема развития теории и совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не отражают всей сложности и особенностей современной российской ситуации.
Методологическая непроработанность проблем организационного проектирования создания крупных интегрированных бизнес-структур своим следствием имеет, во-первых, продолжительный период их становления, частые изменения состава участников, включая финансовые организации, формализм многих объединений; во-вторых, их пока недостаточный вклад в функционирование реального сектора экономики, непрозрачность структур собственности их финансовой деятельности.
Цель исследования состоит в развитии организационно-методологические основ формирования и функционирования механизма корпоративного управления в промышленности, а также разработке рекомендаций по совершенствованию практики корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
• диагностика современного состояния механизма корпоративного управления в интегрированных структурах промышленности и выявление стратегических задач его развития;
• разработка концепции механизма корпоративного управления с целью усиления его влияния на развитие отрасли;
• обоснование основных направлений развития механизма корпоративного управления в промышленности.
Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры, являющиеся важным фактором развития предпринимательства в промышленности.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и функционирования крупных интегрированных хозяйственных структур в промышленности.
Теоретическую основу диссертации составляют: системный подход к процессам создания интегрированных корпоративных структур; ключевые положения теории организации, стратегического менеджмента, теории интеграции (поглощений, слияний); теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта формирования крупных корпоративных объединений; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания корпораций различного типа.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, обеспечивающих регулирование создания и деятельности корпоративных структур, данные проектов организации ряда финансово-промышленных групп, бизнес-планы создаваемых корпораций, данные Госкомстата РФ о деятельности финансово-промышленных групп, данные облкомстата Саратовской области, собственные расчеты автора.
Научная новизна исследования, связанная с реализацией его цели, состоит в обосновании и разработке комплексного концептуального подхода
к формированию и развитию эффективного механизма корпоративного управления в промышленности, а также в разработке рекомендаций по его совершенствованию. Основные научные результаты, полученные в диссертации, состоят в следующем.
- представлена авторская трактовка корпоративного менеджмента, применимая к любому уровню функционирования экономических систем - корпоративное управление представляет собой:
во-первых, это комплекс управленческих отношений между объединенными хозяйствующими субъектами в рамках корпорации по поводу гармонизации интересов этих субъектов, достижения их общих целей, обеспечения синергии их совместной деятельности, их взаимоотношений с внешними контрагентами;
во-вторых, - комплекс управленческих отношений между структурными единицами организаций-участниц корпорации;
обоснована двухуровневая структура организационно-экономического механизма корпоративного управления интегрированными структурами .в промышленности. Первый уровень - уровень корпорации в целом, второй уровень - уровень организаций-участниц корпорации. Каждый из этих двух уровней организационно-экономического механизма состоит из ряда структурных элементов. В свою очередь, каждый из указанных структурных элементов является организационно-экономическим механизмом со своим предназначением;
- разработана структура организационно-экономических механизмов (ОЭМ) каждого уровня. Первый уровень механизма включает ОЭМ:
координации производственно-хозяйственной деятельности организаций-участниц корпорации;
оптимизации использования факторов производства организаций-участниц в рамках корпорации;
мотивации деятельности отдельных организаций-участниц корпорации в целом;
интеграции организаций-участниц в экономику корпорации в целом.
В структуру предлагаемого организационно-экономического механизма управления второго уровня входят ОЭМ:
координации производственно-хозяйственной деятельности подразделений организации-участницы корпорации;
оптимизации использования факторов производства внутри организации-участницы корпорации;
мотивации деятельности отдельной отдельных подразделений организации-участницы корпорации;
интеграции структурных подразделений в экономику организации-участницы;
- предложены и исследованы на предмет практического применения шесть вариантов управления промышленной корпорацией в целом. К ним относятся корпорации
на основе доверительного управления;
на основе координирующей роли центральной компании;
корпорации, объединяющие производственные ресурсы в капитале центральной компании;
корпорации с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах;
корпорации, консолидирующие финансовые ресурсы в центральной компании;
корпорации холдингового типа.
- сформулированы основные направления развития нормативно- правовой базы с целью повышения эффективности корпоративного менеджмента:
расширить применение актов рекомендательного права в практике корпоративного управления на базе положений Кодекса корпоративного поведения;
поднять правовое обеспечение корпоративного бизнеса до уровня
Федерального Закона о корпорациях. Этот закон в идеале может и должен вобрать в себя все самое ценное, существовавшее в русском дореволюционном законодательстве, нормативных правовых актах первых лет советской власти, российских правовых актов и соответствующих
Л законов западных стран.
- обосновано, что основным принципом эффективного корпоративного управления должен быть принцип планирования. Планирование на деле должно стать ведущим звеном управления экономикой и на федеральном уровне, и на корпоративном уровне. Федеральные планы экономического развития в условиях рынка, носящие индикативный характер, должны быть разработаны на различные по глубине временные горизонты для всего комплекса отраслей экономики. В этих планах должен быть предусмотрен механизм мотивации учета индикативных планов на корпоративном уровне. Корпоративные планы экономического развития должны разрабатываться с учетом параметров индикативных федеральных планов и носить директивных характер для входящих в них организаций.
предложены меры по повышению эффективности внутрикорпоративного управления, при этом основное внимание уделено: системе внутриорганизационного управления процессами положительных изменений в количественном составе и качественном 1Щ уровне менеджеров; сближению интересов государства, собственников промышленных организаций, управленческого персонала и других работников, государства для целей создания условий интенсификации деятельности работников и, в конечном итоге - для обеспечения конкурентоустойчивого развития предприятий, целей удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей.
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью сформулированных выше задачи конкретной направленностью поставленной проблемы. Реализация предложенных автором диссертации методических рекомендаций по формированию и развитию механизма корпоративного управления в промышленности может реально повысить эффективность и конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Корпоративное управление», «Финансово-промышленные группы».
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях Саратовского государственного социально-экономического университета 2002 — 2004 годов, используются в практической деятельности по реформированию российской электроэнергетики.
Публикация результатов работы. По теме исследования опубликовано три научных работы общим объемом 6 л.
Структура диссертации. Работа изложена на 197 страницах компьютерного текста, содержит 11 рисунков и 7 таблиц.
