Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРИТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 12
1.1. Основные теоретические и методические предпосылки функционирования и развития экономических систем 12
1.2. Классификация региональных инвестиционно-отраслевых комплексов 14
1.3. Сущность и особенности управления предприятиями экономических систем 18
1.4. Российский и зарубежный опыт формирования гибких структур управления в экономических системах
ГЛАВА" 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
2.1. Особенности функционирования региональной экономической системы 37
2.2. Особенности развития и управления экономической системы 44
2.3. Формирование факторного пространства и экспертная оценка факторов, влияющих на эффективность создания гибких структур управления предприятиями 51
2.4. Количественная оценка влияния факторов на эффективность развития и управления экономической системы 56
2.5. Формирование рациональных форм организации, управления процессом развития экономической системы 74
2.6. Формирование гибкой организационно-функциональной структуры управления и развития экономической системы 79
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ 93
3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность управления предприятиями региональной экономической системы 93
3.2. Оценка эффективности развития и управления предприятий на основе создания гибких структур управления 109
3.3. Методические рекомендации по повышению эффективности управления экономическими системами 123
3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность экономической системы 127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 133
ЛИТЕРАТУРА 135
ПРИЛОЖЕНИЯ 149
Введение к работе
Актуальность темы. Состояние многих отраслей промышленности в России, сложившееся в настоящее время отрицательно влияет на сложное экономическое и социальное положение страны.
Совершенствование управления предприятием как сложной экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.
В связи с этим эффективное управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятием на основе создания гибких структур развития экономических систем, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов по управлению предприятием остается открытым [29, 79, 119].
Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия.
Изменения в деятельности предприятий смежных отраслей необходимы, и данная проблема является первостепенной по значимости. Одним из наиболее важных направлений в сложившейся ситуации является повышение самостоятельности отдельных регионов, увеличение их потенциала и конкурентоспособности.
Повышение роли регионов в жизни страны сегодня стало очевидным. Регионы вынуждены опираться на свои собственные ресурсы и возможности, что приводит к усилению их дифференциации по уровню и темпам развития.
Несмотря на положительную динамику развития предприятий связи, негативные процессы развития в смежных отраслях существенно замедляют рост и снижают эффективность их деятельности.
Наиболее характерно это проявляется в провинциальных регионах, условия хозяйствования которых существенно отличаются от столичных или обособленных регионов с "экономическими изюминками" типа нефти, газа, золота и прочих природных богатств. Предприятия связи Пензенской области следует рассматривать как наиболее типичный отраслевой комплекс с достаточно высокой деловой активностью, но требующий разработки новых подходов и положений в деятельности с учетом территориальной и отраслевой специфики.. Именно в таких регионах кризис смежных со связью отраслей достиг максимальных размеров и без преувеличения можно утверждать, что предприятия комплекса находятся на грани полного развала. Эта ситуация заводит организации в затяжной финансово-экономический кризис.
В условиях перехода экономики к рыночным отношениям и повышения экономической самостоятельности регионов требуется выработка принципиально нового механизма управления экономическими системами, обеспечивающего эффективное функционирование предприятий. При этом важное значение приобретают проблемы трансформации организационной структуры и структуры управления, установления характера взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, которые в значительной мере обусловлены формированием принципиально новых экономических отношений.
Таким образом, необходимость и неотложность изменения ситуации в сфере управления экономическими системами отраслей Пензенской области является первостепенной по значимости научной и практической задачей.
Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с этой общей задачей, внесли следующие ученые-экономисты: СИ. Абрамов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаев, А.И. Гаврилов, П.Г. Грабовый, А.П. Егоршин, Г.М. Загидуллина, М.И. Каменецкий, А.В. Карасев, И.К. Комаров, Ю.Б. Монфред, A.M. Озина, Б.В. Прыкин, Я.А. Рекитар, В.Н. Самочкин, В.М. Серов, И.С. Степанов и др. Их работы рассматривают фундаментальные вопросы теории управления и развития экономических систем.
Однако многие вопросы, связанные с обеспечением эффективного управления, устойчивого функционирования и развития предприятий региональных экономических систем России, продолжают оставаться малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.
Выполненные в последние годы диссертационные исследования ученых: А.Б. Виссарионова, А.А. Водянова, М.И. Воронина, Ю.А. Данилова, О.А. Доничева, Л.В. Донцовой, Н.Ф. Костецкого, М.В. Попова, Б.Б. Хрусталёва и др. представляют собой существенный научный и практический вклад в решение соответствующих проблем улучшения деятельности предприятий промышленных комплексов..
Вместе с тем, проблема управления предприятиями региональных экономических систем в условиях влияния различных факторов носит открытый характер и предусматривает разработку многовариантных и многокритериальных подходов при решении конкретных задач.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических подходов эффективного развития экономических систем на основе создания гибких структур управления с учетом отраслевой и территориальной специфики.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Выявить и систематизировать закономерности влияния различных факторов внешней и внутренней среды на создание гибких структур управления в экономических системах;
2. Выявить состав основных характеристик гибкости структур управления и разработать систему показателей оценки их эффективности для управления экономической системой мобильной связи;
3. Разработать обобщенную модель формирования гибкой структуры управления мобильной связью на основе территориальной и отраслевой специфики.
Объектом исследования являются предприятия мобильной связи различных форм собственности. Основные исследования выполнены на предприятиях Пензенской области.
Предметом исследования являются методологические вопросы создания гибких структур управления в экономической системе.
Теоретической и методологической основой исследования являются экономические законы и современные экономические теории, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономики, теории организации и научного менеджмента. Исследования проведены на основе диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексного анализа деятельности различных предприятий.
Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий и др.
Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных подходов и положений формирования гибких структур управления экономических систем с учетом особенностей отрасли и требований рыночной экономики.
В результате исследований автором получены новые теоретические и методические научные результаты, состоящие в следующем:
1. Выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на характер формирования развития гибких структур управления экономическими системами;
2. Определены комплексные показатели оценки создания гибких структур управления в экономической системе мобильной связи;
3. Разработана модель формирования гибких структур управления на предприятиях мобильной связи;
4. Разработаны методические рекомендации по выбору эффективных вариантов и развития гибких структур управления экономической системе мобильной связи.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке на основе выдвинутых автором теоретических и методических положений научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное управление экономической системы. Рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий связи различных регионов с учетом территориальной специфики их развития.
Объект исследования. Предприятия мобильной связи различных форм собственности Пензенской области.
Предмет исследования. Методологические вопросы создания гибких структур управления в экономической системе.
Цель. Разработка и обоснование теоретических подходов эффективного развития экономических систем на основе создания гибких структур управления с учетом отраслевой и территориальной специфики
Задачи
Выявить и систематизировать закономерности влияния различных факторов внешней и внутренней среды на создание гибких структур управления в экономических системах.
Выявить состав основных характеристик гибкости структур управления и разработать систему показателей оценки их эффективности для управления экономической системой мобильной связи.
Разработать обобщенную модель формирования гибкой структуры управления мобильной связью на основе территориальной и отраслевой специфики.
Методы исследования. Математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий, общенаучный принцип системного подхода, диалектический метод, комплексный, экономический, факторный анализ, метод группировок
Результаты исследования
1. Выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на характер формирования развития гибких структур управления экономическими системами.
2. Определены комплексные показатели оценки создания гибких структур управления в экономической системе мобильной связи.
3. Разработана модель формирования гибких структур управления на предприятиях мобильной связи.
4. Разработаны методические рекомендации по выбору эффективных вариантов и развития гибких структур управления экономической системы мобильной связи.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на 5 научно-практических конференциях:
«Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке» 2004 г., г. Пенза;
«Теория и практика антикризисного менеджмента» 2004 г., г. Пенза;
«Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем» 2004 г., г. Пенза;
«XXI век: образование, наука и экономика Чувашии» 2004 г., г. Чебоксары;
«Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов» 2004 г., г. Пенза.
Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы в Пензенской области на предприятиях «Пенза GSM», «БиЛайн GSM», «Мегафон». При разработке стратегического плана развития и структуры управления ЗАО «Пенза GSM» были использованы выявленные факторы влияния внешней и внутренней среды на характер формирования гибкой структуры управления. На основе модели формирования гибких структур управления сделан комплексный прогноз эффективности структуры управления до 2006 года.
На защиту выносятся:
- принципы формирования гибкой структуры управления экономической системы;
- количественные и качественные характеристики эффективности развития экономической системы на основе создания гибких структур управления;
- обобщенная модель формирования гибких структур управления;
- методические рекомендации по выбору эффективных вариантов создания и развития гибких структур управления.
Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 12 научных работ, из них одна монография. Общий объем публикаций составил 11,85 п. л
Структура работы и ее основные разделы.
Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 148 страницы, из них 16 таблиц, 26 рисунков, библиография содержит 182 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.
