Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях современных преобразований и развития экономики происходит усиление взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы. Развитие менеджмента организации вызывает потребность в расширении разнообразия в банковских операциях. При выстраивании эффективного стратегического менеджмента организации необходимо учитывать тенденции развития банковской системы, это предопределяет остроту и злободневность темы исследования. Актуальность темы исследования стратегического менеджмента организации с учётом влияния банковской системы обосновывается:
во-первых, необходимостью теоретического переосмысления основ стратегического менеджмента организации. Меняющиеся обстоятельства современной экономики отражаются на растущей потребности современных организаций всех сфер деятельности в банковских продуктах и усложняющемся взаимном влиянии. Важнейшими условиями, усиливающими взаимное влияние стратегического менеджмента организации и банковской системы являются потребность в новых банковских операциях;
во-вторых, неэффективностью влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, которая обусловлена:
– низким уровнем развития банковской системы. Доля совокупных активов банковской системы Курганской области в сумме активов УрФО снижается (к 2010 г. составила 1,9 %), финансовая насыщенность банковскими продуктами региона по активам более чем в трое ниже российского уровня, по объему кредитов составляет лишь 75 % среднероссийского уровня, при резком ухудшении качества кредитного портфеля (на 01.01.2010 г. доля нестандартных ссуд составила 62,1 %, сомнительных – 18,2 %);
– дисбалансом финансовых потоков между организациями разных сфер деятельности и банковской системой. Снижаются кредитные потоки сельскому и лесному хозяйству – отраслям с длительными циклами производства и оборачиваемости капитала, остро зависящих от заемных ресурсов, составляющих основу экономики муниципальных образований. При замедляющихся потоках кредитных ресурсов в экономику остатки привлеченных средств банковской системы растут (на 01.12.2010 г. составили 22,1 % к ВРП), что свидетельствует об активизации трансакций, спекулятивных операций и наличии дезинтеграционных процессов;
– дифференциацией уровня взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системой в разрезе сельских районов Курганской области. Разрыв между благоприятной и неблагоприятной оценкой уровня влияния постоянно увеличивается, что дифференцирует условия деятельности, усиливает действие механизмов дезинтеграции. Несогласованность стратегического менеджмента организаций и банковской системы, активизирует дезинтеграционные процессы;
в-третьих, недостаточной информативностью современных методик оценки эффективности влияния банковской системы на менеджмент организации, не позволяющих маркировать проблемы и предлагать варианты их решения. Наличие дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы негативно отражается на эффективности их взаимного влияния. Усугубляет ситуацию отсутствие системы критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.
Необходимость развития теоретико-методических основ стратегического менеджмента учитывающих влияние банковской системы, уточнения факторов, функциональных и стратегических направлений взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы, учитывающих сбалансированность интересов, содействующих преодолению дезинтеграционных тенденций, способствующих повышению эффективности взаимного влияния, а так же отсутствие эффективного влияния менеджмента организации на банковскую систему определяет актуальность и значимость темы исследования, как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы и закономерности стратегического управления организациями являлись предметом пристального внимания многих ученых, например, И. Ансоффа, Томпсона-мл., Дж. Синки, Дж. Стиглица, Г.Б. Клейнера, В.Д. Маркова, С.А Кузнецова. В исследованиях стратегического менеджмента организации А. Файоль, А. Чандлер применяли структурно-функциональный подход, Р. Акофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Ф. Эмери, Х.А. Симон использовали программно-целевой подход. Исследованиям социально-экономической сущности управления организацией с учетом влияния банковской системы посвящены публикации Т. Веблена, Дж.К. Гэлбрейта. Глубокие исследования процессов управления отдельных секторов (в том числе банковской системы) отечественной экономики осуществлены Л.И. Абалкиным, С.Ю. Глазьевым, А.Г. Гранбергом, О.И. Лаврушиным, Д.С. Львовым, М.В. Лычагиным, Л.П. Павловой, О.И. Пилипенко, а также уральскими учеными А.И. Татаркиным, В.И. Ефименковым, Е.В. Пилипенко, С.Н. Орловым и другими учеными. Взаимодействие организаций и банковской системы рассматривали в своих трудах И.В. Андрющенко, Г.Г. Господарчук, А.Р. Грошев, Н.Е. Егорова, Ю.С. Масленченков, А.М. Смулов.
Вместе с тем, недостаточно полно исследованы источники реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы, механизмы преодоления дезинтеграционных тенденций менеджмента организаций и банковской системы. Наименее изучены вопросы оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Поэтому, обобщение, углубление, дополнение существующих и развитие существующих подходов является неотложной задачей, определяет концептуальную направленность, цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических основ стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы. В соответствии с поставленной целью намечено решить следующие исследовательские задачи:
1. Уточнить содержание понятий «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы», «банковская система» на основе существующих подходов. Уточнить факторы и направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организаций с целью вскрытия устойчивых связей.
2. Определить стратегические направления развития менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы, обобщить источники реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы и уточнить механизм преодоления дезинтеграционных тенденций.
3. Предложить критерии и систему показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы. Определить возможные сценарии повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.
Объектом исследования является взаимное влияние стратегического менеджмента организации и банковской системы.
Предмет исследования – оценка эффективности стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы.
Теоретико-методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента организаций, взаимодействия производственной и банковской систем, управления знаниями. Методологической основой исследования послужил системный подход как уровень общенаучных принципов исследования. Методика и техника исследования базированы на экономико-статистическом методически-процедурном инструментарии и соответствующих приемах.
Область исследования соответствует п. 10.15 «Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии», п. 10.12 «Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления» паспорта специальности 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»; п. 10.18 «Проблемы адекватности становления и развития банковской системы РФ» паспорта специальности 08.00.10 – «Финансы, денежное обращение и кредит: банки и иные кредитные организации».
Информационно-правовой основой диссертации послужили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России и Курганской области, материалы официального сайта ЦБ России, бюллетени областной банковской статистики ГУ Банка России по Курганской области. В работе использованы аналитические материалы Института экономики УрО РАН, периодической печати, научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме, а также результаты собственных исследований автора.
Научная новизна исследования, полученная автором заключаются в развитии теоретических положений и методических основ стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы.
Элементы научной новизны, выносимые на защиту:
по специальности 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»:
- предложено определение понятия «стратегический менеджмент организации» уточняющее существующие комплексным отражением взаимосвязанных процессов (определение целей, анализ среды, выбор, реализация и оценка стратегии) и понятия «банковская система» учитывающее в отличие от существующих степень удовлетворенности общества в банковских продуктах. Дополнены внешние факторы, оказывающие влияние на стратегический менеджмент организации, группой локальных, внутренние – группой «человеческие» факторы, позволяющих глубже понять особенности, адаптивные возможности стратегического менеджмента организации. Обобщены направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации по признаку функционального участия в экономических отношениях. Предложена методика оценки влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, учитывающая взаимное влияние и его эффективность (пункт 10.15 паспорта специальности ВАК РФ);
- определены стратегические направления развития менеджмента организации с учетом влияния банковской системы, выявленной дифференциации по локально-специфическим группам. Обобщены источники реформирования стратегического менеджмента организации и банковской системы с выделением типов упорядочивания их использования в локально-специфических группах. Уточнен механизм преодоления дезинтеграционных тенденций на основе интеграции и диверсификации, способствующих развитию менеджмента организаций (пункт 10.15 паспорта специальности ВАК РФ);
- предложены критерии и система показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы, учитывающая сбалансированность развития и позволяющая оценить степень взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы (пункт 10.12 паспорта специальности);
по специальности 08.00.10 – «Финансы, денежное обращение и кредит: банки и иные кредитные организации»:
- введен показатель «Социальная значимость банковской системы» для определения значения социального критерия. Оценка эффективности дополнена коэффициентом эффективности взаимного влияния, учитывающего адекватность развития банковской системы потребностям менеджмента организации (пункт 10.18 паспорта специальности).
Практическая значимость исследования. Положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы:
– коммерческими и некоммерческими организациями различных форм собственности для разработки стратегий в рамках программ социально-экономического развития;
– высшими учебными заведениями при формировании рабочих программ специальных и общепрофессиональных дисциплин. В процессе преподавания дисциплин: «Стратегическое управление», «Стратегическое планирование», «Стратегической менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Банковский менеджмент» для подготовки бакалавров, магистров и специалистов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования доложены и обсуждены на международных симпозиумах (г. Екатеринбург, 2005 г., 2006 г.), международных (г. Барнаул, 2003 г, г. Екатеринбург, 2003 г., г. Курган, 2004 г., 2008 г., 2010 г.), всероссийских (г. Екатеринбург, 2004 г., г. Ижевск, 2008 г., г. Курган, 2004 г. – 2011 г., г. Пермь, 2008 г.), республиканских (г. Курган, 2002 г., г. Москва, 2002 г.) научно-практических конференциях.
Полученные научные результаты реализованы при выполнении грантов
Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) «Механизм формирования основ экономики знаний», № 08-06-00311-а, 2009 г.
Апробация результатов исследования осуществлена в процессе выполнения научно-исследовательской работы по приоритетному направлению фундаментальных исследований РАН «Теоретико-методологические проблемы развития «Экономики знаний», № ГР 01200403036, в рамках исследования по теме: «Теоретические проблемы формирования современной устойчивой финансово-кредитной системы региона на основе экономики знаний».
Методические рекомендации, теоретические результаты и положения исследования внедрены в практику учебного процесса кафедры «Менеджмента», «Экономики и управления» Сурутского государственного университета, «Финансы и кредит» Курганской государственной сельскохозяйственной академии имени Т.С. Мальцева.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 24 научных публикациях общим объемом 57,3 п.л., в том числе 12,7 авторских п.л., из них 2 раздела в коллективной монографии, 7 статей опубликованы в реферируемых журналах ВАК («Экономика региона», «Аграрный вестник Урала», «Вестник Оренбургского государственного университета», «Управление экономическими системами»).
Поставленные цели и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 195 страницах. Содержит 38 рисунков, 33 таблицы, 30 приложений. Список литературы состоит из 90 источников.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формируется цель, задачи, предмет и объект исследования, теоретические и методологические основы, раскрываются основные элементы научной новизны, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе – «Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы» предложено уточнение определение понятий «стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы» и «банковская система». Дополнены факторы и обобщены функциональные направления влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации.
Во второй главе – «Анализ сложившейся практики взаимного влияния организаций различных форм собственности и банковской системы» выявлена дифференциация уровня взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы, определены сочетания мер для снижения выявленной дифференциации. Обобщены источники реформирования, уточнен механизм преодоления дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организации и банковской системы, на основе интеграции и диверсификации.
В третьей главе – «Оценка эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы» предложена система критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Предложен показатель социальной значимости банковской системы и коэффициент эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Проведены оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы. Проанализированы социально-экономические возможности реализации сценариев повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.
В заключении обобщены основные теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.
В приложениях содержатся: таблицы, рисунки, отражающие результаты исследования на основе систематизации знаний отечественных и зарубежных ученых.
