Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1
Место и роль анализа и мониторинга «внешней среды» в системе
стратегического управления корпорации 9
Корпорации в период рыночных трансформаций в России 9
Стратегическое управление корпорацией. Анализ
«внешней среды» в системе стратегического управления 26
1.3. Обзор научного аппарата анализа «внешней среды» 38
Глава 2
Структура и факторы «внешней среды» современной корпорации 49
Политические факторы «внешней среды» 49
Экономические факторы «внешней среды» 58
Инновационные факторы «внешней среды» 77
Социальные факторы «внешней среды» 83
Географические, природно-ресурсные,
экологические факторы «внешней среды» 95
Глава 3
Совершенствование методики анализа и мониторинга «внешней
среды» 103
3.1. Методический аппарат анализа и мониторинга
«внешней среды» 103
3.2. Отраслевые особенности анализа и мониторинга
«внешней среды» 116
Совершенствование организации анализа и мониторинга «внешней среды» 13 7
Мониторинг инвестиционных возможностей развития
корпорации 152
Заключение
Список использованной литературы
Введение к работе
Предприятиям необходимо быстрее приспособиться к новым взаимоотношениям с институциональной средой, к ситуации, когда роль государства сводится лишь к формированию более или менее комфортных условий для хозяйствующих субъектов. Судьба же и перспективы последних целиком зависят от того, в какой степени, насколько эффективно они способны использовать внутренний потенциал и внешние условия.
Исторически сложилось, что развитие экономики современной России определяют крупные и особо крупные хозяйствующие субъекты: корпорации и финансово - промышленные группы (ФПГ). В условиях обострения конкуренции на всех товарных рынках большое значение приобретает научная обоснованность разрабатываемых корпорациями долгосрочных стратегий своего развития, совершенствования методов стратегического планирования и управления.
Эффективность разрабатываемой стратегии корпорации во многом определяется качеством анализа и мониторинга ее «внешней среды». Между тем научной разработке данного этапа стратегического планирования и управления применительно к реформационным условиям России до сих пор не уделялось достойного внимания.
1 Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003 - 2005 годы). Российская газета. 2 сентября 2003 г.
Этими обстоятельствами, в первую очередь обуславливается актуальность настоящего исследования.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты теории и практики стратегического управления корпорациями рассматриваются в фундаментальных работах зарубежных ученых. В их числе И. Ансофф, Р. Акофф, Г. Армстронг, X. Виссема, Д. Гелбрейт, П.Друкер, Р.Коуз, Дж.Кейнс, Ф. Котлер, А. Маршалл, М. Портер, Дж. Робинсон, Г. Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г.Черчилль, Й. Шумпетер и другие.
Большой вклад в развитие этого научного направления применительно к условиям переходного периода российской экономики внесли отечественные ученые: В. Архангельский, А. Бусыгин, О. Виханский, А.Гапоненко, А. Куликов, В. Кушлин, В. Лебедев, Д. Львов, А. Марголин, Б. Мильнер, А. Панкрухин, Б.Пеньков, С. Попов, Н. Тренев, А. Фоломьев, Ю. Яковец и другие2.
Подавляющее большинство исследований управления стратегическим развитием корпораций посвящено исследованию процесса в целом. Такой подход имеет свои сильные и слабые стороны. При исследовании процесса в целом выявляется его структура, взаимосвязь отдельных элементов, стыковые проблемы. В то же время, из-за большого объема изучаемого объекта затруднительна глубина исследования, детализация отдельных его составляющих, которые чаще всего предопределяют конечный результат. Многие проблемы возникают из-за того, что принцип взаимодействия общего и частного оказывается нарушенным.
Необходимость более детальных исследований отдельных составляющих (этапов) процесса стратегического управления корпорациями в наибольшей степени относится к одному из важнейших элементов стратегического менеджмента - анализу «внешней среды».
2 На 01.09.03 в картотеке автора по этой проблеме насчитывалось 292 источника (монографий и диссертаций), из них 209 - зарубежных.
Цель исследования состояла в оценке соответствия
существующей теории и практики анализа «внешней среды» современным требованиям развития национальной и мировой экономики и в разработке системы мер по совершенствованию методической базы анализа «внешней среды» с целью выбора наиболее эффективных стратегий развития в корпоративном секторе.
В русле поставленной цели в диссертации выдвинуты задачи:
выявления основных признаков категории «внешняя среда» корпорации и уточнения структуры формирующих ее факторов;
разработки адекватной современным условиям классификации факторов «внешней среды» корпораций;
- совершенствования методики и методов анализа «внешней
среды».
Объект исследования - деятельность в переходных условиях становления рыночной системы хозяйствования в России крупной региональной многоотраслевой ФПГ и машиностроительной компании, входящей в состав аэрокосмической корпорации.
Предметом исследования является система экономических и управленческих отношений в процессе анализа и мониторинга «внешней среды» российских корпораций.
Теоретическая и методическая основы исследования представлена трудами классиков экономической науки, работами отечественных и зарубежных авторов в области управления хозяйствующими субъектами.
В диссертации использованы законодательные акты и другие нормативно-правовые документы, монографии, журнальные статьи, данные Госкомстата РФ, исследовательских и консалтинговых национальных и зарубежных организаций, характеризующие ход экономических реформ в России, основные тенденции развития мировой экономики.
Автором в ходе исследования применялись научные методы: системный подход, сравнительный анализ, экспертные оценки, исторический и логический подходы.
Научная новизна диссертации заключается в следующих научных и практических результатах:
Автором выявлены и сформулированы основные признаки факторов «внешней среды», влияющих на деятельность современных корпораций: характер влияния (прямой или косвенный); результат влияния (преимущества, ограничения, вызовы и угрозы); дислокация проявления влияния (региональная, национальная, зарубежная).
На основании выявленных признаков факторов «внешней среды» и с целью обеспечения системности анализа «внешней среды» корпорации, автором разработана адекватная современным условиям классификация факторов «внешней среды», состоящая из восьми классификационных групп.
Предложено дополнить перечень факторов, присутствующих в традиционных описаниях «внешней среды»:
инновационными;
социальными, которые характеризуют дееспособность населения страны с точки зрения прямого или косвенного участия в развитии корпорации и его поведения как потребителей продукции корпорации;
- социально - политическими, которые характеризуют степень либерализации экономики, отношение к собственности, механизм государственного регулирования, направленность потребительского спроса.
3. Уточнено содержание научно-технической и инновационной
составляющей «внешней среды» корпораций. Показана ограниченность
традиционно используемых в литературе для этой цели терминов:
«технические факторы», «технологические факторы», «факторы научно-
технической конъюнктуры» и др. Предлагается подход,
7 ориентированный на комплексное выявление корпорацией возможностей своего развития. Раскрыто решающее значение данного аспекта анализа «внешней среды» для выработки корпорацией стратегии, обеспечивающей высокие конкурентные позиции на рынке.
Для крупных российских корпораций выявлена целесообразность включения в состав процедур анализа «внешней среды» подготовки предложений по совершенствованию государственных нормативных актов с целью их передачи субъектам законодательной инициативы.
Обоснована необходимость включения в состав обязательных процедур анализа «внешней среды»:
ежегодной актуализации стратегии развития корпорации;
определения структуры и состава собственных подразделений и привлеченных организаций, выполняющих анализ «внешней среды».
6. Обоснованы предложения по интенсификации процедур анализа
«внешней среды» и снижению трудоемкости их выполнения за счет:
- эффективного использования существующих моделей и методов
анализа, максимально адаптированных к специфике данного. класса
аналитических задач;
- применения в качестве инструмента регламентации оригинальной матрицы межфункционального взаимодействия подразделений корпорации, которые являются исполнителями анализа «внешней среды»;
- использования унифицированных алгоритмов расчета и
моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования научных результатов в качестве методической основы проведения анализа «внешней среды» российских корпораций, регламентации соответствующих процедур при разработке стратегических программ развития, при изучении и преподавании курса «Стратегический менеджмент».
Апробация результатов исследования. Основные выводы диссертационного исследования использованы в практике экономического и финансового менеджмента ОАО «Пермского агрегатного объединения «Инкар», аудита и консалтинга, выполняемых Пермской общественной организацией «Ассоциация бухгалтеров». Справедливость предложений автора удалось проверить в процессе консалтинга уральских финансово-промышленных групп, корпораций и компаний.
Основные положения работы изложены на Всероссийской научно-практической конференции «Современный финансовый рынок РФ», на региональной конференции «Привлечение инвестиций: перспективы и новые возможности облигаций», а также в публикациях и в процессе научно-педагогической деятельности автора.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего 112 наименований. Основной текст изложен на 171 страницах. Работа оснащена необходимым аналитическим, статистическим, иллюстрационным материалом.
