Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций : теория и методология Зенкина, Ирина Владимировна

Содержание к диссертации

Введение

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 26

1.1. Предпосылки развития современного стратегического анализа 26

1.2. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа 39

1.3. Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 49

1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 59

ГЛАВА 2. Концептуальные положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 70

2.1. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности 70

2.2. Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации 85

2.3. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации 93

ГЛАВА 3. Развитие методологии исследования основных объектов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 120

3.1. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание его анализа 120

3.2. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации 151

3.3. Методологические аспекты анализа финансовых индикаторов в рамках оценки стратегического позиционирования и стратегии развития организации 158

ГЛАВА 4. Методика и инструменты стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 165

4.1. Определение основных элементов и этапов методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 165

4.2. Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе 171

4.3. Разработка модели анализа сбалансированности развития компании 191

4.4. Совершенствование анализа стратегических разрывов как инструмента стратегического анализа 214

ГЛАВА 5. Направления совершенствования методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций 233

5.1. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации 233

5.2. Развитие методических подходов к анализу стратегического потенциала коммерческой организации 249

5.3.Методические аспекты анализа стратегии организации на основе финансовых индикаторов 273

Заключение 288

Библиографический список

• Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа
• Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации
• Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации
• Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе

Введение к работе

Актуальность темы исследования. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность.

Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию (Strategy Focused Business). Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.

Традиционные методики экономического анализа не соответствуют современным требованиям к оценке хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Важнейшая роль стратегического анализа заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое управление системой своевременного предупреждения о необходимости принятия или коррекции тех или иных стратегических решений с целью достижения стратегического успеха компании. Посредством стратегического анализа существенно снижается неопределенность, сопровождающая разработку и реализацию стратегии организации.

В настоящее время в России активно развивается рыночная экономика с сопутствующим формированием соответствующих ей институтов, инструментов и экономических механизмов, что создает предпосылки для проведения хозяйствующими субъектами стратегического анализа. Неуклонно возрастает число руководителей организаций, осознающих насущную необходимость разработки стратегии, реализации стратегического менеджмента и активного применения методики и инструментов стратегического анализа в процессе обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Формирование и функционирование на перманентной основе эффективной системы стратегического анализа хозяйственной деятельности становятся непременным условием процветания каждой коммерческой организации.

При этом, как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе пока не сформирована целостная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, определяющая особенности предметной области и содержания этого направления анализа. В данной научной области не сложился окончательно понятийный аппарат, требуется развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработка качественно новых инструментальных средств и современных методик проведения стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость расширения исследований, посвященных развитию методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Таким образом, выбранное направление исследования актуально, так как направлено на формирование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющей комплексно разработать теоретические, методологические и методические положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие методологии анализа хозяйственной деятельности внесли видные отечественные ученые: И.С. Аринушкин, М.И. Баканов, В.И. Бариленко, С.Б. Барнгольц, Н.Р. Вейцман, Л.Т. Гиляровская, Л.В. Донцова, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, М.Г. Карпунин, В.В. Ковалев, Я.Г. Любинецкий, Н.П. Любушин, Б.И. Майданчик, А.Ш. Маргулис, Э.А. Маркарьян, М.В. Мельник, Е.В. Негашев, Н.А. Никифорова, Н.В. Парушина, Н.С. Пласкова, М.З. Рубинов, Г.В. Савицкая, С.К. Татур, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, а также зарубежные экономисты: Х. Андерсон, Л.А. Бернстайн, И. Бетге, М. Бретт, Т.Р. Карлин, Б. Нидлз, Ф. Обербрикманн, Ж. Ришар, Р. Томас, Г. Харман, К. Хеддервик, Э. Хелферт, Й. Шумпетер, Р. Экклз, Р. Энтони и другие.

Исследованию проблем теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности посвящены работы таких российских ученых, как: Л.Е. Басовский, И.Н. Богатая, А.М. Илышев, В.Э. Керимов, Г.Е. Крохичева, М.В. Мельник, М.М. Панов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, З.В. Удалова, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Н. Щемелев. Отдельные вопросы проведения стратегического анализа нашли отражение в трудах таких зарубежных авторов, как: Н. Антилл, Д. Гэнстер, Р. Грант, П. Дженстер, П. Друкер, К. Друри, Роберт С. Каплан, Д. Кинг, У. Кит, М. Ковени, Г. Кокинз, Пол Р. Нивен, Д.П. Нортон, Д. Парментер, К. Ли, К. Уолш, Б. Фелпс, Б. Хартлен, Д. Хасси, Р. Фрейзер, Дж. Хоуп, У.У. Эккерсон.

Разработанная в диссертации научная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций основывается на синтезе методологических подходов и теоретических решений, предложенных этими исследователями.

Вместе с тем, по достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что в настоящее время методология стратегического анализа исследована недостаточно. Несмотря на наличие научных исследований, связанных с проблематикой стратегического анализа, на данный момент отсутствуют комплексные разработки по вопросам теории, методологии, методики и практики применения стратегического анализа в деятельности хозяйствующих субъектов. В трудах современных экономистов направления стратегического анализа раскрываются фрагментарно и бессистемно, многим важным проблемам в этой области не уделяется должного внимания, что не позволяет в полной мере решать весь комплекс вопросов, связанных с аналитическим обоснованием и оценкой стратегических управленческих решений. За рамками научных исследований остались методологические основы построения эффективной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности коммерческих организаций на базе соответствующего ей информационного обеспечения стратегического анализа, позволяющие генерировать учитывающую специфические особенности хозяйствующих субъектов систему ключевых показателей эффективности бизнеса и на этой основе производить комплексную оценку направлений, источников и результатов стратегического развития организаций, а также разрабатывать качественные стратегические управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.

Сложность, неоднозначность и многогранность данной проблемы, ее недостаточная изученность в современной отечественной науке, потребность в адекватном актуальным условиям методологическом и методическом обеспечении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы, предмет и структуру диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является научное обоснование и развитие теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющие обеспечить качественное аналитическое обоснование и всестороннюю объективную оценку стратегических управленческих решений и оперативно-тактических мероприятий по их реализации в рамках достижения устойчивости стратегического развития, эффективности и результативности бизнеса в долгосрочной перспективе.

В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:

1. Развить категориальный аппарат стратегического анализа, уточнить теоретические представления о содержательной характеристике понятия «стратегический анализ».

2. Обосновать авторскую научную концепцию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Развить методологию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нового подхода к идентификации его основных объектов и посредством систематизации функций, задач и принципов стратегического анализа.

4. Разработать дескриптивную модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

5. Предложить методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации.

6. Сформировать модель системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

7. Развить методические основы стратегического анализа на базе авторского подхода к совершенствованию анализа стратегических разрывов.

8. Разработать авторскую модель анализа сбалансированности развития компании.

9. Предложить методику анализа стратегического климата коммерческой организации.

10. Разработать методику анализа стратегического потенциала коммерческой организации.

11. Сформировать комплекс финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методологических, методических и практических проблем стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Объектом исследования выступают коммерческие организации различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды и результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области экономического анализа, бухгалтерского учета и стратегического управления, а также материалы практических семинаров по исследуемой проблеме, законодательные акты и нормативные документы по формированию информационной базы и проведению анализа хозяйственной деятельности, национальные и международные стандарты по бухгалтерскому учету и отчетности.

Методологической основой исследования послужили системный, процессный, ситуационный, сбалансированный и стратегический научные подходы к исследованию хозяйственной деятельности коммерческих организации.

Методология исследования базировалась на ряде научных теорий стратегического учета и стратегического управления.

Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальности ВАК 08.00.12 – «Бухгалтерский учет, статистика», раздела 2 «Экономический анализ» п.2.1. «Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила экономического анализа», п.2.2. «Теоретические и методологические основы и целевые установки экономического анализа», п.2.3. «Развитие методологии комплекса методов оценки, анализа, прогнозирования экономической деятельности», п.2.8. «Экономический анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности», п. 2.15. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».

Инструментарно-методический аппарат. Методологической основой исследования для получения, обработки и анализа исходных материалов явились общенаучные и частные методы научного познания.

В качестве исследовательского инструментария при выполнении работы выступали общенаучные методы, такие, как: анализ и синтез, индукция и дедукция, детализация и обобщение, сравнение, выборочное наблюдение, абстрагирование, формализация, аналогия, эксперимент, моделирование, исторический, логический и системный подходы.

В качестве частных методов использовались методы математической статистики, методы экономического анализа, математико-статистические методы изучения связей, методы теории принятия решений.

В диссертации применены специальные методы, позволяющие познать и раскрыть стратегические аспекты проведения анализа хозяйственной деятельности: анкетирование, идентификация, измерение, эвристические методы, а также методы ситуационного анализа и прогнозирования.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, отражающих реформационные процессы в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности, аналитико-статистических обзоров. Исследование строилось на научных отечественных и зарубежных разработках, представленных в монографиях, статьях, результатах научно-практических конференций и семинаров, Интернет-ресурсах, а также на фактологических данных коммерческих организаций и собственных расчетах автора.

Концепция исследования базируется на необходимости совершенствования проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, предполагающей выработку теоретических и качественно новых методологических и методических положений и подходов, а также разработку и уточнение методик и инструментов стратегического анализа, призванных способствовать повышению качества аналитического обоснования и оценки реализации стратегических управленческих решений.

Сформированная концепция отражает особенности проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организации на базе развития его методологии путем идентификации основополагающих объектов стратегического анализа во взаимосвязи с системой методологических принципов их исследования, перечнем приоритетных направлений анализа и характеризующих их оценочных индикаторов, а также комплексом методических инструментов и методик стратегического анализа, что позволит повлиять на эффективность и результативность бизнеса в долгосрочной перспективе, его устойчивое стратегическое развитие.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Теоретические подходы современных исследователей к интерпретации сущности и содержания понятия «стратегический анализ» характеризуются отсутствием единства. Исследование существующих взглядов на данную дефиницию позволило выделить и обобщить несколько различных точек зрения, каждая из которых является жизнеспособной, однако отражает ограниченное понимание стратегического анализа. В связи с этим в настоящее время требуется выработка общего подхода к сущностному пониманию стратегического анализа хозяйственной деятельности организации, выходящего за пределы решения отдельных его задач и основанного на глубинном осмыслении роли и значения стратегического анализа в системе стратегического управления организацией. Это выступает первоочередным условием органичного поступательного развития методологии стратегического анализа.

2. Теоретические положения, методологические основы и методика стратегического анализа в настоящее время характеризуются крайне недостаточным уровнем исследования и требуют системного совершенствования, предполагающего развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработку качественно новых методических инструментов и методических подходов к проведению стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Решение данной проблемы возможно посредством разработки авторской научной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Основу методологии стратегического анализа составляют его функции, задачи, принципы проведения, а также объекты исследования, имеющие отличительные особенности ввиду ориентации этого направления анализа на решение задач стратегического управления организацией. Однако данные аспекты методологии стратегического анализа до настоящего времени должным образом не определены, что обусловливает необходимость их идентификации и систематизации, позволяющих обеспечить более полную и четкую содержательную характеристику стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

4. Процесс стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций должен быть конкретизирован в рамках вербальной модели его проведения, обобщенно отражающей основные этапы стратегического анализа с обеспечением взаимосвязи и согласованности его базисных условий, содержательных аспектов, процедурных вопросов и результатов. Четкое выделение этапов стратегического анализа позволит организационно унифицировать методику стратегического анализа и создать основу для разработки комплекса методических рекомендаций по его проведению. Данную задачу возможно решить путем разработки дескриптивной модели проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

5. Формирование качественной системы оценки эффективности и результативности деятельности стратегически-ориентированной организации на основе характеризующих ее показателей в современных условиях является одной из важнейших методологических проблем стратегического анализа, имеющих высокое практическое значение. Ценность такой системы обусловлена тем, что в результате ее использования обеспечивается создание целостной, объективной, разносторонней динамической картины бизнеса; гибкость и маневренность управления и, в конечном итоге, стратегическая устойчивость и успешность функционирования компании. В современных концепциях стратегического учета, анализа и менеджмента оценочные показатели в различных интерпретациях отражаются, однако не рассматриваются в контексте системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности хозяйствующего субъекта, в связи с чем вопросы разработки такой системы остаются нерешенными. В целях развития методологии стратегического анализа необходимо определение этапов и идентификация принципов построения органичной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации.

6. Система информационного обеспечения стратегического анализа, адекватная характеру и уровню сложности его задач в системе стратегического управления организацией, выступает непременным условием состоятельности стратегического анализа. От систематического качественного обеспечения топ-менеджмента необходимой информацией в значительной степени зависит релевантность, обоснованность и практическая значимость результатов стратегического анализа, качество стратегических управленческих решений. Проблема организации на соответствующем современным требованиям уровне информационного обеспечения стратегического анализа является очень распространенной среди хозяйствующих субъектов. Содействовать ее конструктивному решению позволит разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

7. Методические разработки современных экономистов фрагментарно транслируют методику стратегического анализа, не отвечают важнейшим требованиям к его проведению, таким как целостность и системность исследования, не всегда адекватно учитывают стратегию развития организации и не дают четких конструктивных практических рекомендаций, обеспечивающих результативность применения методики. На современном этапе в России отмечается крайне недостаточный уровень внедрения в процесс управления хозяйствующими субъектами методических инструментов стратегического анализа. Одним из таких инструментов является анализ стратегических разрывов, актуальный в решении приоритетных задач стратегического анализа и при этом обнаруживающий существенный потенциал своего развития. Это предопределяет важность исследования и систематизации методических основ стратегического анализа, а также необходимость совершенствования его методических инструментов, что позволит активизировать их практическое применение в стратегическом управлении организациями.

8. Методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций характеризуется весьма широким диапазоном разработанных зарубежными исследователями данной проблематики моделей стратегического анализа. Однако каждая из этих моделей характеризуется более или менее существенными ограничениями и не охватывает всего диапазона значимых факторов. Ни одна из классических моделей стратегического анализа не оперирует категорией риска и не предполагает его оценку для повышения обоснованности разрабатываемых и реализуемых стратегий организаций. Это отражает существенный недостаток матриц стратегического выбора, тем более очевидный в силу осуществляемого в России поэтапного перехода на МСФО, актуализирующейся в связи с этим концепцией риск-ориентированной отчетности и вызванной этим необходимостью риск-детерминирующего стратегического анализа. Вместе с тем большинство моделей стратегического анализа элиминируют оценку сбалансированности различных аспектов деятельности организации в контексте ее стратегического развития, тогда как сбалансированный научный подход выступает непременным условием состоятельности любой модели стратегического анализа. С целью преодоления недостатков существующих моделей стратегического анализа необходима разработка усовершенствованной модели анализа сбалансированности развития компании.

9. Анализ совокупности внешних по отношению к хозяйствующему субъекту факторов, влияющих на его стратегическое развитие, является основой выработки стратегических управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия компании с окружающей бизнес-средой, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения стратегических целей, помогут выявить внешние угрозы и потенциальные возможности. Руководству организаций для обеспечения их жизнеспособности и устойчивости в долгосрочной перспективе, а также эффективной реализации стратегии необходимо иметь углубленное представление о стратегическом климате компании, тенденциях его изменения и влиянии, оказываемом им на деятельность хозяйствующего субъекта. Поэтому в настоящее время возникает необходимость совершенствования методологических и методических основ анализа стратегического климата организации. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации будет способствовать формированию объективной, адекватной действительности и достаточно полной характеристики стратегического климата как одного из важнейших объектов стратегического анализа.

10. Значение отвечающего необходимым требованиям анализа стратегического потенциала коммерческой организации состоит в установлении способности компании к реализации определенной стратегии своего развития на основе оценки базисных возможностей в виде комплекса внутренних факторов, а также посредством идентификации благоприятных, неблагоприятных и критических факторов, влияние которых на реализацию стратегии может проявиться в ближайшей или отдаленной перспективе. Без тщательно проведенного анализа стратегического потенциала, совместно с анализом стратегического климата позволяющего адекватно оценить стратегическую позицию организации, стратегические управленческие решения могут носить субъективный характер, быть неэффективными и в условиях агрессивной и динамичной конкурентной среды приводить к банкротству. Это свидетельствует о важности системного проблемно-ориентированного анализа стратегического потенциала, что предопределяет необходимость формирования целостной методики и четких методических рекомендаций по проведению анализа стратегического потенциала коммерческой организации.

11. Изменения подходов к организации учетно-аналитического обеспечения управления, произошедшие в мировой практике в последние десятилетия, послужили медиатором революции в корпоративной отчетности, обеспечив повышение значения оценки нефинансовых показателей деятельности организации. В то же время финансовые показатели по-прежнему играют важнейшую роль в решении задач стратегического анализа: являются неотъемлемой частью системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации, отражают приоритетные стратегические цели функционирования хозяйствующих субъектов и уровень их осуществления, характеризуют имеющийся стратегический потенциал компании с точки зрения достигнутого финансового состояния, генерируемых финансовых результатов и стратегической устойчивости бизнеса. Актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов охватывают определение того, какие конкретно финансовые показатели подлежат оценке и мониторингу в рамках стратегического анализа деятельности организации, какие из них являются основными, а также какие методические инструменты и методические подходы позволяют обеспечить объективность анализа и адекватность аналитических выводов. В связи с этим целесообразно формирование комплекса финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в концептуальном обосновании и разработке комплекса взаимосвязанных теоретико-методологических и методических положений стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющих производить качественную всестороннюю оценку хозяйственной деятельности в условиях стратегического развития организаций, а также разрабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.

Наиболее значимые результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:

1. Развит категориальный аппарат стратегического анализа посредством:

обоснованной авторской трактовки термина «стратегический анализ», отличающейся от существующих подходов к его интерпретации платформой органичного единства трех взаимосвязанных направлений исследования деятельности стратегически-ориентированной компании, охватывающих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию развития организации, а также отражением динамической направленности стратегического анализа, согласованности уровней решений, аналитически обосновываемых в процессе стратегического управления, и возможностей преодоления неопределенности на основе проведения стратегического анализа;

предложенных новых научных категорий «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», отражающих ситуационный подход к оценке в процессе стратегического анализа внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на разрабатываемую и реализуемую стратегию компании.

Это позволит расширить научные представления о сущности и содержании стратегического анализа с учетом его современной роли в системе стратегического менеджмента и широкого спектра решаемых им аналитических задач в рамках разработки и оценки реализации стратегических управленческих решений.

2. Разработана авторская концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, включающая: теоретические положения, основывающиеся на решении проблем обобщения и развития терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента; методологические положения стратегического анализа, включающие обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного, процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; дескриптивную модель стратегического анализа, принципы его проведения, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа; инструментарий, интегрирующий систему методов стратегического анализа, систему индикаторов стратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализа сбалансированности развития компании; методические подходы, предполагающие использование методики анализа стратегического климата коммерческой организации, методики анализа стратегического потенциала коммерческой организации, а также методики анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. Предлагаемая научная концепция обеспечивает формирование на ее основе целостной методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций во взаимосвязи совокупности компонентов научного исследования, генерирующей транспарентное представление о последовательности проведения и содержании исследования в процессе решения задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Развита методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нетрадиционной идентификации его основополагающих объектов, коррелирующих с перечнем выделенных приоритетных направлений стратегического анализа, сформированной системой оценочных показателей, разработанным комплексом инструментальных средств и методик стратегического анализа, а также посредством систематизации интерпретированных применительно к особенностям стратегического анализа функций, задач и принципов его проведения, что позволит обеспечить адекватную реализацию стратегического, системного, процессного, ситуационного и сбалансированного подходов к бизнес-анализу, осуществляемому в рамках стратегического управления организацией.

4. Предложена дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, интегрирующая в органичном единстве: 1) организационное, информационное, методическое и инструментальное обеспечение стратегического анализа; 2) объекты и целевые ориентиры стратегического анализа; 3) направления и процедуры стратегического анализа; 4) результаты стратегического анализа. Новизна данной модели состоит в генерации замкнутого контура проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, охватывающего основы, содержательные и процессуальные аспекты его выполнения, а также механизмы его воздействия на функционирование стратегически-ориентированной компании. Использование разработанной дескриптивной модели предоставит возможность качественно усовершенствовать процесс проведения стратегического анализа и существенно повысить информативную ценность его результатов для оптимизации стратегических управленческих решений.

5. Разработаны методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, базирующиеся на принципах ее формирования и включающие последовательные этапы построения такой системы, такие, как: идентификация и отбор аналитических индикаторов, являющихся стратегически важными характеристиками внешней и внутренней бизнес-среды организации; внедрение аналитических индикаторов в систему информационно-аналитического обеспечения стратегического управления организацией и их практическое применение; актуализация аналитических индикаторов; что позволит на практике сгенерировать научно обоснованную и учитывающую индивидуальные особенности конкретного хозяйствующего субъекта систему ключевых показателей эффективности, направленную на решение задач стратегического управления.

6. Предложена модель системы информационного обеспечения стратегического анализа, предполагающая реализацию выработанных принципов ее эффективной организации и включающая пять блоков, последовательно раскрывающих: 1) идентификацию информационных потребностей стратегического анализа; 2) аккумулирование и интеграцию источников информации стратегического анализа; 3) оценку полноты и значимости информационной базы стратегического анализа; 4) аналитическую обработку информационной базы стратегического анализа; 5) использование информации для обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Отличительной особенностью модели являются авторская интерпретация внешних и внутренних источников информации стратегического анализа и методический подход к структурированию информационной базы стратегического анализа на блоки информационных потребностей стратегического управления. Предложенная модель позволит обеспечить формирование качественной системы информационного обеспечения стратегического анализа, оптимизирующей информационную логистику и способствующей достижению стратегических целей хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, характеризующихся неопределенностью и риском.

7. Сформирован комплекс методических рекомендаций по анализу стратегических разрывов, предусматривающих, в отличие от традиционного подхода, учет специфики современных многосегментных компаний посредством дополнения алгоритма проведения такого анализа стадией согласования стратегий организации и стратегических бизнес-единиц; включающих: последовательный перечень этапов анализа стратегических разрывов, форму общей аналитической оценки стратегических разрывов, методические разработки по проведению многофакторного анализа стратегических разрывов на базе расширенного комплекса проекций сбалансированной системы показателей, таких, как: организация, менеджмент, финансы, производство, логистика, маркетинг, персонал, инновации и развитие. Это даст возможность целенаправленно воздействовать на причины возникновения стратегических разрывов и принимать адекватные управленческие решения по устранению стратегических разрывов из систематизированного перечня вариантов.

8. Разработана логическая модель анализа сбалансированности развития компании, направленная на удовлетворение потребностей управления, основанного на концепции сбалансированной системы показателей; отражающая новационный подход к системной оценке форм проявления сбалансированности хозяйственной деятельности коммерческой организации, касающихся бизнес-ресурсов, бизнес-процессов, бизнес-среды, стратегических целей и рисков реализации стратегии. Рекомендуемая модель будет способствовать всесторонней оценке на базе сочетания финансовых и нефинансовых, количественных и качественных показателей внешней и внутренней бизнес-среды степени сбалансированности развития хозяйствующих субъектов.

9. Предложена методика анализа стратегического климата коммерческой организации, отличающаяся от существующих методических подходов к анализу внешней бизнес-среды стратегически-ориентированной компании системной разработкой его направлений, инструментов и индикаторов; включающая пять последовательных этапов, доведенных до практических рекомендаций, а именно: 1) ранжирование факторов внешней бизнес-среды с учетом степени их влияния на деятельность организации; 2) анализ состояния и тенденций изменения внешней деловой окружающей среды компании; 3) оценку влияния параметров стратегического климата на стратегическое развитие организации; 4) диагностику стратегического климата; 5) мониторинг стратегического климата. Предложенная методика позволит проводить при решении различных задач стратегического анализа ситуационный анализ стратегического климата коммерческой организации и на этой основе в сочетании с анализом ее стратегического потенциала вырабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие успешное взаимодействие организации с деловой окружающей средой.

10. Разработана методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации, базирующаяся на авторской идентификации источников и структурных компонентов стратегического потенциала, а также на использовании выработанной в соответствии с компонентами стратегического потенциала системы оценочных индикаторов; отражающая последовательность этапов его проведения и включающая методические рекомендации по применению на каждом этапе анализа стратегического потенциала релевантных методических инструментов, таких, как: SNW-анализ, VRIO-анализ, анализ цепочки формирования ценности. Применение данной методики в дополнение к методическому обеспечению анализа стратегического климата предоставит руководству организации возможность адекватно оценивать состояние внутренней бизнес-среды реализации стратегии и влияние внутренних факторов на стратегическую позицию и стратегию развития компании.

11. Сформирован комплекс финансовых индикаторов, направленный на использование при обосновании и оценке реализации стратегии организации, базирующийся на гармонизации методических подходов к анализу, включающий: семь традиционных финансовых показателей, обоснованных в качестве основных; стоимостно-ориентированный показатель экономической добавленной стоимости и нетрадиционный аналитический показатель рентабельности управления, предложенный новационный алгоритм расчета которого предназначен для определения успешности реализации стратегии при ее ориентации на максимизацию прибыли и позволяет оценить эффективность предпринимаемых мер управленческого персонала по укреплению стратегических позиций организации. Рекомендуемый комплекс финансовых индикаторов обеспечит возможность формирования аналитической информации, позволяющей проводить финансовый мониторинг деятельности организации и обеспечивающей качественное аналитическое обоснование и оценку реализации приоритетных стратегических целей и стратегических управленческих решений.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть направлены на дальнейшее совершенствование анализа хозяйственной деятельности в рыночных условиях неопределенности и риска с учетом современных процессов реформирования бухгалтерского учета и аудиторской деятельности в РФ. Выработанные и обоснованные в диссертационном исследовании концептуальные положения представляют собой комплексное системное решение научной проблемы, связанной с дальнейшим развитием теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные методологические положения, разработанный комплекс методик моделей стратегического анализа ориентированы на широкое использование при проведении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций и их дальнейшее совершенствование. К важнейшим из них относятся:

1. дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации;

2. модель анализа сбалансированности развития компании;

3. методические положения анализа стратегических разрывов;

4. методика анализа стратегического климата коммерческой организации;

5. методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации;

6. комплекс финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Практические рекомендации диссертации по проведению стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций могут быть использованы аудиторскими фирмами и индивидуальными аудиторами в рамках оказания прочих услуг, связанных с аудиторской деятельностью, а также службами внутреннего контроля при разработке стандартов службы внутреннего контроля.

Результаты исследования могут быть применены в учебном процессе высших учебных заведений, учебно-методическими центрами в системе подготовки и повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические выводы диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на 23 международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях, проходивших в Азове (2011, 2012), Белгороде (2012), Брянске (2009), Днепропетровске (2011), Москве (2010), Пензе (2008, 2009), Пятигорске (2011), Ростове-на-Дону (2006, 2007, 2009, 2011), Софии (2012), Сочи (2007, 2008), Таганроге (2005, 2007, 2009), Тольятти (2013).

Полученные результаты исследования внедрены и используются в деятельности коммерческих организаций, а именно: ОАО ОКБ «Ростов-Миль», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Сальский завод КПО», ООО «Кристалл» и аудиторских фирм ОДО «Труфанов, Альгин и Партнеры», ООО «Спектр-Аудит», ООО «Аудит-Оптимум».

Результаты исследования апробированы при выполнении автором:

хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Разработка методики стратегического анализа торговой организации» с ООО «Донтрейд», г. Ростов-на-Дону (2006 г.);

хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Анализ и диагностика стратегической финансовой устойчивости организации» с ООО «Кристалл», г. Ростов-на-Дону (2009 г.);

внутривузовского гранта «РГЭУ (РИНХ)» на тему: «Исследование методологических основ и разработка методических рекомендаций по стратегическому анализу и прогнозированию хозяйственной деятельности организаций» (2009 г.);

хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Разработка методических рекомендаций по стратегическому анализу и прогнозированию несостоятельности (банкротства) организации» с ОДО «Труфанов, Альгин и Партнеры», г. Ростов-на-Дону (2011 г.).

Результаты диссертационного исследования использовались в учебном процессе Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) в рамках преподавания дисциплины «Стратегический анализ и прогнозирование» при подготовке специалистов и магистров по бухгалтерскому учету и анализу, а также при проведении занятий в рамках повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов в Учебно-методическом центре «РГЭУ (РИНХ)».

Публикация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 59 научных работах авторским объемом 104,06 п. л., из них 18 статей объемом 13,91 п. л. – в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, пять монографий объемом 93,45 п. л., из них авторских – 39,12 п. л.

Логическая структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 17 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Работа содержит 21 рисунок, 32 таблицы, 86 формул и 11 приложений.

Структура диссертационной работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1. Предпосылки развития современного стратегического анализа

1.2. Исследование экономической сущности и содержания

стратегического анализа

1.3. Концепция стратегического анализа хозяйственной

деятельности коммерческих организаций

1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического

анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

2.1. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности

2.2. Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности

организации

2.3. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации

3.1. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание его анализа

3.2. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации

3.3. Методологические аспекты анализа финансовых индикаторов в рамках оценки стратегического позиционирования и стратегии

развития организации

4.1. Определение основных элементов и этапов методики стратегического

анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

4.2. Систематизация методических инструментов, используемых в

стратегическом анализе

4.3. Разработка модели анализа сбалансированности развития компании

4.4. Совершенствование анализа стратегических разрывов как

инструмента стратегического анализа

ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

5.1. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации

5.2. Развитие методических подходов к анализу стратегического потенциала коммерческой организации

5.3. Методические аспекты анализа стратегии организации на основе финансовых индикаторов

Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа

Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций в рыночных условиях неопределенности и риска является стержневым элементом стратегического менеджмента, базисом выбора и реализации стратегических управленческих решений, адекватных условиям и требованиям окружающей бизнес-среды и соответствующих магистральной линии развития предприятия. Ему принадлежит важнейшая роль в своевременной диагностике кризисных тенденций, разработке антикризисных мероприятий, предупреждении несостоятельности (банкротства), и таким образом - в обеспечении стратегической устойчивости бизнеса.

Обоснование и оценка реализации стратегических управленческих решений, качественная подготовка стратегических планов и сценариев развития бизнеса на корпоративном уровне требуют надежного инструментария, соответствующего специфике и уровню решаемых задач учетно-аналитического обеспечения управления. Формирование и функционирование на перманентной основе эффективной системы стратегического анализа хозяйственной деятельности становятся непременным условием процветания каждой коммерческой организации.

Исходным моментом определения влияния характера стратегического управления на его информационно-аналитическое обеспечение выступает исследование и современная интерпретация дефиниции «стратегия».

Существующие в настоящее время альтернативные подходы к определению стратегии развития организации можно условно дифференцировать на две группы: 1) дескриптивные - описывающие стратегию как явление; 2) конструктивные - реализующие попытку определения основных, сущностных характеристик стратегии.

Исследование эволюции понятия «стратегия» демонстрирует, что одним из первых ученых, давших ее определение в контексте стратегического управления, был профессор Гарвардской бизнес-школы А. Чандлер (1962г.)1: «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач организации, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». В данном определении акцентированы три существенных компонента стратегии, в том числе идентификация основных долгосрочных целей, принятие курса действий, а также размещение ресурсов.

И. Ансофф трактует стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности2. Это определение стратегии, несмотря на свою простоту и популярность, заслуживает критической оценки в силу слишком общего характера, и в частности, отсутствия конкретизации отличия стратегии от политики управления организацией.

По мнению Г. Минцберга, термин «стратегия» нельзя рассматривать в каком-го одном ключе; он включает пять компонентов («5 Р»): - план - стратегия как план представляет собой комплекс программ действий по достижению долгосрочных целей, сформированных в соответствии с ситуацией; - прием как тактический подход - стратегия должна ясно выражать цели и задачи развития организации, быть прозрачной для работников, но неочевидной для конкурентов. В этом смысле стратегия — это отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли; - поведенческая модель - стратегия как модель или образец рассматривает менталитет и устойчивость поведения топ-менеджмента как условие реализуемости стратегического плана; - позиционирование - стратегия как позиция организации есть соотношение предприятия с внешней средой с точки зрения достижения конкурентных преимуществ по отношению к конкурирующим компаниям и нахождения компромиссных решений с партнерскими организациями;

- перспектива - стратегия как перспектива трактуется в качестве концепции бизнеса организации, реализуемой на основе единого корпоративного понимания проблем и единых устойчивых моделей достижения общих целей3.

В издании М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы менеджмента» акцент в трактовке стратегии производится на планирование деятельности организации по достижению поставленных целей: «Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей» .

По определению известного отечественного экономиста профессора Р.Л. Фатхутдинова «стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности» .

Другой известный эксперт в области стратегического менеджмента профессор И.Б. Гурков полагает, что корпоративная стратегия - система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей б организации . Таким образом, в настоящее время отмечается многообразие подходов к интерпретации понятия «стратегия»; научный интерес к стратегическому менеджменту и стратегии развития компании очень высок, так как стратегия дает ориентиры будущего позиционирования организации.

Автором предлагается следующее уточненное определение стратегии. Стратегия - это долгосрочное всесторонне обоснованное и количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, формы и источников ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Ключевым аспектом в данном определении является акцент на необходимость формализации стратегии.

Стратегическое управление представляет собой установление целевых параметров состояния организации в долгосрочной перспективе и обеспечение реализации эффективных стратегических и оперативно-тактических решений, направленных на достижение стратегических целей. При этом задачи эффективного стратегического менеджмента обусловливают необходимость декомпозиции стратегических целей в разрезе детализированных периодов, отдельных бизнес-единиц, сегментов бизнеса и исполнителей; а также интерпретацию стратегии на основе системы количественно заданных индикаторов, отражающих стратегические цели функционирования организации, и являющихся критериями оценки степени достижения этих целей. Решение этих вопросов находится в плоскости информационно-аналитического обеспечения стратегического менеджмента, органичным элементом которого является стратегический анализ.

Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации

Данное мнение автора в целом соответствует позиции других современных исследователей проблематики стратегического анализа. В частности, по мнению профессора Пласковой Н.С., «понятие стратегического анализа применимо как на уровне разработки крупномасштабных прогнозов политического, финансового, институционального, экономического уровня, так и в контексте прогнозного управления в рамках хозяйствующих субъектов (организаций)».21

При проведении стратегического анализа сторонними аудиторскими фирмами и независимыми аудиторами он выступает в качестве сопутствующей аудиту услуги.

В целом следует отметить наблюдаемое в настоящее время усиление роли и значения аналитической составляющей аудиторских проверок. Это связано с расширением задач, решаемых аудиторами, и развитием прочих услуг, связанных с аудиторской деятельностью, прежде всего, консультационных услуг, которые предполагают активизацию использования аналитических процедур, позволяющих понять причины сложившейся ситуации в аудируемой организации и оценить возможности ее оптимизационной коррекции, в том числе с учетом стратегии развития компании.

При этом профессор Мельник М.В. отмечает, что «аналитические процедуры, используемые в аудите, имеют определенную специфику и связаны с выявлением и оценкой допустимости определенных отклонений, которые не вызывают существенных неточностей, искажающих бухгалтерскую отчетность и нарушающих ее достоверность».

В связи с этим, по нашему мнению, следует проводить четкую демаркационную линию между стратегическим анализом и соответствующими ему аналитическими процедурами, с одной стороны, и аудитом, с другой стороны.

Концепция стратегического анализа представлена на рисунке 1.3 (с. 57). "Мельник М В Экономический анализ в аудите учеб пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / MB Мельник, В Г Когденко -М ЮНИТИ-ДАНА, 2007 -С 3 Теоретические положения стратегического анализа

Разработана автором Таким образом, сформированная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций включает в себя теоретические основы стратегического анализа, методологические положения, методические подходы и инструменты. Перечисленные компоненты концепции отражены на рисунке 1.3 в разрезе составляющих их элементов.

Теоретические положения стратегического анализа основываются на решении проблем обобщения терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента.

Методологические основы стратегического анализа включают обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного, процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; а также дескриптивную модель стратегического анализа, принципы проведения стратегического анализа, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа.

Инструментарий стратегического анализа интегрирует систему методов стратегического анализа, систему индикаторов стратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализа сбалансированности развития компании.

Методические положения стратегического анализа базируются на методике анализа стратегического климата коммерческой организации, методике анализа стратегического потенциала коммерческой организации, объединяющей их методике анализа стратегического позиционирования организации, а также методике анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. 1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

Приоритетная цель стратегического анализа хозяйственной деятельности организации состоит, по нашему мнению, в том, чтобы на основе современных инструментов и технологий в области информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений обеспечить организации устойчивое, сбалансированное развитие и стратегический успех. При этом автору в целом импонирует точка зрения Р. Гранта, отмечающего, что «цель стратегического анализа состоит не в том, чтобы дать готовые ответы, а в том, чтобы облегчить понимание вопросов».24

Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации

Обеспечение состоятельности методологических положений стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации наряду с ключевыми показателями эффективности бизнеса (Key Performance Indicators, КРІ) требует применения стратегических показателей эффективности (Strategic Performance Indicators, SPI). Стратегические показатели эффективности необходимо использовать для измерения и оценки прогресса, достигнутого за короткий отрезок времени, на пути к стратегическим целям организации. «SPI - это индикаторы, используемые для определения и контроля прогресса, достигнутого основными сотрудниками компании за короткий отрезок времени на пути к достижению высоких показателей эффективности вдоль того или иного критического «измерения».

По мнению П. Дженстера и Д. Хасси, стратегические показатели эффективности должны удовлетворять следующим основным требованиям: - операционный характер, заключающийся в обеспечении этими показателями информации, которая может использоваться для контроля;

Дженстер П, Хасси Д Анализ сильных и слабых сторон компании определение стратегических возможностей Пер с англ - М Издательский дом «Вильяме, 2004 - С 286 - ориентация на достижение желаемой эффективности функционирования, то есть в качестве эталона для измерения этих показателей должен использоваться желаемый уровень эффективности; - приемлемость для подчиненных, достигаемая участием рядовых сотрудников в определении этих индикаторов в процессе их разработки и анализа; - надежность, обеспечиваемая точностью измерений или, если это объективно невозможно, описанием хозяйственных процессов и явлений в определенном диапазоне или как определенной степени величины; - своевременность, проявляющаяся в соответствии временного измерения управляющих воздействий временной протяженности исследуемого хозяйственного процесса или явления; - простота, состоящая в том, что процедура измерения стратегических показателей эффективности должна быть достаточно простой, понятной для сотрудников компании и ориентировать их на достижение целевых показателей эффективности. Стратегические показатели эффективности позволяют руководству компании получать тактическую информацию мотивирующего характера о том, как его действия влияют на реализацию стратегии организации.

В целях обеспечения качественного функционирования стратегически-ориентированной системы индикативной оценки Р. Каплан и Д. Нортон рекомендовали использовать не более 20 ключевых показателей эффективности бизнеса. Дж. Хоуп и Р. Фрейзер предлагают использовать не более 10 KPI. Самой лучшей рекомендацией из существующей практики можно считать правило «10/80/10». Это означает, что организация должна иметь около 10 общих ключевых показателей результативности бизнеса, до 80 показателей бизнес-процессов и ориентировочно 10 частных ключевых показателей эффективности. При этом для подразделений рекомендуется использовать не Хоуп Дж , Фрейзер Р За гранью бюджетирования Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов -М Вершина, 2007 -272 с более 10-15 КРІ, так как в противном случае менеджеры будут перегружены планированием, а руководство компании - анализом и оценкой выполнения КРІ, не оказывающих существенного влияния на результативность как отдельных подразделении, так и компании в целом.

Таким образом, развитие методологических положений стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации в свете эволюции взглядов на стратегическое управление и его информационно-аналитическое обеспечение является теоретически значимым и практически ценным. Построение индивидуальной для каждой конкретной компании системы ключевых показателей эффективности бизнеса, соответствующей современным подходам к ее формированию должно способствовать обеспечению устойчивого сбалансированного стратегического развития хозяйствующих субъектов.

Непременным условием эффективного достижения целей, выполнения задач и функций стратегического анализа хозяйственной деятельности является построение и использование качественной системы информационного обеспечения, адекватной характеру и уровню сложности задач стратегического управления организацией. От систематического обеспечения менеджмента соответствующей необходимым требованиям информацией в значительной степени зависят релевантность и практическая значимость результатов стратегического анализа, качество стратегических управленческих решений, а также стратегический успех хозяйствующего субъекта. Эффективная и целенаправленная реализация процессов сбора, аналитической обработки и

Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе КРІ. - М.: Инфра-М, 2012. -с. 10. распределения информации, и в целом управления информационными потоками является важным условием достижения организацией стратегических целей и обеспечения стратегического преимущества в конкурентной борьбе.

По мнению Питера Ф. Друкера, «систему, основанную на контроле и подчинении и впервые возникшую в 70-е гг. позапрошлого века, можно сравнить с беспозвоночным, у которого функции скелета выполняет раковина. Корпорация, которая рождается сейчас, имеет вполне полноценный скелет -информацию, т.е. новую систему, обеспечивающую существование компании как единого целого».45

Информационное обеспечение стратегического анализа представляет собой комплекс источников информации о деятельности хозяйствующего субъекта и внешней среде его позиционирования, а также информационных систем и технологий аккумулирования и обработки исходных данных, используемый в рамках стратегического управления организацией для обеспечения его эффективности.

Информация является одним из основных ресурсов роста эффективности и результативности современного бизнеса, поэтому на любом предприятии должна организовываться и систематически осуществляться работа в следующих основных направлениях: - определение информационных потребностей управления; - аккумулирование и интеграция источников информации; - оценка полноты и значимости информационной базы, - аналитическая обработка информации; и на этой основе - идентификация стратегических альтернатив, обоснование и оценка стратегии, стратегических целей и стратегических управленческих решений.

Проблема организации на соответствующем современным требованиям уровне информационного обеспечения стратегического управления является

Исходным моментом формирования системы информационного обеспечения стратегического анализа выступает идентификация потребности менеджмента в информации для аналитического обоснования, сопровождения и оценки реализации стратегических управленческих решений. Объем необходимой для стратегического анализа информации определяется, прежде всего, многокомпонентностыо бизнес-среды позиционирования компании, скоростью изменения происходящих в деловой окружающей среде процессов, а также особенностями самой организации, проявляющимися в масштабах деятельности, отраслевой принадлежности, организационной структуре, стадии жизненного цикла и других аспектах.

Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе

На современном этапе одной из актуальных проблем стратегического анализа деятельности организации, в значительной степени сдерживающих его распространение и практическое применение в управлении хозяйствующими субъектами, выступает отсутствие целостной органичной и доведенной до практических рекомендаций методики стратегического анализа. К настоящему времени в научных кругах не сформирован основополагающий подход к комплексному определению важнейших положений методики стратегического анализа и используемого в процессе его проведения методического инструментария.

По мнению Питера Ф. Друкера, «какие-то из инструментов известны уже давно, но очень редко, если вообще используются в целях управления компанией. Часть из них необходимо усовершенствовать: в своем нынешнем виде они больше не эффективны. О других инструментах, у которых, судя по всему, большое будущее, мы имеем пока только самое общее представление. Их еще предстоит разработать».100

Это предопределяет важность исследования и систематизации методических основ и инструментов стратегического анализа, а также необходимость обоснования путей их дальнейшего развития и совершенствования. В поддержку позиции автора весьма красноречиво свидетельствует мнение современного исследователя проблематики стратегического анализа Р. Гранта: «Стратегический менеджмент - молодая наука, и существующий в его распоряжении арсенал концепций и техник никоим образом нельзя назвать полностью адекватным. Перед нами стоит задача улучшения положения дел. Если существующие методы анализа неадекватно решают проблему создания стратегии и внедрения стратегии в ситуации неопределенности, технологических изменений и сложности, то нам надо пополнять наш аналитический арсенал».101

Рассмотрение методических основ стратегического анализа предполагает, в первую очередь, обращение к базовым дефинициям метода, методики и инструмента.

Под методом любой науки понимают свойственный ей способ проникновения в содержание своего предмета, то есть способ его познания. В переводе с греческого языка понятие «метод» означает «путь к чему-либо», иными словами метод - это способ достижения цели, определенным образом упорядоченная деятельность.

Метод представляет собой совокупность осуществляемых в ходе научного исследования операций; в нем заключены процедуры, необходимые для получения нового знания. Таким образом, метод можно назвать своеобразной мыслительной технологией.

В целом методы научного познания подразделяются на общенаучные и конкретно-научные. К общенаучным относятся методы, свойственные всем наукам: наблюдение, сравнение, аналогия, эксперимент, анализ и синтез, индукция и дедукция, детализация и обобщение, абстрагирование, формализация, моделирование. Конкретно-научные методы используются только в рамках отдельных наук.

Методические приемы, способы и аналитические модели обработки информации представляют собой инструментарий аналитического исследования, важный элемент методики анализа, и могут характеризоваться как метод анализа в узком понимании.

Метод стратегического анализа имеет свои особенности, обусловленные направленностью анализа на содействие принятию оптимальных стратегических управленческих решений.

Метод стратегического анализа основывается на системном, процессном, ситуационном, сбалансированном и стратегическом научных подходах к исследованию хозяйственной деятельности организации.

Под системным научным подходом понимается изучение объекта как сложной динамичной системы, состоящей из отдельных элементов с множественными внутренними и внешними связями, и являющейся частью другой, более высокого уровня системы - метасистемы, в которой он взаимодействует с остальными подсистемами. Данный подход предполагает также обособленный анализ элементов системы.

Системность при проведении стратегического анализа позволяет обеспечить полноту решения его задач.

В то же время ввиду высокой сложности и динамизма изучаемых процессов и явлений особенностью метода стратегического анализа, важным научным принципом исследований, выступает абстрагирование от несущественных деталей и чрезмерного числа взаимосвязей. При этом высокую актуальность приобретает вопрос обоснованной дифференциации существенных и несущественных аспектов деятельности организации.

Процессный научный подход рассматривает организацию как систему взаимосвязанных бизнес-процессов, каждый из которых представляется последовательностью операций, нацеленных на достижение определенного результата. При этом предполагается, что качество должно быть заложено в каждом процессе, в связи с чем процессы формализуются в процедурах системы менеджмента качества.

Ситуационный научный подход заключается в проведении аналитического исследования и интерпретации его результатов с учетом особенностей хозяйствующего субъекта, бизнес-среды его функционирования и конкретной хозяйственной ситуации, принимая во внимание многообразие обусловливающих ее объективных и субъективных факторов.

Сбалансированный научный подход состоит в разумном балансе анализируемых бизнес-процессов, сфер и направлений деятельности организации, описывающих их показателей и факторов, их определяющих.

Стратегический научный подход предполагает оценку деятельности хозяйствующего субъекта в рамках стратегического менеджмента, с учетом стратегии развития организации.

Важной особенностью метода стратегического анализа выступает использование системы показателей, всесторонне характеризующих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию организации.

В качестве одной из характерных особенностей метода стратегического анализа следует отметить учет фактора неопределенности и риска, поскольку неопределенность и риск являются неотъемлемыми элементами процесса принятия стратегических управленческих решений. Это относится как к неконтролируемым аспектам деятельности, связанным с внешней бизнес-средой; так и к контролируемым параметрам, связанным с деятельностью самой организации.

Данная особенность метода стратегического анализа требует обязательного включения фактора неопределенности и риска в процесс исследования, что обеспечивается на основе соответствующих аналитических процедур.

К особенностям метода стратегического анализа можно также отнести открытость методического инструментария, выраженную в аккумулировании методов исследования из смежных отраслей знаний, в том числе из статистики, финансовой математики, теории принятия решений, стратегического менеджмента и стратегического управленческого учета. Стратегический анализ не замыкается на специфических, разработанных в его рамках инструментах, активно использует разнообразные методические приемы, адаптированные с учетом его требований.

Похожие диссертации на Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций : теория и методология

Экономико-экологический анализ деятельности предприятия: теория, методология, методика и организацияЛатыпова Ольга Владимировна

Теория и методология формирования системы показателей деятельности организаций АПК имплементационного периода в условиях функционирования МСФОСтепаненко, Елена Ивановна

Теория, методология и организация статического и динамического учета инвестиционно-строительной деятельностиПредеус, Наталия Владимировна

Финансово-аналитический контроль деятельности организаций в условиях гармонизации с Международными стандартами финансовой отчетности: теория и методологияГалкина, Елена Валерьевна

Теория и методология управленческого учета и анализа деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателейШайбакова, Эмма Рифовна

Методология и организация учета и анализа инвестиционной деятельности предприятийБортник Алексей Николаевич

Методология налогового анализа и оценки влияния системы налогообложения на деятельность коммерческих организацийЧипуренко, Елена Викторовна

Системный анализ производственной деятельности сельскохозяйственных организаций : вопросы теории и практикиКорнев, Григорий Николаевич

Формирование бухгалтерской управленческой отчетности коммерческой организации: теория, методология, практикаСлободняк, Илья Анатольевич

Развитие концепции управленческого учета в коммерческих организациях: теория, методология, практикаШароватова, Елена Александровна