Введение к работе
з І.
Актуальность исследования. Высокий уровень внимания научных и практикующих специалистов по всему миру к проблеме антикризисного управления социально-экономическими системами связан с рядом современных особенностей развития школ стратегического управления организациями.
С одной стороны, повсеместно наблюдается процесс увлечения стратегическим менеджментом, который зачастую приводит к успешному выходу из кризисных ситуаций и последующему успешному развитию организаций. А с другой стороны, особенно в небольших организациях, к которым относится и предприятия малого бизнеса, остается значимой проблема выбора методов, с помощью которых можно было бы успешно разрабатывать антикризисные меры, обеспечивающие стратегический прорыв в развитии социально-экономических систем.
Одна из причин такого положения кроется в неспособности лиц, принимающих решения, определить для себя направленность антикризисного управления и основное его держание в части стратегического управления социально-экономическими системами.
Так же следует выделить задачу определения того этапа научной мысли в части развития школ стратегического менеджмента и классификации сложившихся подходов к стратегическому управлению, позволяющей понять прошедшие этапы становления различных школ в целом и научной дисциплины в частности для представления настоящего этапа развития методов стратегического управления социально-экономическими системами.
Как научная задача не решена в полной мере и проблема формирования действий, направленных на антикризисное управление организациями, находящимися в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Кроме того, вызывают затруднения и процедуры идентификации факторов,
4 влияющих на формирование антикризисных действий стратегического характера в развитии социально-экономических систем.
К числу значительных трудностей следует отнести и определение самих механизмов антикризисного управления социально-экономическими системами, обусловленные не разработанностью универсальных инструментов стратегического управления организациями.
Изложенное, порождает необходимость научного осмысления и всестороннего анализа накопленного международного и отечественного опыта применения инструментов антикризисного управления с позиций стратегического менеджмента, а также выработки направлений совершенствования теории и практики реализации указанных инструментов в перспективе.
Степень научной проработанности проблемы. Несмотря на свою высокую актуальность, задачи применения инструментов стратегического управления организациями представляют собой слабо проработанные с точки зрения антикризисного управления. Однако недостаточное количество крупных отечественных научных исследований по этой проблематике можно оправдать относительно непродолжительным сроком функционирования инструментов стратегического менеджмента в российской системе антикризисного управления. Является отрадной тенденцией, что год от года число исследований увеличивается, а качество их возрастает.
В числе российских авторов, изучающих методы и инструменты стратегического антикризисного управления, следует отметить Афонин И. В., Бусыгин А.В., Гапоненко А.Л., Дрогобыцкий И.Н., Захаров В.Я., Зуб А.Т., Ириков В.А., Каидалинцев В.Г., Короткое Э.М., Костров А.В., Лапыгин Ю.Н., Лафта Дж., Мироедов А.А., Пригожий А.И., Тренев Н.Н., Хартанович К.В., Чернов В.Г.
Среди зарубежных исследователей проблематики развития инструментов стратегического менеджмента следует выделить таких
5 авторов, как Аакер Д.Л., Андерсен Б., Боумен К., Гаррет Б., Грэттон J1., Дирлав Д., Кемпбэл Э., Ковени М, Коленсо М, Коллинз Д., Кох Р., Минцберг Г., Омае К., Сенге П., Хамел Г.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в обобщении практики антикризисного управления с позиций стратегий развития социально-экономическими системами, а так же в определении стратегических механизмов антикризисного управления организациями. Достижение поставленной цели предполагаег решение следующих задач:
-
Определить направленность антикризисного управления и основное его держание в части стратегического управления социально-экономическими системами.
-
Проследить процесс развития научной мысли в области стратегического управления и выделить основные этапы.
-
Проанализировать процесс разработки стратегии в части формирования действий, направленных на антикризисное управление организациями.
-
Выявить факторы, которые позволяют разработать антикризисную стратегию организации.
-
Определить механизмы формирования стратегии антикризисного управления организациями.
Объектом диссертационного исследования являются процессы управления организациями в условиях динамичных изменений внешней и внутренней среды. Предметом диссертационного исследования являются методы и инструменты стратегического антикризисного управления социально-экономическими системами.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования инструментов антикризисного управления, а также методологические подходы к стратегическому управлению социально-экономическими системами.
6 При разработке и решении поставленных задач применялись общенаучные методы познания: системный, сравнительный, структурно-функциональный, логический, статистический, исторический, критический, социологический.
Научная новизна исследования состоит в разработке механизмов видоизменения стратегии организации, основанных на четырехфакторной модели антикризисного управления, позволяющих корректировать движение организации к новым целям с учетом динамичных изменений внутренней и внешней среды организации.
Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, являются следующими:
1. Доказано, что цель антикризисного управления заключается не столько в нейтрализации наиболее опасных явлений внешней и внутренней среды организации, сколько в использовании потенциала кризиса для развития этой организации, поэтому речь должна идти не столько об управлении кризисами, сколько об управлении изменениями, под которыми понимаются системные запланированные, реализуемые и контролируемые перемены в развитии организации. Показано, что антикризисное управление основано на одной из функциональных стратегий организации -антикризисной политике, которая является подсистемой общей (корпоративной) стратегии.
2. Дополнена периодизация процесса развития стратегического мышления. Выделено семь явно выраженных этапов, на каждом из которых разработано значительное количество моделей стратегического развития организаций. Наряду с ранее выявленными шестью этапами, установлен новый - седьмой этап развития подходов к формированию стратегий организаций, основанный на четырехфакторной модели построения стратегии развития организации, которая в свою очередь, конкретизирует подходы школы конфигурации.
3. Показано, что традиционная для антикризисного управления большая
аналитическая работа «загоняет» весь процесс в школу позиционирования
и стратегического планирования и не оставляет места для школы дизайна и
других подходов, реализующих стратегический выход организаций из
кризиса.
-
Обоснован системный подход к антикризисному управлению, в основе которого лежит модель четырех подсистем, позволяющих определить стратегию выхода из кризисного состояния организации, в которой SWOT-анализ дает представление о состоянии внешней и внутренней среды организации, анализ действующей стратегии позволяет судить о фактическом направлении развития организации, формирование философии развития обеспечивает определения перспективного направления развития, а эталонные варианты стратегий успешных фирм дают представление о возможных стандартных вариантах решения проблем антикризисного управления.
-
Показано, что выделенные четыре подсистемы факторов, с одной стороны, достаточно независимы друг от друга и позволяют разработать стратегию на основе каждого из блоков, а, с другой стороны, эти подсистемы факторов связаны между собой и дополняют друг друга, рассматривая характеристики стратегии организации комплексно, под разными ракурсами.
-
Установлено, что последовательное движение от простого метода разработки стратегии к более сложному позволяет постепенно приблизить системное понимание модели развития той организации, в отношении которой ведется разработка стратегии: от разработки на основе эталонных вариантов стратегий и понимания сути того направления развития, которое характерно в текущем моменте для рассматриваемой организации, к разработке стратегии на основе философии бизнеса и результатов SWOT-анализа.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения на практике результатов научного исследования.
Результаты диссертационного исследования являются важным элементом в формировании системы антикризисного управления деятельностью в организациях различных форм собственности. Практическая значимость результатов диссертационной работы также состоит в постановке новых задач для исследователей, занимающихся проблемой стратегического управления социально-экономическими системами.
Апробация результатов исследования.
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были представлены автором на шести международных научно-практических конференциях, проведенных в 2010-2011 годах на базе Владимирского государственного университета, Владимирского государственного гуманитарного университета и Владимирского филиала РАНХГС.
Отдельные положения диссертационного исследования применяются в преподавании дисциплины «Стратегический менеджмент» (во Владимирском государственном университете).
Результаты практического исследования представлены руководителям организаций региона.
По отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 0,75 п.л., принадлежащих ему лично.
Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач.
Введение
