Введение к работе
І.
Актуальность темы исследования. Повышение наукоёмкости товаров и услуг, динамичные изменения внешней среды организации обуславливают рост требований к содержанию стратегии и тактики, к качеству управления бизнес-процессами организаций. В такой ситуации определяющим условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится инновационность развития, которая требует соответствующей системы учета. Поэтому все большее число субъектов рынка пытаются сформировать свою систему учета, основанную либо на бюджетировании, либо на системе управленческого учета, либо на сбалансированной системе показателей.
Не разработаны в должной мере процедуры подготовки информации, необходимой для принятия управленческих решений, в отношении инноваций как в части мониторинга изменений внутренней ситуации в организации, так и перемен, происходящих во внешней среде.
Существующие системы мониторинга и в части контроллинга (управленческого учета), и в части системы бюджетирования, как и в отношении прочих систем показателей, зачастую, не согласованы между собой, что не обеспечивает эффективное развитие инновационно-активных предприятий в первую очередь.
Сам по себе алгоритм формирования и реализации сбалансированной системы показателей для инновационно-активных предприятий не разработан в полной мере и не носит системного характера, что не позволяет реализовать закон синергии в отношении различных систем показателей инновационно-активных предприятий в особенности.
Отсутствие адекватных моделей согласования показателей управленческого учета, бюджетирования и сбалансированной системы показателей, таким образом, является актуальной задачей как в части построения алгоритма отмеченного согласования, так и в части определения методов обеспечения процесса формирования показателей
4 контроллинга и бюджетирования предприятия, согласованных со сбалансированной системой показателей реализации стратегии развития предприятий (ССП).
Степень научной проработанности проблемы.
Проблемам, связанным с оценкой эффективности управления инновационными процессами на основе учетных показателей посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в управление инновациями, необходимо выделить работы следующих видных российских и иностранных ученых: Анискина Ю.П., Аньшина В.М., Валдайцева СВ., Иванова И.А., Ильдеменова СВ., Кокурина Д.И., Лапыгина Ю.Н., Яковца Ю.В.
Вопросы управления учетными показателями рассмотрены различными учеными, среди которых следует отметить работы отечественных исследователей Анискина Ю.П., Бороненковой С. А., Карминского А.М., Керимова В. Э., Оленева Н.И., Павловой А.М., Пашигоревой Г.И., Примака А.Г., Савченко О.С, Фалько С.Г., а также зарубежных авторов: таких как Р. Каплан, У. Кит, Д. Нортон.
Следует заметить, что в существующей литературе большое внимание уделяется принципам построения самих систем, но в меньшей степени затрагиваются вопросы, связанные с преодолением трудностей согласования показателей таких систем. Данная задача и послужила причиной выбора темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке процедур согласования и систематизации показателей, позволяющих повысить эффективность инновационного развития организаций.
В соответствии с поставленной целью исследования были сформулированы следующие задачи:
1. Разработать процедуры контролинга инноваций на предприятии и
определить факторы внутренней и внешней среды, влияющие на параметры
управленческого учета в системе контролинга инновационной
деятельностью на промышленном предприятии.
2. Определить совместимость показателей бюджетирования и
сбалансированной системы показателей стратегического развития
предприятий.
3. Уточнить алгоритм формирования и реализации сбалансированной
системы показателей для инновационно-активных предприятий.
4. Разработать модель согласования показателей управленческого
учета, бюджетирования и сбалансированной системы показателей.
5. Определить методы обеспечения процесса формирования
показателей контроллинга и бюджетирования предприятия, согласованные
с CCU.
Объектом исследования явилась совокупность учетных показателей управления инновационной деятельностью организации, а предметом исследования - процедуры согласования и систематизации показателей.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам системного подхода, стратегического управления, инновационного менеджмента, контроллинга и бюджетирования, статистического анализа, а также материалы научных и научно - практических конференций.
Реализация целей исследования и поставленных задач основана на общенаучных методах познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), методе экспертных оценок, системном подходе, методах математической статистики и социологических исследований.
Структура исследования представлена ниже.
Введение. Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью и принципы контроллинга в организации
Системный подход к управлению инновационной деятельностью в организации
Современные тенденции и особенности управления инновационной деятельностью организации
Развитие концепции контроллинга и его роль в системе управления организацией
Глава 2. Анализ специфики контроллинга в системе управления инновационной деятельностью организации
Определение возможностей управленческого учета в системе контроллинга инновационной деятельностью
Анализ потенциала бюджетирования в системе финансового планирования инноваций
2.3. Проблемы формирования сбалансированной системы показателей в
управлении инновационной деятельностью
Глава 3. Разработка системы согласования основных инструментов учета в инновационной деятельности организации
Формирование системы инструментов контроллинга и бюджетирования, адаптированных к сбалансированной системе показателей
Апробация инструментов учета на промышленном предприятии
Заключение, список литературы и приложения.
Основные результаты исследования заключаются в том, что разработана система учетных показателей, согласованных в рамках процедур бюджетирования, контроллинга и сбалансированной системы показателей. К элементам, обладающим научной новизной и выносимым на защиту, можно отнести следующие положения.
1. Разработана структурная схема процесса контролинга инноваций на предприятии, включающая систему управления с использованием инновационной бизнес-единицы и систему учета затрат таргет-костинг. Кроме того, определены сильные и слабые стороны, а также возможности и
7 угрозы применения управленческого учета в системе контролинга инновационной деятельностью на промышленном предприятии.
Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ потенциала бюджетирования в системе планирования инновационной деятельности показал отсутствие противоречий и взаимную согласованность бюджетирования и сбалансированной системы показателей. Обосновано, что внедрение системы бюджетов в практику управления инновационно-активным промышленным предприятием является объективной предпосылкой разработки и реализации ССП.
Определена последовательность действий, состоящая из восьми этапов, которых следует придерживаться при формировании и внедрении сбалансированной системы показателей на инновационно-активных предприятиях: сбор стратегической информации о деятельности предприятия; определение стратегических целей; определение стратегических тем для предприятия; построение стратегической карты для ССП; разработка для ССП показателей деятельности предприятия; определение причинно-следственных связей; разработка программы действий (задачи) для ССП; подготовка плана применения (внедрения) ССП.
Разработана модель, которую условно можно назвать моделью «двойной петли» согласования показателей, где первая петля представляет собой процесс согласования показателей управленческого учета и показателей бюджетирования между собой и межу сбалансированной системой показателей стратегического развития предприятия в целом (априорная петля). Вторая же петля (апостериорная петля) включает согласование полученных на априорной петле показателей с показателями, полученными в результате построения морфологической матрице по результатам SWOT-анализа и последующего построения дерева стратегически значимых действий и адекватного дерева целей с соответствующими им показателями.
5. Для каждой процедуры модели «двойной петли» определены методы и составлена схема методического обеспечения процесса формирования показателей контроллинга и бюджетирования предприятия, согласованные с ССП, что обеспечивает эффективное управление инновационной деятельностью за счет подготовки своевременной и релевантной информации, необходимой для принятия инновационных решений на всех этапах жизнедеятельности предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработанных рекомендациях по формированию системы учетных показателей, позволяющей обеспечить оценку эффективности реализации инновационных преобразований организаций.
Основные положения и полученные выводы диссертационной работы определяют направления совершенствования процедур разработки системы учетных показателей и оценки эффективности. Полученные в ходе исследования выводы и обобщения могут послужить исходным материалом для научных работников и преподавателей учебных заведений, занимающихся проблемами оценки эффективности управления организациями.
Апробация результатов исследования:
- основные теоретические положения и практические выводы исследования докладывались и обсуждались на 4 международных научно -практических конференциях (2004-2010 гг.);
- по отдельным направлениям диссертации опубликовано 5 работ объемом около 0,98 п.л., принадлежащих автору;
отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применяются в процессе преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент»;
Круг поставленных задач, а так же логика исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 158 наименований и 2
9 приложений. Она изложена на 148 страницах машинописного текста, включая 15 рисунков и 21 таблицу.
