Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях регулирование инновационной деятельности должно осуществляться в рамках стратегии государственной инновационной политики, основным инструментом регулирования должны стать инвестиционно привлекательные инновационные проекты, ориентированные на приоритетные направления развития экономики страны в целом, отдельных ее сфер и регионов.
Стратегическое управление инновациями является основой в решение вопросов планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком понимании - это процесс предвидения изменений в экономической ситуации и поиск решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия.
Если учесть ту роль, которую оказывает на развитие экономики повышение в ней инновационной направленности, инновации просто необходимы в первую очередь потому, что это - единственный и рациональный путь обновления и развития страны. Инновации имеют способность в кратчайшие сроки сформировать, а точнее создать перспективные пути функционирования практически всех отраслей промышленности, а имеющийся в стране научный и интеллектуальный капитал - стать фундаментом инновационных открытий.
В связи со спадом реализации инновационных проектов, к управлению инновационными проектами следует отнестись более внимательно, так как финансирование плохо реализуемой, не окупаемой, имеющей небольшой коэффициент спроса со стороны покупателей инновации демонстрирует большой риск и отсутствие пользы от вложенных денег.
Осуществление инновационных проектов невозможно без чётко сформированной стратегии развития социально-экономической системы, так как именно стратегия является основным инструментом, состоящим из набора действий направленных на получение ожидаемого результата. Именно
стратегическое управление позволит предвидеть, спрогнозировать и искоренить все негативные ситуации инновационного проекта в будущем и выбрать наиболее эффективные инструменты, позволяющие повысить эффективность принятия решений в развитии социально-экономических систем.
Степень разработанности проблемы
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в управление инновациями, необходимо выделить работы следующих видных российских и иностранных ученых: Анискина Ю.П., Аньшина В.М., Валдайцева СВ., Иванова И.А., Ильдеменова СВ., Кокурина Д.И., Лапыгина Ю.Н., Чернова В.Г., Яковца Ю.В.
Вопросы стратегического управления инновационными проектами рассмотрены различными учеными, среди которых следует отметить работы отечественных исследователей: Лапыгина Ю.Н., Исаева В.В., Немчина A.M., Виханского О.С, Аньшина В.М., Дагаева А.А. и ряда других учёных, а также зарубежных авторов: таких как Бернд Штехер, Хамел Г., Прахалад К.К., П. Друкер, Г. Минцберг.
Следует заметить, что в существующей литературе большое внимание уделяется вопросам стратегического управления инновационными проектами, но в меньшей степени затрагиваются вопросы, связанные с разработкой и выбором инструментов стратегического управления инновационными проектами, способствующих повышению эффективного развития социально-экономических систем. Данная задача и послужила причиной выбора темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке системы инструментов стратегического управления инновационными проектами, позволяющей повысить эффективность принятия решений в развитии социально-экономических систем.
В соответствии с поставленной целью исследования были сформулированы следующие задачи:
-
Определить структуру механизма государственного регулирования инновационных процессов в Российской Федерации и задачи каждого элемента вошедшего в него;
-
Проанализировать и систематизировать научные идеи с целью прогнозирования новых перспективных секторов экономики;
-
Определить проблемы реализации инновационных проектов;
-
Разработать алгоритм коммерциализации новых товаров, с целью продвижения и продажи результатов инновационной деятельности;
-
Выявить факторы, повышающие эффективность реализации инновационного проекта;
-
Определить элементы системы стратегического управления инновационными проектами, комбинация которых обеспечивала бы процесс формирования системы стратегического управления инновационными проектами.
Объектом исследования являются инновационные проекты в социально-экономических системах.
Предметом исследования является стратегическое управление инновационными проектами в социально-экономических системах.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам системного подхода, стратегического управления, инновационного менеджмента, а также материалы научных и научно - практических конференций.
Реализация целей исследования и поставленных задач основана на общенаучных методах познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), методе экспертных оценок, системном подходе, методах математической статистики и социологических исследований.
Область исследования. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 05.13.10 Управление в социальных и экономических системах
Основные результаты исследования заключаются в том, что определена структура механизма государственного регулирования инновационных процессов и наиболее значимые проблемы реализации инновационных проектов, для которых разработана система инструментов стратегического управления на базе классификации инструментов научно-технологического прогнозирования перспективных секторов экономики и схемы коммерциализации инновационных проектов в сочетании с критериями эффективности. К элементам, обладающим научной новизной и выносимым на защиту, можно отнести следующие положения:
1. Определена структура механизма государственного регулирования
инновационных процессов в Российской Федерации, отличительными
элементами которой является совершенствование механизмов финансирования,
организация научных исследований и налоговой политики, а также определены
задачи каждого элемента вошедшего в него;
2. Выявлены и классифицированы инструменты прогнозирования новых
перспективных секторов экономики, комбинация которых отличается тем, что
появляется возможность поиска инновационных идей для создания прорывных
инновационных продуктов и технологий.
-
Определены и классифицированы основные проблемы реализации инновационного проекта, среди которых наиболее значимыми являются следующие: неготовность науки удовлетворить потребность в результате ее появления; отсутствие высококвалифицированного персонала в области науки; несоответствие законодательно-правовой базы потребностям инновационного развития; отсутствие стимулирования бизнеса во вложения в инновационное развитие; моральное и физическое устаревание основных фондов промышленного предприятия; невосприимчивость инноваций, недоверие к новым технологиям и страх перемен; наличие информационного вакуума замедляющего процесс продвижения инноваций.
-
Разработана схема механизма коммерциализации инновационных проектов, отличительной особенностью которой является выработка
направлений приспособленных для формирования отлаженной системы продвижения и продажи результатов инновационной деятельности, повышения качества и уровня жизни населения, на основе сбалансированной социально-экономической системе инновационного типа.
5. Выявлены основные критерии эффективности инновационных
проектов, среди которых новыми являются: значимость риска инновационного
проекта для региона; сумма капитала, предназначенная для инновационного
проекта; независимость инновационных проектов друг от друга; независимость
потребительских решений от инновационных.
6. Сформирована система инструментов стратегического управления
инновационными проектами, состоящая из девяти основных инструментов:
ТРИЗ, период окупаемости, чистая приведенная стоимость, экспертная оценка,
Pest-анализ, SWOT-анализ, декомпозиция, диаграмма Ганта, модель системной
динамики, комбинация которых позволит повысить эффективность принятия
решений в развитии социально-экономических систем.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в разработанных рекомендациях по формированию системы инструментов стратегического управления инновационными проектами, позволяющей повысить эффективность принятия решений в развитии социально-экономических систем.
Рекомендации и аналитические выводы исследования могут быть использованы информационными агентствами, заинтересованными в повышении функционирования инновационной структуры государства; сотрудниками научно-исследовательских структур при выполнении работ, связанных с проблематикой развития инновационной направленности региона.
Исследовательские материалы используются в учебном процессе при преподавании курсов: «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Основы предпринимательской деятельности» и «Инновационный менеджмент».
Апробация результатов исследования.
основные теоретические положения и практические результаты исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на 4 международных научно-практических конференциях;
по отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,6 п.л. (доля автора - 1,2 п.л.).
Авторская система инструментов стратегического управления инновационными проектами реализована в социально-экономических системах регионов.
Результаты диссертационной работы нашли практическое применение на примере Алтайского края.
Рабочая гипотеза состоит в том, что для вывода страны на новый уровень, с помощью закладывания инновационного фундамента требуется рациональная и практически применимая система инструментов стратегического управления инновационными проектами, способствующих повышению воплощения в жизнь инноваций и развития социально-экономических систем.
Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
