Содержание к диссертации
Введение
Глава I. Анализ динамики строительства и производства строительных материалов для его обеспечения
1.1. Анализ динамики строительства жилья
1.2. Понятие и особенности организации производства конкурентоспособной продукции
1.3. Инновационный подход - основа для достижения конкурентоспособности 29
1.4. Конкурентное преимущество объектов исследования 35
1.5. Краткий обзор научных работ по теме исследования и постановка задачи исследования 37
Выводы по первой главе 42
Глава II. Особенности инновационной организации производства конкурентоспособной продукции
2.1. Инновационная организация производства оснастки и строительных материалов для высотного строительства 43
2.2. Модели рациональной организации использования природных.ресурсов региона 51
2.3. Организация производства цемента в Московском регионе 56
2.4. Инвестирование реального сектора экономики с учетом рисков и потерь 76
Выводы по второй главе 100
ГЛАВА III. Инновационная стратегия развития на основе оценки стоимости предприятия
Сущность экономического понятия развития промышленного предприятия 102
Методология оценки нематериальных активов при разработке стратегии инновационного развития 108
Стратегия развития на основе оценки стоимости 114
Выводы по третьей главе 122
Глава IV. Инновационная технология высотного строительства
Особенности технологии монолитного строительства 124
Предпосылки автоматизации работ при организации высотного строительства 127
Формирование стратегии развития предприятия 134
Методика оценки эффективности инвестирования 143
Заключение 148
Список использованной литературы 152
Приложения 158
- Инновационный подход - основа для достижения конкурентоспособности
- Модели рациональной организации использования природных.ресурсов региона
- Методология оценки нематериальных активов при разработке стратегии инновационного развития
- Предпосылки автоматизации работ при организации высотного строительства
Введение к работе
Третье тысячелетие началось в условиях глобализации экономики, информационных связей и внедрения информационных технологий в производство. Научные знания ускорили технологическое развитие, которое стало основным фактором экономического роста.
Обеспечение условий и факторов активизации процесса повышения конкурентоспособности промышленных предприятий предусматривает разработку, и внедрение взаимосвязанной на различных уровнях управления системы мер организационного и экономического характера. Прежде всего, это касается кардинальных преобразований на микро - и макро- уровнях, связанных с реструктуризацией отраслей промышленности и хозяйствующих субъектов. Это обусловлено необходимостью создания системы управления, адекватной рыночному механизму и особенностям переходного периода. Основные задачи реструктуризации - привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия.
Чтобы достичь определенного уровня конкурентоспособности нужно не просто совершенствовать управление, производство, сбыт, но и четко знать, какая цель в результате хозяйственной деятельности предприятия должна быть достигнута и какими средствами. Главным должно быть при этом одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.
Корректирующее управление конкурентоспособностью осуществляется на стратегическом уровне, поэтому одним из путей достижения желаемого уровня конкурентоспособности является разработка оптимальной конкурентной стратегии, системы действий предприятия,
5 направленных на достижение его конечных целей на основе использования своих конкурентных преимуществ.
Проблемам обеспечения конкурентоспособности производства в условиях рыночной экономики России посвящены ряд трудов ученых экономистов таких как Азоев Т.В. [2], Богатин Ю.В. [9-11], Ковалев Г.Д. [28, 29], Комков Н.И [22], Юданов А.Ю. [66] и ряд других.
Но эти работы посвящены в основном рассмотрению проблем макроэкономического уровня. Механическое перенесение общих теоретических положений макроэкономики на стратегию развития промышленных предприятий без учета специфики их экономики в рыночных отношениях приводит к возникновению многочисленных проблем, в значительной мере связанных с существующими противоречиями в интересах федерального центра, регионов и хозяйствующих субъектов, а также с асимметрией в энергетическом потенциале регионов и в уровнях социально-экономического развития, что подтверждается сложившейся ситуацией на многих территориях Федерации. Поэтому разработка теоретических и прикладных вопросов региональной экономики применительно к специфическим условиям развития промышленности строй материалов на базе местных природных ресурсов региона в рыночных условиях является насущной необходимостью. Исследования по данной тематике весьма актуальны и являются важнейшей научной и практической задачей современного развития Российской Федерации.
Объектом исследования выбран Московский регион и предприятие ЗАО «ИТС», а предметом исследования - направления инновационного развития промышленного производства металлоконструкций и материалов для организации строительства на базе конкурентных преимуществ региона и обеспечивающих его развитие предприятий.
На основе анализа состояния и проблем развития промышленного производства Московского региона была сформулирована научная задача по организации производства металлоконструкций и строительных материалов для инновационной организации строительства.
Целью работы является решение научной задачи организации конкурентоспособного производства металлоконструкций и строительных материалов на инновационной основе и повышения за счет этого эффективности строительства в регионе.
Для достижения цели работы последовательно были решены частные задачи: проведения анализа состояния и динамики строительства в Московском регионе и по России в целом с учетом кризисных явлений; проведения анализа состояния и динамики производства строй материалов из местного природного сырья и металлоконструкций для высотного строительства в условиях проявления кризиса; исследование конкурентных преимуществ предприятий и возможностей инновационной организации производства металлоконструкций и строительных материалов; разработка механизмов управления конкурентоспособным инновационным производством металлоконструкций и стратегии их реализации с учетом кризисных явлений последних лет; разработки моделей альтернативных вариантов инвестирования, анализа и оценки эффективности производства строительных материалов и металлоконструкций на инновационной основе; исследование механизма согласования инвестиционной политики производственных структур в части обоснования источников и направлений использования инвестиций при организации производства металлоконструкций и строительных материалов;
У разработки критериев оценки развития территории и стратегии производства строительных материалов на примере производства цемента и металлоконструкций; > разработки методик оценки стоимости предприятий и эффективности инновационного строительства.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней выявлены особенности и закономерности развития промышленности строительных материалов, металлоконструкций для организации строительства и разработаны организационно-экономические модели и алгоритмы управления их развитием.
Важнейшими результатами диссертационной работы, обладающими научной новизной является: основные направления развития промышленности строительных материалов из местного минерального сырья и организация их производства на инновационной основе с учетом конкурентных преимуществ предприятий; обоснование источников и основных направлений использования инвестиций инновационного развития при организации производства стройматериалов и металлоконструкций; критерии оценки развития домостроительных мощностей региона на базе производства стройматериалов и металлоконструкций для организации строительства;
У стратегия развития производства строительных материалов в Московском регионе; > методики, модели и алгоритмы оценки эффективности инновационной организации развития промышленности строительных материалов и металлоконструкций в регионе.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе разработанных научных положений сформулированы направления совершенствования организации и управления промышленным развитием корпоративных и муниципальных структур региона. Разработаны и внедрены программы производственного развития хозяйствующих субъектов региона, позволяющие ускорить ход строительства и повысить его эффективность на
8 основе реализации стратегии инновационного производства строительных материалов и металлоконструкций для высотного домостроения. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации промышленного производства с обоснованием основных направлений развития промышленности строительных материалов, что будет способствовать увеличению производства ВВП региона, созданию дополнительных рабочих мест и снижению социальной напряженности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных экономистов, посвященные теории и практике использования экономических механизмов организации деятельности органов регионального и местного самоуправления, труды по общим вопросам теории и практики управления, а также по проблемам управления на региональном уровне. При этом основное внимание уделено вопросам формирования корпоративных экономических механизмов развития единого информационного пространства в системе административной вертикали «регион - промышленные хозяйствующие структуры» и обеспечения роста инвестиционной активности с учетом интересов федерального центра, региональных структур и субъектов хозяйственной деятельности.
Достоверность и обоснованность результатов работы обусловлена применением прогрессивных методов исследования, таких как системный подход, экономико-математическое моделирование с применением компьютерных технологий, а также использованием большого массива статистической и отчетной информации, научной и методической литературы.
На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором: > результаты анализа состояния и развития промышленности строительных материалов на базе местного минерального сырья региона с оценкой возможностей увеличения глубины переработки сырья, увеличения
9 выпускаемой номенклатуры, повышения качества и снижения себестоимости, а также роста занятости населения; ^ основные направления развития промышленного производства строительных материалов и металлоконструкций для организации инновационного строительства; механизм согласования инвестиционной политики производственных структур в части обоснования источников и направления использования инвестиций при производстве строительных материалов и металлоконструкций для организации строительства в регионе; методология оценки нематериальных активов при разработке стратегии инновационного развития производства стройматериалов; результаты моделирования, алгоритмы формирования и реализации стратегии промышленного развития региона на основе использования местного природного сырья для производства стройматериалов.
Апробация результатов и публикации по теме диссертации.
Апробация проводилась при заслушивании на 2-х научно-практических конференциях в г. Москве в 2007 и 2008 годах, а также в порядке практического внедрения в ЗАО «ИЛМА ТРЕЙД СЕРВИС», и в учебный процесс ГОУ «МАРТИТ», что подтверждено актами о внедрении.
По теме диссертации автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 3,58 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,17 п.л.
Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит 35 аналитических таблиц и 34 иллюстрации.
Инновационный подход - основа для достижения конкурентоспособности
Проблема повышения конкурентоспособности во всем многообразии ее аспектов, отражает все стороны жизни общества и поэтому неизменно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов. В рыночной системе хозяйствования конкуренция является одной из ключевых категорий, характеризующих ее сущность, ибо в ней концентрированно отражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности не только отдельного предприятия, но и экономики страны. Возможности эти реализуются в товарах и услугах, противостоящих соперничающим аналогам, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Несмотря на то, что в рыночной экономике государство не управляет конкурентоспособностью оно должно создавать наиболее благоприятные условия в экономике в целом и на каждом отдельно взятом предприятии для обеспечения конкурентоспособности продукции и производства.
Специалисты не выработали единого понятия (определения) конкурентоспособности товара, производства и предприятия. Большинство ученых экономистов сходятся во мнении, что конкурентоспособность товара характеризуется тремя группами показателей: полезность (качество, эффект от использования), стоимость (цена, затраты покупателя), эффективность или конкурентоспособность предложения (способ продвижения на рынке, условия поставки и платежа, сервисное обслуживание и т.д.). Отсюда параметры конкурентоспособности (кроме свойств товара) охватывают характеристики производства, сырье и обслуживание потребителя изготовителем.
Если рассматривать понятие «конкурентоспособность» применительно к предприятию, можно определить как возможность эффективной хозяйственной деятельности и практической прибыльной реализации ее продукции в условиях конкурентного рынка. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы.
Конкурентоспособность, рассматриваемая применительно к отдельному товару — это совокупность качественных и стоимостной характеристик изделия, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех, т.е. позволяет быть прибыльно обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других товаров-аналогов. Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этой посылки, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке. Иначе говоря, показатель конкурентоспособности для любой системы — это зеркало, в котором отражаются итоги работы практически всех его служб и подразделений (т.е. характеризуется состояние внутренней среды системы), а также ее реактивность относительно изменения внешних факторов. Особенно важна способность системы оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и потребностей. Главная задача промышленности при этом состоит в обеспечении рыночных преимуществ поставляемой продукции.
В качестве средств обеспечения преимуществ можно выделить две группы факторов отражающих превосходство в умении и превосходство в ресурсах. Первое связано с эффективной работой инженерного, административного состава. В качестве примера можно назвать [37]: ноу-хау в исследованиях и проектировании; умелое использование маркетинга; опыт в руководстве проектом; умение организовать работу по стимулированию сбыта; инициативная, заинтересованная работа во всех сферах производственно-сбытовой деятельности предприятия. Разнообразными могут быть и ресурсы, влияющие на обретение преимуществ в конкуренции: доступ к сырью и энергии; обеспеченность финансами; кадровый состав и его квалификация; малозатратные производственные возможности; наличие развитой системы научно-технического, производственного, коммерческого сотрудничества. Превосходство над конкурентами по перечисленным и иным параметрам позволяет предприятию предлагать на рынке продукции лучшего качества или по более низким ценам. Это в свою очередь укрепляет его рыночные позиции, позволяет получать прибыль, превышающую средний уровень, позитивно влияет на факторы, обуславливающие преимущества в конкуренции.
Организация конкурентоспособного производства подразумевает реализацию конкурентного потенциала предприятия в виде тех или иных преимуществ в реальный производственный процесс по выпуску конкурентоспособной продукции. Укрупненная схема получения эффекта от реализации конкурентных преимуществ представлена на рисунке 1.6.
Организация конкурентоспособного производства состоит из оценки конкретных конкурентных преимуществ предприятия и выпускаемой им продукции, организации подготовительных процессов, то есть подготовку орудия труда, предметов труда и необходимых материальных ценностей к преобразованию предмета труда в конкурентную продукция. Подготовительные процессы включают подготовку проектной и технологической документации, инструментов и оборудования, обучения кадров, подготовку рабочих мест и т.д.
Основой любого производства являются преобразующие процессы, во время которых предмет труда, за счет соединения с другими предметами труда и материалами, под воздействием живого труда работников предприятия, превращается в готовую продукцию. Заключительный этап основного производства включает сборку, испытания, сертификацию, упаковку и подготовку к реализации.
Модели рациональной организации использования природных.ресурсов региона
В Московском регионе стабильно осуществляется жилищное строительство по новым технологическим схемам на инновационной основе. Это связано отсутствием свободных площадок для строительства жилья и реализацией, в этой связи концепции точечного строительства высотных жилых домов, с технологией на основе монолитного бетонирования с применением скользящей опалубки. В соответствии с этой технологией требуется несколько иная номенклатура строительных материалов и конструкций. На первое место выходит высокая потребность в цементе, щебне или готовой бетонной смеси, арматуры и опалубочных конструкций в виде модульных опалубочных столов для бетонирования перекрытий и самоподъемной опалубки. Образцом такой опалубки может служить опалубка типа PERI ACS [8].
Технология высотного строительства с использованием модульной системы ACS гарантирует безопасность, надежность и быстрый прогресс в темпах, качестве и сроках строительства высотных зданий и сооружений. Например, по такой технологии было построено высотное офисное здание во Франкфурте на Майне (Германия) высотой 210 метров [8, стр. 18].
Здание построено в самом центре города в условиях ограниченной площади застройки в рекордные сроки. Для возведения каждого этажа, начиная со второго, в строительстве принимало участие всего восемь рабочих. Согласно условиям тендора требовалось повышенное качество лицевой стороны бетона, а при применении проемообразователей допуски не должны были превышать плюс - минус 5 мм. Из-за ограниченной площади застройки допускалось использование только двух кранов, поэтому должна была использоваться опалубочная система, не зависящая от кранов. Периметр здания составляет 210 метров. Вся опалубка для фасада площадью 1450 кв. Метров состоит из 53 подъемных платформ, перестановка которых осуществлялась 51 раз. Технология монтажа здания и конструкции опалубочного оборудования разработано и поставляется фирмой PERI. Некоторые примеры успешной реализации данной технологии приведены на рисунке 2.1 ив приложении 1.
Суть заключается в самоподъемной опалубке, работающей по принципу гусеницы, которая прикрепляется верхними коготками и подтягивает остальное тело, изгибаясь в виде греческой буквы омега. Затем фиксирует нижнюю часть и, разгибаясь, поднимает тело до полного его выпрямления. После чего весь процесс повторяется. Преимущества такой технологии заключаются в существенном сокращении сроков строительства. Самоподъемная система применяется при любой погоде и может выдерживать большие нагрузки. Краткое описание технологий перечень построенных высотных зданий и потребных для него видов оборудования и приспособлений приведенное в приложении 1.
Например, на опалубке может размещаться весь запас арматуры для армирования стен здания и перекрытий, а также бетононасос, который в случае необходимости может подниматься вместе с опалубкой. При последовательном подъеме опалубки с этажа на этаж существенно возрастает производительность, которая по данным фирмы PERI составляет при возведении высотных домов от 0,3 до 0,4 часа на квадратный метр стены. Таким образом, при наличии оборудования скользящей опалубки и опалубочных столов для перекрытий из расходных материалов требуется производить цемент и щебень из местного минерального сырья и закупать необходимое количество арматуры по сортаменту согласно проектной документации. Строительная отрасль в Российской Федерации развивается бурными темпами, что обусловлено как развитием рынка в целом, так и поддержкой государства в рамках федеральной программы «Доступное жилье». В свою очередь, руководство Российской Федерации поставило перед строительной отраслью задачу удвоения темпов ввода жилья. В связи с этим возрастает спрос на строительные материалы, в том числе на цемент и бетон, которые являются основными составляющими в себестоимости, строящейся недвижимости. Строительная отрасль, которая к концу 2010 года планирует увеличить объемы возведения жилья, коммерческих, промышленных зданий вдвое (в частности, объем возводимого жилья планируется увеличить с 45 млн. кв.м. до 80 млн. кв.м. в год), способствует активному наращиванию оборотов цементной промышленности. Прежде всего, необходимо удвоить суммарную производительность цементных заводов, то есть реально стоит задача строительства в течение 10-15 лет 50 новых цементных заводов производительностью по 1 млн. тонн клинкера в год (около 1,2 млн. тонн цемента в год).
На сегодняшний день крупнейшие игроки цементного рынка объявили о модернизации цементных производств и о создании новых производственных мощностей, в том числе и в России. Это и отечественный «Евроцемент групп», и иностранные инвесторы: швейцарский Holcim Ltd, французский Lafarge, немецкий Dyckerhoff AG, немецкий Heidelberg Cement.
Объёмы производства цемента в России в 2008 году достигли по данным Росстата 43,7 млн. тонн что на 7% больше уровня 2004 года. Крупнейший производитель цемента среди субъектов РФ - Белгородская область (в 2008 году произведено 5 млн. тонн, - 10,3% от общероссийского выпуска). Наибольший прирост выпуска цемента среди ведущих производителей в 2005 году зафиксирован в Кемеровской области, - на 46%, и в Челябинской области, - на 32%.
Суммарные объёмы производства цемента двадцаткой крупнейших (выпуск свыше 1 млн. тонн) цементных заводов России в 2008 году увеличились на 5,7% по сравнению с 2006 годом и составили 43,7 млн. тонн, что составляет 81% от общероссийского выпуска (в 2006 году их доля составляла 82%). Лидер российского цементного производства, - завод "Новоросцемент" (Краснодарский край), - выпустил в 2007 году 3,6 млн. тонн продукции, что на 18,1% больше, чем в предыдущем.
Методология оценки нематериальных активов при разработке стратегии инновационного развития
Московский регион располагает значительными минерально-сырьевыми ресурсами, в том числе бурым углем, фосфоритами, пригодными для производства минеральных удобрений, месторождениями нерудных строительных материалов (известняки, пески, кирпичные, керамические и керамзитовые глины, мел, минеральные краски). Месторождение известняков Веневско-Тарусского горизонтов простирается через Московскую, Калужскую и Тульскую области.
Гидрогеологические условия участка относятся к средней категории сложности. Известняки всех горизонтов пригодны для производства щебня отвечающего требованиям ГОСТ 8267-93 «Щебень и гравий из плотных горных пород для строительных работ» преимущественно марки 600 по дробимости, марки Р-25 по морозостойкости, марки И-1 по износу. В соответствии с ОСТ 21-27-76 «Породы карбонатные для производства строительной извести» известняки участка относятся к классу А и В и пригодны для производства строительной извести 1 и 2 сорта, отвечающей требованиям ГОСТ 9179-77 «Известь строительная».
Однако наиболее существенным представляется использования известняков для производства цемента. Отработка проводится открытым способом в южном и юго-восточной частях площади разведанных запасов. Отрабатывается только сухая часть полезной толщи. Отвалы вскрышных пород формируются во внутрикарьерном пространстве над неотработанными запасами Михайловских и Алексинских известняков. Подсчет запасов, оставшихся в недрах, выполнен методом геологических блоков в соответствии с оценочными параметрами кондиций, приведенными в геологическом задании и согласованными с ГУПР по Московскому региону: к полезному ископаемому относить сухие и обводненные известняки Тарусского, Веневского, Михайловского и Алексинского горизонтов; качество известняков должно соответствовать требованиям ГОСТ 8267-93 «Щебень и гравий из плотных горных пород для строительных работ», ОСТ 21-27-76 «Породы карбонатные для производства строительной извести» ГОСТ 9179-77 «Известь строительная», ГОСТ 14050-78 «Мука известняковая»; карстовые образования и прослои пустых пород мощностью более 1,5 м. из подсчета запасов исключаются; подсчет запасов проводится в контурах карьера, экономически обоснованных в ТЭО постоянных кондиций и откорректированных в соответствии с произошедшими изменениями технических границ участка; запасы подсчитываются раздельно по сухим и обводненным известнякам; объемы песчано-глинистых прослоев и карстопроявлений мощностью до 1,5 м в составе известняковых пачек подсчитываются статистическим способом. Нормативные потери полезного ископаемого при добыче, рассчитанные по материалам ТЭО постоянных кондиций, составляют для тарусско-михаиловских известняков 6,2 %, алексинских - 6,7 % и включают в себя потери в кровле и подошве полезной толщи, потери при селективной выемке внутренней вскрыши. Основным компонентом добываемого известнякового материала является оксид кальция СаО, содержание которого составляет 55,8%. Прочность известняков Михайловского горизонта, планируемого к разработке фактически выше известняков Тарусского и Веневского горизонтов, что обеспечит рост марки щебня по прочности до «1000». Коэффициент выхода щебня в м складской массы принимаем по фактическим результатам работы за ряд лет и расчетам качественно-количественной схемы дробильно-сортировального цикла выполненного на основании фактического грансостава горной массы известняков тарусского горизонта, равного в среднем 0,51 м /м . Переводные коэффициенты: коэффициент разрыхления известняков -1,5; Величина потерь при прокаливании составляет 42,94%, при этом в материале содержится малое количество примесей - 0,7%, MgO - 0,25%. По результатам химического анализа содержание СаО составляет 55,8%, содержание MgO - 0,25%, что позволяет использовать данный известняковый щебень в качестве сырьевого компонента для производства цемента. Результаты химического анализа известняка приведены в таблице 2.1. Особое внимание уделено вопросам экологии. Проект цементного завода разрабатываться с учетом требований международных экологических стандартов ISO-14000. На цементном заводе будет осуществляться непрерывный мониторинг экологического состояния окружающей среды. Безопасность работы цементного завода и минимизация воздействия на окружающую среду обеспечивается в первую очередь за счет: применения совершенных методов добычи и переработки минерального сырья; использования очистных сооружений для выбросов и сбросов, содержащих вредные вещества; компактного размещения всего проектируемого завода; ведения комплексного экологического и производственного мониторинга; экологического просвещения персонала предприятия; применения действенных административных мер к нарушителям трудовой дисциплины и экологического законодательства; подробного описания механизмов ликвидации возможных аварий. Цементный завод загрязняет не только наружную, но и внутреннюю воздушную среду производственных цехов. При помоле и сушке выделяется огромное количество пыли, поэтому на этих этапах технологического процесса предусмотрена аспирация. Для улавливания пыли применены циклоны и рукавные фильтры. Уменьшение выделения вредных веществ, загрязнения наружной и внутренней воздушной среды будет обеспечиваться: применением автоматизированной системой управления технологическими процессами (АСУ ТП) производственных процессов, которая обеспечивает оптимальный режим потребления тепловой и электрической энергии и повышает эксплуатационные характеристики и КПД технологического оборудования; уменьшением потерь тепловой энергии путем герметизации трубопроводов, проводящих теплоноситель; путем герметизации технологического оборудования, коммуникаций, вентиляционных воздуховодов и отсосов. Для уменьшения концентрации вредных веществ и цементной пыли в воздухе окружающей среды предусмотрена санитарно-защитная зона. На территории санитарно-защитной зоны планируется разместить отдельные сооружения, предприятия меньшего класса вредности, вспомогательные здания. Сухой способ производства цемента, заложенный в проект цементного завода, является на текущий момент самым совершенным, общепринятым в мировой практике, оптимальным и сбалансированным с точки зрения ценообразования. Производство цемента энергоемкое, и себестоимость цемента в основном определяют затраты на топливо и электроэнергию.
Предпосылки автоматизации работ при организации высотного строительства
Клинкер направляется на склад клинкера в силосы. Помол клинкера будет осуществляться в двух помольных агрегатах замкнутого цикла, оборудованных шаровыми мельницами и предвалковыми измельчителями. Агрегаты оснащены динамическими сепараторами и системами аспирации, состоящими из циклонов и рукавных фильтров.
Основное производство цементного завода будет запроектировано в виде автоматизированного технологического комплекса (АТК), состоящего из технологического объекта управления и автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП).
Технологический объект управления завода состоит из четырех участков: первичной обработки сырьевых материалов, приготовления сырьевой смеси заданного химического состава, обжига клинкера и помола цемента. АСУ ТП завода является многофункциональной двухуровневой системой, охватывающей все основные технологические процессы производства цемента и включает в себя: подсистемы автоматизированного управления механизмами с элементами технической диагностики; подсистемы автоматизированного управления технологическими процессами: приготовления сырьевой смеси заданного химического состава, помола и сушки сырья, обжига клинкера и помола цемента; У информационную подсистему верхнего уровня. АСУ ТП является человеко-машинной системой, в которой машинисты-операторы отдельных подсистем являются основным задающим звеном, реализующим такие функции, как выбор режима управления, предупреждения и устранения предаварииных и аварийных ситуаций, ввода установок и ограничений, дистанционного управления исполнительными механизмами, пуска и остановки оборудования. Машинисты-операторы должны пройти специальную подготовку, совмещающую технологическое образование со знаниями в области АСУ и вычислительной техники, а инженеры-электронщики должны уметь не только эксплуатировать средства автоматизации, но и хорошо знать технологию. Управление AT будет осуществляться из центрального поста управления (ЦПУ), размещаемого в специальном здании вблизи горячей части печного агрегата. Кроме того, на отдельных участках производства сохраняются местные посты управления. Здание ЦПУ представляет собой сложное инженерное сооружение, в котором размещаются все службы и технические средства контроля и управления АТК (машинный зал с вычислительной техникой, центральная лаборатория текущего контроля с рентгеновскими спектрометрами и автоматической пневмопочтой, кондиционеры, вентиляционные установки, мотор-генератор и др.). Процесс приготовления сырьевой смеси требуемого химического состава АСУ ТП осуществляет автоматически на основе данных карьерной сетки. Выбор конкретного варианта реализации каждой технологической операции и соответствующего оборудования определяется свойствами перерабатываемого сырья. В качестве поставщика оборудования рассматривались как отечественные, так и зарубежные производители. В частности, предприятие ОАО «Волгоцеммаш» предлагает оборудование для производства цемента мощностью 1,8 млн. Тонн цемента в год стоимостью 1,84 млрд. Рублей (70 млн. дол. США). Стоимость аналогичного оборудования китайской компании ALLBEST составляет 60 млн. дол. США. Стоимость аналогичного оборудования китайской компании HEIBEI составляет 50 млн. Долларов США. Планируется нижеследующая организация производства и управления. Для строительства цементного завода будет создана дирекция завода. Руководителем дирекции строящегося предприятия будет являться Генеральный директор завода, который будет осуществлять руководство заводом на основании внутренних документов завода и действующего законодательства Российской Федерации. Генеральному директору будут непосредственно подчиняться: Директор по производству. Коммерческий директор. Финансовый директор. Технический директор. Департамент по работе с персоналом. Юридический департамент. Административно-хозяйственный департамент. Департамент безопасности. Директору по производству будут непосредственно подчиняться: Главный технолог. Отдел технического контроля (ОТК) и центральная заводская лаборатория. Отдел производственно-технического обучения. Коммерческому директору будут непосредственно подчиняться: Отдел продаж. Отдел материально технического снабжения. Департамент маркетинга. Финансовому директору будут непосредственно подчиняться: Главный бухгалтер. Финансово-экономический отдел. Техническому директору будут непосредственно подчиняться: Главный механик. Главный энергетик. Главный технический руководитель по охране труда и технике безопасности. Главному технологу будут непосредственно подчиняться: Производственно-технический отдел. Технологические цеха: горный, дробильный, помола сырья, обжига, помола цемента, склад клинкера, упаковки и отгрузки цемента, транспортный. Главному механику будут непосредственно подчиняться: Строительный отдел. Участок по ремонту технологического оборудования. Главному энергетику буду непосредственно подчиняться: Энергоцех. Электроремонтный отдел. Отдел автоматизации, контрольно-измерительных приборов и связи. Главному техническому руководителю по охране труда и технике безопасности будет непосредственно подчиняться: Отдел охраны труда и техники безопасности. Строительному отделу будет непосредственно подчиняться: Ремонтно-строительный участок. Главному бухгалтеру будут непосредственно подчиняться: Финансовая бухгалтерия. Расчетная бухгалтерия. Материальная бухгалтерия. Материальной бухгалтерии будет непосредственно подчиняться: Складское хозяйство. Для предварительного расчета экономических параметров общее количество сотрудников цементного завода принимается в количестве 360 человек.
