Содержание к диссертации
с.
Введение 3
1. Теоретические основы формирования механизма экономического
управления производственными затратами в ЛПК 7
1.1. Система управления издержками производства:
влияние внешней среды 7
1.2. Факторы внутренней среды управления затратами
и себестоимостью 19
1.3. Теоретические аспекты экономического стимулирования управления
производственными затратами 34
2. Современное состояние производства и управление затратами
животноводства в Красноярском крае 47
Уровень производства продукции животноводства и её себестоимость...50
Исследование работы аппарата экономического управления производственными затратами 74
3. Формирование системы управления производственными затратами
в аграрных организациях 93
Этапы формирования аппарата экономического управления производственными затратами 95
Инструментарий внутреннего управления
издержками производства 123
Финансовый контроль непроизводительных расходов и потерь 134
Экономическое стимулирование работников
за рациональное управление и экономию производственных затрат 149
Выводы и предложения 163
Библиографический список литературы 168
Приложения 181
Введение к работе
Актуальность темы исследования, В условиях перехода к рынку функции экономических служб аграрных организаций существенно изменились по сравнению с доперестроечным периодом. Ранее основное внимание уделялось производству высококачественной продукции и в меньшей степени - снижению её себестоимости, хотя в научных и ведомственных рекомендациях обосновывалась необходимость экономического стимулирования исполнителей, повышения их материальной заинтересованности не только в увеличении выхода продукции, но и в снижении затрат.
В период перехода к рынку значимость снижения себестоимости продукции, которая прямо связана с формированием цены предложения и, следовательно, с конкурентоспособностью предприятия, неизмеримо возрастает. Для обеспечения эффективности сельскохозяйственного производства руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий требуется от концепции выживания перейти к концепции развития, следовательно, необходимо умение руководителей выбирать из существующих альтернатив оптимальное решение в области управления затратами производства. Руководителям, пытающимся управлять без знания науки, приходится полагаться на удачу, интуицию, свой прошлый опыт.
Вместе с тем, несмотря на то, что поиску реальных путей эффективного управления затратами в сельском хозяйстве посвящены труды некоторых ученых, следует отметить, что отдельные важные аспекты рассматриваемой проблемы (контроль непроизводительных расходов и потерь, экономическое стимулирование управления затратами и т. д.) изучены недостаточно.
Следовательно, необходимы новые научно-методические и практические разработки в области управления издержками производства, себестоимости продукции в сельском хозяйстве с целью достижения наибольшего выхода продукции при минимальных издержках и максимальной прибыли в современных экономических условиях, что обусловило выбор темы диссертационной работы.
4 Цель и задачи исследования: Основной целью настоящего исследования
является теоретическое обоснование и разработка научно-методических и практических предложений по формированию нового организационно-экономического механизма стратегического и оперативного управления производственными затратами применительно к аграрным организациям.
В связи с этим в диссертационной работе предусмотрено решение следующих задач:
изучение теоретических и методологических основ управления производственными затратами в сельском хозяйстве;
анализ состояния производства и управления затратами отрасли животноводства в аграрных организациях;
разработка организационно-экономического механизма управления производственными затратами;
разработка практических рекомендаций по финансовому контролю непроизводительных расходов;
обоснование и разработка методов экономического стимулирования управления производственными затратами работников;
Объектом исследования является проблема формирования системы управления затратами в аграрных организациях Красноярского края независимо от организационно-правовой формы (кроме крестьянских (фермерских) хозяйств), производящих продукцию животноводства. Детальное изучение отдельных вопросов по формированию экономической службы и управлению производственными затратами осуществлено на примере одного из лучших аграрных предприятий России ЗАО «Назаровское» Назаровского района, работающего на принципах единого планово-учетного отдела более 30 лет, а также ЗЛО «Племенной завод «Элита», где объединенный планово-бухгалтерский отдел действует более 3 лет, и СПК «Солонцы» Емельяновского района, в котором внедряется указанная служба.
Предмет исследования - это процессы планирования, контроля, анализа производственных затрат с целью принятия управленческих решений.
Информационной основой исследования являются данные управления агропромышленным комплексом администрации Красноярского края, годовых
5 отчетов сельскохозяйственных организаций, данные первичных бухгалтерских
документов и отчетности, специальная, справочная и другая научная литература.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды классиков экономической науки, работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, соответствующие разработки научно-исследовательских институтов и вузов, нормативно-методические ведомственные материалы, опыт передовых предприятии.
В работе применялись следующие методы исследования; диалектический, абстрактно-логический, монографический, аналитический, экономико-статистический, расчетно-конструктивнын, корреляционно-регрессионный.
Научной новизной исследования являются следующие научно-практические разработки:
на основе научных обобщений сформирована теоретическая концепция единой методологии управления производственными затратами на предприятиях ЛПК;
предложены комплексные научно-практические разработки, формирующие единый блок взаимосвязанных звеньев, необходимых для системного стратегического и оперативного управления производственными затратами;
разработана и предложена новая организационно-управленческая структура экономического управления издержками производства во взаимосвязи с регламентацией управленческой деятельности сё работников;
впервые разработан единый комплексный инструментарий, объединяющий под субординацией нового органа управления функции планирования, контроля и анализа производственных затрат, включающий формы оперативной и сводной отчетности, приспособленные для планирования и бюджетирования в условиях рынка;
разработана и предложена новая система экономического стимулирования работников за экономию производственных затрат.
Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании и разработке рекомендаций управлению агропромышленного комплекса
администрации Красноярского края, аграрным организациям, в частности ЗАО «Племенной завод «Элита» (справки о внедрении) и СПК «Солонцы» по совершенствованию экономического управления производственными затратами. В работе даны конкретные предложения по управлению производственными затратами, сокращению непроизводительных расходов и потерь на примере отрасли животноводства. Разработаны положение о центре финансового менеджмента, положение о внутрихозяйственных расчетах с применением расчетных талонов, положения о служебной деятельности работников центра финансового менеджмента. Использование предложенных разработок позволит сельскохозяйственным предприятиям значительно улучшить работу в области оптимизации производственных затрат и сокращения непроизводительных расходов, повышения эффективности производства в целом.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и получили положительную оценку на научных конференциях в КГТЭИ (г. Красноярск, 1999, 2001гг.), КрасГЛУ (г. Красноярск 2000-2003 гг.). Доме науки и техники (г. Красноярск, 2001 г), КГУ (г. Красноярск, 2001 г), а также одобрены аппаратами управления ЗЛО «Племенной завод «Элита», СПК «Солонцы» и других, где проводились исследования и внедрялись их результаты. Разработки диссертанта были использованы при выполнении следующих научно-исследовательских тем: «План организации антикризисного управления и финансового оздоровления колхоза им. Кирова Партизанского района» (научный отчет, Красноярск, 1999 г.), разработка рекомендаций па основе договора с Главным управлением социального и экономического развития села администрации Красноярского края по теме: «Провести научные исследования по разработке методических рекомендаций по совершенствованию взаимодействия экономических, бухгалтерских и финансовых служб аграрных предприятий и Главного управления социально-экономического развития села администрации края» (научный отчет, Красноярск, 2001 г.). По теме исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 1,5 п.л.
