Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ 9
1.1. Организационно-экономическая сущность
производственной мощности 9
Факторы, определяющие производственную мощность предприятия 21
Состояние производственных мощностей в РФ и основные проблемы в этой сфере 41
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ 54
Принципы и функции управления ПМ 54
Методические подходы к планированию производственной мощности 65
Инструментарий разработки стратегии управления производственной мощностью 80
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
МОЩНОСТЬЮ В СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 102
3.1. Анализ состояния и использования производственных
мощностей в стекольной промышленности 102
Анализ эффективности использования производственных мощностей 120
Механизм управления производственной мощностью
и его оценка 126
3.4. Основные направления повышения эффективности УПМ
в стекольной промышленности 138
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Категория «производственная мощность» (ПМ) является одной из ключевых в экономической науке. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции, а следовательно, уровень конкурентоспособности предприятий., '
Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства, а ее планирование представляет собой одно из стратегических направлений развития.
Способность отраслей промышленности, предприятий и их подразделений изготавливать максимальное количество продукции находится в непосредственной зависимости от количества, совершенства и дееспособности и средств труда, которыми они оснащены, но также и от того, как организовано производство, снабжение, обеспечение кадрами, какова их мотивация - иными словами, производственная мощность есть отражение, результирующая всех используемых факторов производства и управления на данном конкретном предприятии. Средства труда, прежде всего их активную часть - орудия труда, следует считать основным фактором формирования производственной мощности предприятий. Однако из этого не следует делать вывод о том, что производственную мощность можно определять на основе производственно-технических параметров средств труда без учета конкретных обстоятельств, в которых предприятие действует на данном отрезке времени.
Управление производственной мощностью предприятий реального сектора российской экономики является одним из важнейших инструментов вывода ее из кризиса, укрепления, развития и обеспечения конкурентоспособности. Научно обоснованное управление производственной мощностью положительно влияет на экономические показатели деятельности предприятий, а именно: обеспечивается рост выпуска продукции и снижается ее себестоимость; сокращаются инвестиции, необходимые для увеличения выпуска продукции;
4 обеспечивается экономия труда, овеществленного в основных
производственных фондах, за счет более интенсивного использования
оборудования.
Повышение уровня использования производственных мощностей промышленных предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений. Известно, что в настоящее время загрузка производственных мощностей в среднем, по стране не превышает 70%, а на многих промышленных предприятиях составляет до 40%. Деятельность ведущих предприятий высокотехнологического комплекса определяет общий промышленно-технологический уровень и конкурентоспособность отечественной продукции. Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей сегодня существенно сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии на издержках производства и, тем самым, является мощным фактором инфляционного давления на экономику.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических и методических положений по управлению производственной мощностью предприятий.
Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены работы многих отечественных ученых экономистов. Так, весомый вклад в развитие теории и практики управления и использования производственных мощностей внесли ученые-экономисты: Л.И.Абалкин, Г.А.Александров, П.Г.Бунич, А.А. Водянов, В.А.Воротилов, Н.Л.Зайцев, В.Г.Захаров, Я.Б.Кваша, В.П.Красовский, Р.Г.Маниловский, В.Я.Медиков, Д.М.Палтерович, Н.М.Петрович, Л.Д. Ревуцкий и другие. Имеются немногие работы зарубежных ученых экономистов, таких как Е. Адам, Р. Вильд, X. Довенкорг, К. Менар, Б. Рендег, В.Дж. Стивенсон, Р. Чейз и др., которые
5 рассматривают в основном теорию воспроизводства основных
производственных фондов.
Необходимость повышения уровня использования всех видов ресурсов, в том числе и производственных мощностей, существовала всегда, при любой модели хозяйствования, что вытекает из сущности самой экономики. Однако задачи по управлению ПМ могут различаться в зависимости от условий производства, требований рынка, потребителей, от отраслевых особенностей, от экономической стратегии на микро-, мезо- и макроуровне. В то же время можно выделить некие общие направления в этой сфере менеджмента. К ним относятся: выявление и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их использования; формирование целостной системы воспроизводства основных производственных фондов и использования производственных мощностей; определение предельного уровня использования мощностей и экономически обоснованного резерва; методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования; вопросы кооперации производственных мощностей; проведения реструктуризации с целью эффективного использования мощности и т.д.
Все эти актуальные вопросы остаются все еще недостаточно изученными и дискуссионными как в теоретическом, так и в практическом аспектах. В частности, эти проблемы остро стоят в стекольной промышленности. Это обусловило выбор темы и направления диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по обеспечению эффективного управления производственными мощностями предприятий в стекольной промышленности.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
рассмотреть организационно-экономическую сущность понятия «производственная мощность»;
изучить проблемы управления ПМ в РФ и в стекольной промышленности;
исследовать подходы к управлению ПМ (планирование, оценка, использование) и особенности в отрасли;
изучить и систематизировать факторы, влияющие на уровень, загрузку и выбор стратегии по управлению ПМ;
определить основные функции управления ПМ;
предложить методические рекомендации по управлению ПМ;
предложить основные направления повышения эффективности управления ПМ в стекольной отрасли.
Объектом исследования являются предприятия стекольной промышленности.
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственными мощностями промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, технико-экономического, и статистического анализа, экономико-математических методов.
Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы выборочных обследований ряда предприятий стекольной промышленности РФ, а также данные, опубликованные в периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических
7 рекомендаций по управлению производственными мощностями предприятий в
стекольной промышленности в современных условиях хозяйствования. Это подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
уточнено понятие ПМ как ключевого элемента производственного потенциала и результирующей всей совокупности используемых экономических факторов;
предложен подход к анализу управления ПМ, который использован при изучении этого процесса в стекольной отрасли;
дана классификация факторов и условий, влияющих на уровень плановой и фактической мощности предприятия;
предложены подходы к выбору стратегии управления ПМ;
разработан механизм управления ПМ на предприятий с учетом специфики стекольной промышленности;
предложена методика к оценке эффективности управления ПМ с помощью коэффициентов качества и результативности.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться предприятиями стекольной промышленности для решения задач по управлению производственными мощностями. Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования, может быть использовано руководителями и специалистами предприятий при анализе эффективности использования производственных фондов, в процессе разработки мероприятий по наращиванию производственных мощностей и повышению уровня их использования. Это позволяет обеспечить более действенное управление производственной мощностью и всем производством. Результаты выполненного исследования предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Производственный менеджмент», «Экономика и управлении производством», студентами и слушателями экономических специальностей вузов.
8 Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.
Основные теоретические положения и практические результаты
диссертационного исследования обсуждались и получили положительную
оценку на научно-практических конференциях разного уровня, включая
международный. Методические рекомендации диссертационного исследования
нашли практическое применение на предприятии стекольной промышленности
г. Курска.
Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ОАО «Курскмедстекло» г. Курска.
Публикации. По результатам выполненного исследования автором опубликовано пять научных работ, в которых отражено основное содержание диссертации. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Рукопись содержит 173 страницы текста, в том числе 22 таблицы и 8 рисунков.
