Введение к работе
Актуальность темы исследования. В государственной программе «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» отмечается, что для отечественного машиностроения, сформированного при советской хозяйственной системе, был затруднен вывод продукции на мировой рынок. Оно не было интегрировано в систему международных стандартов и технологических фаз,
а длительный инвестиционный цикл и невысокая рентабельность ограничивали доступ к инвестициям и мешали обновлению технологической базы.
Рыночной адаптации, развитию и повышению конкурентоспособности отечественного машиностроения может способствовать научно обоснованное управление организационными изменениями. Однако исследования в сфере управления организационными изменениями промышленных предприятий недостаточно систематизированы и не в полной мере учитывают условия экономики переходного периода.
Вышеизложенное обусловило объективную необходимость более глубокого исследования теоретико-методических основ управления организационными изменениями на российских промышленных предприятиях для обеспечения их адекватной реакции на ход и риски рыночных преобразований.
Степень научной разработанности проблемы. Общим вопросам теории организационных (организационно-управленческих) изменений посвящены работы П. И. Ваганова, Г. Р. Гариповой, Г. В. Гетманова, С. Ю. Глазьева, Л. М. Гохберга, Е. Т. Гребнева, В. Ф. Ершова, Н. В. Казаковой, А. Г. Кругликова, Д. С. Львова, Л. А. Малышевой, Ю. Г. Мыслякова, Б. А. Райзберга, Д. А. Соловьева, И. М. Степнова, Э. И. Томилина, Ю. А. Ушанова и др. Важный вклад при этом внесли зарубежные ученые Х. Амбрустер, Т. Бернс, Р. Бургельм Ю. Венгель,
Ф. Даманпур, Р. Л. Дафт, Ш. Кинкель, Д. Левинталь, Э. Лэм, П. Лоуренс,
Дж. Лорш, Дж. Дж. Марч, Г. Минцберг, И. Нонака, Дж. Сталкер, Х. Такеучи, Дж. Фримен, М. Ханнан, Дж. Чилд, Й. А. Шумпетер, У. Эван и др. Взаимосвязи нетехнологических и технологических изменений исследовали Э. Бринджолфссон, И. Б. Гурков, Э. Кремп, Б. Локшин, К. Мозэ, Дж. Мэресс, Тай Тук Уиен Н., Л. М. Хитт и др. Проблемы организационной адаптации и реструктуризации промышленных предприятий в условиях транзитивной экономики, включая дезинтеграционный и интеграционный аспекты, исследованы в работах Л. И. Абалкина, Р. Акоффа, И. Ансоффа, А. Г. Аганбегяна, А О. Адельфинского, Б. Айкса, У. В. Граулиха, В. Ф. Ершова, А. А. Зайцева, Н. В. Казаковой, Г. Б. Клейнера, В. В. Коровина, А. Маршала, Г. Мицберга, Н. К. Моисеевой, И. Нонака, В. Попова, М. Портера, И. Пригожина, Р. Ритермана, М. Н. Рудакова, А. Тофлера, А. А. Харина, И. Р. Шегельмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу, С. Янга и др. Вопросам синергии и мультипликации в результате управления организационными изменениями посвящены работы М. А. Афонасовой, А. Е. Варгановой, И. Б. Гуркова, О. И. Митяковой, А. Ю. Никифорова, Б. Д. Плотникова, А. С. Соболева, Г. В. Соколова, Л. Ю. Титова, В. Е. Федотова, С. А. Филина, А. З. Хуснутдинова, Л. Эдвинссона и др.
Вместе с тем исследования управления организационными изменениями, необходимыми для восстановления конкурентоспособности российских промышленных предприятий и их развития, а также увязки этих изменений
с процессами рыночной трансформации предприятий, носят разрозненный характер, недостаточно систематизированы.
В диссертации выдвинута научная гипотеза о необходимости адаптации существующих методов управления отечественными машиностроительными предприятиями на основе организационных изменений, направленных на создание инструментов внутрифирменного стратегического планирования и эффективного менеджмента, позволяющих обеспечить конкурентоспособность продукции машиностроительного комплекса страны.
Целью диссертационного исследования является совершенствование и адаптация существующих методов управления отечественными машиностроительными предприятиями на основе организационных изменений, использование этих изменений в качестве инструментов внутрифирменного стратегического планирования и эффективного менеджмента для восстановления конкурентоспособности и развития машиностроительных предприятий в посттрансформационной экономике.
Задачи диссертационного исследования:
проанализировать и обосновать рекомендации по совершенствованию понятийного аппарата и классификации процессов организационных изменений в отечественных и зарубежных исследованиях с точки зрения их приложения к разработке новых и адаптации существующих методов управления организационными изменениями на российских промышленных предприятиях;
выявить влияние динамики инвестиций в основной капитал на особенности формирования этапов изменений в российских промышленных корпорациях;
обосновать методы повышения качества учета и достоверности статистической информации, позволяющие более объективно оценивать состояние процессов организационных изменений в качестве инструментов стратегического планирования для восстановления конкурентоспособности и развития российских промышленных предприятий;
разработать модель интеграционного мультипликатора и оценить потенциал её использования для проведения процессов организационных изменений.
Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, созданные в условиях плановой экономики, в период их рыночной трансформации.
Предметом исследования являются системы управления процессами организационных изменений, реализуемые на промышленном предприятии в период его рыночной трансформации.
Теоретическая и методологическая основы исследования
Теоретическую основу диссертационного исследования составляют фундаментальные теории, концепции и гипотезы, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых в области процессов организационных изменений, инновационного менеджмента и рыночной трансформации промышленных предприятий.
Методологическую основу диссертационного исследования составляют
научный анализ и синтез, дедукция и индукция, методы аналитического моделирования, системный и структурный анализ.
Информационную базу исследования составляют данные Федеральной службы госстатистики, специализированные базы данных, представленные в Интернете, фактические данные ОАО «ПЗМ».
Научная новизна исследования состоит в разработке рекомендаций по формированию системы управления процессами организационных изменений, обеспечивающих эффективную адаптацию и создающих объективные предпосылки для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, интегрируемых в состав крупных корпораций.
К наиболее значимым результатам диссертационного исследования, полученным лично автором и выносимым на защиту, относятся:
на основе синтеза положений теорий «организационного дизайна», «организационного познания и обучения» и «организационной адаптации» уточнена сущность категории «управление организационными изменениями» с учетом особенностей процесса рыночной трансформации. Содержательно дополнена классификация организационных изменений путем включения в нее социально-экономических, управленческих и научно-технических показателей и характеристик, влияющих на инновационное развитие предприятий;
обосновано, что ключевым признаком выделения этапов проведения
организационных изменений на российских предприятиях машиностроения и металлообработки является их адаптация к изменению тенденций в динамике инвестиций в основной капитал; доказано, что на современном этапе развития этих предприятий, характеризующегося обострением конкуренции на глобальном рынке инвестиционных ресурсов, основным направлением организационных
изменений является их интеграция в крупные корпорации, включая международные стратегические альянсы;
разработаны рекомендации по усовершенствованию статистического учета и отчетности, направленные на повышение ответственности работников статистических управлений за достоверность и качество информации в части объективной оценки результатов внедрения организационных инноваций на российских предприятиях. В их числе: налоговое стимулирование предприятий, реализующих эффективные организационные изменения; совершенствование формы № 4-«инновации» Росстата путем расширения и уточнения предлагаемых видов организационных изменений; обеспечение репрезентативности оценки использования актуальных методов проведения организационных изменений (без ограничения
по сроку внедрения);
разработана и на примере базовых предприятий ОАО «Петрозаводскмаш» (ОАО «ПЗМ») апробирована модель оценки интеграционного мультипликатора управления процессами организационных изменений. Доказано, что реализация этой модели обеспечивает получение синергетического эффекта за счет ускоренной диффузии организационных изменений и импульсов инновационной активности, распространяемых на интегрируемое предприятие.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теории процессов организационных изменений при переходной экономике, систематизации методов оценки организационной активности российских промышленных предприятий, направленной на их рыночную адаптацию и развитие, периодизации потока организационных изменений на основе динамики инвестиций в основной капитал, использования модели интеграционного мультипликатора процессов организационных изменений.
Практическая значимость исследования состоит в необходимости обеспечения управления процессами организационных изменений в промышленности соответствующими методиками, важности предложенных решений, направленных на совершенствование методики оценки уровня организационной инновационной активности промышленных предприятий. Результаты исследований использованы при разработке инвестиционных проектов модернизации ОАО «Петрозаводскмаш», при организации крупных проектных работ ЗАО «АЭМ-технологии» и в учебном процессе ПетрГУ, а также могут быть использованы при выборе эффективных направлений реструктуризации российских промышленных предприятий и реализации инвестиционных проектов модернизации предприятий отечественного машиностроения.
Тема диссертации соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.19.
Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса).
Апробация результатов исследования. Положения диссертации были представлены на региональных, российских и международных научно-практических конференциях в Балашихе (2011), Тамбове (2012), Чебоксарах (2012), Курске (2012), Петрозаводске (2013), заслушаны на НТС Центра поддержки технологий и инноваций ПетрГУ (2013), представлены на международных выставках (2011-2012).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ, в т. ч. 9 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, заключения, библиографического списка использованных источников в количестве 207 наименований на 182 страницах компьютерного текста, содержит 10 таблиц и 30 рисунков.
