Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ, ПРОБЛЕМ И ПУТЕЙ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 12
Проблемы управления, сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность строительной корпорации 12
Особенности повышения конкурентоспособности строительной корпорации 26
Формирование эффективной стратегии конкурентоспособности строительной корпорации и ее поведения на рынке 42
ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ПРОДУКЦИИ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВЫХ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 50
Особенности обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и ее влияние на формирование конкурентных преимуществ строительнойкорпорации 50
Анализ показателей конкурентоспособности строительной продукции 55
Методы оценки и пути повышения конкурентоспособности строительной продукции
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 84
Анализ и совершенствование методов оценки конкурентоспособности строительной корпорации 84
Методологические основы модельного подхода к комплексной оценке конкурентоспособности строительной корпорации 91
Конкурентоспособность строительной корпорации как фактор повышения эффективности ее производственной деятельности 102
ГЛАВА 4. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ КАК
ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 110
Схема концептуальной модели конкурентоспособности строительной корпорации как объекта управления ПО
Информационные принципы управления и их влияние на эффективность и конкурентоспособность строительной корпорации 113
Инновационное управление, как фактор повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной корпорации 136
4.4. Организация маркетинговых исследований как важнейшего инструмента для
сохранения и развития конкурентных преимуществ строительной корпорации 144
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 167
Методологические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной корпорации 167
Ситуационное управление снижением затрат строительного производства и его влияние на повышение конкурентоспособности строительной корпорации 177
ГЛАВА 6. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 193
6.1. Методологические основы расчета производственного
потенциала строительной корпорации 193
Методические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью производственного потенциала строительной корпорации 206
Оценка эффективности управления производственным
потенциалом строительной корпорации 211
6.4. Управление повышением квалификации производственного
персонала и менеджмента и его влияние на повышение эффективности и
конкурентоспособности строительной корпорации 224
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ КАК
ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 241
Качество продукции как важнейший фактор повышения конкурентоспособности строительной корпорации 241
Оптимальное регулирование соотношения цены и качества строительной продукции 253
7.3. Ситуационное управление качеством строительной продукции 258
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 265
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 268
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В любой развитой стране мира с господствующими рыночными отношениями между предприятиями, в том числе и строительными, выпускающими одинаковую продукцию, возникает жесткая конкурентная борьба, подталкивающая их к производству качественной, конкурентоспособной продукции по сравнению с аналогами, выпускающими конкурентами. Иными словами, каждое производственное предприятие стремится сделать все, чтобы его продукция была конкурентоспособной на выбранном для функционирования сегменте рынка.
Производство конкурентоспособной строительной продукции и ее прием заказчиком завершают кругооборот хозяйственных средств строительного предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать произведенные затраты. Таким образом, достижение требуемого уровня конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее производства являются важнейшими задачами каждого строительного предприятия, желающего эффективно функционировать и устойчиво развиваться в условиях рынка.
Эффективное решение данной задачи для строительной корпорации, прежде всего, связано с формированием эффективного управления ее конкурентоспособностью. Для этого необходимо знать потребности рынка в выпускаемой продукции, тенденции изменения спроса на данную продукцию, цены на строительную продукцию, исследовать емкость рынка, определить долю корпорации в общем объеме производства продукции данного вида, провести анализ рыночной ситуации, исследовать динамику объема продаж, выполнить анализ каналов сбыта, изучить мнение покупателей и потребительских предпочтений. Обязательная необходимость проведения отмеченных мероприятий подтверждает сложность рассматриваемой проблемы и требует от менеджмента строительных корпораций высокого уровня квалификации.
Следует также отметить, что наметившийся за последние годы рост экономики в нашей стране уже в ближайшее время может поставить перед российскими предприятиями и их менеджментом необходимость решения сложных задач в новых условиях хозяйствования. К числу наиболее важных таких задач следует отнести формирование эффективной системы управления обеспечением и повышением конкурентоспособности строительных корпораций, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
В свою очередь, указанные выше обстоятельства и проблемы ставят перед экономической наукой необходимость решения методологических проблем организации эффективного управления конкурентоспособностью строительных корпораций, обладающих возможностью учета быстро изменяющихся требований рыночной экономики страны.
На современном этапе развития экономической науки проблемами повышения конкурентоспособности производственных предприятий весьма результативно занимаются как в нашей стране, так и за рубежом. Здесь можно отметить работы следующих российских ученых, на которые опирается автор при проведении своего исследования: Анискина Ю., Глуховой А., Горбащко Е., Литвиненко В., Лаврухиной Н., Магомедова Ш., Мильгрома Д., Мишина В., Моисеевой Н., Молчанова Н., Николаевой Э., Орехова Н., Печенкина А., Ракитовой О., Стреховой С, Уруекова В., Фатхутдинова Р., Фомина В., Чайки И., Чубинского А., Шкардуна В., Юданова А. и многих других.
Ряд фундаментальных исследований получено российскими учеными в решении таких сопутствующих задач повышения конкурентоспособности, направленных на повышение качества строительной продукции и снижение затрат на ее производство. Здесь можно отметить работы следующих авторов: Азгальдова Г., Бланка И., Богатина Ю., Брячихина А., Вереникина А., Версана В., Глазунова А., Гличива А., Демиденко Д., Должниковой В., Зайкова Г., Кирпичниковой Т., Кодацкого В., Круглова М., Леонова И., Лукмановой И., Львова Д., Окрепилова В., Погребного Я., Сыроежкина И., Чечеткиной Н., Шишкина И. и многих других.
Однако, не смотря на достигнутые результаты в рассматриваемой области все еще остается ряд слабоизученных проблем, например, таких как построение эффективных систем управления конкурентоспособностью строительных корпораций и требующегося для этого совершенствования методов оценки конкурентоспособности корпораций, управления снижением себестоимости и повышением качества выпускаемой строительной продукции. Слабая изученность, а в ряде случаев нерешенность указанных выше проблем и определили цель, задачи и направленность настоящей диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является анализ теоретических и разработка методологических основ управления обеспечением и повышением конкурентоспособности строительных корпораций на основе современных принципов и методов моделирования и управления поведением сложных экономических объектов в условиях рынка.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:
изучение проблем управления, определение сущности конкурентоспособности строительной корпорации и влияющих на нее факторов;
анализ особенностей повышения конкурентоспособности строительной корпорации и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и их влияние на формирование конкурентных преимуществ строительной корпорации;
формирование эффективной стратегии повышения конкурентоспособности строительной корпорации и ее поведения на рынке;
совершенствование методов оценки конкурентоспособности строительной корпорации и строительной продукции на основе модельного подхода к комплексной оценке конкурентоспособности строительной корпорации;
- анализ влияния эффективности производственной деятельности строи
тельной корпорации на ее конкурентоспособность;
- построение схемы концептуальной модели конкурентоспособности
строительной корпорации как объекта управления;
формулирование информационных принципов управления и анализ их влияния на эффективность и конкурентоспособность строительной корпорации;
организация инновационного управления, как фактора повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной корпорации;
проведение маркетинговых исследований как важнейший инструмент сохранения и развития конкурентных преимуществ строительной корпорации;
разработка методологических основ формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной корпорации;
формирование ситуационного управления снижением затрат строительного производства и его влияние на повышение конкурентоспособности строительной корпорации;
совершенствование методологических основ расчета производственного потенциала строительной корпорации;
формирование методических основ ситуационного управления производственным потенциалом строительной корпорации;
анализ и развитие управления повышением квалификации производственного персонала и менеджмента строительной корпорации;
оценка эффективности управления процессом использования производственного потенциала строительной корпорации;
исследование качества продукции как важнейшего фактора повышения конкурентоспособности строительной корпорации и путей его (качества) повышения;
разработка методических основ оптимального регулирования соотношения цены и качества строительной продукции;
формирование ситуационного управления качеством строительной продукции.
Объектом исследования являются строительные корпорации Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с разработ-
8 кой эффективной системы управления повышением и обеспечением конкурентоспособности строительных корпораций по мере становления и углубления рыночных отношений.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области управления сложными объектами, системного подхода к организации управления конкурентоспособностью строительных корпораций и оптимизации процессов принятия решений. При проведении исследования были использованы математический аппарат нечетких множеств, методы оптимизации, регрессионный анализ, а также методы логического, системного и экономико-статистического анализа.
Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан. В работе также использовались материалы, опубликованные в различных изданиях по проблематике исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и методологических основ, связанных с совершенствованием управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе ситуационного и других современных методов и моделей управления, способствующих повышению эффективности ее функционирования в условиях рынка.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
1. Уточнено понятие конкурентоспособности субъектов строительного
рынка с позиции двух ее основных образующих: активной части производст
венных фондов и уровня профессиональных качеств производственного и
управленческого персонала, что позволило выявить и сформулировать наибо
лее важные задачи управления повышением конкурентоспособности строи
тельной корпорации.
2. Разработана оригинальная методика оценки влияния возмущающих
факторов на показатели конкурентоспособности строительной корпорации, ос-
9 нованная на нечетких преобразованиях в обработке экспертных данных методами регрессионного анализа, и позволяющая организовать процесс регулирования значений показателей конкурентоспособности путем требуемого изменения характеристик влияющих на них факторов.
Предложена методика выбора наиболее выгодного для развития строительной корпорации сегмента рынка и соответствующего ему поведения, определяющая один из основных критериев формирования эффективной стратегии развития и повышения конкурентоспособности строительной корпорации.
Предложен ряд эффективных оценок конкурентоспособности строительной продукции, позволяющих, в отличие от известных оценок, производить доводку ее оцениваемых параметров до требуемого уровня, выявлять наиболее сильные и слабые стороны готовящейся к производству строительной продукции и определять наиболее конкурентоспособную строительную продукцию.
Усовершенствованы основные, наиболее часто используемые методы оценки конкурентоспособности производственных корпораций, путем повышения их достоверности за счет использования оригинальных интегральных показателей и построения многомерных матриц, дающих возможность увеличения числа оценочных показателей.
Сформулированы методологические основы модельного подхода к комплексной оценке конкурентоспособности строительной корпорации, позволяющего, в отличие от известных методов, проводить не только достоверную сравнительную оценку конкурентоспособности, но и организовать процесс эффективного управления ее повышением.
7. Разработана схема концептуальной модели конкурентоспособности
строительной корпорации, позволившая уточнить и сформулировать постанов
ку задачи управления конкурентоспособностью, как формирование управления
сложным экономическим объектом, на основе методологии ситуационного ре
гулирования его деятельности.
8. Уточнено понятие экономически эффективного управления сложными
объектами и сформулированы условия его реализации. На этой основе по-
10 строены оригинальные информационные и инновационные принципы управления и развития строительной корпорации в условиях рынка.
9. Разработана методология формирования эффективной системы ситуа
ционного управления конкурентоспособностью строительной корпораций, ба
зирующаяся на применении теории управления сложными объектами по замк
нутому и разомкнутому контуру регулирования их состояния.
Разработана структурная схема системы ситуационного управления конкурентоспособностью строительной корпорации, позволяющая эффективно управлять процессом производства высококачественной строительной продукции в условиях рынка.
Построена экономико-математическая модель, позволяющая эффективно реализовать механизм упреждающего контроля и упреждающего регулирования снижения затрат строительной корпорации, что значительным образом увеличивает функциональные возможности системы управления строительной корпорацией.
Предложена оригинальная методика оценки эффективности использования различных составляющих производственного потенциала, представляющая собой усредненные значения показателей, учитывающих изменение интенсивности их загрузки на исследуемом интервале времени.
Сформулированы методические основы ситуационного управления производственным потенциалом строительной корпорации, позволяющего организовать его эффективное задействование в производственный процесс.
Предложена методика расчета оптимальных затрат на заданный уровень качества строительной продукции, основанная на применении многокритериальной оптимизации исследуемых показателей и позволяющая сбалансировать соотношение стоимости и качества строительной продукции на соответствующем сегменте рынка.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе теоретические, методические и прикладные результаты исследований позволяют сформировать эффективную систему управления
повышением и обеспечением конкурентоспособности строительных корпораций, функционирующих в непредсказуемых, динамически развивающихся условиях рынка. Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами управления конкурентоспособностью производственных предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 1998-2005 годах, на региональной научно-практической конференции «Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований».
Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных корпораций Республики Дагестан в качестве основы построения эффективной системы управления производственным процессом и качеством выпускаемой продукции.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, семи глав, заключения и списка использованной литературы.
