Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. Современная экономическая ситуация характеризуется высокими темпами происходящих изменений и значительным уровнем неопределенности деятельности компаний. Не случайно многие исследователи говорят о «постиндустриальной эпохе», «эпохе без закономерностей» и «новой экономике». Успешная деятельность промышленного предприятия в данных условиях предполагает использование адекватного современной ситуации управленческого инструментария и, прежде всего, инструментария стратегического менеджмента.
Новые условия деятельности потребовали и новых теоретических и методических основ, позволяющих формировать эффективные формы и методы стратегического управления на современных промышленных предприятиях.
С нашей точки зрения, наиболее адекватной современным условиям является ресурсная концепция стратегического управления и, прежде всего, теория динамических способностей, являющаяся ее важнейшей составляющей. В настоящее время именно формирование динамических способностей может обеспечить предприятию конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе и, таким образом, является основой его эффективного стратегического развития.
Однако наряду с высокой важностью вопросов формирования и развития динамических способностей в данной области имеется значительное число нерешенных проблем как теоретического, так и методического характера.
Степень разработанности научной проблемы. Исследованию проблем, связанных с сущностью, местом и задачами динамических способностей, посвящены работы таких зарубежных и российских авторов как: Д. Тис, Г.Пизано, Э.Шуен, П. Шумакер, И. Дирекс, Б. Когут, Дж. Махони, М. Золло, B.C. Катькало и др.
Большинством авторов исследуются прежде всего теоретические вопросы, связанные с идентификацией, местом и ролью динамических способностей в стратегическом процессе современного предприятия. Комплексному исследованию динамических способностей и механизма их реализации посвящены работы B.C. Катькало.
Несмотря на достаточно большой объем публикаций в данной области, по значительной части теоретических вопросов, касающихся динамических способностей, единое общепризнанное мнение на сегодняшний день отсутствует.
Методические вопросы управления динамическими способностями на предприятии вообще остаются практически не разработанными, что сильно затрудняет использование соответствующих теоретических концепций на практике.
Таким образом, существует необходимость проведения дополнительного исследования теоретических и методических проблем формирования и развития динамических способностей предприятия.
Целью диссертационного исследования является разработка комплекса теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию динамических способностей современного промышленного предприятия.
Реализация сформулированной цели потребовала решения следующих задач:
исследование особенностей современного этапа экономического развития, оказывающих существенное влияние на формирование стратегии промышленного предприятия;
анализ специфики динамических способностей и уточнение терминологической базы исследования;
формирование теоретических основ использования динамических способностей в стратегическом процессе предприятия;
обоснование общей структуры системы управления динамическими способностями промышленного предприятия;
анализ форм и методов обеспечения адекватности организационной структуры управления компанией задачам управления динамическими способностями;
разработка общей модели формирования динамических способностей предприятия;
разработка методических основ формирования и совершенствования системы управления динамическими способностями на промышленном предприятии;
анализ организации управления динамическими способностями на российских промышленных предприятиях;
формирование практических выводов и рекомендаций по совершенствованию системы управления динамическими способностями конкретного промышленного предприятия.
В качестве предмета исследования выступает процессы управления динамическими способностями компании.
Объектом исследования служат крупные российские промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды зарубежных исследователей в области стратегического
менеджмента, инновационного менеджмента, организационного проектирования и общей теории управления: П. Друкера, С. Каплана, Д. Квинна, К.М. Кристенсена, Д. Коллиса, С. Макридакиса, С. Монтгомери, У. Оучи, Г. Пизано, К. Прахалада, Д. Стока, Д. Тиса, Дж. Траута, Р. Уотермана, Р. Фостера, Г. Хэмела, Г. Чесборо, Ф. Эванса, Э. Шуен, Л. Шулмана, а также других авторов. Среди отечественных авторов, труды которых использовались в процессе исследования, большое внимание данным вопросам уделяют Т.Е. Андреева, А.В. Бухвалов, И.Б. Гурков, B.C. Катькало, Б.З. Мильнер, В.А. Чайка и другие ученые.
В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, системный анализ, методы экономических измерений и экспертных оценок и другие.
Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений диссертации явилась внутренняя информация ряда крупных российских промышленных предприятий, материалы Федеральной службы статистики, региональных и ведомственных статистических органов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что:
уточнено и развито понятие динамических способностей предприятия как являющейся результатом организационного обучения стабильной совокупности форм и методов взаимодействия и способов принятия решений по поводу интегрирования, создания и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для оперативного и эффективного использования возможностей, создаваемых меняющейся средой;
обоснован общий подход к управлению динамическими способностями на промышленном предприятии, основанный на теории конкуренции, базирующейся на способностях;
на основе анализа основных задач динамических способностей в стратегическом процессе предприятия определена их общая структура, обоснована ключевая роль бизнес-процессов в их формировании и предложена общая схема реализации динамических способностей предприятия;
разработаны методические основы формирования и совершенствования системы управления динамическими способностями на промышленном предприятии;
с использованием разработанного инструментария проведена диагностика системы управления динамическими способностями конкретного промышленного предприятия, сформулирован комплекс рекомендаций по ее совершенствованию;
предложена общая структура карты потребительской полезности как
основы системы оценки новых возможностей конкретного промыш
ленного предприятия.
Вклад автора в проведенное исследование. Результатом самостоятельного исследования автора является постановка проблемы, определение цели и задач работы, теоретические выводы, методические и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации. Личный вклад в решение проблемы заключается в следующем:
проведен анализ особенностей современного этапа экономического развития, оказывающих существенное влияние на стратегическое управление промышленной компании, обоснована адекватность концепции динамических способностей современным условиям;
проведен комплексный анализ сущности и специфики динамических способностей в результате которого была выявлена необходимость и проведено уточнение таких понятий, как способности и динамические способности, выявлены источники динамических способностей промышленного предприятия;
проведено исследование теоретических основ управления динамическими способностями компании, в результате которого обоснована целесообразность использования в управлении динамическими способностями на промышленном предприятии теории конкуренции, базирующейся на способностях;
определены основные задачи, механизм реализации и общая структура динамических способностей, обоснована ключевая роль бизнес-процессов в их формировании, разработана общая схема этапов реализации динамических способностей предприятия с выделением основных задач каждого этапа и методов их решения;
предложен методический аппарат формирования и совершенствования системы управления динамическими способностями на промышленном предприятии, разработаны рекомендации по его практическому использованию;
на основе разработанного методического инструментария проведена диагностика системы управления динамическими способностями конкретного промышленного предприятия, выявлены основные проблемы, решение которых необходимо для ее совершенствования, сформулирован комплекс рекомендаций для решения проблем;
обоснована целесообразность использования и разработана общая структура карты потребительской полезности конкретного промышленного предприятия.
Теоретическая значимость исследования заключается, прежде всего, в формировании и теоретическом обосновании общего подхода к
управлению динамическими способностями на современном промышленном предприятии.
Практическая значимость выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, определяется тем, что они доведены до стадии, предполагающей их практическое применение в управлении динамическими способностями промышленного предприятия.
Теоретические выводы и методические рекомендации диссертационной работы могут быть использованы также в системе обучения и повышения квалификации как студентов, изучающих стратегический менеджмент, так и менеджеров и руководителей промышленных предприятий.
Апробация результатов диссертационной работы была проведена при использовании разработанного методического аппарата для диагностики и совершенствования системы управления динамическими способностями ОАО «Электрозавод».
Основные положения диссертационного исследования докладывались на научных сессиях ППС, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.
Структура работы построена в соответствии с приведенным выше перечнем задач, состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
