Содержание к диссертации
Введение 4
1 Исследование школ стратегий и инструментария
стратегического планирования 10
Исторические и логические этапы формирования стратегического планирования и управления 10
Школы стратегий и обзор их аналогов в истории российской практики планирования и управления 13
Процесс стратегического планирования как основа стратегического управления 25
Поэтапное применение инструментария стратегического планирования в процессе стратегического управления деятельностью организации 39
2 Совершенствование методики стратегического планирования 53
Преимущества и недостатки действующей методики 53
Направления совершенствования методики 56
Экономико-математическое обоснование задачи стратегического планирования 58
3 Апробация усовершенствованной методики стратегического
планирования на примере птицефабрик и птицеводческих
хозяйств Пермской области 93
3.1 Обработка и анализ информации 97
Оценка конкурентного преимущества 97
Оценка финансового положения 111
Оценка привлекательности птицеводческой отрасли 118
Оценка стабильности внешней среды 121
Определение и оценка стратегической позиции 125
Выбор стратегии и формирование стратегического плана ЗАО ПТФ «Чайковская» 128
Заключение 140
Литература 145
Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г
Введение к работе
Актуальность стратегического планирования. Необходимость в стратегическом планировании возникла в связи с переходом от планово-распределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную самостоятельность. В этих условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации. Успех предприятия зависит от качества стратегического планирования, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития бизнеса.
Стратегическое планирование для предприятий АПК России -сравнительно новый вид управленческой деятельности.
Без стратегического плана невозможно эффективное стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием. В отсутствие стратегических ориентиров менеджмент предприятия способен принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Усиливающаяся нестабильность внешней среды, ускорение темпов изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций системы менеджмента предприятий АПК, требуют предвидения угроз и возможностей внешней среды, определения стратегических конкурентных преимуществ предприятия, знаний и навыков применения методик стратегического планирования.
Актуальность темы исследования обусловлена рядом причин: на предприятиях разрушены специализированные службы планирования; сохранившиеся планово-экономические структуры не имеют достаточного опыта стратегического планирования; отсутствуют квалифицированные специалисты в области стратегического планирования; планирование — очень затратный процесс, поэтому многие предприниматели не могут содержать
специализированные службы; обоснование и выбор стратегии требуют значительных временных затрат; сложность и трудоемкость не позволяют качественно разработать стратегический план предприятия без привлечения сторонних консультантов; условность и многоаспектность существующих методик стратегического планирования требуют глубоких знаний и большого опыта управления бизнесом на различных стадиях его эволюции; отсутствуют разработанные формализованные схемы и процедуры качественных неопределенных задач, характерных для управления в условиях непредсказуемости.
Таким образом, возникла необходимость поиска такого инструментария стратегического планирования и управления, который позволил бы полностью или частично решить возникшее противоречие между теорией стратегического планирования и возможностью ее практического применения на уровне предприятия.
Степень изученности проблемы. Проблемы стратегического
планирования привлекали пристальное внимание ученых и практиков на всех этапах эволюции управления. Многие зарубежные и российские ученые, такие как Ф.Аналоуи, А. Карами, И. Ансофф, М. Портер, К. Маркс, Т. Питере, Р. Уотермен, Д. Хан, Р. Федерманн, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Котлер, Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Ефремов B.C., Кузнецов А.Л., Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В., Логинов Г.В., Попов Е.В., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Некрасов В.И. и др., посвятили свои исследования проблемам стратегического планирования. В современных условиях научные исследования по проблемам стратегического планирования АПК проводились следующими учеными экономистами: Сёминым А.Н., Пустоевым А.Л., Лукиных М.И., Гранкиным В.Д., Филипповым Н.Н., Вдовиным А.И., Маслаковым В.М., Поповым А.Н., Курбатовым А.П., Подгорбунских П.Е., Сычевой Ф.А., Федоровым М.В., Мингалевым В.Д., Дрокиным В.В., Светлаковой М.А., Рубаевой О.Д., Бухтияровой Т.И., Разорвиным И.В., Астратовой Г.В., Нориным И.А.,
Осиповым А.К. и др. Однако, исследователи, в основном, решают макроэкономические задачи, связанные с формированием механизмов стратегического планирования и управления АПК государства и регионов. Перед экономистами-аграрниками стоит задача разработать конкретные научно-методические рекомендации по формированию стратегических планов сельскохозяйственных предприятий.
Весь этот комплекс проблем требует новых научно-исследовательских решений и предопределяет цель диссертационной работы: на основе исследования теоретических основ и методик стратегического планирования предложить практический механизм разработки стратегического плана организации.
Для достижения поставленной цели определены задачи диссертационного исследования:
изучить и обобщить научно-теоретические концепции эволюции стратегического планирования;
провести анализ инструментария стратегического планирования и выявить многокритериальные модели, позволяющие решать комплекс задач на всех этапах процесса стратегического планирования;
усовершенствовать модель за счет применения количественного подхода к разработке стратегического плана;
дать оценку возможности применения усовершенствованной методики для разработки стратегического плана организации.
Предметом исследования является процесс стратегического планирования в теории и практике.
Объект исследования - птицеводческая отрасль Пермской области.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих зарубежных и российских специалистов в области стратегического менеджмента, маркетинга, планирования, анализа хозяйственной деятельности, монографии, периодическая литература.
В процессе исследования были использованы методы: монографический, экономико-статистический, экономико-математический.
В качестве эмпирической базы были использованы данные Госкомстата России, Пермской области, годовая отчетность ООО «Объединение «Пермптицепром», прогнозные оценки Минэкономразвития РФ.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
внесены дополнения в понятийный аппарат, в частности в определения стратегии, стратегического планирования, стратегического менеджмента;
разработаны рекомендации по поэтапному применению инструментария стратегического планирования;
построена экономико-математическая модель разработки стратегического плана на основании многокритериальной модели стратегического позиционирования и управления SPACE;
введена формула оценки сложности/ простоты выхода с рынка;
построен алгоритм разработки стратегического плана на основе усовершенствованной методики.
Практическая значимость. Применение усовершенствованной методики SPACE позволит:
дать оценку финансового потенциала птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;
выявить стратегические конкурентные преимущества птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;
дать оценку привлекательности птицеводческой отрасли Пермской области;
определить степень стабильности внешней среды;
дать оценку стратегического потенциала птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области;
выполнить стратегическое позиционирование птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области в факторном пространстве матрицы;
определить альтернативные стратегии развития птицефабрик;
разработать стратегический план ЗАО ПТФ «Чайковская»;
использовать предложенные методические подходы к стратегическому планированию АПК Пермской области.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы, выполнена постановка цели и определены задачи ее достижения, обозначены объект и методы исследования, подчеркнута научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе - «Исследование школ стратегий и инструментария
стратегического планирования» - раскрываются теоретические и
практические аспекты развития стратегического планирования, обобщается зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования в эволюционном развитии и на современном этапе. Рассмотрены различные подходы к выделению этапов процесса стратегического планирования, разработана классификация инструментария стратегического планирования по уровням решаемых задач. Выявлены многокритериальные модели, позволяющие решать комплекс задач на всех этапах процесса стратегического планирования.
Во второй главе - «Совершенствование методики стратегического планирования» - определены преимущества, ограничения и направления совершенствования методики стратегического позиционирования и управления (SPACE), на основе которой разработана экономико-математическая модель, позволяющая количественно оценить стратегический потенциал организации, определить стратегию, рассчитать стратегические
цели. Построен алгоритм принятия стратегических решений в рамках предложенной методики.
В третьей главе — «Апробация усовершенствованной методики стратегического планирования на примере птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области» - определен стратегический потенциал птицефабрик и птицеводческих хозяйств, дана оценка привлекательности птицеводческой отрасли Пермской области, определена степень стабильности внешней среды, выполнено позиционирование в поле матрицы, составлен спектр альтернативных стратегий. На основе разработанной ЭММ стратегического планирования рассчитан стратегический план ЗАО ПТФ «Чайковская», дана оценка его эффективности.
В заключении обобщены выводы по всем главам диссертационной работы.
