Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 .Сущность и особенности антикризисного управления предприятием 9
1.1 .Причины и особенности кризиса российских предприятий \
1.2.Содержание антикризисного управления 42
1.3.Принципы организации антикризисного управления 59
Глава 2. Концептуальные основы формирования системы антикризисного управления предприятием 73
2.1 .Управленческие стратегии выхода из кризиса 73
2.2.Тактические подходы и решения в сфере антикризисного управления предприятием 88
Заключение 109
Литература 117
Приложение 1 128
Приложение 2 145
Приложение
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Формирование потенциала стабилизации российской экономики и ее последующего устойчивого развития неразрывно связано с преодолением кризисного состояния значительного числа отечественных предприятий. Действующие на них системы управления, предназначенные для работы в иных хозяйственных условиях, оказались непригодными для решения антикризисных задач в принципиально иных координатах построения экономики. Наблюдаемая на практике реакция менеджмента на ухудшение параметров производственной, сбытовой, финансовой деятельности предприятия проявляется в виде фрагментарных, оперативных действий по коррекции отдельных процессов жизнедеятельности предприятия. Эти меры отличаются случайностью набора, как правило, не направлены непосредственно на ликвидацию причин кризиса, несистемны и применяются со значительным опозданием.
Распространенность кризисных явлений обусловила разработку государством механизма правового регулирования разрешения кризисных ситуаций. Заявленный как механизм антикризисного управления, он оказался ориентированным только на разрешение частного случая выхода из кризиса - банкротства.
Такое положение в существенной степени определяется недостаточной разработанностью теоретических положений, адекватно отражающих сущность и причины кризиса предприятий, содержание антикризисного управления, особенности стратегий выхода предприятий из кризисных ситуаций.
Степень разработанности проблемы. Изучению поиска форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации отдельных теоретических положений, отражающих роль ме
неджмента в условиях трансформируемой экономики России посвятили свои работы С. Беляев, О. Виханский, В. Гончаров, Т. Коно, Э. Короткое, В. Кошкин, Ю. Осипов, И. Рисин, Э. Уткин, В. Эйтингон.
Необходимость преодоления убыточности, повышения устойчивости российских предприятий актуализировала выявление природы и причин кризиса российских предприятий, разработку проблем антикризисного управления. Результаты исследования представлены в работах З.Лйвазяна, Н.Алексеев, В. Батурина, А. Букреева, А. Евсеева, В. Кириченко, В Ларицко-го и др.
Несмотря на выявленный интерес к названной проблематике, теоретические основы антикризисного управления в переходной экономике России только начинают складываться.
Не решены многие принципиальные вопросы, связанные с раскрытием объективной основы и сущности кризиса предприятий в единстве общего и особенного, отражающего специфику современного состояния и трендов развития российской экономики; выявлением содержания антикризисного управления, своеобразие отношений, складывающихся между его участниками; разработкой стратегий антикризисного управления предприятием, учитывающих комбинации факторов внутренней и внешней среды предприятия, обоснованием направлений совершенствования существующей практики антикризисного управления предприятием.
Цель и задачи исследования. Основная цель, поставленная в диссертации, состоит в разработке теоретических основ антикризисного управления предприятием.
Реализация этой цели потребовала решения совокупности следующих задач:
-выявления причин и особенностей кризиса российских предприятий;
-раскрытия содержания антикризисного управления;
-обоснования принципов организации антикрисного управления;
-разработки стратегий антикризисного управления;
-критического осмысления существующей практики антикризисного управления предприятиями в реальном секторе российской экономики и определения основных направлений ее совершенствования; -обоснования тактических подходов к решению ключевых задач антикризисного управления.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, обеспечивающие выход предприятия из кризисного состояния.
Объект исследования - производственные предприятия, их деловая среда и внешнее окружение.
Теоретической и методологической основой исследования 11 ос J і у ж 11 -ли груды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, в том числе - антикризисного управления, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, зарубежных публикаций по организационно-экономическим и организационно-правовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла.
Сложная природа современного кризиса предприятий потребовала вмяв-ления общего и особенного в процессах его развития и разрешения, что обусловило необходимость применения системного подхода.
В исследовании использовались общенаучные методы: логический, анализа и синтеза, сравнения.
Конкретные научные задачи были решены с помощью методов факторного, функционального и структурного анализа.
Информационную базу исследования составили статистические данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных предприятий, опубликованные Госкомстатом России и Воронежским областныг комитетом государственной статистики, а также полученные непосредственно автором в процессах обследования, диагностики состояния и реструктуризации производственных предприятий.
Важный компонент информационной базы - законодательные и иные нормативные акты, регулирующие порядок применения антикризисных мер к предприятиям - банкротам.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем :
-установлены и содержательно охарактеризованы основные группы причин системного кризиса отечественных предприятий, объективной основой которых являются: технико-технологическое состояние, отсутствие эффективного собственника, неадекватность инструментов организации товарных и финансовых потоков требованиям делового окружения;
-выявлены факторы, определяющие особенности кризиса российских предприятий, в числе которых: нарушение системы производственных связей, неупорядоченность налоговых отношений, неразвитость денежно-кредитных связей, нехватка инвестиционных ресурсов, низкий уровень менеджмента;
-раскрыто содержание антикризисного управления посредством выявления его субъектов и реализуемых ими интересов, складывающихся между ними отношений, с выделением в них организационного, экономического, правового и социального аспектов;
-обоснованы принципы организации антикризисного управления, состав которых включает: балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия; институционализацию связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций;
-разработана типология стратегий антикризисного управления, рас крыто их содержание, определены основания выбора стратегии антикризисного управления предприятием, учитывающего состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; сту-тус и целевые ориентиры доминирующих участников управления;
-обоснованы основные направления совершенствования практики антикризисного управления и разработаны рекомендации по организациовнеэкономической адаптации отечественных предприятий, находящихся в кризисной ситуации
Практическая значимость работы. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные субъектам реального сектора отечественной экономики, могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления производственными предприятиями. Их применение позволит обеспечить продуктивную организацию антикризисного управления предприятием, сделать обоснованный выбор антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных условиях.
Отдельные положения работы применимы в преподавании и изучении курсов «Менеджмент» «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», в процессе подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятием.
Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Новые контуры социально-экономического развития общества» (г. Воронеж 2001 г.), межвузовской научной конференции «Проблемы совершенствования государственного и муниципального управления» (Воронеж, 2001 г.).
Практические рекомендации по выводу конкретных предприятий Воронежской области из кризиса обсуждались на рабочих совещаниях Федеральной службы по финансовому оздоровлению предприятий, администраций Воронежской области и г. Воронежа.
Результаты исследования, внедренные в практику антикризисного управления, обеспечили реструктуризацию систем производства и управления АООТ «УНИТЕП», АООТ «УПМАШ», ЗАО «Воронеждорстрой».
Результаты научных исследований опубликованы в 5 работах, общим объемом 1,25 п.л.
