Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Проблемы разработки и реализации структурной политики кор
порации 12
Исследование подходов к понятию и сущности структурной политики в экономических системах 12
Классификация элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики 27
1.3. Структура и методы анализа влияния оборонно-промышленного
комплекса как подсистемы внешней среды на структурную политику
корпораций 38
Глава 2. Исследование влияния внешней среды на эффективность струк
турной политики корпорации 54
2.1. Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод»
как объект структурной политики 54
2.2. Анализ динамики изменений макросреды и оборонно-
промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окруже
нии корпорации 75
2.3. Анализ технологий формирования структурной политики холдинго
вой компании «Барнаульский станкостроительный завод» как реакции
на динамику внешней среды и предпосылки ее совершенствования 89
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации струк
турной политики корпорации оборонно-промышленного комплек
са 105
Системный подход при разработке структурной политики 105
Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды 120
Практические направления структурной политики корпорации ОПК
для стратегий ее роста 132
Заключение 141
Список использованных источников и литературы 143
Приложения 169
Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. Политика, проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта, которая с соответствии с современный экономическим словарем определяется как структурная [262], существенно повлияла на развитие предприятий и объединений, сформировавшихся в период СССР. В промышленности СССР наибольший удельный вес занимали отрасли обрабатывающих производств, прежде всего машин и оборудования, электротехнической и другой высокотехнологической продукции для производственного накопления. К концу XX в. доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, сократилась до 13-15% доля накопления в ВВП, значительно уменьшились государственный заказ и инвестиции. Внешняя среда предприятий быстро меняется и требует адекватных изменений поведения предприятий, в том числе и изменения состава бизнес-процессов и их взаимосвязей, что и определяет структурную политику [275].
Вместе с тем самыми инерционными к изменениям внешней среды оказались предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и их объединения - корпорации, выпускающие в основном вооружения и военную технику (ВВТ) по государственному заказу, их число, по данным статистического учета и анализа, в РФ составляет около 933. В ОПК сосредоточен основной высокотехнологичный потенциал России, включая производство как собственно оборонной, так и ряда видов гражданской продукции. Доля экспорта оборонной и гражданской продукции ОПК в валовом промышленном выпуске составляет 42,6%. Другой важный сегмент спроса - инвестиционный (28,6% продукции), включающий гражданскую авиатехнику, речные и морские суда, гражданскую радиоэлектронную технику и др. Кроме того, на предприятиях ОПК выпускается некоторые виды производственного оборудования для топливно-
энергетического комплекса, медицинская техника и другое, в нем сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в России специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Экспорт продукции ОПК составляет 46% суммарного российского экспорта машин, оборудования и транспортных средств, из них около 80% приходится на вооружения и военную технику (ВВТ) [275].
Преимущества многих корпоративных структур ОПК периода СССР, построенные на гарантированном рынке поставщиков и потребителей, технологических структурах узкой специализации и концентрации видов деятельности, позволяющих достигать низких издержек и роста производительности труда, в период быстроменяющейся внешней среды обернулись низким уровнем адаптивности и источником угроз утраты платежеспособности. Существующие общие методы анализа, разработки целей и структур деятельности предприятий и корпораций по функциям маркетинга, инновационной и инвестиционной деятельности, организации производства, логистики не позволяют осуществлять системные преобразования всех элементов предприятий ОПК в комплексе с учетом специфики положения предприятий во внешней среде.
Таким образом, исследования, направленные на развитие методов и практических направлений совершенствования структур и управления предприятиями и корпорациями ОПК, актуальны в настоящее время и имеют народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности темы исследования. В период наиболее активного развития ОПК в СССР теория и практика управления, творчески сочетая передовой зарубежный опыт в этой сфере (Р. Акофф, С. Бир, П.Ф. Друкер, С. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Дж. Форрестер и др.) и отечественные разработки, в основном акцентировались на структурных преобразованиях внутренней среды предприятий в условиях нормативных моделей внешней среды (Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, СЕ. Камени-цер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). В то же время предприятия ОПК уже рассматривались как значимая часть всего народно-
5 хозяйственного комплекса, и их развитие, безусловно, учитывалось при разработке схем оптимизации производительных сил страны, в том числе и в составе экономико-математических моделей. Практически ОПК послужил полигоном для применения экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении внутренней средой предприятий, начало которым положила разработка в 1939 г. Л.В. Канторовичем метода линейного программирования (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бу-нич, В.И. Данилин, Г.Б, Клейнер, М.В. Лычагин, В.Л. Макаров, В.Д. Маркова, Г.И. Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, АЛ. Модин, Ф.И. Перегудов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В. Титов и др.). Модели всех указанных исследователей предназначались для условий относительно детерминированной внешней среды.
В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, ученые и специалисты, в том числе В.Г. Антонов, А.В. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев, СЮ. Вайнштейн, Э.М. Короткое, С.А. Орехов, Б.А. Чуб, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, АЛ. Ковалев, В.И. Козырев, Н.А. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, А.А. Невелев, А.Н. Петров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Сало-матин, В.В. Титов, В.К. Толстов и другие, эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями модели стратегического планирования и менеджмента как общие для управления различными видами экономической деятельности, их циклами и фазами развития.
Проблемам анализа состояния, разработки и реализации программ конверсии и реформирования ОПК посвящены работы В.В. Артякова, В.В. Бандурина, А.Ю. Бельянинова, В.В. Дудчак, Е. Кравченко, Г.Р. Кремнева. Б.Н. Кузыка, А. Тихонова, И.Э. Фролова, СВ. Чемезова, С.С. Швеца и других авторов.
Вместе с тем все указанные исследования направлены в основном на совершенствование действующих структур предприятий и корпораций путем их реформирования либо совершенствования отдельных фаз жизненного
цикла продукта, а не на разработку и реализацию целостной структурной политики.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ структурной политики и практических рекомендаций по ее осуществлению в корпорациях ОПК как систематической, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбалансированных по интересам совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации и по обеспечению достижения синергетического эффекта.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов ис
следовать теоретические подходы к изучению структурной политики в эко
номических системах, сформулировать ее понятие и содержание, классифи
цировать элементы и методы исследования внутренней среды корпорации
как объекта структурной политики, а также влияния на нее ОПК как подсис
темы внешней среды.
2. Исследовать динамику изменений макросреды и оборонно-
промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении
холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод» (ХК
«БСЗ»), оценить существующие позиции ХК «БСЗ» относительно внешней
среды, а также эволюцию и предпосылки совершенствования структурной
политики ХК «БСЗ» как реакции на динамику внешней среды.
3. Разработать методологический подход и методические рекоменда
ции для построения структурной политики корпорации ОПК на основе си
туационных моделей формирования структуры и параметров элементов
внутренней среды, адекватных изменениям внешней среды, а также апроби
ровать их в конкретных бизнес-процессах маркетинга, НИОКР корпорации
ХК «БСЗ» при стратегиях роста и выхода на рынок потребителей за рубежом.
Объектом исследования в диссертационной работе является корпоративная структура ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» как производственная система оборонно-промышленного комплекса, имеющая продуктовые, технологические, организационные, финансовые отношения во внутренней среде, а также непосредственное окружение и макросреду в составе страны, ближнего и дальнего зарубежья.
Предметом исследования являются элементы производства, производственные, управленческие технологии и взаимосвязи, а также отношения собственников на различных фазах развития в процессе их объединения и адаптации к меняющейся внешней среде в целях разработки и реализации структурной политики.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного'подхода, а также специалистов в сфере макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономико-статистического и экономико-математического анализа и моделирования.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические документы ОАО «ХК «БСЗ».
Научная новизна работы заключается в следующем:
сформулированы понятие и содержание структурной политики корпорации при адаптивном управлении в условиях быстроменяющейся внешней среды;
предложена система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации для формирования структурной политики во внутренней среде, обеспечивающей ее эмерджентность и синергетический эффект;
создан системный методологический подход к формированию и реализации структурной политики корпорации в условиях быстроменяющейся внешней среды на основе ситуационных моделей;
разработаны и апробированы практические ситуационные модели построения структуры внутренней среды корпорации в зависимости от состояния внешней среды и альтернатив стратегического поведения при различных фазах развития видов деятельности корпорации, в частности маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
Основные положения, выносимые на защиту:
результаты анализа подходов к определению понятия и содержания структурной политики для экономических систем различного уровня иерархии и определению содержания структурной политики в корпорации как системы постоянно действующих, взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности предприятия;
система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации и рекомендуемые методы их исследования;
результаты исследования реакции менеджмента ОАО «ХК «БСЗ» на быстрые изменения внешней среды в 1991-2005 гг., создающие предпосылки для разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики корпорации для конкретных стратегий развития;
методика оценки и отбора совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов, а также практические ситуационные модели политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке теоретических основ и практических методов реализации структурной политики корпорации ОПК.
Результаты исследований, проведенных автором в корпорации «Барнаульский станкостроительный завод», подтверждены соответствующими документами о внедрении и использованы:
в его работе одним из руководителей корпорации, в результате чего в 2005-2006 гг. ОАО «Барнаульский станкостроительный завод» награжден дипломами IV многоотраслевой выставки «Признанное качество», конгресса «Система менеджмента качества как инструмент повышения конкурентоспособности продукции, компании, региона», золотой медалью конкурса «Лучший алтайский товар 2004 года». ЗАО «Барнаульский патронный завод» отмечен дипломами международного форума «Безопасность. Сигнализация. Охрана. 2005», а также конкурса «О присуждении премии Алтайского края в области науки и техники». Автору присвоено звание «Почетный машиностроитель», он является лауреатом «Демидовской премии» в номинации «За достижения в промышленном производстве и предпринимательстве», дипломантом в номинации «Директор 2004 года» конкурса, проводимого администрацией Алтайского края;
при реструктуризации технологических процессов производства патронов и пуль стрелкового оружия на основе коллективных изобретений с участием автора, защищенных патентами (всего 3 зарегистрированные и 2 поданные заявки), а также модели гидравлической установки для обработки давлением, используемой в производстве теплообменных устройств и также защищенной патентом;
при разработке проекта развития газовой котельной ХК «БСЗ», бизнес-планов развития производства патронов 12-го калибра, грузоподъемного оборудования взрывобезопасного исполнения, бытовых электрических насосов, которые прошли экспертизу и по ее результатам были включены в крае-
10 вую программу инвестиций администрацией Алтайского края для компенсации части процентной ставки кредита за счет бюджета.
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на межрегиональной научно-практической конференции «Региональные проблемы эволюции экономики и общества» (Барнаул, 2006).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ объемом более 8,8 п.л., в том числе 1 статья в реферируемом издании, рекомендованном ВАК для публикации результатов кандидатских и докторских работ, 2 монографии (в соавторстве), 3 научных статьи, а также более 5 патентов и заявок на патенты.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Основное содержание изложено на 254 страницах, насчитывает 18 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список включает 308 источников.
В первой главе рассмотрены имеющиеся в настоящее время теоретические исследования в области разработки и реализации структурной политики для различных систем, подходы к понятию и сущности структурной политики в экономических системах, проведена классификация элементов и методов исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики, а также структуры внешней среды, в частности оборонно-промышленного комплекса (ОПК), и методов анализа влияния его изменений на структурную политику корпораций
Во второй главе на основе изученных теоретических и методических подходов к изучению структурной политики дано системное описание и проведена оценка организационно-технического уровня процессной структуры холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод» как объекта структурной политики, а также представлено исследование динамики изменений макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении корпорации, форм и технологий реакции
11 на динамику внешней среды ХК «БСЗ» и предпосылок для применения ситуационных моделей поведения при повторении изменений внешней среды.
В третьей главе предложена концепция системного методологического подхода к разработке структурной политики, основанная на подборе моделей для декомпозиции «дерева целей», описания проблем макросреды и непосредственного окружения, а также разработки структур стратегий, планов развития корпорации применительно к конкретным видам ее деятельности. Также разработана методика формирования требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды, осуществлена ее апробация на примере бизнес-процессов маркетинга во внешнеэкономической деятельности в системе с НИОКР и другими процессами внутренней среды корпорации «БСЗ».
