Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ 8
Концепция и задачи стратегического управления строительным предприятием в динамической среде 8
Сущность и основные этапы стратегического управления строительным предприятием 23
Маркетинг и его задачи в стратегическом управлении строительным предприятием '. 34
ГЛАВА 2. ВЫРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ 44
Формирование целей стратегического управления строительным предприятием 44
Типы стратегий и особенности их формирования и применения в динамической окружающей среде 56
Формирование стратегии социально-экономического 87
развития строительного предприятия '. 87
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ 100
3.1. Стадии реализации стратегии строительного предприятия.. 100
и области применения стратегических изменений 100
3.2. Мобилизация экономического потенциала строительного предприятия в
процессе реализации стратегии 114
3.3. Реализация стратегии, оценка и контроль за ее выполнением 117
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 125
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 131
Введение к работе
Актуальность проблемы. Сегодня все более очевидным становится то,
что основной особенностью систем управления строительным предприятием в условиях рынка является их ориентация на долгосрочную перспективу, т.е. управление проведением фундаментальных исследований, диверсификацией операций, инновационной деятельностью и максимальным использованием творческой активности персонала. Опыт развитых стран показывает, что эффективное решение всех перечисленных задач невозможно без стратегического управления.
Стратегическое управление представляет собой по сути одну из функций управления, которая сводится к выбору основных целей деятельности строительного предприятия и путей их достижения. Таким образом, стратегическое управление сегодня становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию между собой и с иностранными корпорациями.
К тому же, в настоящее время большинство российских предприятий работает в быстро изменяющейся и слабо предсказуемой окружающей среде, что также подтверждает их острую нужду в методах стратегического управления, хотя руководство этих предприятий часто и недопонимает это.
Разработка теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегического управления производственными предприятиями нашла отражение в работах следующих отечественных и зарубежных ученых, на которые опирается автор при проведении исследования: Акоффа Р., Алексеевой М., Ансоффа И., Афанасьева М., Бланка И., Боумена К., Вихинского О., Градова А., Гусева Ю., Карлоффа Б., Кинга У., Минцберга Г., Ноздревой Р., Петрова А., Райфа Г., Стермена А., Тулина И., Уо-термана Р., Яровенка С. и многих других. '
Однако по поданной проблематике все еще остаются слабоизученные вопросы, например, выбора эффективной стратегии с учетом динамики изменений окружающей среды, формирования адаптивных стратегий, оптимального
сочетания различных стратегий к строительным предприятиям, имеющие определенные особенности, требующие адаптации полученных результатов, а во многих случаях и проведения новых разработок и исследований.
Отмеченные выше обстоятельства и определили выбор темы и направление диссертационного исследования.
Целью работы является разработка и совершенствование основных теоретических и методических принципов формирования и реализации стратегического управления строительным предприятием в динамической окружающей среде в условиях рынка.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
исследование основных проблем и этапов стратегического управления строительным предприятием в динамической окружающей среде;
изучение влияния маркетинга на эффективность стратегического управления строительным предприятием;
определение цели стратегического, управления строительным предприятием и области проведения стратегических изменений;
установление особенностей выработки различных типов стратегии строи-тельного предприятия и их применение в динамической окружающей среде;
разработка методики формирования стратегии социально-экономического развития строительного предприятия и мобилизации экономического потенциала строительного предприятия в процессе реализации стратегии;
исследование методов оценки и контроля над выполнением стратегии развития строительного предприятия.
Предметом исследования является ряд взаимосвязанных теоретических, методических и практических проблем разработки основных принципов стратегического управления развитием строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования послужили достижения российских и зарубежных ученых в области экономики, стратегического управления и социально-экономического развития строительных организаций.
В процессе проведения исследования были использованы методы системного подхода, статистического и экономического анализа и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе также использованы материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении основных теоретических и методических положений, связанных с формированием и реализацией эффективного стратегического управления строительным предприятием в динамической окружающей среде на основе совершенствования хозяйственного механизма и организационной базы управления.
К основным новым полученным результатам исследования можно отнести следующие:
- сформулированы три типа стратегических задач, решение которых оп
ределяет основные этапы стратегического развития строительного предприятия
в современных условиях хозяйствования. Это стратегия выживания, т.е. выхода
строительного предприятия из кризиса, стратегия стабилизации и закрепления
достигнутых результатов и стратегия дальнейшего развития;
- определены основные механизмы адаптивного функционирования
строительного предприятия в динамической внешней среде, позволяющие на
делить стратегическое управление строительным предприятием возможностью
приспосабливаться к изменяющимся условиям хозяйствования;
- предложено расширить перечень требований, предъявляемых к форми
руемой стратегической цели строительного предприятия за счет ввода в него
требования ее оптимальности. Поставлена задача определения оптимальной
цели строительного предприятия и предложен один из эффективных путей ее решения.
- проведен анализ известных стратегий производственных предприятий,
позволивший установить, что в динамических условиях строительное пред
приятие вынуждено корректировать или изменять проводимую им стратегию в
соответствии с непредвиденными изменениями окружающей среды, причем
переход к новой стратегии должен происходит плавно, т.е. иметь переходной
период, в течение которого предприятие должно выполнить все свои обяза
тельства по старой стратегии перед партнерами;
- скорректировано содержание известных стратегий с учетом специфики функционирования строительного предприятия и разработана методика формирования выбранной стратегии с учетом состояния окружающей среды и известных перспектив ее развития;
- разработана методика выбора и проведения строительным предприятием
стратегических изменений при несоответствии его состояния с реализуемой
стратегией/Предложенная методика базируется на модельном подходе пред
ставления знаний, используемых менеджерами в процессе принятия решений.
При этом практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретических и Методических основ при разработке стратегического управления строительным предприятием в быстро сменяющихся условиях деятельности с целью повышения эффективности их функционирования.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались в 2003-2005 годах на научно-практических конференциях ДГТУ, ДГУ, ДГПУ и ИСЭИ ДНЦ РАН, а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Чеченской Республики и Республики Дагестан.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. '
Во введении обоснована общая актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определена 'научная новизна и практическая ценность работы.
В первой главе «Методические основы формирования стратегического управления строительным предприятием в динамической среде» сформулированы основные положения концепции и задачи стратегического управления строительным предприятием в динамической среде, раскрыты сущность и основные этапы стратегического управления строительным предприятием, исследовано влияние маркетинга на стратегическое управление строительного предприятия.
Во второй главе «Выработка и обоснование стратегии управления строительным предприятием в динамической среде» разработана методика определения целей стратегического управления строительным предприятием и областей проведения стратегических изменений, исследованы различные типы и особенности их выработки и применения в динамической окружающей среде, разработана методика формирования стратегии социально-экономического развития строительного предприятия.
В третьей главе «Совершенствование принципов реализации стратегического управления строительного предприятия в динамической среде» раскрыты стадии реализации стратегии строительного предприятия и области проведения стратегических изменений, рассмотрена методика мобилизация экономического потенциала строительного предприятия в процессе реализации стратегии, исследованы механизмы реализации оценки и контроля над выполнением стратегии развития строительного предприятия.
В заключении сделаны выводы и даны практические предложения, направленные на повышение эффективности стратегического управления предприятиями строительной отрасли в условиях рынка.
