Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование в современном менеджменте 8
Стратегическое планирование как функция управления фирмой 8
Основные подходы к стратегическому планированию в мировой практике 25
Применение элементов анализа в процессе разработки стратегического плана 42
Глава 2. Технология планирования стратегических сфер деятельности
предприятия 61
2.1. Модель стратегического анализа в процессе планирования
на промышленном предприятии 61
Стратегическая сегментация деятельности предприятия 106
Оценка и выбор стратегических сфер деятельности 121 Глава 3. Применение механизма формирования оптимального 128
портфеля стратегических сфер деятельности
3.1. Совершенствование процесса стратегического анализа на 128
промышленном предприятии
3.2. Формирование портфеля стратегических сфер деятельности 155
Заключение 176
Библиография 181
Приложения
Введение к работе
Актуальность проблемы стратегического анализа и формирования портфеля стратегических сфер деятельности обоснована, в первую очередь, насущной потребностью предприятий в целостном подходе к оценке своего текущего состояния, перспектив и разработке планов долгосрочного развития. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования. Именно поэтому можно утверждать, что основу стратегического планирования должны составлять четкие концепции, современная методология, и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий стратегический анализ и отбор альтернативных вариантов развития.
Существующий в настоящее время механизм управления не достаточно полно удовлетворяет потребностям предприятий. Предприятия в основном принимают решения на уровне оперативного и тактического планирования, в то время как стратегическим управлением либо пренебрегают полностью, либо оно присутствует лишь символически. Это можно объяснить предвзятым мнением в отношении плановых методов хозяйствования, сложившемся у большинства российских предпринимателей. Корни этого явления восходят к социалистическому периоду, который создал стереотип о несостоятельности применения плановых методов хозяйствования, и, как следствие, неприемлемости планирования как такового. В результате этого, довольно многочисленная категория предприятий решила отказаться от проведения мероприятий по стратегическому планированию своей деятельности.
Появляется острая необходимость разработки комплексной системы стратегического анализа, формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности и выработки стратегии развития для каждой из них. Эти составляющие позволили бы российским менеджерам не только внедрять принципиально новые концепции, накапливать практический опыт, но и развивать творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создавая, прочный фундамент для эффективного управления предприятием.
В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным,
В число основоположников концепции стратегического управления входят такие зарубежные экономисты, как И.Ансофф, М.Портер, У.Аучи, Дж.Дэй, Т.Питерс, Д.Ф.Абелл, Р.Калори, Г.Минцберг, ТЛСоно, Д.Хасси и др.
Среди отечественных ученых вопросы перспективного планирования первыми затрагивают Каменицер С.Е., Канторович Л.В. Позднее отдельными аспектами данной проблемы занимались такие авторы, как Алексеева М,М., Татевосов К.Г., Виханский О.С., Ефремов B.C. Гольдштейн Г.Я., Чуб Б.А., Фатхутдинов Р.А., Тренев Н.Н., Самочкин В.Н., Маркова В.Д., Удалов Ф.Е., Юрлов Ф.Ф., Сидоренко Ю.А. и др. Однако теоретическая проработка проблемы требует дальнейшего ее развития, в связи с необходимостью внедрения и развития базовых концепций в российскую экономику и управление.
Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-практических положений по совершенствованию процесса формирования портфеля стратегических сфер деятельности промышленных предприятий.
Заявленная цель диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
исследовать развитие теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России; изучить основные подходы к проведению
5 стратегического анализа и формированию оптимального портфеля ССД в условиях рынка;
проанализировать особенности процесса планирования на промышленных предприятиях, а также определить место и роль стратегического анализа в системе планирования;
разработать практические рекомендации по проведению стратегического анализа на промышленных предприятиях;
апробировать новые подходы к проведению стратегического анализа и формированию оптимального портфеля ССД;
усовершенствовать и адаптировать для применения на российских предприятиях методы проведения стратегического анализа и формирования портфеля ССД.
Предметом исследования являются методы и механизмы осуществления стратегического планирования и анализа, формирования портфеля стратегических сфер деятельности предприятия. В качестве объекта исследования выступают основные сферы деятельности промышленных предприятий. В качестве базы исследования выбраны промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретико-методологическую основу диссертации составляют научные труды зарубежных и отечественных ученых, по проблемам стратегического анализа и стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность предприятий. Информационной базой исследования послужили официальные статистические материалы Госкомстата РФ, Нижегородского областного комитета государственной статистики, отчетные данные промышленных предприятий.
Исследование проведено с применением системного подхода в сочетании с общенаучными методами исследований: логического и системного анализа и оценки событий, аналогии, сравнения и обобщения и др.
Исследование выполнено в рамках пункта 15.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» р. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность»: «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах».
Научная новизна диссертации заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию процессов анализа внутренней и внешней среды, выбора направлений развития промышленного предприятия в условиях рыночной экономики, а также создании механизма формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности. При проведении исследования получены следующие результаты, включающие элементы научной новизны:
выявлены факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду деятельности промышленного предприятия (стр. 67, 79, 86, 94, прил. 1 и 2);
разработана методика оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, в основу которой положен усовершенствованный метод комитетов, позволяющий получить их количественную оценку (стр. 79-83, 135-137);
предложено использование приема, известного под названием «Паук-ЦИС» для сравнения слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз анализируемого предприятия с аналогичными параметрами наиболее близких конкурентов (стр. 95-98);
усовершенствован метод структуризации, обеспечивающий возможность детализировать цели предприятия и пути их достижения, выявить существующие взаимосвязи (стр. 104-106);
предложен подход к проведению стратегической сегментации, основанный на анализе ключевых факторов успеха элементарных видов деятельности и факторов синергии (стр. 112-120);
определен перечень критериев оценки ССД (стр. 122-123, прил. 16);
адаптирован метод анализа иерархий для формирования оптимального портфеля ССД, который позволяет производить многокритериальную оценку ССД (стр. 122-127).
Практическая значимость работы заключается в разработке методических материалов, которые могут быть использованы как основа для процесса планирования стратегических сфер деятельности промышленных предприятий, при проведении стратегического анализа и формировании портфеля ССД, а также тиражированы для промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства. Отдельные положения работы могут использоваться для разработки учебных курсов по проблеме планирования на промышленных предприятиях.
Апробация и внедрение результатов исследования. Практические рекомендации диссертационного исследования внедрены на ОАО «Дробмаш», ОАО «Теплоизол», ОАО «ДЗМО» и ОАО «Завод Корпусов», что подтверждено документально.
Основные положения диссертационного исследования были апробированы на международной научно-практической конференции «Десять лет российских реформ: некоторые итоги и новые проблемы. Экономика. История. Философия. Право» (Н. Новгород, 2002г); международной научной конференции «Проблемы развития финансово-экономических отношений на современном этапе» (ННГУ, 2003 г.). По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 1,02 п.л.
Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач работы и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
