Введение к работе
Актуальность темы исследования
Анализируя сложившуюся ситуацию в экономике, которая имеет место сегодня в России, можно констатировать, что достаточно серьезные изменения условий функционирования организации в целом и специфики внешней среды, безусловно, заставляют по-новому подходить к устоявшимся концепциям и подходам в сфере стратегического планирования для предпринимательских структур. Поэтому сегодня так необходим системный подход, попытка выйти если и не на законченный метод, то на достаточно обоснованную концептуальную постановку задачи, которая могла бы в значительной мере учесть все эти изменения. Но прежде чем перейти непосредственно к изложению возможностей такого подхода, сделаем несколько предварительных замечаний.
И.Ансофф еще ранее очень точно отметил, что долгосрочность стратегического планирования, изначально присущая этой методологии, входит в определенное противоречие с современными темпами технологического развития, и все это заставляет с особой остротой поставить вопрос о том центральном стратегическом критерии, на который должно быть ориентировано самое стратегическое планирование. В то же время И.Ансофф отмечает, что в стационарной и достаточно стабильной среде текущая прибыль, безусловно, будет наиболее адекватным показателем для оценки правильности выбранной стратегии. Тем не менее, в условиях изменяющейся среды этот постулат утрачивает свою объективность, и приходится со всей определенностью признать, что здесь нужны другие критерии. Несмотря на то, что имеются хорошо известные положения М.Портера относительно неадекватности прибыли как важнейшей характеристики, следует подчеркнуть как вообще в экономике, так и в российской в частности, прибыль была и остается одним из наиболее важных критериев успешности бизнеса. Только высокая прибыль фирмы дает возможность вкладывать необходимые средства в развитие и на основе этого показывать результаты (например, рост стоимости акций на бирже). Таким образом, в центре стратегического планирования как прежде, так и теперь остается главная категория жизнедеятельности фирмы — ее ключевая компетенция.
Реальная стратегическая альтернатива сегодня – это ориентация на передовые промышленные западные корпорации и попытка получить через них либо усиление существующей ключевой компетенции, либо полностью обеспечить её перенесение на российскую экономическую почву. При этом, рассматривая стратегию как системную конструкцию, задающую сбалансированность развития и общее направление роста, мы делаем вывод о том, что если принципиально и методологически эта цель в рамках разработки стратегии достигается, то конкретные решения локальных задач по реализации стратегии всегда лежат в сфере плановой стратегической разработки.
Степень разработанности научной проблемы
В настоящее время в России на исследовании проблем развития и оптимизации хозяйственных планов предпринимательских структур специализируется ряд видных ученых.
Различные аспекты теоретических вопросов взаимодействий и интеграции предпринимательских структур рассмотрены в работах В.И.Алешниковой, А.В.Громова, М.И.Делягина, В.С.Ефремова, Г.П.Ивановой, Т.А.Головиной, Р.Е.Исаковой, Э.М.Коротковой, В.Ф.Комарова, А.П.Посадского, И.В.Прокопенко, М.И.Романовой, Э.А.Уткина, С.Р.Филонович и др.
Из зарубежных исследователей данного вопроса нужно отметить И.Ансоффа, Ю.Вебера, Р.Купер, А.Манна, М.Портера, В.Хофенбека, Д.Хана, П.Хорвата, П.Фридмана.
В процессе изучения трудов зарубежных и отечественных ученых выявлена недостаточная проработанность проблемы планирования эффективных взаимодействий предпринимательских структур на современном этапе развития экономики. Данная проблематика требует более детальных исследований с учетом определения особенностей и специфики данной деятельности.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования является процесс стратегического планирования развития хозяйственных связей предпринимательских структур.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования взаимодействия предпринимательских структур.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка методических рекомендаций по эффективному планированию развития хозяйственных связей предпринимательских структур.
В соответствие с целью исследования в работе решались следующие задачи:
сформировать новые подходы к процессу стратегического планирования на основе разработки концепции точек преимущества и точек роста предпринимательских структур;
проанализировать зарубежный опыт оптимизации взаимодействий между предпринимательскими структурами;
выявить особенности создания корпоративных объединений, как формы управления партнерскими отношениями предпринимательских структур;
раскрыть кластерный подход в реализации основных задач по взаимодействию между предпринимательскими структурами;
разработать методические подходы к оптимизации взаимодействия предпринимательских структур.
Теоретическая и методологическая основа исследования
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по стратегическому планированию, менеджменту, экономике предпринимательства, а также теории принятия решений.
В ходе исследования использовались системный подход, диалектический метод, методы логического моделирования, экспертных оценок, фактографического, сравнительного анализа и др.
Информационной базой исследования явились данные Росстата, зарубежных статистических агентств, аналитические, статистические и фактографические материалы, опубликованные в периодической печати, монографиях, а также содержащиеся в Интернете.
Структура диссертации
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, поставлена цель и определены задачи, выбраны объект и предмет исследования. Дана характеристика степени научной разработанности проблемы. Отражена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Предпринимательские структуры национальной экономики как стратегический ресурс и источник развития» рассмотрен подход к процессу стратегического планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предпринимательских структур, на основе:
1) разработки концепции стратегического развития на базе нового позиционирования (возможность организации занять действительно новую позицию по отношению к конкурентам, прежде всего за счёт выпуска принципиально новых товаров и услуг);
2) повышения операционной эффективности функционирования (на основе разработки стратегии, которая, не обеспечивая организации новую позицию на рынке, существенно увеличивает операционную эффективность её деятельности, так что, по существу, даже оставаясь в прежней рыночной позиции, организация заметно улучшает показатели своей деятельности и во многих случаях имеет возможность обойти, если и не главных конкурентов, то, во всяком случае, значительную часть тех, кто перехватывает у неё определённые доли рынков).
Во второй главе «Методические подходы к оптимизации взаимодействия между предпринимательскими структурами» описываются методы создания корпоративных объединений как форма управления партнерскими отношениями предпринимательских структур. На основе кластерного подхода определены основные задачи по совершенствованию взаимодействия между предпринимательскими структурами.
В третьей главе «Закономерности и особенности развития хозяйственных связей предпринимательских структур» предложены методические рекомендации по повышению эффективности сотрудничества с деловыми партнерами, разработанные на основе управления и развития базовых факторов, формирующих лояльность субъектов корпоративной среды (фактор лояльности).
В заключении изложены основные теоретические и практические выводы, полученные в ходе выполнения диссертационной работы.
В приложениях представлены аналитические материалы, иллюстрирующие отдельные положения диссертационной работы.
Похожие диссертации на Стратегическое планирование развития хозяйственных связей предпринимательских структур
