Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ З
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОМ СЕГМЕНТЕ
1.1. Состояние и тенденции развития лесопромышленного производства 8
1.2. Институциональные особенности лесного сектора 29
1.3. Цели и задачи позиционирования лесопромышленного предприятия
в рыночной среде 37
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Основные принципы стратегического управления
лесопромышленным предприятием 50
2.2. Виды стратегий и методология повышения эффективности
производства лесопродукции 60
2.3. Стратегическое планирование на предприятиях
лесной промышленности 81
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ОАО «КАЙ» КАК ПРИМЕР СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Исходные данные для формирования стратегии 99
3.2. Товарно-рыночная стратегия 104
3.3. Ресурсно-рыночная стратегия 107
3.4. Технологическая стратегия 109
3.5. Инвестиционно-финансовая стратегия 119
3.7. Стратегия управления 127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 131
ЛИТЕРАТУРА 135
ПРИЛОЖЕНИЕ 146
Введение 1. Общая характеристика работы
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования предприятий лесного сектора поставили перед ними задачу адаптации их деятельности к нестабильной внешней среде с сильной конкуренцией. Однако необходимость решения практических повседневных задач заставляет руководителей предприятий замыкаться на реализации вопросов оперативного характера, оставляя в стороне стратегические, перспективные аспекты деятельности. В результате эффективность функционирования предприятий резко снижается, что вызывает необходимость принятия конструктивных шагов, направленных на их вывод из кризиса.
В связи с этим возникает задача разработки и систематизации инструментов анализа внутренней и внешней среды деятельности предприятий, формирования системы управления, обеспечивающей их устойчивое развитие. Для решения указанной задачи необходимо использовать инструментарий стратегического управления, позволяющий оценивать потенциал предприятия и коррелировать его с внешней средой, а также осуществлять обратную связь.
Однако вопросы стратегического управления лесопромышленными предприятиями в настоящее время изучены недостаточно, на что указывают: неразвитость теории и практики стратегического планирования применительно к лесопромышленным предприятиям; отсутствие системы их позиционирования в рыночной среде; слабая конкретизация факторов, влияющих на конкурентоспособность указанных предприятий; недостаточная изученность применения аспектов стратегического управления на практике. Следовательно, необходимость формирования системы управления лесопромышленными предприятиями на базе стратегического подхода, выработки перспективных стратегических решений, а также исследования теоретико-методологических основ ее формирования вполне очевидна. Актуальность данных проблем, как с теоретической, так и с практической
точек зрения определили выбор темы, целей, задач, структуру, а также основные направления диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование сложившихся систем управления лесопромышленными предприятиями, разработка эффективной методики и аналитических инструментов для разработки, согласования и внедрения управленческих решений стратегического характера. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:
- выявление тенденций и направлений развития лесной промышленности,
систематизация основных вариантов ее вывода из кризиса;
- проведение факторного анализа состояния лесопромышленных
предприятий для разработки методики их позиционирования в рыночной среде
и выработки практических рекомендаций;
обоснование выбора оптимальной системы стратегического управления для адекватной адаптации лесопромышленных предприятий к условиям внешней среды с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;
разработка практических рекомендаций для организационно- методического обеспечения процесса выработки и реализации стратегического управления на конкретном лесопромышленном предприятии.
Объектом исследования является предприятие лесного сектора.
Предметом исследования являются теоретические, методические и
практические вопросы совершенствования системы управления
лесопромышленными предприятиями в переходный период.
Методологические и теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях изложены в трудах западных ученых: Ф. Абрамса, С. Арджириса, И. Ансоффа, У. Бредлина, Дж.К. Гэлбрейта, П. Друкера, П. Диксона, Г. Дэя, Я. Корнай, Ф. Котлера, Дж. Куинна, Ж.Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, Д. Миллера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалад, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Хорвата, Г. Хамела, К. Хофера, Г. Штейнера и др.
В России интерес для исследования процесса стратегического управления предприятиями представляют работы Л.И. Абалкина, Г.А. Азоева, А.Л. Гапоненко, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, а в сфере предприятий лесного сектора - Н.А. Бурдина, Н.И. Кожухова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, СВ. Степанова и др.
Эмпирическую базу исследования составили материалы анкетирования предприятий, проведенного автором.
Информационной базой исследования послужили данные Росстата, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации, данные бухгалтерской и внутренней отчетности предприятий, монографии, статьи, диссертации, посвященные проблематике данной работы.
Научная новизна и основные результаты исследования:
разработана методика стратегического позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде, учитывающая технологическую и ресурсно-продуктовую специфику производств;
- разработана система базисных технико-экономических решений для формирования комплексной стратегии лесопромышленных предприятий;
определены и систематизированы факторы повышения конкурентоспособности предприятия, на основе которых предложена система оценки конкурентных преимуществ новых и модернизации действующих лесопромышленных производств;
- разработан алгоритм вывода лесопромышленного предприятия на стабильное развитие.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Предлагаемые автором механизмы и алгоритмы стратегического планирования на предприятии могут использоваться для разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий, направленной на повышение их конкурентоспособности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения методов организации стратегического процесса на лесопромышленных предприятиях в процессе рационализации их деятельности и адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Результаты работы могут быть использованы в курсе лекций по стратегическому менеджменту на экономических факультетах вузов страны.
Апробация работы. Выступления на 4 и 5 Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий», проводившихся в 2003 и 2004 гг. в ЦЭМИ РАН. Основные результаты исследований апробированы и внедрены в хозяйственную деятельность ОАО «Кай».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей в журналах «Лесной вестник» МГУЛ, «Вопросы экономических наук», в сборниках ЦЭМИ РАН 2004, 2005 гг.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 172 наименований, 26 приложений. Содержание диссертации изложено на 168 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 11 рисунков.
Во введении обоснован выбор темы, ее актуальность, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, характеризуется новизна, обосновывается теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе изложена разработанная автором система позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде. Для этого был осуществлен анализ состояния лесного сектора на современном этапе, обозначен блок проблемных вопросов, связанных с его дальнейшим развитием, показана среда функционирования лесопромышленных предприятий, определены методы сегментации и анализа рынка продукции предприятия.
Во второй главе рассмотрена система стратегического управления, классифицированы стратегии и осуществлена их адаптация к специфике
лесного бизнеса, стратифицирован процесс стратегического планирования на лесопромышленном предприятии.
В третьей главе предложен алгоритм разработки стратегии развития конкретного лесопромышленного предприятия с целью достижения высокой конкурентоспособности.
В заключении приведены основные теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.
