Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Реформирование промышленных предприятий 6
военно-промышленного комплекса (ВПК) как управляемый процесс
1.1. Необходимость и цели реформирования предприятий ВПК
1.2. Основные подсистемы конверсионного предприятия и 30 механизмы их реструктуризации
Глава 2. Анализ методов и практики управления 45
реформированием крупных военно-промышленных предприятий
2.1. Подходы к реформированию крупных предприятий ВПК 45
2.2. Основные направления и перспективы организационного 57 реформирования ОАО «Севастопольский морской завод»
2.3. Применение количественных методов к анализу 84 организационной системы управления предприятием
Глава 3. Оптимизация производственной деятельности 108
предприятия на основе использования количественных
методов
3.1. Постановка задачи оптимизации номенклатуры и объемов выпуска продукции
3.2. Автоматизированная диалоговая система управления 122 поиском оптимальных решений в производственной сфере
Заключение 134 Список литературы и источников 137
Приложения 147
Введение к работе
Актуальность исследования. Переход к рыночным отношениям резко изменил условия хозяйствования на всех уровнях экономической системы страны. Для успешного вхождения в рынок предприятия должны реформироваться, и одним из эффективных методов их реформирования является реструктуризация. Именно в ходе реструктуризации происходят необходимые изменения технологии и структуры производства, управления производственными процессами, сбытом продукции и других параметров, а результатом является улучшение финансово-экономических показателей предприятия. В реструктуризации периодически нуждается любое предприятие, а в условиях переходной экономики, преобразований на товарных и финансовых рынках, изменения спроса на товары и услуги она становится необходимостью.
Особый вид реформирования производства - перевод предприятий военно-промышленного комплекса на производство мирной продукции. Политические и экономические изменения заставляют пересмотреть существующую структуру оборонной промышленности, так как имеющиеся производственные мощности оборонного комплекса не сбалансированы с потребностями национальной безопасности и обороны страны, продукция многих предприятий морально устарела. Несмотря на определенные различия процессов реструктуризации и условий их протекания, реформирование традиционно гражданских и конверсируемых предприятий преследует одинаковые цели: производить продукцию такого уровня и качества и по такой цене, которые удовлетворяют потребителя.
Вопросам реформирования предприятий и, в частности, их реструктуризации, посвящено значительное количество исследований и публикаций, накоплен определенный как положительный, так и отрицательный практический опыт. Поэтому весьма актуальной в настоящее время является задача систематизации, обобщения и анализа достигнутых результатов; при этом важно выделить возможные варианты
реструктуризации предприятий, оценить их достоинства и недостатки. Еще более важно создать научно-обоснованные методики, которые служили бы для предприятий эффективным инструментом управления процессом реформирования. Многовариантность задач, решаемых в ходе реструктуризации предприятий, предполагает использование
математического аппарата, количественных методов, экономико-математических моделей, современных компьютерных технологий, что позволяет решать эти задачи более точно, быстро и эффективно.
В связи с этим, целью диссертационного исследования является разработка предложений по совершенствованию методов управления процессом реформирования крупных предприятий военно-промышленного комплекса в сфере организационных и производственных связей.
Объектом исследования явился процесс реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса в условиях переходной экономики, а предметом исследования - используемые методы управления реформированием предприятий ВПК в организационной и производственной областях.
Методологической и теоретической основой диссертации послужили: во-первых, системный подход к исследуемому предмету; во-вторых, ключевые положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам реформирования экономики и реструктуризации предприятий в переходный период, а также использования экономико-математических методов в управлении предприятием ; в-третьих, концептуальные подходы, реализованные в правовых актах России и Украины, региональных и отраслевых методических и нормативных документах.
В качестве фактологической и статистической базы исследования использовались материалы Госкомстата РФ и Украины, Минэкономразвития РФ, Министерства промышленной политики Украины, информационно-аналитические и методические разработки различных министерств и ведомств, а также научно-исследовательских организаций.
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, заключается в оптимизации механизма управления реструктуризацией предприятий военно-промышленного комплекса в сфере организационных и производственных связей.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения компьютерных диалоговых программ при решении управленческих задач, связанных с оптимизацией организационной и производственной структуры крупных предприятий в ходе их реструктуризации, а также выбором рациональной номенклатуры и объемов выпуска продукции.
Внедрение и апробация. Основные результаты, положения и выводы диссертационной работы нашли применение при разработке и реализации программы реструктуризации ОАО "Севастопольский морской завод". По разработанной методике ведутся расчеты оптимальной номенклатуры и объема выпуска продукции, а также выбор варианта структуры предприятия при дальнейшем его реформировании. Материалы, вошедшие в диссертацию, докладывались на Международной научной конференции "Интеллектуализация обработки информации", г. Алушта, Крым 12 - 16 июня 1999г.; на Международной научно-практической конференции «Проблемы повышения эффективности региональной экономики», г. Севастополь, 6-Ю сентября 1999г.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 5 работ общим объем 1,8 п.л.
