Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления
хозяйствующими субъектами 10
1.1. Стр атегическое управление в условиях конкурентной
среды 10
Стратегия как ключевой элемент стратегического управления 18
Модельпроцесса стратегического управления 27
Глава 2. Потребительская кооперация как объект стратегического
управления 42
Социальная миссия потребительской кооперации 42
Анализ развития отраслей деятельности потребительской кооперации 58
Анализ социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации Тверской области 80
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического
управления в организациях потребительской кооперации 89
Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации тверской области 89
Основные направления стратегического управления в организациях потребительской кооперации 103
Заключение 116
Литература 119
Приложения 128
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в общественно-политической жизни страны, экономике, формируют условия, в которых осуществляют свою деятельность организации потребительской кооперации России. Нестабильность этих условий оказывает существенное влияние на процессы реализации социальной миссии потребительской кооперации — важного социально ориентированного субъекта рыночной экономики. Возрастающая сложность конкурентной среды обусловливает повышение значения эффективности системы управления кооперативных организаций и ее адаптивности.
Адаптивность как одна из основных целей совершенствования открытой экономической системы выдвигает новые требования к системе управления. Необходимо предвидеть возможные изменения во внешней среде, оценить их вероятность, установить направления усиления конкурентных преимуществ организаций, использования потенциальных возможностей. Специфику развития имеют социально ориентированные субъекты экономики, имеющие статус некоммерческих организаций — потребительские общества. Стратегии их развития имеют дуалистический характер, они должны быть адекватны ряду критериев, отражающих, с одной стороны, их социальную ориентацию и, с другой - экономическую результативность. Это подтверждает актуальность исследования проблемы совершенствования стратегического управления в системе потребительской кооперации.
Различные теоретические и методические аспекты формирования стратегии развития хозяйствующего субъекта и стратегического управления в конкурентной среде, в том числе организаций потребительской кооперации, рассматривали отечественные и зарубежные ученые. Родоначальниками общей теории стратегии развития предприятия в 60-е годы XX века стали Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К. В дальнейшем
4 проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акофф Р., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Конно Т., Портер М., Томпсон Д.
В последние годы эта проблема нашла свое отражение в исследованиях отечественных авторов: АрхиповаВ.М., Ермакова В.Ф., ГерчиковойИ.А., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Б., Марковой В.Д., Петрова А.Н., Семенова А.К., Сероштан М.В., Стерлина А.Р., Теплова В.И. и других.
Несмотря на большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, степень их научной разработки нельзя признать исчерпывающей. Развитие рыночных отношений, научно-технический прогресс обусловливают возникновение новых и трансформацию существующих проблем, требующих исследования. Одним из новых аспектов этой проблематики является специфика развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.
Стратегический подход к управлению в настоящее время используется далеко не всеми организациями потребительской кооперации. Одной из причин этого является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность таких важных аспектов стратегического управления как построение адекватной модели процессов формирования стратегии развития, методов экономической диагностики внешней и внутренней среды, подходов к выбору и обоснованию стратегических альтернатив.
Недостаточная научная разработка проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде, а также особая практическая значимость усиления социальной направленности их деятельности определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций методического, прикладного характера, изыскание
резервов совершенствования стратегического управления организаций потребительской кооперации, функционирующих одновременно в сфере товарного производства и сфере услуг.
Для реализации цели исследования в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:
- исследование теоретических аспектов стратегического управления на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;
-развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, выступающих в качестве социально ориентированных субъектов экономики;
-выявление тенденций развития социально-экономической деятельности системы потребительской кооперации, потребительских обществ и их союзов — субъектов стратегического управления;
-моделирование процессов стратегического управления
организациями потребительской кооперации;
-выбор и обоснование стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде;
-оценка конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации и разработка рекомендаций по формированию стратегий их развития.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются элементы системы управления, результативные и факторные признаки развития организаций, отношения, показатели деятельности и тенденции их изменения.
В качестве объекта исследования избраны потребительские общества системы Тверского облпотребсоюза, их структурные подразделения.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с пЛ5.103 «Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка» — экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг, специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Методологическую основу исследования составили положения экономической теории, общенаучные методы исследования, в том числе системный анализ; экономико-статистические методы: экспертных оценок, сравнения, группировки, корреляционного, регрессионного анализа.
Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента.
Информационной основой исследования явились публикации государственного комитета Российской Федерации по статистике, материалы ведомственного статического наблюдения Центросоюза Российской Федерации, отчетность потребительских обществ системы Тверского облпотребсоюза, результаты выборочного обследования организаций потребительской кооперации Тверской области. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, материалы общих собраний представителей районных потребительских обществ Тверской области и Тверского союза потребительских обществ, решения Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года.
Научная новизна исследования:
-выдвинуто и обосновано положение о том, что основной
характеристикой, определяющей конкурентные преимущества
потребительских обществ — специфических некоммерческих организаций — является адаптивность их системы управления; достижение высокой степени адаптивности требует наличия эффективных механизмов корректировки
стратегий развития, их согласования, а также наличия прямой и обратной связи с операционной системой, тактическим уровнем управления;
осуществлена разработка алгоритма согласования стратегии управления персоналом, маркетинговой и финансовой стратегии организации, функционирующей в сфере услуг, предусматривающего поэтапное применение метода итераций, позволяющих существенно повысить степень согласованности стратегий потребительского общества, транслировать корректирующие воздействия на тактический, исполнительный уровень управления;
обосновано положение о том, что стратегическими приоритетами развития потребительской кооперации являются развитие сферы услуг и заготовительно-перерабатывающего комплекса; выявлены тенденции развития отраслей потребительской кооперации, что позволило определить концептуальные направления совершенствования стратегического управления и сформировать предпосылки для разработки документов программного характера на региональном уровне управления потребительской кооперации;
разработана программа развития заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации региона, основанная на изучении тенденций развития сырьевой базы и спроса населения, в рамках которой осуществлено пообъектное проектирование, планирование капитальных вложений и оценка их окупаемости.
Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в кооперативных организациях будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности.
Алгоритм согласования стратегий позволит повысить результативность системы управления организаций потребительской кооперации.
Применение предложенного методического подхода к разработке программы развития заготовительно-перерабатывающего комплекса областного (краевого, республиканского) потребсоюза позволит усовершенствовать деятельность финансово-экономических подразделений кооперативных организаций.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации выводы и предложения по совершенствованию стратегического управления в организациях потребительской кооперации внедрены в практику работы Тверского облпотребсоюза (акт внедрения от 08 августа 2003 года).
Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Московском университете потребительской кооперации.
Предложения по формированию алгоритма согласования стратегии управления персоналом, маркетинговой и финансовой стратегии организации используются в учебном процессе Московского университета потребительской кооперации в процессе проведения лекционных, практических занятий, написания курсовых и дипломных работ по дисциплине «Менеджмент» студентов экономических специальностей (справка о внедрении от 17.06.2003 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 работы общим объемом 1,0 п.л., в том числе авторских 0,6 п.л.
Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и задачи, отражены научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические аспекты стратегического управления хозяйствующими субъектами» рассмотрены роль и значение стратегического управления в условиях рыночных отношений, стратегия как ключевой элемент стратегического управления, модель стратегического управления.
Во второй главе «Потребительская кооперация как субъект стратегического управления» приведены результаты исследования тенденций и выявлены факторы развития социально-экономической деятельности потребительской кооперации как социально ориентированного субъекта рыночной экономики, показано значение социальной миссии потребительской кооперации и обоснованы приоритеты развития кооперативного хозяйства.
В третьей главе «Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в организациях потребительской кооперации» обоснован выбор стратегии развития потребительской кооперации, представлены результаты разработки программы развития заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации на региональном уровне.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
