Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ 10
Становление вертикально интегрированных нефтяных компаний ... 10
Стратегические проблемы вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» 14
Стратегическое развитие нефтегазодобывающего предприятия «Когалымнефтегаз» 23
Глава 2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ТЕОРИИ И
ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 32
Формирование миссии и целей организации 32
Стратегическое позиционирование организаций 41
Методы стратегического выбора 46
Глава 3 ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА
К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ 59
Общие теоретические подходы к решению задач стратегического планирования 59
Формализованные подходы позиционирования
и стратегического выбора 64
3.3 Использование системного подхода
в стратегическом планировании 76
Глава 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 84
4.1 Методика формирования стратегии на основе
прямого и обратного планирования 84
4.2 Формирование стратегии развития ТПП «Когалымнефтегаз»
на краткосрочную перспективу 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 130
ПРИЛОЖЕНИЕ А '. 137
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 139
Введение к работе
Программа экономического развития . России предусматривает ежегодные темпы роста экономики на ближайшее десятилетие на уровне 4-5%. Ведущая роль в этом развитии продолжает оставаться за нефтегазодобывающей отраслью, генерирующей почти 30% ВВП. При этом 17% ВВП создается непосредственно нефтегазовыми компаниями и 13%) остальными отраслями за счет размещения заказов со стороны нефтегазовых компаний.
Ресурсный потенциал страны позволяет обеспечить уровень добычи к 2010 г. на уровне 420-450 млн.тонн. Внутренний объем потребления нефти к этому времени составит 165-170 млн.тонн, т.е. нефтяные компании готовы обеспечить и достаточно стабильный экспортный потенциал. Тем самым нефтегазовая отрасль должна укрепить и макроэкономическую стабильность в Российской Федерации.
Нефтяная промышленность одной из первых в стране завершила этап реструктуризации и приватизации. Доля государства в ней не превышает 10%, ускоренными темпами идет обновление фондов. Отрасль работает в жесткой конкурентной среде, заставляющей тщательно планировать перспективу на долгие годы, формировать научно обоснованные стратегии развития.
Общепризнанным лидером в нефтяной отрасли является ОАО «ЛУКОЙЛ», которая за 10 лет своего существования сформировала стройную вертикально интегрированную нефтяную компанию и перед которой в настоящее время стоит цель - к 2010 г. контролировать около 30% общероссийской добычи нефти. Компания разработала и реализует программу реструктуризации - первоочередную и на долгосрочную перспективу.
Актуальность работы. Важнейшим направлением реструктуризации всех крупных российских вертикально интегрированных компаний является
5 выведение сервисных подразделений из своих структур. Избавляясь от непрофильных активов, нефтяные компании становятся более привлекательными в глазах инвесторов. Кроме того, входя в структуру крупного холдинга, сервисные организации мало заинтересованы в оптимизации своей работы, у них фактически нет стимула для совершенствования качества обслуживания заказчика. Да и сами нефтяные компании напрямую заинтересованы в повышении конкуренции среди сервисных предприятий.
Ведущие нефтяные компании вплотную приступили к реструктуризации с 2002 г. Первым этапом реформирования явилось формирование процессно-функциональной организационной структуры подразделений компании в условиях повышения текущей прибыльности за счет увеличения добычи нефти и газа, увеличения экспортных продаж нефти и нефтепродуктов, сокращение затрат и численности работающих, расширения использования технологий повышения нефтеотдачи и др. Реализация этого этапа потребовала обращения к аппарату стратегического планирования, приемам и методам стратегического менеджмента.
Основная нагрузка в решении поставленных задач ложится на территориально-производственные предприятия компании, осуществляющие непосредственную разработку месторождений компании и включающие в свой состав все основные сервисные организации и подразделения. Успешные решения задач компании невозможны без активного участия в этом процессе территориально-производственных предприятий. Такое участие предполагает стратегическую ориентацию всех последовательно реализуемых этапов реструктуризации этих предприятий. Все это предполагает использование методов стратегического планирования, ориентированных на их использование предприятиями в рамках стратегического развития нефтяных компаний.
Решению проблем стратегического развития нефтяных компаний посвящены исследования Алекперова В.Ю., Симонова И.Ф., Темгиной Е.А.,
Уланова В.Л., Шагиева P.P., Шарифова B.C. и др. Результаты этих исследований уже реализованы в первых этапах реструктуризации нефтяных компаний. Тем не менее, вопросы стратегического планирования непосредственно нефтедобывающих предприятий, как правило, остаются в стороне от внимания исследователей. Считается, что стратегия - дело самой нефтяной компании, а производственное предприятие должно заниматься лишь реализацией стратегии своей компании. Такой подход снижает эффективность стратегического планирования, не заинтересовывает нефтяные предприятия в самом процессе стратегической реструктуризации. Все это сказывается на эффективности менеджмента нефтяного предприятия.
Таким образом, актуальность выбранного направления исследования не вызывает сомнения как в научном, так и в практическом плане.
Цель и задачи исследования
Основной целью данной работы является совершенствование стратегического планирования нефтегазодобывающего предприятия, входящего в состав нефтяной компании.
Для достижения этой цели в диссертации решаются следующие задачи:
выявление проблем стратегического развития нефтегазодобывающей отрасли, вертикально интегрированных нефтяных компаний и предприятий нефтегазодобычи;
оценка современного состояния теории и практики стратегического планирования;
обоснование методических положений стратегического планирования нефтегазодобывающего предприятия;
разработка сценария стратегического развития нефтегазодобывающего предприятия.
Объектом исследования данной работы являются вертикально интегрированная нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и нефтегазодобывающее предприятие этой компании ТПП «Когалымнефтегаз».
7 Предметом исследования является стратегия развития
нефтегазодобывающего предприятия и методика её формирования.
Научная новизна
Научная новизна данной работы заключается в предложенной методике формирования стратегии развития нефтегазодобывающего предприятия, входящего в состав нефтяной компании. Разработка этой методики потребовала решить следующие проблемы, предполагающие использование оригинального научного подхода:
Выявлены и определены основные особенности и условия формирования стратегий для нефтяных компаний и их производственных предприятий. В частности, если для нефтяной компании определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для производственных предприятий определяющими будут ограничения, формирующиеся стратегическим развитием компании. Все это диктует необходимость поиска путей формирования стратегии предприятия, отличных от традиционных методов, доказывающих свою эффективность для компании.
Предложен алгоритм формализованного формирования стратегий нефтегазодобывающего предприятия. Данный алгоритм позволяет учитывать интересы предприятия и обеспечивает соблюдение требований стратегического развития нефтяной кохмпании, т.е. позволяет находить компромиссные решения, удовлетворяющие как компанию, так и производственное предприятие. При этом обеспечивается максимальное согласование субъективных решений предприятия в рамках объективных стратегических решений компании.
Предложены процедуры формирования стратегии нефтегазодобывающего предприятия, используемые для обеспечения прямого и обратного стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.
8 Теоретические и методологические основы исследования базируются на системном подходе и теории принятия решений в стратегическом менеджменте. При формировании содержания использовались математические методы матричной алгебры и анализа иерархий. В работе нашли отражение материалы зарубежных и отечественных публикаций по проблеме стратегического планирования.
Практическая значимость
Реализация предложенных в диссертационной работе рекомендаций на практике позволяет формировать научнообоснованные стратегии развития, вовлекать членов производственных коллективов в процесс стратегического планирования, всесторонне увязывать интересы подразделений предприятия в этом процессе.
Привлечение работников производственных предприятий к стратегическому планированию позволит активизировать их в процессе реализации стратегий нефтяных компаний, сформирует четкую ориентацию на решение важнейших задач реализации стратегий.
Апробация результатов исследования
Основные результаты исследования были представлены в материалах межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов «Экономические проблемы рационального недропользования и функционирования предприятий нефтегазового комплекса», а также в материалах V Международной научно-технической конференции при V Международной специализированной выставке «Строительство, архитектура, коммунальное хозяйство - 2001». Методология формирования стратегии принята ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ТИП «Когалымнефтегаз» для практического использования. В частности планируется осуществлять построение стратегии 11111 «Когалымнефтегаз»
9 методом прямого и обратного планирования с формированием
существующей иерархии.
Ключевые положения диссертации опубликованы в 5 работах общим
объемом 8,0 п.л.
