Введение к работе
Актуальность темы исследования. Актуальность темы связана с экономической динамикой современных рынков товаров потребительского назначения, которая требует от субъектов микроэкономического уровня обоснованного и эффективного применения всех элементов управленческого цикла с учетом особенностей периода релевантности. Учет сезонности при подвижности факторов спроса, высокий темп обновления ассортимента, характерный для швейных предприятий, требует наличия множества сценариев, при разработке которых следует использовать все современные теории стратегического менеджмента и планирования. Большинство предприятий данного вида деятельности функционируют или начинают свою работу на высококонкурентных рынках. Следовательно, для них особое значение приобретают внешние целевые ориентиры, такие как уровень цен, доходности, параметры конкурентоспособности товаров.
В данной ситуации значительно актуализируются вопросы разработки методического инструментария, позволяющего сочетать возможности внутрифирменного и стратегического подходов в области планирования и механизма использования целевых рыночных индикаторов при обосновании характеристик ассортиментной концепции.
Степень разработанности проблемы. Вопросы планирования получили достаточно широкое освещение в публикациях различной направленности.
Первоначально основное внимание уделялось планированию, как элементу внутрифирменного управления и контроля (Бухалков М.И., Владимирова Л.П, Грибанова Н.Н.). Далее актуализировались проблемы таких подсистем планирования как финансовое планирование (Балабанов И.Т., Ильин А.И.), бюджетирование (Ананжолова Б.А., Ермакова Н.А.) контроллинг (Фольмут Х.Й., Хан Д.).
В качестве самостоятельного направления исследования можно рассматривать проблемы индикативного (Бримсон Д., Левинталь А., Ефременко В., Гусев В.) и стратегического планирования (Любанова Т.П., Виссема X., Новикова В.Ф.). Весьма перспективным является подход к планированию в рамках парадигм менеджмента (Друкер П., Козловский В.А.), в т. ч. стратегического (Ильдеменов В., Басовский Л.Е.).
При наличии множества самостоятельных подходов к данной области исследования, по нашему мнению, наименее изученными вопросами являются вопросы согласования их отдельных элементов, в том числе с учетом календарных характеристик, сезонной динамики и реализации принципа системности в среде элементов управленческого цикла. Также недостаточно согласованы вопросы прогнозирования изменений рынка и использования данных о существенных факторах внешней среды предприятия для планирования ассортимента. На основании приведенных характеристик планирования как объекта исследования можно считать, что проблема совершенствования механизма планирования на основе целевых индикаторов и сценарных пространств, сформированных в рамках стратегии конкурентоспособности, является безусловно актуальной.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма планирования на основе использования целевых индикаторов и сценарных пространств.
Задачи исследования
1. Анализ существующей теоретической базы планирования и его основных элементов с учетом специфики швейных предприятий.
2. Сравнительный анализ концепций стратегического менеджмента и стратегического планирования для обоснования системы «типовые конкурентные стратегии и виды планирования».
3. Обоснование условий формирования сценариев функционирования предприятий на основе прогнозирования и стратегического планирования.
4. Разработка методики разработки ключевых целевых индикаторов для планирования в условиях приоритета внешних факторов (целевая прибыль, целевая себестоимость) и индикаторов уровня затрат в пределах себестоимости.
5. Разработка методики оптимизации целевой себестоимости.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования подсистемы планирования как элемента экономического цикла.
Объектом исследования является предприятие швейной промышленности ЗАО НПП «Ана» как экономическая система микроэкономического уровня.
Информационной базой исследования исследования послужили аналитические материалы научных конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты РФ.
Содержательную сторону работы автор показывает, основываясь на материалах официальных данных Федеральной службы государственной статистики, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалах научных изданий и средств массовой информации, а также сведениях по состоянию и развитию предприятий текстильной и легкой промышленности г. Санкт-Петербурга, собранных и обработанных автором в ходе исследования, и другие документы, опубликованные в научной литературе, данные фундаментальных и прикладных исследований по теме диссертации, материалы научно-практических конференций и семинаров.
Структура диссертации и ее соответствие Паспорту специальности. Диссертация содержит 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы в количестве 125 наименований. Работа содержит 43 таблицы, 26 рисунков и 4 приложения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется основная цель и задачи исследования, степень изученности и научная новизна работы, определяется предмет исследования, выбирается объект исследования.
В первой главе «Анализ существующих классификаций планов» рассмотрены существующие классификации планов предприятия, проведен их анализ с учетом специфики швейных предприятий; проведен сравнительный анализ теорий стратегического менеджмента для целей планирования; исследован вопрос изучения возможностей согласования стратегического менеджмента и стратегического планирования; подробно рассмотрены направления (школы), занимающиеся формированием стратегии; проведено согласование видов планов по временной и смысловой ориентации со стратегиями бизнеса. Предложено использовать сценарный подход для планирования деятельности швейного предприятия, рассмотрена группировка сценариев и формирование сценарных пространств.
Во второй главе «Обоснование методов прогнозирования социально-экономических процессов» проведено обоснование методов прогнозирования социально-экономических процессов, проанализированы современные подходы к прогнозированию в условиях равновесия, неравновесия и с учетом вариантов роста. Рассмотрены перспективы формирования сценарных пространств. Для обоснования вариантов выбора метода прогнозирования учитывались рыночные и регулирующие факторы, выделены классификационные признаки сценариев. Сценарное планирование представлено как способ реализации стратегии. Проведен обзор возможностей компьютерных технологий для целей планирования.
В третьей главе «Опыт управления целевой себестоимостью» разработана методика оптимизации целевой себестоимости на основе ключевых индикаторов для планирования в условиях приоритета внешних факторов (целевая прибыль и целевая себестоимость) и целевых индикаторов уровня затрат в пределах себестоимости. Разработан программный продукт (Анализ - Прогноз - План), на основе которого можно планировать выпуск продукции швейного предприятия с заданными характеристиками.
В заключении сформулированы основные результаты исследования в виде научных выводов и предложений.
