Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Проблемы организации и оперативного управления производством ДБСП в настоящих условиях 9
1.1. Анализ теории и практики построения систем организации производства и оперативного управления 9
1.2. Состояние и перспективы производства ДБСП в России и за рубежом 22
1.3. Опыт оперативного управления производством ДБСП на ОАО «Мосстройпластмасс» 28
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ №1 50
ГЛАВА 2. Совершенствование организационной подготовки производства ДБСП 52
2.1. Направления совершенствования "методов обоснования календарно- плановых нормативов в производстве ДБСП 52
2.2. Методы согласования сбытовых и производственно-технологических требований в процессе организационной подготовки производства ДБСП 63
2.3. Организационное обеспечение ритмичной работы технологических переделов 86
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ №2 98
ГЛАВА 3. Система управления производством ДБСП повышенной гибкости, направленная на обеспечение выполнения заказов потребителей.. 100
3.1. Методы управления операциями, обеспечивающими повышенную гибкость производства ДБСП. 100
3.2. Методы управления персоналом в системе организации производства ДБСП повышенной гибкости 114
3.3. Методы управления издержками и качеством продукции в системе организации производства ДБСП повышенной гибкости 121
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ № 3. 127
4. Опыт практического применения и факторы эффективности предложенной системы оперативного управления производством по выпуску ДБСП 129
4.1. Практика применения предложенной системы оперативного управления 129
4.2. Оценка эффективности совершенствования оперативного управления производством (по опыту завода пластиков ОАО «Мосстройпластмасс») 135
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 143
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 145
Приложение № 1 170
Приложение № 2 183
Введение к работе
С переходом к рыночной экономике значительно изменились как условия, в которых приходится функционировать промышленным предприятиям, так и требования, предъявляемые к обеспечению конкурентоспособности их продукции.
В результате, ключевым моментом в деятельности предприятия стало достижение гибкости производственного процесса, позволяющего расширить реальный ассортимент обеспечить качество и минимизировать издержки выпускаемой продукции.
Возможность удовлетворения этих требований потребителей и соответственно конкурентоспособности продукции предприятия во многом предопределена системой управления, существующей в данном производстве.
Различные аспекты организации и оперативного управления на предприятии исследуются в трудах Медведева Н.А., Петрова А.П., Бурдина Н.А., Давыдова Г.Е., Конторовича Л.В., Мельцера М.И. Терещенко В.И., Екатеринославского Ю.Ю., Мильнера Б.З., Сладкевич Н.И. и других.
Однако многие проблемы, возникшие в рыночных условиях, при производстве ДБСП не могут быть решены традиционно используемыми методами.
Применяемая система оперативного управления позволяет успешно справляться с задачами только крупносерийного и массового производства, причем только в условиях гарантированного снабжения и сбыта. Однако в настоящее время, при наличии жесткой конкуренции с импортной продукцией, хорошо видно, что сложившаяся система оперативного управления не обеспечивает достижения поставленных требований. Не удается полностью удовлетворить возросшие потребности потребителей и выпускать продукцию широкого ассортимента маленькими партиями, обеспечивая при этом высокий уровень качества при удовлетворительных технико-экономических показателях.
Нерешенность ряда вопросов, оказывающих влияние на процесс формирования решений в оперативном управлении производством ДБСП, приобрела особую остроту.
Проблемы, связанные с их решением, вызваны:
-усложнением производственных процессов и, следовательно, количественном увеличением возникающей, передаваемой и обрабатываемой информации. В их информационной насыщенности и подвижности;
-ограниченностью во времени, отпущенном на выработку управленческих решений;
-неоднозначностью и многочисленностью критериев оценки эффективности принимаемых решений;
-невозможностью формализовать все факторы, от которых должны зависеть управленческие решения и в необходимости учета неформальных составляющих.
Теоретическая и практическая значимость, недостаточная изученность вопросов обеспечения конкурентоспособности продукции за счет совершенствования оперативного управления производством и предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производством декоративно бумажно-слоистых пластиков (ДБСП). Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующего круга задач:
-изучение теории и практики построения системы организации производства и оперативного управления;
-проведение анализа существующих систем оперативного управления с точки зрения применимости в рыночных условиях для производства ДБСП;
-анализ тенденции развития мирового и российского рынков слоистых пластиков;
-обобщение опыта организации и оперативного управления производством по выпуску ДБСП;
-установление направления совершенствования календарно-плановых нормативов производства;
-обобщение методов согласования сбытовых и производственно-технологических требований в производстве ДБСП;
-обобщение методов обеспечения ритмичной работы;
-систематизирование и усовершенствование методов управления персоналом;
-усовершенствование методов управления качеством продукции и издержками производства.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические вопросы оперативного управления производством.
Объектом исследования выступают производства по выпуску ДБСП.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют труды ученых-экономистов по проблемам оперативного управления предприятиями. В качестве инструмента исследования использовались методы
Страница логического и экономического моделирования, корреляционно-регрессионного анализа и математического программирования.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного управления производствами по выпуску ДБСП, направленными на обеспечение конкурентоспособности продукции.
Соискателем получены следующие результаты:
-выявлены направления совершенствования методов обоснования календарно-плановых нормативов;
-разработан и реализован на ПЭВМ алгоритм согласования сбытовых и производственно-технологических требований в процессе организационной подготовки производства ДБСП;
-предложена и реализована методика обеспечения ритмичности работы технологических переделов;
-усовершенствованы методы управления операциями;
-усовершенствованы методы управления персоналом и система оплаты труда;
-усовершенствованы методы управления издержками и качеством продукции;
-проведено экспериментальное исследование, а затем и внедрение описанной системы на заводе ДБСП ОАО «Мосстройпластмасс».
Практическая значимость работы состоит в том, что использование предложений по совершенствованию системы оперативного управления производством ДБСП позволит:
-обеспечить выполнение ассортиментного плана при увеличении неопределенности потребностей рынка;
-сократить производственный цикл и, следовательно, время выполнения заказов;
-улучшить качество продукции;
-снизить материальные издержки;
-уменьшить потребность в оборотных средствах;
-улучшить использование трудовых ресурсов и, следовательно, повысить производительность труда;
-улучшить экономические показатели работы предприятия.
Все это в сумме позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, что, в свою очередь, приведет к увеличению доли на рынке продукции данного предприятия.
По теме диссертации опубликовано две работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы, и двух приложений.
