Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 8
Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве 8
Информационное обеспечение системы управления персоналом в предпринимательстве 21
Методы построения организационного механизма системы управления персоналом в предпринимательстве 32
Использование японского опыта управления персоналом в отечественных предпринимательских организациях 41
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКРТХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ 51
Структура механизма информационного обеспечения кадровых решений предпринимательской организации 51
Сравнительный анализ современных компьютерных кадровых систем отечественных предпринимательских организаций 61
Выбор и обоснование состава кадровой информации для управления персоналом предпринимательской организации 75
Анализ характеристик персональной информации в процессе управления предпринимательской организации 85
Организация подготовки должностных инструкций работником кадровых служб предпринимательской организации 94
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ 105
Особенности планирования персонала предпринимательской организации с использованием компьютерных средств обработки информации 105
Приоритетные направления развития методов принятия кадровых решений в процессе работы с персоналом предпринимательской организации 115
экономическое обоснование выбора эффективных решений управления персоналом предпринимательской организации 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
ЛИТЕРАТУРА 144
ПРИЛОЖЕНИЯ 152
Введение к работе
Актуальность исследования. Основная задача системы управления персоналом предпринимательской организации — своевременная выработка решений, определяющих какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей па каждом конкретном интервале времени. Иными словами, служба управления персоналом должна изменять состояние персонала (его качество и количество) таким образом, чтобы он адекватно соответствовал возложенным па него функциям.
Совокупность задач по управлению персоналом, с которой имеет дело каждая современная организация, в свою очередь, разбивается на группы обязательных функций служб персонала: выработка политики по отношению к нему, его планирование, найм, обучение, аттестация, учет трудозатрат, оплата труда и т. п. Очевидно, что часть этих функций может быть автоматизирована. Западные кадровые системы и модули в целом более функционально развиты и изначально ориентированы на рыночную экономику. Между тем у отечественных систем тоже есть свои преимущества: в них отражена специфика российского законодательства, заведены необходимые классификаторы, присутствуют стандартные формы кадрового документооборота, регламентированные КЗОТ и инструкциями Минтруда.
К числу важнейших проблем, связанных с использованием современных информационных технологий в предпринимательстве, можно отнести отсутствие необходимого теоретико-методологического обоснования и практических рекомендаций, предоставляемых новейшими компьютерными средствами в сфере управления персоналом.
В этой связи встает задача по обобщению и распространению опыта, накопленного в области применения современных технологий как в России, так и за рубежом. Как известно, современные достижения развитых государств Европы, США, Канады, Японии и других являются результатом длительного
совершенствования методов управления персоналом и применения новейших компьютерных технологий. Сегодня идут поиски новых форм и методов повышения эффективности работы с персоналом, в том числе и, за счет применения кадровых компьютерных систем. Эти процессы основываются как на анализе и переоценке традиционных представлений о сфере управления в целом, так и на проведении соответствующих научных исследований.
Отсутствие последних в их систематизированном и целенаправленном виде и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования, направленного на совершенствование процесса управления персоналом предпринимательских организаций в условиях углубления рыночных отношений и еще не сложившейся цивилизованной политики конкуренции в России.
Следует отметить, что использование компьютерных кадровых систем в значительной степени повышает эффективность трудовой деятельности персонала на всех уровнях управления организации. Это объясняется тем, что в последнее десятилетие многократно увеличились информационные потоки, что оказывает существенное влияние на принятие наиболее обоснованных и эффективных решений в сфере управления персоналом в организации.
Теоретической и методологической основой исследования явились опубликованные работы таких ученых, специализирующихся в сфере управления персоналом предпринимательских организаций, его отбора, использования и профессионального развития, как: И. Ф. Байдюк, С. Д. Бешелев, Н. А. Волгин, А. С. Головачев, Р. Д. Гутгарц, И. К. Джалилов, П. В. Журавлев, А. П. Иванов, Г. М. Карташова, А. Я. Кибанов, Л. А. Комаров, А. Л. Копии, А. И. Ларионов, В. О. Лебедев, В. И. Матирко, В. Ф. Медведев, Й. Метцнер, Ю. Г. Одегов, В. Г. Пихало, В. А. Поляков, А. И. Потемкин, О. Д. Проценко, Н. Н. Пушкарев, В. Н. Сулицкий, В. В. Травин, Н. Н. Уваров, Г. И. Ушаков, А. В. Филиппов, Й. Хентце, Д. И. Чупрунов, В. С. Шекшня.
Автор в своих исследованиях использовал законодательные и нормативные акты в сфере трудовых ресурсов и управления ими и применения современных информационных технологий.
Целью диссертационной работы явилась структуризация и совершенствование организационно-методологических основ управления персоналом предпринимательских организаций с использованием современных компьютерных кадровых программ.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
обосновать особенности построения системы управления персоналом современных предпринимательских организаций с использованием кадровых систем;
исследовать возможности применения в отечественном предпринимательстве японского опыта управления персоналом;
разработать принципы использования новых подходов к процессу формирования и управления персоналом в предпринимательстве;
разработать подходы к составу информационного обеспечения, необходимого для принятия кадровых решений предпринимательской организации;
обосновать состав кадровой информации для управления персоналом предпринимательской организации;
предложить технологию принятия кадрового решения руководством предпринимательской организации.
Объектом исследования явился организационный механизм управления персоналом предпринимательской организации.
Предметом исследования послужили приемы и методы управления персоналом предпринимательской организации с использованием современных компьютерных кадровых программ.
Научная новизна заключается в совершенствовании организации управления персоналом в предпринимательстве на основе повышения эффективности использования внутренней информации и внедрения кадровых программ. Основные результаты, составляющие научную новизну диссертации, заключаются в:
предложено и аргументировано понятие «кадровое предпринимательство»;
обосновано применение закона зависимости эффективности решения задач управления персоналом от объема использования информации для анализа стратегических процессов в предпринимательстве;
разработан состав информационного обеспечения, необходимого для принятия кадровых решений предпринимательской организации;
выделены недостатки и преимущества существующих кадровых компьютерных программ, используемых в работе с персоналом предпринимательской организации;
сформирован организационный механизм управления персоналом в предпринимательстве с использованием кадровых программ.
Практическая значимость диссертации заключается в том, что на основе предлагаемого механизма управления персоналом реализованы предложения по интегрированному использованию кадровых компьютерных программ в ряде предпринимательских организаций.
Результаты проведенного исследования представляют научный и практический интерес и позволяют решить важную народнохозяйственную задачу эффективного использования кадрового потенциала персонала в предпринимательстве.
На основе выполненного исследования в диссертации сформулированы конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию управления персоналом предпринимательской организации на базе применения кадровых
систем. Для анализа и обработки материалов использовались методы системного и экономического анализа, метод экспертных оценок и др.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования автора нашли практическое применение в сфере управления персоналом ряда предприятий и организаций различных форм собственности, среди них: ЗАО «Автоганза-Москва», ОАО «Нарофоминский хладокомбинат». Разработанные способы управления персоналом позволили решить концептуальные задачи внедрения кадровой системы ЗАО «Автоганза-Москва».
Материалы диссертационной работы автор докладывал: на Вторых Демидовских чтениях (Москва, Институт русского предпринимательства, 2004 г.).
Основные публикации по теме диссертации: опубликовано 6 работ, общим объемом 5,21 п. л.
Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений общим объемом 172 стр.
