Введение к работе
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике стратегическое планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений о рациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды.
Проблемы стратегического планирования в отечественной экономической науке и практике разработаны пока недостаточно, поскольку это сравнительно новая функция для предприятий, невостребованная в экономике бывшего СССР, когда предприятия централизованно получали плановые задания и ресурсы для их выполнения. Как следствие, применение методов стратегического планирования на предприятиях пока не получило должного распространения.
Наряду с недостаточной научной разработкой рассматриваемой проблемы, имеются и другие причины, сдерживающие применение методов стратегического планирования, ориентирующие руководителей предприятий на преимущественно тактическое управление, следование текущим интересам. В этой связи можно назвать высокую изменчивость рыночной среды, ограничивающую масштабы и горизонты планирования; частое отсутствие у предприятий денежных средств, необходимых для разработки, внедрения и функционирования системы стратегического планирования; недостаточное развитие информационной инфраструктуры российского рынка и сложность получения на нем достоверной маркетинговой и иной экономической информации; недостаточность экономических знаний у менеджмента предприятий в этой области; продолжающийся передел собственности, дестабилизирующий работу и ослабляющий потенциал предприятий и др. Названные причины сегодня можно считать типовыми. Они характерны для многих промышленных предприятий, в том числе и для предприятий по переработке пластмасс, изделия которых потребляются во всех сферах экономики и жизни населения.
Несмотря на активное развитие в последние годы отечественной промышленности по переработке пластмасс, появление новых производителей и возрастающий спрос на вырабатываемую продукцию, в экономике этой отрасли наблюдаются негативные тенденции. При этом одна из наиболее серьезных, например, связана с недостатком на рынке изделий из пластмасс современной отечественной продукции. По этой причине в 2000-2006 гг. наблюдался устойчивый рост позиций иностранных производителей, вследствие чего к концу указанного периода доля импорта в среднем по всей группе продуктов выросла примерно в 2 раза и составила 22% (в стоимостном эквиваленте достигнув 81 млрд. руб.), по некоторым же из них - 70-90%.
В настоящее время многие предприятия отрасли имеют низкий технический уровень и ограниченные возможности перерабатывающих мощностей для выпуска конкурентоспособной продукции. В итоге затрудняется сбыт продукции, отечественные производители пластических масс теряют позиции на рынке. Важный путь повышения конкурентоспособности - интенсивная модернизация действующего и ввод нового оборудования, отвечающего по своим характеристикам требованиям современных наукоемких технологий. Это долговременная и капиталоемкая задача, успешное решение которой требует достаточного точного прогнозирования источников необходимых для этого ресурсов и сроков их получения, верного определения производимых продуктов, которые будут пользоваться спросом на рынке, как в ближней, так и в дальней перспективе, установления очередности действий по модернизации производства и т.д. В свою очередь реализация указанных мер требует разработки рациональной стратегии развития предприятия, которую следует рассматривать результатом действий, связанных с формированием и использованием на предприятиях при разработке планов механизмов стратегического планирования, базирующегося на применении соответствующего методического инструментария.
Изложенное свидетельствует об актуальности темы диссертации, посвященной формированию механизма стратегического планирования, применительно к работе российских предприятий по переработке пластмасс.
Состояние разработанности темы исследования. Теоретико-методические вопросы стратегического планирования, его организации и функционирования в социально-экономических системах рассматриваются сегодня многими зарубежными и отечественными авторами. Прямо либо косвенно они исследуются в работах Р.Акоффа, И.Ансоффа, О.Виханского, В.Гончарука, Р.Гринберга, П.Друкера, В.Ефремова, Г.Клейнера, В.Марковой, Г.Минцберга, А.Петрова, М.Портера, Р.Фатхутдинова, Н.П.Федоренко, Ф.Шамхалова, В.Шкардуна и других. При этом в химической и нефтехимической промышленности (отчасти затрагивающей предприятия по переработке пластических масс) исследуемой в диссертации проблеме уделяют внимание В.Авилова, П.Альман, О.Брагинский, И.Садчиков, П.Табурчак, В.Тумин, А.Федорков и другие авторы. Вместе с тем при всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами стратегического планирования, остаются недостаточно исследованными. Особенно это относится к их проработке применительно к технико-экономической специфике предприятий конкретных отраслей промышленности, одной из которых выступает промышленность по переработке пластмасс. Остаются предметом дискуссий многие вопросы, в том числе связанные с пониманием стратегического планирования, формированием его механизмов и эффективного их использования на предприятиях, что и обусловило выбор темы настоящей диссертации.
Цель исследования заключается в обосновании и разработке теоретических и
научно-методических экономико-организационных и управленческих рекомендаций по совершенствованию формирования механизма стратегического планирования на предприятиях (максимально адаптированного к современным российским условиям и технико-экономической специфике промышленности по переработке пластических масс) в условиях динамичной конкурентной рыночной среды и глобализации экономических процессов.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
исследовать современный понятийный аппарат и уточнить концептуальные решения в области совершенствования формирования механизма стратегического планирования на предприятии;
уточнить содержание, состав и структуру механизма стратегического планирования, условия, системообразующие факторы и используемые в планах показатели;
исследовать существующие теоретико-методические решения, связанные с механизмом стратегического планирования, на основе чего обосновать требования к его формированию, функционированию и информационному обеспечению.
проанализировать современное состояние отечественной промышленности по переработке пластмасс, выявить важнейшие тенденции, технико-экономические особенности и факторы, определяющие эффективное развитие предприятий отрасли в перспективе и подлежащие учету при формировании механизма стратегического планирования;
применительно к специфике предприятий по переработке пластмасс исследовать проблемы функционирования механизма стратегического планирования и разработать методические положения совершенствования его формирования;
осуществить экспериментальную проверку предлагаемых методических положений формирования механизма стратегического планирования на конкретных предприятиях по переработке пластмасс.
Объект исследования - отечественные предприятия по переработке пластических масс в изделия, играющие важную роль в экономике страны и жизни населения, характеризующиеся специфическими технико-экономическими особенностями производственных процессов и производимой продукции.
Предмет исследования - совокупность экономико-организационных отношений по поводу формирования и практического применения механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс, позволяющих более эффективно управлять их развитием.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды и публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежным проблемам в области экономической теории, менеджмента, маркетинга, экономике и организации производства, инвестиций и инноваций, по развитию промышленности России и ее химической отрасли (в том числе предприятий по
переработке пластмасс), законодательные и нормативные документы РФ. В ходе исследования применялись методы системного анализа, экспертных оценок, технико-экономического, статистического и логического анализа и др. В качестве информации использованы опубликованные данные статорганов РФ, Минпромэнерго РФ, Минэкономразвития РФ, предприятий по переработке пластмасс, экспертные оценки консалтинговой компании ЗАО «Креон», сети Internet.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и методической разработке системы экономико-организационных и управленческих мер, направленных на совершенствование формирования механизма стратегического планирования, адаптированного к технико-экономической специфике предприятий по переработке пластмасс и условиям их функционирования в современной российской экономике.
Элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты:
на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций развиты научные представления о стратегическом планировании, его роли и месте в процессе эффективного управления предприятиями и механизме формирования,
уточнено понимание научно-методических положений формирования механизма стратегического планирования на предприятиях;
выявлены отраслевые технико-экономические особенности и факторы функционирования предприятий по переработке пластмасс и обоснованы методические приемы их учета при формировании механизма стратегического планирования;
обоснованы первоочередные направления повышения эффективности функционирования предприятий по переработке пластмасс в текущих условиях и в перспективе, подлежащие учету при формировании механизма стратегического планирования;
уточнена роль и принципиальная схема стратегического планирования в системе управления эффективным развитием предприятий по переработке пластмасс и обоснованы методические инструменты механизма формирования стратегических планов;
на основе анализа работы отечественных предприятий по переработке пластмасс выявлены проблемы, тенденции и факторы, влияющие на выбор управленческих решений при определении стратегии развития и формировании механизма стратегического планирования;
обоснованы и разработаны теоретико-методические рекомендации по формированию механизма стратегического планирования, применительно к технико-экономической специфике предприятий по переработке пластмасс.
Теоретическая значимость результатов исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно разработанных теоретико-методических вопросов формирования механизма стратегического планирования на предприятиях, в том
числе в отрасли по переработке пластмасс. Практическая значимость диссертации состоит в создании научно-методической основы для формирования и функционирования на предприятиях по переработке пластмасс механизма стратегического планирования. Выводы исследования адаптируемы к технико-экономической специфике предприятий других отраслей химической и нефтехимической промышленности. Они могут также использоваться при формировании программ развития химической отрасли, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации и переподготовки кадров.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на четырех научно-практических международных и российских научно-практических конференциях. Результаты исследования использованы при разработке стратегий развития ОАО «Владимирский химический завод», ОАО «Сибур-Нефтехим», ООО «Микасс-Пластик», в аналитической деятельности консалтинговой компании ЗАО «Креон», а также в учебном процессе Московской государственной академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова при изучении студентами дисциплины «Экономика отрасли». Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Публикации. Результаты исследования опубликованы в девяти основных работах общим объемом свыше шести печатных листов (авторских около двух печатных листов). В том числе 2 работы опубликованы в реферируемых изданиях.
Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 125 наименований и приложений. Основной текст изложен на 151 стр., содержит 27 таблиц и 22 рисунка.
