Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Элементы и механизмы процесса управления производственными
запасами 10
Сущность управления производственными запасами 10
Элементы и механизмы системы управления производственными запасами 22
Методы и технологии управления производственными запасами 38
1.4. Оценка эффективности управления производственными запасами 64
Глава 2. Оценка эффективности организации управления производственными
запасами на ОАО «АВТОВАЗ» 75
Анализ общего состояния системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ» 75
Организационно-технологическая оценка системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ» 80
Анализ технико-экономических показателей системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ» 96
Глава 3. Совершенствование системы управления производственными
запасами 125
Модель и механизм рационального управления производственными запасами 125
Методика управления материальными потоками 141
3.3. Методика управления неактуальными запасами 157
Заключение 167
Список литературы 170
Приложения:
Приложение № 1. Факторы, влияющие на величину производственных
запасов 186
Приложение № 2. Оценка факторов, влияющих на производственные
запасы 188
Приложение № 3. Подходы к взаимоотношениям предприятия
с поставщиками 192
Приложение № 4. Резервы экономии по направлениям
совершенствования управления производственными запасами 194
Приложение № 5. Методы регулирования производственных запасов 196
Приложение № 6. Функциональная матрица технологий
интегрированного управления 197
Приложение № 7. Технологии интегрированного управления 199
Приложение № 8. Показатели оценки эффективности управления
производственными запасами по подсистемам СУПЗ 202
Приложение № 9. Качественный и количественный анализ уровней
зрелости ключевых процессов на ОАО «АВТОВАЗ» 217
Приложение № 10. Взаимосвязи в механизме рационального управления
производственными запасами 219
Приложение №11. Общая схема методики управления материальными
потоками в СУПЗ 220
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке. Данная функция управления носит комплексный, системный характер, качество реализации которой обусловливает эффективность производственной деятельности и компании в целом.
Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. От того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания производств-потребителей и, таким образом, опосредованно определяет уровень удовлетворения конечного потребителя.
В существующей ситуации перед руководством предприятий стоит задача найти сбалансированное решение между чрезмерно большими производственными запасами, но позволяющими обеспечить непрерывность хода производства в течение определенного цикла, и низким уровнем издержек на поддержание запасов, создающим потенциальный дефицит материальных ресурсов.
В то же время, при возможном равенстве ценностей предлагаемой продукции в конкурентной борьбе преимущество получают фирмы с более низкими издержками, более высоким уровнем обслуживания и качеством продукции.
Это заставляет предприятия изыскивать резервы снижения затрат, значительная часть которых, как показывает практика, сосредоточена в системе управления производственными запасами (СУПЗ).
В этой связи, необходимость совершенствования системы управления производственными запасами на крупных многономенклатурных предприятиях через формирование механизма рационального управления на каждом этапе процесса управления запасами и выявления взаимосвязанных решений по эффективному распределению по группам потребителей ресурсов* является, несомненно, актуальной и своевременной проблемой.
5 Степень научной разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе значительное внимание уделено поиску сбалансированных решений по управлению производственными запасами.
Рассмотрением вопросов совершенствования различных сторон управления производственными запасами, занималось большое число отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков. Среди представителей отечественной школы видное место занимают труды Радионова Р.А., Аникина Б.А., Сергеева В.И., Миротина Л.Б., Волгина В.В., Гаджинского A.M. и др.
За рубежом проблемами производственных запасов и сопутствующими вопросами занимались Кристофер М., Линдере М, Фирон X., Боутеллир Р. В создание математического аппарата управления запасами большой вклад внесли такие ученые, как Кремер Н.Ш., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Рыжиков Ю.И. и др. Данными авторами предложено ряд методик и моделей, характеризующих управление отдельными сторонами системы запасов. Однако, для обеспечения эффективного управления производственными запасами необходима разработка такой модели управления, которая позволила бы системно охватить все стороны вопроса, связанного с управлением производственными запасами, объединив в себе, как существующие разработки, так и дополнив их новыми разработками.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является совершенствование механизма управления производственными запасами на ОАО «АВТОВАЗ», обеспечивающего минимизацию издержек при достижении требуемого уровня обслуживания потребителей материальных ресурсов.
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
уточнить содержание, выявить и обобщить особенности, структуру и виды базовых процессов и категорий теории управления производственными запасами, определить основные подходы к их содержанию, сущности, провести их сравнение и систематизировать факторы, влияющие на них;
исследовать существующие подходы к разработке систем управления производственными запасами и обосновать необходимость построения меха-
низма интегрированного управления, комплектующего различные виды запасов, адекватных этапам поставок и процессам их обеспечения, которые необходимо учитывать как важные факторы оптимизации процесса управления запасами на предприятии;
выявить и оценить существующие в автомобилестроении технологии управления производственными запасами, провести их сравнительную оценку для определения области применения и степени эффективности принятых решений по управлению производственными запасами;
исследовать показатели и методы оценки эффективности управления производственными запасами, выявить требования по обеспечению достоверности и полноты издержек на рациональное управление запасами в крупном производственном комплексе (КПК) и сформировать систему показателей для адекватного анализа затрат по функциям управления в интегрированной цепи поставок;
оценить параметры существующей системы управления производственными запасами на крупном промышленном комплексе - ОАО «АВТОВАЗ», выявить принципы и особенности технологии управления и проанализировать эффективность системы в разрезе выполняемых функций;
сформулировать требования, условия и ограничения по различным видам и категориям задач управления, целям и функциям интегрированной цепи управления производственными запасами, обосновать и разработать обобщенную модель рационального управления производственными запасами для КПК;
разработать механизм рационального управления производственными запасами в КПК для различных групп задач и функций управления запасами и провести оценку их эффективности.
Предметом диссертационного исследования являются модели и механизм процесса управления производственными запасами на крупном производственном комплексе (КПК).
Объектом исследования является крупный производственный комплекс в сфере автомобилестроения ОАО «АВТОВАЗ».
Методологической и теоретической базой исследования служат результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями, теории и практики управления запасами.
Исследование проведено с использованием действующих систем и технологий управления запасами, нормативных документов, регулирующих процесс управления предприятиями в сфере управления запасами.
Информационную базу исследования составляют данные Российского статистического агентства, Государственного комитета по статистике Самарской области, материалы министерства экономики, статистические данные по экономическому развитию отечественных и зарубежных предприятий, экономические периодические издания и отчетная документация ОАО «АВТОВАЗ».
Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, методология управления запасами и принятия управленческих решений.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма рационального управления производственными запасами и состоит в следующем:
проведена адаптация экономических категорий теории управления запасами (система управления производственными запасами, управление производственными запасами, производственные запасы) с точки зрения интегрированного управления материальными, информационными и финансовыми потоками, связывающими функциональные подсистемы предприятия;
предложены критерии группировки производственных запасов по степени уникальности и актуальности для технологического процесса при выделении групп запасов по степени оперативности ввода в технологическую цепочку в разрезе функций управления, категории запасов и класса задач интегрированного управления;
сформулирована функциональная матрица характеристик этапов процесса управления по уровням, условиям и ограничениям на параметры и обоснован механизм интегрированного управления (интегрированная цепочка поставок) производственными запасами в крупном производственном комплексе;
обоснованы показатели, характеризующие общую эффективность интегрированной цепочки поставок СУПЗ (рентабельность и уровень обслуживания СУПЗ), и адаптирована методика оценки эффективности управления производственными запасами, учитывающая элементы технологической цепочки поставок и уровень их затрат;
сформулирована обобщенная модель рационального управления производственными запасами с учетом взаимосвязей между стратегическими и оперативными задачами для материальных потоков крупного производственного комплекса;
разработан механизм рационального управления производственными запасами, ориентированный на различные группы задач и функций управления запасами.
Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования связана с необходимостью решения актуальных проблем совершенствования управления производственными запасами. Предложенный в ходе диссертационного исследования подход к управлению производственными запасами, как совокупностью материальных, информационных и финансовых потоков, и строящейся на их основе системы управления производственными запасами, а также методологические основы ее построения и совершенствования показали свою значимость за счет получаемой экономии и повышения эффективности управления производственными запасами.
По результатам диссертационного исследования были выявлены области и механизмы, позволяющие снизить величину запасов и затрат по их управлению, повысить эффективность различных элементов системы управления производственными запасами.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были апробированы на международных и российских конференциях (Волжский университет им.В.Н.Татищева, 2004-2006 гг., Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2005-2006 гг.).
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 статьях общим объемом 6,09 п.л., из них 5,56 п.л. - авторских.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, одиннадцати приложений, списка литературы, включающего 219 источников. Работа изложена на 185 страницах и содержит 28 рисунков и 34 таблицы.
Во введении определена актуальность проблемы повышения эффективности управления производственными запасами. Определена цель диссертационного исследования и соответствующие ей задачи. Указана научная новизна, полученная в ходе решения поставленных целей и задач.
В первой главе рассмотрена сущность производственных запасов и их место в повышении эффективности предприятия. Рассмотрены подходы к построению системы управления производственными запасами, определены ее место и роль в получении конкурентных преимуществ. Изучены основные методы и модели, используемые в управлении производственными запасами, отражены условия их применения, исследованы показатели оценки эффективности управления производственными запасами. На основе систематизации научного и практического материала предложены пути совершенствования СУПЗ, внесения изменений и дополнений в существующие теоретические разработки.
Во второй главе проведена проработка исследуемого вопроса на примере крупного промышленного предприятия, для чего проведен анализ системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ», выявлены основные связи, процессы, формирующие данную систему. Определены существующие недостатки и возможные направления совершенствования СУПЗ ОАО «АВТОВАЗ».
В третье главе предложена модель рационального управления производственными запасами с учетом взаимосвязи стратегических и оперативных задач, а также механизм его реализующий. Предложено ряд методик по совершенствованию управления производственными запасами на оперативном уровне управления, направленных на повышение эффективности управления, как за счет внутренних, так и внешних факторов. Проведена оценка эффективности предлагаемых методик, указаны условия и требования их применения.
В заключении проводится обобщение основных результатов диссертационного исследования, сформированы выводы по результатам работы.
